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施工组织设计1工程概况及编制说明
1.1工程概况北京路延长线(7204道路—松华坝)再生水管线新建工程起点位于7204公路,终点为西北饶城线,全长3745m,中水管道工二道,位于北京路中心线两侧
16.75m位置,中水水源接7204公路已建中水管道,管道材制及接口设计工作压力按
0.6Mpa计,主要管材为DN200PE管及DN100PE管
1.2编制依据
(1)北京路延长线(7204道路—松华坝)再生水管线新建工程施工招标文件、设计文件、技术规范、补遗书、答疑书等
(2)我单位现场踏勘的所取得的各种资料等
(3)中华人民共和国现行的设计、施工、验收采用的规范、规则和标准
(4)我单位多年类似工程施工经验和目前施工队伍的技术水平及机械设备状况
1.3编制原则
(1)全面响应和符合施工招标文件的原则严格按照施工招标文件规定的编制范围、内容、技术要求和规定格式进行编制
(2)合理配置资源,满足工程需要的原则以优质、高效、快速施工为目的,进行机械设备配套,合理配置施工队伍、组织工程材料供应
(3)突出重点,统筹安排的原则统筹安排,确保本合同段的施工,科学合理地安排施工进度,组织连续均衡施工,做好工序衔接,确保按期和提前完成工程建设
(4)应用“四新”技术,提高施工水平的原则突出应用新技术、新设备、新材料、新工艺,提高施工的机械化作业水平,积极应用先进的科技成果,从而达到提高工程质量、加快工程进度、降低工程成本的目的,做到优质、快速、安全、高效按期完成本工程
(5)安全生产,预防为主的原则运用现代科学技术,采用先进可靠的安全预防措施,确保施工生产和人身安全
(6)规范施工,确保工程质量的原则严格执行国家现行的《施工规范》和《验收标准》,运用现代科学技术优化施工组织方案、施工工艺和施工方法,严格按照ISO9001标准和由此编制的质量体系文件进行质量管理,做到施工全过程、全方位都处于受控状态下,杜绝质量事故
(7)保护环境,文明施工的原则树立环保意识,严格按国家关于环境保护的有关规定组织施工,保护好周围生态环境,做到文明施工
1.4编制说明
(1)本施工组织设计是按照业主提供的招标文件指定的工程范围及编制要求进行编制的
(2)本施工组织设计说明文字用MicrosoftOffice制作,包括Word、Excel文件,文中部分插图用AutoCAD制作
(3)本施工组织设计包括了招标文件中所要求的施工组织设计或施工方案中至少应包括的全部内容,但为了能更好地表达施工组织设计并补充一些必要的内容2施工技术方案
2.1施工总体目标
(1)质量目标按《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300—2001)标准要求,一次验收合格
(2)工期目标施工总工期45日历天
(3)安全目标保证安全投入,采取积极稳妥的防范措施,防大患于未然,遏制安全事故,杜绝安全责任事故发生,违法违纪案件发生率为零
(4)文明施工目标我公司将严格执行省政府【1992】82号文《云南省建筑施工现场管理规定》、昆政发【1997】78号文《昆明市建筑施工现场安全文明卫生管理办法》、市建字【2005】第94号文《昆明市建设工程安全文明施工管理办法》等各项管理规定,加强施工组织和现场安全文明施工管理,努力使本工程成为我公司的“形象示范工程”,建文明工地,做文明职工,争创市级、省级文明工地
(5)环保目标加强环境保护,尽可能减少施工对附近居民的干扰,坚决贯彻执行当地政府的各项环保措施
(6)廉政目标防止违纪事件的发生,确保实现优质工程、高效工程、安全工程和廉洁工程
2.2总体施工方案总体施工部署遵循精干高效的原则设置项目指挥管理机构,按照有利生产、方便生活的原则规划施工场地和修建临时设施,按照先进、适用、配套、进口与国产相结合的原则配置机械设备,按照专业化施工的要求组织施工队伍、配备专业技术工和安排劳动力,以保证工程顺利、有序的进行,按期高质量完成施工任务鉴于本工程特点,中标后我公司将迅速组织施工人员、施工机械进场,充分发挥我公司技术、人才、设备三大优势,合理安排施工顺序,充分利用时间,为平行作业、流水作业、交叉作业创造条件根据本工程施工工期要求,结合现场施工条件和市政给排水管道、市政道路工程的施工特点,管道铺设穿插阀门井砌筑进行施工,最后进行沟槽回填施工本工程难点是地下管线复杂,周边交叉和平行施工项目多,施工组织难度大,必须制定合理的施工方案,严把质量关,做好与周边其它施工项目的协调工作
2.3项目管理机构我公司历来重视每一个建设项目,对于本工程,我公司将选派具有丰富施工经验并且具有中、高级职称的技术干部组建项目经理部,承担该工程的项目管理项目部由四部三室组成,即工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合办公室、环保办公室、中心试验室,负责落实合同的各项要求及该合同段的施工日常管理工作项目经理部下设一个管道施工队,一个混凝土施工队,一个砖砌体施工队,一个综合施工队(项目管理组织机构见《拟为承包本合同工程设立的组织机构框图》)工程按项目法施工,实行项目经理责任制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与建设单位、监理的合同,形成以全面质量管理为中心环节,以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则,以塑造“过程精品”为目标,发挥企业优势,对工程施工进行综合组织协调和控制管理,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度,以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺
