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动态竞争环境下的企业战略管理材料学院无机光电1002刘海姣3100707037指导老师谢振宇摘要本文分析20世纪90年代以来战略管理理论的新发展对主要学派的理论进行了评述;通过对战略管理理论发展历程的梳理来把握企业战略思想演进的脉络及规律并在动态环境下对国内外企业战略理论的发展趋势进行了展望关键词动态环境,战略管理;发展;趋势本论战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、已经得到普遍认可的研究阶段这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域姚小涛200320世90年代以后不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题多元化的热潮也开始消退随着全球经济一体化进程的加速企业经营环境的不确定性日益增大产业边界日益模糊产业结构的稳定性日益下降企业的竞争优势越来越难以持续在急剧变化的环境中企业如何赢得长久的竞争优势许多战略管理学家在思考从而促使了战略管理理论的新发展
一、当今全球企业战略管理理论的研究现状当今社会世界经济格局发生了深刻变化企业经营环境的变化日益明显战略管理研究转向于重视在动荡环境中企业的生存与发展问题以及企业中人的因素、文化因素、知识因素以及研究方法的方向性和有效性问题20世纪90年代以前的企业战略管理理论大多建立在对抗竞争的基础上都比较侧重于讨论竞争和竞争优势进入20世纪90年代中期在新的环境下企业逐渐认识到竞争是为了生存和健康发展必须超越这种以竞争对手为中心的战略逻辑在此背景下通过创新和创造来超越竞争SurPPetition德-博诺1996开始成为企业战略管理研究的一个新焦点围绕这个新焦点出现了一些新理论
1.顾客价值中心理论菲利普·科特勒1999把顾客价值CV称为顾客让渡价值CustomerDemisableValue企业可从培育产业先见、转移战略的核心顾客、超越资产和能力进行战略决策、为顾客打破惯例等方面围绕顾客价值重组自己的战略逻辑框架石军伟
20022.商业生态系统理论美国学者穆尔JamesF.Moore1996年出版的《竞争的衰亡》标志着战略理论的指导思想发生了重大突破穆尔提出的“商业生态系统”这一全新的概念打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制力求“共同进化”穆尔站在企业生态系统均衡演化的层面上把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段
3.应用组织生态学、社会网络分析等方法研究企业战略的理论当生物进化论的观点与思路被引入到组织演进与进化的研究中时组织生态学OrganizationalEconogy便产生了其代表人物是Hannan和Freeman主要研究组织进化过程、组织种群的变化与环境选择的结果Nelson和Winter主要是从经济学研究的范畴对组织的演进进行分析
二、应对动态竞争环境下的战略管理
1.制定企业战略的竞争空间在扩展企业必须从全球的角度、从跨行业的角度、从无边界的范围内来考虑配置自身的资源以获得最佳的管理整合效果
2.企业战略具有高度的弹性战略弹性是基于企业自身的知识系统对不断变化的不确定情况的应变能力员工的知识结构及其组合的方式和机制是战略弹性的核心部分
3.多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配通过与知识的组合来克服资源的限制从而为顾客多创造价值
4.由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式对于一个单独的企业个体来讲竞争更体现在加入或营造有影响力的、能为自己带来实际价值的企业生态系统在竞争与合作的和谐环境中寻求一个更为有利的地位
5.制定战略的主体趋于多元化信息传播方式的网络化决定了每一个个体在整个网络系统中都是信息传播的一个节点高层主管不再居于信息传播的中心普通员工可以有更多的机会参与企业的战略制定他们具有既是决策参与者又是决策执行者双重身份的特征
6.战略的制定从基于产品或服务的竞争演变为在此基础上的标准与规则的竞争企业会有意识地制造变革、与行业中具有重要影响的对手或企业联盟共同合作创造和制定指导行业的技术标准或者是竞争规则以此来获取高额利润确定优势地位
7.战略理论研究的视角趋于多元化由于战略管理中的复杂性使得人们从不同学科、不同视角去研究战略管理理论但从研究方法的角度来看寻找一种普遍适用的战略管理理论几乎是不可能的系统思考是应对复杂性和变化的最有效的手段Iackson2002
三、我国应怎样设计企业战略我国是从20世纪80年代引入战略管理的国内目前在战略管理研究方面也取得了相当的进展从理论与学术研究的角度来看企业多元化、以资源为基础的理论、核心竞争力理论、知识理论、高度重视环境因素、战略柔性、基于人本导向的企业发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、社会关系网络系统理论、和谐管理理论等开始受到高度的重视总体上看目前国内在理论上基本朝着跟踪国际研究前沿问题、与国际研究接轨的方向发展在研究方法上已开始注重一定的规范性从理论推导、命题建立、方法选择、数据分析以及命题验证等方面都形成了较为规范的技术路线战略管理是一个应用性较强的领域其主流理论基本上发端于西方尤其是美国而中国企业所处的环境与背景还有其一定的特殊性因此使得问题的选择与研究结果的解释方面不完全类同于西方不存在所谓的普适通用理论因此在战略实践中必须注意理论的适用性问题钟映弘、杨建梅2003展望国内战略管理研究未来的趋势应是在借鉴国际上规范的研究方法基础上突出战略管理的环境依赖与问题导向性在测量变量尤其是控制变量选择上应充分考虑到中国特定的社会、经济与文化背景即战略研究在中国环境背景ChineseContext下如何较好地实现本土化可以强调背景与问题的中国特色但不能强调研究方法的中国特色在重视战略理论在实践中的适用性问题的同时还要突出强调战略主体在理论运用和发展过程中的主动性与创造性王益民刘鸿渭2003只有这样才可以使研究更加有效地聚焦于国内具体的企业战略问题并最终获得较理想的研究效果参考文献
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