还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
人力资源管理需要有效的岗位分析
一、岗位分析在人力资源管理中的价值 目前,在企业人力资源管理实务中,都强调“以岗位为核心”的人力资源管理整体解决方案实际上,企业人力资源管理的一切职能,都是以岗位分析为基础的,都是围绕岗位分析展开的也就是说,通过对岗位的分析,把岗位的工作内容和岗位对人的要求弄清楚,在此基础上形成一种针对性的人力资源管理方案岗位分析(也叫职务分析、工作分析等)是现代人力资源管理所有职能工作的基础和前提只有做好了岗位分析与设计岗位,才能据此有效地完成具体的现代人力资源管理工作
1、招聘选择为应聘者提供真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员的资格要求;同时为选拔应聘者提供了客观的选择依据,提高了选择的准确性和有效性;
2、绩效考评为绩效考评标准的建立和考评的实施提供了依据,使员工明确了企业对其工作的要求目标;
3、薪酬管理明确了工作的价值,为薪酬福利的发放提供了参考标准;
4、管理关系明确了上下级之间的录属关系,明晰了工作流程,促进提高工作效率;
5、员工发展使员工清楚地知道所在工作岗位的发展方向,便于员工规划职业生涯 因此,对于员工来说,通过岗位分析,可以了解自己所在岗位的工作标准,是否具备所在岗位要求的专业技能和素质,自己的职业生涯规划能否与企业的发展相融合,从而促进员工不断努力,达到所在岗位的要求,与企业一起成长;对于企业来说,岗位分析对人力资源管理具体工作提供了依据和参照,根据不同岗位的特性进行管理与控制比如,我们就可以评价每一个岗位在企业中的地位,不同岗位对企业的贡献价值,从而制定有针对性的策略与措施,如培训、激励、薪酬设计等等
二、岗位分析的目的 在企业中,任何一个岗位都涉及到人员、职务和环境三个方面的因素在岗位分析中,对人员的分析包括工作能力、资格条件等方面,目的是做到人尽其才;对职务的分析包括工作范围、工作程序、工作关系等内容,目的是做到才适其职;对环境的分析包括工厂的环境、使用的设备、协作关系、工作流程等范畴,目的是做到物尽其用而岗位分析即为分析工作中所涉及的人员、事务、物质三方面因素,从而找出有效的人力资源解决方案具体地说,岗位分析的目的是要解决以下问题
1、完成什么样的工作?
2、什么时候完成?
3、哪里完成?
4、如何完成此项工作?
5、为什么要完成此项工作?
6、完成工作需要哪些条件? 解决了这些问题,我们就可以合理的界定企业中的工作岗位设置,从而进行合理的机构设置和人员配置因此,设置什么岗位、多少岗位、安排多少人,根据每个岗位的特点安排什么样性格、素质和层次的人,都有赖于岗位分析的结果适合的,就是最好的如果企业中的每一个人都十分适合其所在的工作岗位,符合该岗位的要求;企业内的每一个岗位都十分适合企业中所对应的人,那么,企业的人力资源成本将降到最低限度,效用将得到最大程度的发挥,这也是一种理想化的配置因此,岗位分析科学与否,将直接影响企业人力资源管理的效率,同时对降低企业的人力资源取得成本、使用和开发成本有着直接的影响
三、做好岗位分析工作,适应新的发展变化 随着现代企业管理方法和管理工具的进步,为适应社会的发展变化,企业的组织结构也逐步向扁平化、网络化、柔性化、信息共享化的方向发展,现代企业人力资源管理要从过去的“规范化、标准化、个性化”适应今天的“模糊化、柔性化、团队化”的发展变化,岗位分析作为现代人力资源管理的基础,其作用和地位将越来越突出 为有效地进行岗位分析,人事心理学家经过研究,从人力资源管理的角度出发,提出了“7W”岗位分析方法,即
①WHO谁来完成这项工作;
②WHAT这项工作具体做什么事情;
③WHEN工作时间的安排;
④WHERE工作地点在哪里;
⑤WHY他为什么履行职务;
⑥forWHO他在为谁履行职务;
⑦HOW他是如何履行职务的这为我们进行实践提供具体的指导 岗位分析要建立在企业现有的岗位和流程优化的基础上,采取部门个岗工作职责、岗位描述的方法进行,着重于“责、权、利”的界定和划分,岗位说明书的编写要清晰、具体、简明、实用开展岗位分析,要区别不同层次,对决策层、管理层和操作层的工作职责、工作规程、业务操作流程,进行细化到具体岗位,将岗位责任明晰化,使员工绩效考核的内容较为明确。