2.4总体管理思路
(1)强化管理力度项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图,认真履行施工总承包合同,同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理,以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现,项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作
①统一编制施工组织设计和施工方案,将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中,宜于统一指挥和协调监督
②统一现场平面管理由于项目专业施工队伍多,必须对现场总平面布置做统一规划、安排和管理,使现场的施工秩序井然有序
③统一编制多级施工进度网络计划,根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制,确保形象进度和工期按期完成
④建立健全质量保证体系,通过ISO9001质量标准体系作为质量管理的平台,按照《程序文件》和《质量手册》贯标标准进行质量管理
⑤统一现场文明施工标准,建立安全生产保证体系,确保无重大伤亡事故发生,使整个工地成为标准化文明施工现场
(2)进度计划管理项目经理部制定严密、可行、有权威的经建设单位(监理)审核批准的总体施工进度计划各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节,每一工序,都纳入总体施工进度计划
(3)质量管理
①确定质量目标,建立文件化的质量管理体系,根据本工程特点,编制详细的质量计划,各施工队必须保证质量计划的100%完成
②制定《工程质量管理规定与奖罚条例》,同各施工队和项目部各部门签定责任状,项目经理部有质量奖罚权
(4)试验、质检工作管理组建项目部中心试验室,中心试验室选派经验丰富且责任心强的人担任负责人,在项目部总工程师的直接领导下,全面展开工作,选派4—5位熟悉试验规程,经过培训的专业人员作试验员,共同完成试验室工作各队设工地试验室,安排2名试验人员,主要负责抽样送检质检工作就是通过试验室、安全质量部汇同监督部门对工程的施工质量进行监督检查质检工程师选择富有质检工作经历和经验的人员担任,配备专用交通工具、摄录像设备和检查设备全过程地进行现场控制并及时汇报,同时配备一位专职人员对质检资料及时进行整理、归档
(5)安全管理
①成立安全领导小组,主管生产的副经理亲自主抓,配备专职安全员全过程展开安全工作,各作业队负责人为各队安全第一责任人,签订安全责任状,加强全员安全教育和检查,遵循计划、布置、落实、监督、总结、评比的工作程序,确保整个施工顺利进行
②完善工程安全管理规定,制定《安全管理规定及奖罚条例》,同各施工队签订《安全施工协议书》规定每个施工队进场前向项目部交纳本工程总价1%的抵押金,如违犯工地安全文明生产纪律,罚款金额从抵押金中扣除
③重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电、高空作业安全工作
(6)技术管理组织工程技术人员对图纸进行审查,及时与监理单位联系设计变更,编制施工组织总设计,审核各单位的施工组织设计、施工方案,协同各分部解决有关工程的技术、试验和质量等问题,负责施工技术档案的审核
(7)考核制度每周考核各分部的施工进度、质量、安全文明等,公布结果对一般违章的以教育为主;对一般违章以上的给予不同程度的罚款;严重违章的将减少其工程量或解除合同每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付3质量承诺及保证措施
3.1质量目标坚持“百年大计,质量第一”的方针,按照ISO9001系列标准和工程质量管理的特点、要求从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面严格入手,建立有效的质量保证体系,制定完善的工程管理制度,在施工工序技术上严格把关,确保质量目标的实现本项目质量管理目标是按《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300—2001)标准要求,一次验收合格
