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煤矿年度工作总结范文20xx年,是***矿极不容易,极不平凡的一年,一年来,矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时,提出矿*****工作思路,克服了生产地质条件复杂,生产建设任务繁重,生产场地局限等诸多困难,全面超额完成了全年各项工作任务,主要经济技术指标均创出历史最好水平
1、产量:预计我矿全年原煤产量90万T完成全年计划的143%超计划27万T
3、开拓掘进预计全年完成进尺600m,完成全年计划的120%,超计划100m
4、截止20xx年11月12日,完成各类贯通30个,下发贯通通知书30份;布设贯通导线长度2000m
5、息税前利润总额指标任务15600万元,截止10月末***煤矿事项息税前利润总额25292万元,超额完成指标任务
6、安全杜绝轻伤以上事故对管理人员实行安全风险抵押,奖罚对等,季度兑现加大了安全绩效工资比重,制定了考核细则,月度考核,有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性建立标准化评审机制开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动,每月进行综合打分排次,奖惩兑现,标准化考核金额达37万余万元,竞争机制的___,推动了区队标准化工作的创新,准备队***煤的快速规范现场管理,实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿___,区队标准化水平得到巩固提高持续深化人员素质建设采取理论教育与现场操作相结合,矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达90%以上在采掘系统着力推行“三个一”安全教育模式,提高职工的自律能力,规范作业行为,细化操作流程消除安全隐患狠抓“一通三防”源头治理,优化系统布局,严格监测监控,强化地质构造带顶板安全管理,过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施;全矿副科级以上管理干部以及矿___均制定了反“三违”及下井带班班规定,每月通报考核,加大“三违”及事故责任追究力度,全年安全日常检查及巡查共90于次,共下发隐患通知单218份,其中检查出机电运输问题152条,“一通三防”问题166条,工程质量问题232条,其他问题48条,共查出“三违”现象32起,对检查出的问题及隐患全部落实到人,按照隐患“五落实”原则进行了整改并进行了罚款教育本年度截止到10月份以来共计罚款合计为373000元整,及时消除了安全隐患,为安全生产创造了条件充分利用技术杠杆,严格技术分工,生产技术科在内部率先组建了以下五个工作小组采煤组、掘进组、地质防治水组、测量组、设计组五个工作小组的组建,使技术科整体管理水平得到了的较大提高,同时明确了各小组的职责范围和具体工作内容,责任明确后,各小组工作得到了充分发挥,做好生产___,落实好生产指标,做好开拓掘进及测量工作,加强防治水管理,完善基础资料,坚持预报预测制度收集井下各个采掘地点的基础地质资料,绘制掘进地质素描图,并进行分析、、归档做好井下重点掘进头水文地质报告和素描,确保安全施工对井下重点掘进头采取措施是物探先行,长探跟进,短探验证20xx年对我们来说是不平静、不平凡的一年,有经验也有教训,有收获也有不足,我们全体干部职工团结一致,顶住了安全形势严峻的压力,克服了采掘头面地质构造复杂等种种困难,经受住了诸多考验,过程可谓坎坷,结果比较圆满,顺利实现了各项工作目标成绩的取得,是全矿广大干部职工团结一心、勤奋努力和上级___关心支持的结果,是大家辛勤汗水与聪明才智的结晶成绩固然是肯定的,但是,问题我们也不能掩盖要完成今年的各项工作任务,就必须实事求是,面对现实,不能遮丑,不怕揭短,正视问题,查找不足,制定针对性整改措施,扫除前进道路上的各种障碍,轻装上阵,夺取各项工作的全面胜利主要存在以下几个方面的问题
1.安全责任体系有待健全,安全责任的追究力度不够,个别干部职工的安全意识、责任意识不强,“三违”现象没有从根本上杜绝,零打碎敲的事故时有发生;
2.对查处“三违”、制止“三违”、处理“三违”的力度还不够大,态度还不够坚决,手腕还不够硬,部分干部仍然存在老好人思想,甚至心慈手软、姑息迁就;
3.安全质量标准化工作的基础需要进一步加强,标准有待提高,范围需要扩大,离精细化要求还有不少差距;
4.设备检修质量不能保证,故障率较高,系统建设缺乏必要的保障能力,制约了正常的生产运输;
6.生产材料的浪费现象依然存在,内部挖潜力度不够,成本意识、过紧日子的意识不强,考核机制有待完善,考核力度急需加大;
7.部分岗位配置不尽合理,需要进一步加大绩效考核力度,优化岗位配置以上这些存在的问题,都需要我们认真对待,高度重视,在下一步工作中加以逐步解决模板内容仅供参考。