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企业执行力培训心得体会2xx企业执行力培训心得体会1500字我觉得部门___者应当给下属一定程度上的认可,这种认可是价值的认可,可以从平常的几句表杨的`话中就可以给予当然能有各种形式的夸奖更好,这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足,干劲也就十足所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿,不要动不动就打断员工的发言,这样原本很有___的员工也会变得不主动做为部门___者,对普通员工而言代表的是公司,那就更加要起到带头的作用,试想如果管理者没有起好头,相信下属也好不到那里去,如果___者都在拼命干,相信下属也会跟着不要命部门___者还要有强大的沟通能力,团队执行力培训心得体会保持与下属有顺畅的沟通,保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!当然影响团队执行力的原因很多,不仅仅是管理者或___者员工自己更是一个关键份子,因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的,每一粒沙子都要紧密团结在一起,这个“大厦”才能建得更高我们做为员工要端正态度,理解好公司的各项制度政策,把自己的目标与公司的目标结合起来,积极主动努力完成任务,只要公司好了,我们才好!感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性一句话概括即为个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务这是执行力最简单也是最精辟的解释但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行有些员工把简单重复上级团___的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级___的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍
三、避免老套陈旧的之行方式不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写总结就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“___”,这导致个别基层团___工作不踏实,只会做表面文章
四、执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败在工作中常有的状况就是面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是___追要的地步才去做一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动模板内容仅供参考。