3.2质量管理组织机构及质量保证体系项目经理部成立以项目经理为组长,总工程师为副组长,有关各科室负责人为成员的质量管理小组,推行全面质量管理,负责该标段所有工程项目质量管理工作各施工队成立以施工队长为组长,技术人员、各工班长为领导成员的质量管理机构,负责本队所担负工程的质量管理工作各工班以工班长为首,有专业知识和责任心强的职工,组成QC小组,对重点、难点工序进行攻关质量保证体系详见《质量保证体系框图》项目经理部设一名专职质量检查工程师,负责全部工程的质量检查和监督工作各分项目经理部设质量检查工程师1~2名,负责所辖范围内的质量检查工作各施工队设一名专职质量检查工程师,对所干工程实施自检、互检、交接检和评定保证各项工程在各级质量检查机构(人员)的严格监控下,进行全面创优质量检查程序:⑴ 建立开工前的技术交底制度一项工程开工前,必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等,使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工⑵ 建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”即未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;工程不经检查签证不施工“三不交接”即无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接⑶ 对工序实行严格的“三检”“三检”即自检、互检、交接检上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量⑷ 建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目,首先由班、队、项目部逐级进行自检,自检合格后,应会同监理工程师一起复检,检查结果填入验收表格,双方签字⑸ 建立测量计算资料换手复核制度测量资料,须经换手复核,最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检查⑹ 建立严格的“跟踪检测”制度检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行⑺ 建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收参加验收的人员包括质量、试验、技术、物资部门及施工队的有关人员验收的内容包括
①进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划;
②供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全;
③产品现场质量检查,并填写检查验收记录;
④取样进行试验,并填写试验报告按验收程序收货后分类保管,做好标记并保管好样品质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查对检查验收不合格的原材料、成品和半成品,要马上清除出场,不得在场内存放
3.3质量保证措施
3.
3.1组织措施
3.
3.
1.1工程质量实行责任终身制从项目部到各工程施工队实行质量责任终身制,质量目标,层层分解,终身责任一级包一级,一级保一级,从严格技术把关入手,抓好施工生产全过程的质量管理,做到“六不施工、三不交接”“六不施工”是:不进行技术交底不施工,图纸和技术要求不清楚不施工,测量和资料未经审核不施工,材料无合格证或试验不合格不施工,隐蔽工程未经检查签证不施工,未经监理工程师认可或批准的工序不施工“三不交接”是:无自检记录不交接,未经监理工程师或技术人员验收不交接,施工记录不全不交接
3.
3.
1.2健全质量检查机构、加强质量监督检查在项目部设置安全质量部有专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测同时队级设质检工程师工班设专职质检员,成立QC质量攻关小组,形成完备的质量自检体系施工时坚持自检、互检、交接检制度使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中,争创精品工程
3.
3.2管理措施
3.
3.
2.1开展全面质量管理抓好质量教育加强全员质量意识牢固树立“百年大计质量第一”的观念从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程,竣工验交等执行全过程管理,用良好的工作质量来保证工序质量,把全面质量管理的思想、方法确实应用到本标段施工的全过程
3.
3.
2.2提高作业人员素质在工程管理中,“人、机、料、法、环”这五要素,人是决定因素施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员必须保持相对稳定,保证其工作的连续性,加强职工岗位培训,提高职工的操作技能水平
3.
3.
2.3开展标准化作业工程严格按标准化作业,做到工序有标准,有检查,凡是检查项目都要有结论,并按奖罚条例执行施工前有针对性地编制各种《作业指导书》进行技术培训,提高施工人员的作业技术水平各项工程的主要工序,严格按照作业标准进行操作,把新技术、新工艺、新方法,运用到各项施工生产中去,切实保证标准化作业质量
3.
3.
2.4积极开展QC小组活动成立提高工序质量和工程质量的QC小组,科学解决施工中的关键质量问题,普遍实行工点、工序挂牌施工,广泛接受各方面监督
3.
3.
2.5严格技术标准、尊重监理按施工图施工,遵守招标文件中列出的各种技术规范、规定遇到设计与实际情况不符的情况,及时报监理工程师核查解决严格执行监理工程师签证制度,随时接受监理工程师的检查指导
3.
3.
