还剩18页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
工程部个人总结1000字模板转眼之间20##年即将过去回顾一年的工作,思绪万千在公司___同事的关心帮助下,我的20##年不仅是学习的一年,更是收获的一年在此,真诚地对公司为我提供了一个在项目部学习锻炼的机会表示感谢这一年里,我负责公司团委工作,在龙门新村项目部负责文明施工、技术配合及新闻报道工作在学习和工作的这段时间里,我较好完成了职责及___临时交办的工作下面,个人将20##年学习工作情况及20##年工作设想汇报如下
一、一年来的收获
1、强化学习为了更好融入项目团队管理,我先后学习了《建筑识图》、《建筑施工技术》、《建设工程施工管理》、《西安市建筑工程安全文明施工手册》、《陕西省创建文明工地标准》、《施工技术》、图集、规范,以及《高效能人士的七个习惯》、《海底捞你永远学不会》、《另外8小时》、《什么叫工作到位》、《拆掉思维里的墙》、《麦肯锡工作方法》、《时间管理》等书籍、文章通过不断向书本学习、向实践学习、向同事学习,积累了一些行业知识、管理知识、工作方法,基本突破了专业门槛,及时切入到了专业管理工作中为了做好团青及项目管理工作,我积极向同行学习,___冶金建设协会、陕西建筑业协会、筑龙项目管理,二冶、十二冶、五矿___三冶___里的经验交流、企业文化、企业报刊进行学习、理解,虽然有些知识仍未完全消化,但在今后工作中我将继续深入学习,以便学以致用,更好的指导工作实践
2、深入实践作为一名文科生,深知“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”的意义,能有机会在项目部学习实践,这是公司对我个人成长的重视为了珍惜这份来之不易的机会,我要求自己每天都要有收获,不是跟着技术经理参与隐蔽施工验收、跟着生产经理学习现场管理协调,就是跟着安全员学习现场安全管理,时常为了搞懂一个问题一个人拿着图纸跑到现场对照钢筋绑扎,遇到不懂的问题就及时向工人请教、向技术员请教,在电脑上查阅通过每天的现场学习和知识积累,给了我深刻的学习体验及知识收获
3、思考总结工作中,我认真对待每项工作,争取没有、只有更好在每一项工作中,我事前设定、事中全力以赴完成工作任务、事后进行工作分析总结在熟悉了市场营销工作流程、环节、工作重点后,写作了《市场营销工作之我见》;在演讲比赛活动完成后,写作了《演讲比赛活动反思》;在熟悉项目工作后,先后写了《关于做好建筑企业青年人才工作的思考》、《项目安全管理思考》、《建筑企业年度各类活动汇总》、《封顶》、《它山之石可以攻玉——学习记录》等总结虽然有些想法还很幼稚或不太成熟,相信在实践中不断思考总结,我一定能更好胜任岗位工作及___交办的工作
4、学习管理工作中,积极按照“汇报工作说结果,请示工作说方案,总结工作说流程,布置工作说标准,关心下级问过程,交接工作讲道德,回忆工作说___”《什么叫工作到位》方法,严格要求自己并带动其他管理人员工作为了按时保质保量完成各项工作,不管是团委工作,还是项目管理工作,在做好过程控制的同时,我会积极做好示范工作,要求别人做到的事,自己先做到在公司团委“强化执行青年示范、规范管理青年先行”主题征文活动中、公司工会“追梦人——我身边最美的人/景”摄影大赛活动中、全国冶金机械建材协会“中国梦幸福美劳动路”微电影比赛活动中,我都积极带头参与其中
5、团队意识我觉得个人不仅是一个人个体的人,还代表着一个团队、一个公司的形象因而,在工作生活中,我严格要求自己,时刻注意一言一行工作中,积极从公司及项目部大局为出发,以项目部管理人员身份严格要求自己,带头遵守公司、项目部管理制度、纪律,虚心与___、同事沟通工作,努力完成___临时交办的工作,热心协助同事的工作,确保了相关工作顺利完成生活中,团结同事,尊敬___,积极与老员工、新员工谈心交流,了解个人想法今后工作中,个人将继续努力促进项目团队的凝聚力、向心力建设
二、存在的不足
1、学习收获有限一年里,个人围绕专业工作及个人能力提高方面进行了学习,但总体学习深度、力度还不够比如技术工作、经营工作还处在入门阶段,其他知识能力学习也都未能转化成有效的工作力
2、管理工作不到位管理能力有待进一步提高,沟通方式单一,管理方法欠缺,管理经验不足,工作中不够圆融、过于较真
三、20##年工作设想
1、学习方面继续加强技术、预算等项目管理流程中重要管理环节的学习、实践,争取以此次项目实践为契机,融入到公司主流程专业之中
2、工作方面按照“计划、实施、完善、提高”工作思路,继续做好团委工作及项目管理工作,争取为个人能力提升、公司发展壮大汲取力量在新的一年里,个人将在公司___同事的关怀帮助下,在总结20##年学习工作经验教训的基础上,加倍努力工作,积极为公司发展贡献个人力量最后,再次对公司及项目部___同事一年来对的关心与指导表示衷心的感谢,真心祝愿大家在新的一年里,身体健康,工作顺利暑往寒来,又是一年新春时思绪万千,回顾一年来部门工作,首先感谢公司___的关心和支持,感谢公司各部门的协调和帮助,感谢工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成长和壮大起来我的将分为三部分,一是20##年工作成绩,二是20##年工作目标,三是工作得失与纠偏
一、20##年工程部工作成绩汇报
1、xxxxxxx项目xxxxxxx工程自20##年12月19日开始地源热泵施工,至20##年9月份,完成竖向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔桩485根,完成产值658万元;20##年3月18日,《施工许可证》___完毕,xxxxxxx于3月28日提交开工报告,截至年底,地库部分全部完成,主楼区域基本完成至±
