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银行工作人员团队建设心得体会团队建设心得体会 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象__逃命的壮观景象--蚂蚁军团!蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王也要退避三舍个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变成巨人蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习习蚂蚁是最勤劳、最勇敢敢、最无私、最有团队精神神的动物势如席卷,勇不不可挡,团队奋进,无坚不不摧—这就是由一个个弱小小生命构成的团队力量!蚂蚂蚁只是小小的低级动物,,其团队尚且如此威猛无敌敌,作为万物之灵的人呢??2000年前管子说过“一人拼命,百夫难挡,,万人必死,横向天下!”” 高效的团队建设设是现代管理新理念中的核核心理念之一,它强调的是是__的整体效应,追求的的是创新和高效高效率,,高绩效的团队是一个企业业可持续发展的“发动机””,是一个企业生存与发展展必不可少的要素团队已已是时代的主题,是一个团团队为王的时代,那到底何何为团队?对于团队的定义义有很多,在不同的领域人人们对团队的定义也是不同同的我在一本团队建设培培训教材中看到了这样的定定义团队是由不同个体组组合而成,通过合理利用不不同个体的知识和技能来解解决面临的问题,从而达到到共同的目标而组建的这样样一个__ 对于于这种从书本中获取的定义义,我个人的理解还仅仅停停留在表面的,较为肤浅层层次的理解,我认为若想更更为深刻的体会何为团队??如何高效执行?还需要带带着对团队定义的理解投入入到实践工作当中去,用实实践检验真理,真理指导实实践然而,高绩效的团团队建设并不是一件轻松的的事情,也不是短期内就能能完成的,但是,一个团队队要建成,要发展,要成熟熟,不能盲目的模仿,更不不能“瞎子走路”所以我们们要观察,借鉴,思考,策策划,取其精华去其糟粕,,走出一条属于我们商行自自己的路或者说属于我们***支行自己团队建设道路路 首先,明确的的团队目标,当然这不是某某一个人的目标,是大家的的共识,共同的目标,一个个团队就好像在大海中航行行的一艘大船,如果没有目目的地,没有目标,在大海海中漫无目的地航行,那沉沉船是迟早的事情只有方方向正确了,目标明确了,,那我们团队的眼界就打开开了,不再盲目执行,原地地打转我看到过这样一个个案例自然界有一种昆虫很很喜欢吃三叶草,这种昆虫虫在吃食物的时候总是成群群结队,后面的趴在前一个个的身上,由一只昆虫带队队去寻找食物,这些昆虫连连接起来就像一节一节的火火车车厢管理学家做了一一个实验,把这些像火车车车厢一样的昆虫头尾连接在在一起,组成一个圆圈,然然后在圆圈__放了它们喜喜欢吃的三叶草,结果它们们爬得精疲力竭也没有吃到到这些草有这个案例可以以看出没有目标,一个团的的执行力再高效,团队能力力再强大也是徒劳无功的对于商行而言,伟大的目目标就会造就业绩的倍增 **支行即将开开业,在开业之初我们就要要审时度势,在建立一个长长远目的前提下,首先建立立一个短期的小目标,一步步一个脚印,脚踏实地比比如开业第一天我们要完成成多少存款、第二天要完成成多少存款、前一个星期、、一个月、半年,逐步提高高,逐步完善,每一个大目目标都是有一个个小目标累累加完成的,这个过程也是是我们**支行这个团队完完成蜕变,化茧成蝶的过程程 