2.6严格检查制度⑴ 实行作业人员质量“三检制”
① 自检自检分操作工人自检和班组自检工班长每日(班)收工前,要会同质量检查人员对班组完成的工作质量进行一次自检,做出记录,工后讲评
② 互检由队组织工种之间或工班之间的相互检查,一般采用不定期形式,主要是互相观摩,交流经验,取长补短,互相促进,共同提高
③ 交接检同一工种的轮班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查各队组织交接检查各班组要树立“用户是上帝,下道工序是用户”的思想,做到不合格产品不出班组,质量事故隐患不留给下道工序交接检查情况由组织者及时记入施工日志⑵ 实行质量一票否决制、进行定期质量大检查项目部每月25日组织一次质量大检查,并进行质量评定质量大检查由项目部第一管理者主持,项目总工程师、施工技术、计划统计、安全、质量、设备、物资、财务负责人、各队施工主管和质量检查人员参加,在质检工程师监督下实施质量大检查以检查工程质量为主,查看规章制度为辅,同时检查质量管理工作检查中发现质量问题,检查组要及时提出改进措施,限期改正,并进行复查
3.
3.
2.7严把材料关工程材料是工程质量的源头,全部采购的原材料、配件、半成品等材料,进场前必须进行检查验收和取样送检,杜绝一切不合格材料进入施工现场外购材料必须三证出厂证、合格证、检验证齐全进场后需按规定抽检,合格后方可使用材料必须选择质量好,信誉高的厂家订购
3.
3.3技术措施
(1)工程工艺控制单位工程、分单位工程开工前认真编制实施性《施工组织设计》,经监理工程师审批后,严格按《施工组织设计》组织施工
(2)施工操作的质量保证施工操作者,是工程质量的直接责任者,单就工序质量来说,施工操作者是关键,是决定因素,因此必须做到
①施工操作中,严格坚持自检、互检、交接检制度
②明确工程质量责任制,各工序实行操作者挂牌制,工程质量奖惩制度,以提高操作者自我控制施工质量的意识
③在整个施工操作过程中,要贯穿工前有技术交底、工中有质量检查、工后有质量验收的“一条龙”操作管理方法做到施工操作程序化、标准化、规范化,确保工程质量积极开展QC小组活动,消灭质量通病
(3)施工员旁站制度安质部设施工员对正在施工的工程进行旁站监督,施工员上岗前与项目经理部签订工程质量监督责任制
(4)检验严格执行签字负责制度,包括图纸审核签字,技术交底签字,测量结果签字,工程检查签字制度等在施工过程中做到“五不施工”即未进行技术交底不施工;图纸和要求不清楚不施工;测量资料未经复核不施工;材料未经试验或无合格证不施工;隐蔽工程不经监理部门签证不施工“三不交接”即无自检记录不交接;未经专业质检人员验收合格不交接;施工记录不全不交接“三工制度”即工前交待;工中检查;工后讲评严格落实责、权、利相结合的上至领导,下至操作人员的质量责任制,并做到奖罚分明
(5)测量
①在各项工程开工前,对业主提供的基准点、基准线和基准标高进行复测检查,保证其准确性,并有复测记录
②在工程开工前,施工放线测量中对控制工程线向、位置、标高和尺寸的环节有详细的测量记录,并把结果报现场监理审批,在施工过程中进行监督、检查及认定
③在各分项工程、分部工程及总体工程完工后,应进行最终检查测量,把结果汇总并提出测量误差成果表报给监理
④工程测量按三级复核制度,测量资料及文件规范化处理,确保每次测量结果都符合规范要求
(6)试验项目经理部建立该项目中心试验室,配备与本工程试验相适应的试验设备和试验人员试验室主任由我单位从事多年试验工作的高级工程师担任,并配3名专职工程师及8名具有上岗资格的试验人员配备相应的建材、混凝土检测试验设备,以满足该工程试验的需要,编制试验大纲,并上报审批,建立健全工程试验管理制度1)试验项目a、圬工工程中所需的的粗细骨料的性质,片石的强度等,水泥、石灰、钢材是否合格,砼、砂浆的选定及其试件试压试验b、配合工程施工需要,进行必要的课题研究试验,引进和推广新技术、新材料、新工艺和新方法2)试验设备根据试验项目,配备相应的试验设备,以满足工程的试验要求,并为工程师提供必要的检查条件,配合监理工程师完成各项试验,检验复核拟投入本工程的仪器见《拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》
3.