0.000,整体施工质量优良,完成产值6780万元,加上前期土石施工650万元,基坑边坡支护475万元,共计完成施工产值8595万元20##年11月7日,经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案,12月22日,成功举办xx区“建___安全工程、创先进项目班组”活动观摩会,受到xx区委棠委以及副区长等___一致好评,已经推荐市委___部
2、xxxxxxx项目20##年7月9日进场,克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素,___施工,开展工作,全部完成土石方含大量淤泥88000m3外运施工、基础换填,产值320万元深基坑边坡支护施工,产值230万元完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室顶板施工完毕,6栋独栋商务楼完成至2层产值1000余万元11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》,11月12日,xxxxxxx院完成最终___修方案11月17日,xxxxxxx完成最终施工图12月21日取得施工单位、监理单位中标
3、xxxxxxx项目20##年5月份开始介入xx区xx路“两改”项目,从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核,特别是1#—8#地块容积率审核,由原计算的
2.32增加至
2.45,找回建筑___约5000平方米1#地块完成方案变更,2#—4#地块完成施工图设计20##年12月18日,随着原施工单位xxxxxxx的退出,土地移交等,工程部从市xx区___接收该地块临时用电、临时用水手续___基本完毕,等待xx路高压线入地后直接进行施工___
4、其他项目20##年6月5日,xxxxxxx的质监验收,年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工,其他一些处理工作还有___楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作
5、几个项目的同时运作,近20平方米的建设任务,在公司___强有力支持下,工程部主抓以下工作,来完善各项管理1工程前期有条不紊工程部在xxxxxxx___下亲为前期奔波,工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门,较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心,xxxxxxx项目前期协调工作,为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好基础xxxxxxx项目是典型的园区建设,缺乏相关手续,边出图边施工,在此情况下高新区项目部付出了艰难努力,提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门,为项目顺利建设做了大量工作2工程质量精益求精工程部积极从过去施工中总结经验,20##年5月17日,专题论述工程得失经验指导今后工作认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针,部门始终以质量控制为重点,对工程项目实施全过程控制,以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点,xxxxxxx项目新工艺较多,针对型钢混凝土结构、
2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况,严格交___度、严格监理施工单位旁站制度等,取得较好质量控制效果同时工程部贯彻执行“四个严把关”,一是严把技术审查关,施工图审查、设计变更会签等,二是严把原材料进场关,对于pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等,实施报验和审查制度,坚决杜绝场外___钢筋,杜绝钢筋“瘦身”三是严把现场管理关,坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检,以及和监理跟场作业,防患未然四是严把安全文明施工关严格执行《安全文明施工管理制度》,___安全文明施工专项检查,并按规定给予了相应的经济处罚为达到质量控制目标和体现经济控制手段,工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等,来约束和完善质量管理3工程进度分秒必争工程部按照公司的一系列目标建设任务,突出工作重点,精心安排工期,积极落实各项工作,加快工程进度严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制针对综合楼施工___不当,施工进度过缓问题,20##年9月28日发文xxx《关于xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函》,10月12日再次发文《关于xxxxxxx项目加快施工进度督导函》,特别是在资金不到位,进度要保障的前提下,更好的调动各施工单位生产积极性,保质保量完成原定计划4工程投资从严从细___企业重视投资控制,降低造价节约成本工程部作为工程管理第一线,严格把关工程批价