其次,团队中中有不同的团队角色,人员员的选择是团队建设中一个个至关重要的因素只有找对对人,才能做对事比如你你要建设一栋高楼,建设材材料是其重中之重,没一砖砖一瓦,每一个螺丝钉,都都在高楼中发挥自己重要的的作用,如果建设材料的残残次品,那么简便是有最优优秀的建筑师,高楼也最终终会倒塌所以,一个团队队是否能高效的完成既定的的目标,长远的发展,每一一个团队成员的选择是至关关重要的但是一个事物的的发展,是随着变化而变化化的,那么团队的人员也就就需要随着团队目标的改变变,团队自身的完善,个人人也需要逐渐完善自己,提提高自己人员自身素质的的提高和学习能力的强弱就就是完成目标的前提和重要要保障如果人员的学习能能力和适应能力差,团队的的整体素质就会受到影响,,甚至内部就会出现问题,,千里之提贵于蚁穴就是这这个道理所以,必须要求求团队,上下一心,不断加加强学习,强化个人素质,,充实自我,使我们**支支行成为一个学习##型的的团队,高适应性的团队 再次就是团队的的定位和个体的定位,大到到国家,小到个人,只要生生存和发展就必须要有正确确的定位,其一,如果一个个团队定位不准确,或高或或低,就不会符合当下团队队的既定目标,就会打乱计计划,使整个团队的步伐错错乱其二,现在银行业竞竞争如此激烈,再加上客户户的认知程度也大大提高,,这对于商行而言也是一种种挑战,如果我们定位不准准,我们的出发点就是错误误的,如果连出发点都搞错错了,那离目标只能渐行渐渐远再一个就是个人定位位,我个人的理解就是,个个人在团队中的定位,我们们要知道一个道理,一个个个体再强大,也不及一个团团队所以我们要勇于奉献献,不要个人主义 权限这个因素,本来作作为普通员工我的理解有限限,所以我仅仅代表我个人人的看法,我认为一个团队队的权限与团队的成熟度有有关,如果一个团队无论在在人员配置还是社会定位上上都非常成熟的话,那么作作为__者就会对这个团队队充满信心,那么员工的工工作权限也就大大提高,个个人的主动性也就会调动起起来,主人翁意识就会增强强这一切的大前提就是团团队个体的绝对优秀,责任任心,执行力都要得到__导的认可作为__我认为为要做到敢于放权,善于授授权每个人都希望被认可可,当被认可之后,尤其是是得到自己__的认可,员员工的自信心就会高涨,团团队的凝聚力就会加强 最后,沟通力就像像一架桥,一条路,而我们们每个职员,每个支行,各各个分行,甚至社会上的各各家银行都像是村落,城镇镇,大都市一样,被路和桥桥连接着所以我认为一个个团队之间,__与成员,,成员与成员,团队与团队队之间都应该架起沟通的桥桥梁,确立互信,共同学习习,共同发展,共同成长,,共同进步__和员工的的有了良好的沟通,就能更更清楚的知道员工的切实需需求和员工实际的自身情况况是什么,那样就能更好的的监督和管理团队成员和和成员之间由于价值观,性性格和个人素质不同,容易易产生各种冲突,人际关系系就容易陷入紧张的局面,,甚至出现敌对等不良情绪绪,所以成员之间就需要有有充分的沟通和理解,把矛矛盾扼杀在摇篮里,制止不不良情绪的蔓延,适时的调调整自己的心态和角色定位位,更好的把自己融入到团团队当中团队和团队之间间的沟通更多的是体现在相相互学习,相互竞争,***银行是一颗参天大树,各各个分行和各个支行就是大大树的枝干,为了能更好的的完成目标,促进**银行行的发展和成长,各个团队队之间就需要有良好的沟通通,实现资源配置的最优化化 总之,团队的的时代已经到来,个人英雄雄,个人主义的时代一去不不复返,我们需要的是一个个有__性,纪律性的狼群群战队,而不是人人为虎,,各自为营的散沙团队所所以一个团队的建立不仅仅仅是__者的事,而是团队队的每个成员的事,__者者诚信,负责,__远瞩团队成员勇于奉献,积极极地完成工作,实现共同目目标,团队的每一个成员共共同努力,才能营造一直高高效的团队,一支有亮剑精精神,狼的精神的团队 **银行***支行 郭乐乐凯
20116.
9.6 。