3.4正确处理进度和质量的关系进度与质量是对立的统一体,没有质量就没有进度在施工和管理过程中,必须处理好质与量的关系,抓好工程质量是促进施工进度的前提,工程质量得到了保证,施工进度才会稳步推进每一道工序完工后都必须检验质量是否合格,合格后方准转入下道工序施工施工中,一定要坚持好中求快,好中求省
3.4质量承诺我公司承诺本工程质量一次性验收合格
(1)我公司保证认真贯彻ISO9001国际质量体系标准,推行标准化作业,严格执行施工工艺操作规程,施工工艺质量符合国家、交通部颁发的《施工规范及施工技术规则》的标准
(2)建立健全的质量保证体系,项目经理部设置由专业技术人员组成的质检室,质检组和质检员负责日常施工的质量控制和检测,指导、监督施工人员严格按技术规范、施工图设计和操作规程施工
(3)项目经理部配备一整套完整的检测、试验、测量设备,以保证检测、试验的需要和测量放样的准确
(4)实行岗位责任制和逐级负责制,任务落实到个人
(5)制定详细的质量保证措施,加强各工序的管理控制
(6)保证施工原材料质量都要经过检验合格后产品
(7)我公司愿意自觉接受业主、监理、监督单位对施工中质量的监督
(8)施工期间发生任何质量责任事故,我公司愿承担一切责任
(9)若因我方不按照规范要求施工,分部分项工程质量达不到规范及招标文件所述标准要求,我方愿意接受业主的罚款并承担全部返工费用4安全文明施工保证措施
4.1安全施工保证措施
4.
1.1安全目标保证安全投入,采取积极稳妥的防范措施,防大患于未然,遏制安全事故,杜绝安全责任事故发生,违法违纪案件发生率为零
4.
1.2安全组织机构及安全保证体系建立健全安全管理组织机构,项目经理部到施工队各级层层建立安全管理领导小组,加强安全管理,建立安全施工生产责任制推行安全监察长制度,项目经理部设专职安全监察长一名;各施工队设一名队职领导专管安全工作;工班设兼职安全员,负责施工现场的安全工作,为施工生产创造一个良好的安全环境将安全工作层层分解,狠抓落实,实行安全生产承包责任制,使其与职工的经济收入、评比先进、立功受奖挂钩广泛开展“安全标准工地建设”活动建立安全管理保障体系,详见《安全保证体系》
4.
1.3安全保证措施
4.
1.
3.1组织措施
1、建立安全管理组织机构⑴项目经理部成立以项目经理为组长,项目总工、安全监察长副组长,各职能部门负责人和各施工队主要领导为成员的安全管理领导小组,建立相应的安全生产责任制⑵项目经理部和施工队均成立安全管理领导小组,项目经理部设安全生产部,配安全监察长1名,专职安全员1名,负责全管段安全工作;各施工队设专职安全员1名,负责本单位安全工作;各工班设兼职安全员1~2名,负责本工班施工现场安全工作
2、建立安全岗位责任制中标后,与业主签订安全生产合同项目经理部逐级签订安全生产包保责任状,把安全生产纳入承包考核内容建立健全各级人员安全岗位责任制,明确各自职责严格奖惩制度,对个别因失职、渎职造成事故的责任人要按有关规定给予严肃处理
3、安全工作制度⑴每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作⑵严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施在执行中发现问题应及时向有关部门汇报更改方案和措施时要经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施否则任何人不得擅自更改方案和措施⑶建立并执行安全生产技术交底制度⑷建立并执行安全生产检查制度由项目经理部每半月组织安全联合检查,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象,根据具体情况定时间、定人、定措施予以解决,安全隔离部门监督落实问题的解决情况若发现重大不安全隐患问题,必须下达停工指令,待隐患问题排除检查合格方可施工
4.
1.