和现场签证审核xxx副经理针对雨季汛期多雨,单独核算基坑降排水签证对于协调工程进度,暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令,造成3万多元的经济索赔不予认可工程批价坚决执行先行___,比较造价___附带___最终批价c20钢筋搭接改为直螺纹连接,节约钢筋23吨,节省造价15万元,已完成地下室浇筑混凝土质量较好,可节省造价几十万刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管,费用略微增加,但是施工快人员省节约工期以上工作完成较好保障了投资控制目标5工程设计及时畅通工程部始终保持和设计院沟通畅通,设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发,避免影响施工和工程索赔xxx工程师通过和xxxxxxx院多次___,出图商讨,重新分配管井增加强电管井尺寸,避免设备管线明装针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工,xxxxxxx审图时查处较多问题,专门发文设计院要求及时、快速完善设计针对钢结构深化设计问题,工程部专程到北京召集三方会议,解决遗留问题,加快设计进程6工程制度承前启后工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周
六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等20##年8月24日,完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙,20##年9月30日,正式开辟每月___的《工程简报》,20##年10月份开始对xxxxxxx项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理;20##年11月14日,完成《工程巡检小组》申请20##年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会7工程现场有条不紊在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时,工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持xxxxxxx区“建___安全项目班组”观摩活动,就是工程部全力抓安全,落实五常法管理体现工程人团结一致,认真职守,特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑,三人轮番值班完成现场施工控制xxxxxxx为加快施工质量和施工进度,轮流值班住工地,随时解决现场发生问题8工程建设成效显著工程部建设成为学习型部门,提升工程管理水平用于工程项目管理截至目前工程部14名名专业工程师中,硕士研究生2名,全部本科以上学历高级工程师3名,中级3名注册
一、二建造师3名,注册监理师2名为人才储备和管理水平提升奠定良好基础以上的工作完成确保了20##年各项工作的顺利开展,这些工作的取得,离不开公司___亲力亲为的示范,离不开公司___信任和帮助,离不开工程人的付出,工程人坚定作为xxx应有的承担责任和履行义务
二、20##年工作目标
1、xxxxxxx项目办公楼主体封顶计划于20##年11月30日完成,酒店部分完成至28层确保“青岛市标准化工地”,计划主体施工至5-6层时,会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”
2、xxxxxxx项目xxxxxxx独栋商务楼计划于20##年6月6日投入使用,主楼部分计划于20##年10月底施工完成,争创“青岛市标准化工地”
3、xxxxxxx项目xxxxxxx项目是解决回迁的___工程,受xx路高压线入地工程影响,要在电业局完工后实施据电业部门消息,需要在20##年6月份开始动工,计划1年内完成单体验收,确保“青岛市标准化工地”
三、20##年工作得失与纠偏xx公司已经走过9年发展,已经从最初的原始积累到不断壮大完善,从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”,推进企业跳跃式发展工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫,在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法,获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善
1、职责不明确,责任不分工程管理是一个系统管理统筹安排,对人员、材料、机械、物品等精心地___调配,合理地利用目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确,“谁都管谁都不管都管不好”,谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善,工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门
2、工作衔接不够,造成工作被动工程部负责制和项目负责制一直存在争议,带来的管理还需要完善导致工作衔接存在问题工程部经理可以做到“不管但不能不问”,而具体到做事,如何汇报,如何研究,如何确定,如何专业配合上,还不能很好衔接工作方式和相互协作上依然需要提升
