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新任产科护士长培训心得体会初步走上护理管理的工作岗位,心中非常高兴,这是我一直以来努力的目标!接下来心理还是有些紧张,但更多的是工作热情!非常感谢任主任,张丹主任平时在工作中给了我很多的锻炼机会,让我学习到了一些管理的知识也非常感谢李建莉护士长在日常的工作中对我严格要求,亲自指导,使我对护理管理工作有所了解这两年的qcc圈长也让我对质量控制有了很多多的认识有了之前这些经经验的累积,让我对护理管管理的工作岗位不会那么陌陌生和害怕!在我们刚刚走走上管理岗位,任主任就安安排了新护士长培训系列课课程,而且王院长还亲自参参与授课,让我们在学到知知识的同时,也深深体会到到院__对我们新上任护士士长的关心接下来谈谈谈我这1个多月开展的工作作从任命之日起,我就来来到产一区工作之前产房房和产一区在一层楼,由一一个护士长管理,是一个大大家庭,所有我对产一区的的工作还比较熟悉,但是对对具体工作流程和细节却并并不清楚,于是产一区的所所有护士都是我的老师,我我虚心向每一位老师请教学学习在11月份的两周周,我首先熟悉产一区的床床位设置,责任护士管床分分配和医生管床分配利用用上班的时间进行跟班,了了解具体工作流程我将了了解的情况向李建莉护士长长进行汇报,在护士长和高高年资护士的参与下,制定定了产一区床边晨交班规定定,及晨间护理工作规定,,并且一直按规定执行在在11月末在李建莉护士长长的指导下,主持了产一区区的科会在这次科会中再再次强调了床边交__的重重要性,__了产一区的急急救小组成员__及__电__,进行检验项目tntt、bnp的相关知识学习习,推注泵的操作演练培训训并安排考核时间,及其他他一些与科室日常工作相关关问题的讨论在12月月份和产一区院感专干一起起查看现有的院感措施是否否到位,在检查中发现病房房出院患者的床单元终末消消毒不到位,制定了终末消消毒流程并配图,详细向清清洁大姐讲解如何做,并检检查现在每天出院的床位位终末消毒都按流程进行,,保证了院感措施的实施到到位,减少了病房交叉感染染的可能,为产妇和宝宝创创造更加舒适干净安全的住住院环境为了方便医务人人员随时进行手消毒,更好好的做到手消毒,按照医院院的流程,率先申请了5000ml装速干手消毒液安__在每一个床尾,保证了了日常工作中及时能使用消消毒液消毒双手,并且将经经验__到产儿区和儿科等等科室恰逢有1名梅毒合合并妊娠产妇住院,再次梳__了梅毒孕产妇住院处置置流程并且在科会上传达在12月下旬积极配合产产科主任与产二区护士长充充分沟通,顺利的完成了产产科分科的任务,设置了助助班进行新入院患者收治,,为了使护士工作更加连续续,方便患者的护理治疗,,同时配合分科工作的开展展,与李建莉护士长和高、、中、低年资护士沟通后将将产一区的责护工作职责分分配做了部分调整,试运行行后会收集大家___,进进一步合理优化相应班次职职责,保证产科的__护理理工作真正落实到患者身上上12月末进行了产一区区的科会,进行了不良__件讨论修改流程,学习了体体温单的书写和新生儿筛查查的相关知识,呼吸机和除除颤仪的操作培训并安排考考核时间上周刚刚进行了了2015年的qcc汇报报活动,在李建莉护士长的的指导下,积极进行新一年年qcc主题选定在这这1个多月的时间里,与科科主任,各楼层护士长,信信息科,总务科等沟通交流流多次,深刻体会到作为一一个产科护士长的责任非常常重大!我还有很多需要学学习的东西,每天都觉得时时间不够自己一定要加油油努力,不辜负院__的希希望!不辜负产一区姐妹们们对我的期望!在这1个个多月的时间里从20155到了2016新的一年年,新的起点,相信在产一一区姐妹的共同努力下,我我们产一区的工作会越来越越好!新护士长培训心得得----产二区护士长长陈杰2015年111月17日至12月31日日,我在护理部安排下参加加了护士长培训班,从各方方面进行了系统、细致、深深入的学习通过这次学习习使我受益匪浅,不仅了解解了现代管理基本知识、医医院发展战略、护理队伍建建设、护士长工作内容、质质量检查方法,使我的自身身基本素质、管理能力、业业务能力均得到提高,熟悉悉并掌握了护士长日常管理理的方法及技巧,开拓了视视野,学到了许多宝贵的经经验,更新了观念,使工作作思路更加清晰明确,也深深切体会到了作为一名护士士长,要不断地学习新的专专业知识和科学的管理方式式,不断地积累经验,具备备卓越的协调沟通能力,严严格果断的执行力,这样才才能真正地做好科室的护理理管理工作我总结了如下下心得体会首先,通过过这次学习,我认识到
1、护士长是护理工作的排头兵要成为一个优优秀的护士长,需要认真学学好护理管理这门艺术,充充分运用人格魅力的影响,,扮演好一个基层管理者的的角色;要具有较高的业务务能力和综合能力,具备奉奉献精神、创新意识、竞争争意识、质量意识,不断进进取创新,才能更好地适应应现代护理工作
2、增增强学习氛围,营造一个积积极向上、团结协作的护理理团队,做到人人有责任,,事事有人管
3、安全全管理是护理管理的重点,,也是我们反复强调、再三三重申的一个话题,是护理理质量的保证,当出现问题题时,护士长不是先批评犯犯错的护士,而是要查看我我们的操作环节哪一步出现现了漏洞,尽快完善修改,,加强这方面的管理,并引引以为戒,避免同样错误再再次出现,这才是护理安全全管理的最终目标
4、、有效沟通包括利用语言、、声音、笑容、表情等传递递给对方信息
5、质量量考核方面护士长要加强强学习,掌握各种质量标准准和操作流程,严把质量关关,培训指导护理人员,实实现护理质量的持续改进
6、加强细节管理细细节决定护理服务质量,细细节可以融洽护患关系,细细节可以加强护理安全,细细节可以确保护理质量
7、合理利用人力资源,,做到人尽其才,物尽其用用,充分发挥每个人的潜在在优势建立健全绩效考核核分配制度,利用激励机制制调动全科护士的工作积极极性从2014年111月份被认命为护士长到现现在1年多的时间里,历经经产科一体化、医院搬迁及及产科分科,我面临了巨大大的挑战和压力,同时也成成长了许多通过这一年多多的工作实践,使我更深层层次的认识到一个护士长的的职责,作为一名护士长一一定要加强自身学习,不断断提高理论知识和技术水平平,帅先接受新知识新技术术,做专业技术的带头人;;同时也应两手抓,业务和和管理同并进,学会沟通的的艺术性对于护理管理理工作我只是在摸索中寻求求经验,还有很多不足之处处,感谢护理部这一年来对对我的指导与帮助,及时的的为我更正身上的缺点,指指引我前进的方向在以后后的工作中,我一定会怀着着一颗感恩的心,努力工作作,让自己进一步成长起来来,2016加油!。