3、执行力度不足,落实不到位好的管理需要执行和落实,工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难,听取部门其他人工作汇报,这是做工程建设和部门相互协调极为重要的大家应该调整工作时间,积极参与例会多次要求签证的及时性,每月做资金报表、每季调整总资金计划,要求合同定价附带___分析等还不到位,xx项目对于安排的工作执行上还需要提高
4、反馈不及时,工作拖拉责任落实和追责,奖罚机制和人情管理弊端,造成工作人员的拖拉,遇到问题“坐等靠”,工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈,要求按时完成的工作总是拖后,需要多次督促,完成质量上还需要进一步提升
5、工程部相对年轻,困难依然较大20##年是工程部人员流动和相对健全的一年,新工程师近8名,有关工资福利待遇由公司制定,但是对于来到工程部的新工程师,我们对于工作分配、衔接,主管___管理协调,老员工“帮扶带”等做的有所欠缺相对年轻的架构体系,管控和协调现场的能力相对较弱工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、___预留洞漏设等不应出现的问题
6、工程相对难度大,质量控制难度存在xxxxxxx和xxxxxxx项目为公建项目,存在一些技术难点需要克服钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等,对于年轻的工程部都是一个考验
7、与设计沟通和督导有所欠缺前期设计方案耗时较长,压缩施工周期,工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务设计单位多在外地,方案和施工设计两家,协调工作较多且相对复杂,加之近几年设计院人少活多,在后期设计协调和督导中,通过___和邮件,往往解决问题比较耗时而且效果不佳以上总结列举了工作中存在和需要解决的问题,要求在今后工作中加强管理,迎难而上、开拓创新同时提出工程部20##年工作目标纠偏
1、加强制度完善,贯彻执行力度20##年是工程部制度完善年,20##年将是工程部制度执行年继续深入开展“五常法”管理,做好经常性持续性管理并落实到项目管理中全面实施工程巡检,完善工程项目管理体系建设认真执行以往建立健全制度,继续健全相关管理制度,走“制度化管理化工程部”建设加强工作分配,落实职责,完善奖罚,全力协调工程部开展工作
2、加强工程内部交流,特别是副经理以上商讨机制加强工程内部交流,不是简单的会签制度可以解决,要开协调会,“避免个人主义,发挥一言堂”,充分发挥___力量解决工程问题加强项目部之间交流机制,互相学习互相借鉴同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制,完善工作汇报和重大事情商讨机制
3、加强投资控制和资金报审制度计划20##年开始,每月完成工程量审核,建立月报表制度,对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制,并形成报表每月提报公司___,加强和注重投资控制
4、加强计划先行质量和技术配合管理XX年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式,工程部继续加强计划指导施工方针,严格计划实施过程控制,制定纠偏措施,加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设,缩短___周期规划成立“技术研讨小组”,对于一些技术难点提前商讨解决,对于设计前期方案内容的比选和评判,提出可行性意见上报公司___,改变“二传手”坐等___出意见的简单工作方式,缩短前期设计时间
5、加强项目管理和监督力度随着项目___建设不断展开,项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题,如何发挥工程人潜质,全面应对项目管理,需要举工程部全力来完善加强现场管理,加强有针对性的专项治理模式___,加强工程部对项目部管理和支持,以及监督各项工作完成情况,量化考核,建立专业配合和联动机制等等,都将是新一年工作调整重点
6、加强工程部建设和专业工程师业务学习工程部建设任重道远,需要企业文化渗透和工程人凝聚同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理,加强合同管理,投资控制,信息管理专业工程师需要继续加强自身业务学习交流,健全管控施工现场能力,培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力增加协调能力和项目管理能力培养工程部将适时___技术研讨会、茶话会,增近交流,倡导学习
7、加强外出学习和外出考察适当的外出学习和考察,能够得到工程管理的信息,提升管理技巧12月份参加南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会,之后参加市房协“_________管理”高层___,深刻___到青岛___发展理念和成熟的经验,“前车之鉴后事之师”加强与设计院沟通___,及时反馈设计内容,并掌握现代建筑最新动态通过学习和交流,培养自身从技术管理走向全面管理总之以上工作计划还需要公司___继续信任、支持和帮助,相信在公司___重视,20##年将是更加收获的一年,3个项目的同时建设,充足资金调配,工程部新鲜血液的涌动,都给工程建设带来便利,我们有信心团结起来,在公司___的正确指引下,完成既定目标创造新的胜利模板内容仅供参考。