3.2技术措施
1、施工安全保证措施⑴开工前专门进行安全技术交底土方开挖后,按现场安全防护要求在基坑的周围搭设安全保护栏杆,避免人员跌落晚间施工时设置警示灯⑵土方施工机械和运输车辆在进场前进行检修和保养,确保施工期间机械的正常运转土石方在挖装过程中,挖掘机回转半径范围内不站人向车辆卸载时,铲斗不越过运输车辆驾驶室上空
2、交通安全保证措施⑴对施工便道安排专人维修和养护,保证道路畅通在陡坡和弯道处设置提醒标志,引起驾驶员的注意⑵对驾驶员加强教育,提高驾驶员的自身素质在车辆行驶过程中,要求驾驶员遵守交通规则,不超载、不违章⑶不准驾驶员酒后和穿拖鞋驾车要求驾驶员出车前检查车辆,认定车辆不存在任何故障后,方可出车,故障车辆不准出行
3、消防安全保证措施⑴在生活区、火工品库房和油库等易燃易爆区按有关规定布设灭火器具和防火材料⑵安排专人对施工现场和生活区的用火、用电等易引发火灾的地方进行经常的检查,防止火灾的发生⑶一旦发生火灾,立即组织自救,并请求当地消防单位增援平时保证施工现场的道路畅通,确保消防车辆能够到达火灾现场
4、用电作业和特殊工种的安全保证措施⑴生产、生活用电按照有关规定架设线路、建立变电站和安装变压器及配电盘设专人管理和维修设置好断电和灭火装置、消防器材在高压线下作业或堆放物料,搭设临时设施,停放机械设备,起重作业等,要在规范标准内进行严禁乱拉电线和私接电器设备,不允许非专业电工从事电工作业⑵对爆破工、起重工、司机及电工等特殊岗位工作人员,先培训后上岗,持证工作,规范作业电焊工作业时戴防护面具、专用手套非特殊工种人员不得进行特殊作业
4.
1.
3.3经济措施在每月的安全检查总结会上,对在施工安全方面做出贡献的个人和单位进行表扬和奖励;对违规作业,存在施工安全隐患或造成安全事故的个人和单位进行批评教育和处罚;若造成安全事故,还要根据情节严重程度,对有关人员进行行政或法律处罚
4.
1.
3.4管理措施在施工中,可能会出现一些难以预料的突发事件本着有准备、防万一的思想,一旦出现突发事件时能及时、有效地开展应急救援工作,最大限度地减少人员伤亡和财产损失项目经理部拟成立突发事件应急指挥中心,结合在施工中可能出现的意外情况,预先制定相应的应急救援措施,并定人定责
4.2文明施工体系及措施
4.
2.1文明施工目标及保证体系我公司将严格执行业主的各项管理规定,加强施工组织和现场安全文明施工管理,努力使本工程成为我公司的“形象示范工程”,建文明工地,做文明职工,争创市级、省级文明工地文明施工体系见下图
4.
2.2文明施工措施
4.
2.
2.1施工现场布置及场容场貌
1、本工程地处市区,车辆、行人较多,为保证安全生产,施工作业现场须围封
2、施工现场的各种生产、生活设施均严格按照经监理、业主审定的《施工平面布置图》进行布设,杜绝随意布设现象的发生
3、施工现场根据地形做好防排水设施且保持畅通,保持平整、干净、整洁、不得出现泥泞,大面积积水
4、搅拌站、砂石料场、钢筋加工间、结构件加工间等地面进行硬化处理对搅拌站做好排水设施,并设置沉淀池,拌和施工污水经沉淀池积沉泥砂后再接入现场排水系统排出肥料、垃圾及时清理、拆除,并运至指定地点
5、加强交通管制,有明显的安全交通警示、指向标志,必须设置明显有效的隔离设施及反光标志,夜间设红色警示灯,专人指挥施工便道及时维护经常洒水降尘,排水设施完善,晴雨天畅通
4.
2.
2.2现场标示牌
1、在施工现场入口处布设安全警示牌,严禁非生产人员、车辆进入施工现场
2、在施工现场设立大幅宣传牌,内容包括本单位、本合同段简介,重要控制工程简介宣传牌采用彩色喷绘,总面积不小于50平方米
3、在项目部驻地和施工重要工点设立宣传墙,宣传墙的内容和尺寸大小符合业主的要求内容中必须包含工程概况、管理人员名单等
4、在项目部会议室墙上张贴组织机构图、质量保证体系、安全保证体系、合同段路线平纵面图、合同段管线平纵面图、进度柱状图、晴雨表等各办公室墙上张贴各部门职责
5、现场配电室、发电机房、实验室等生产场所操作规程、职责等上墙,操作人员挂牌作业,作业记录挂于明显的部位,责任人明示牌挂于室外墙上
6、水泥库、砂石堆料场、钢筋存放处设置标示牌,写明生产厂家、出厂日期、规格、数量、检验状态等,对有实效性的材料标明有效最后日期
7、搅拌站设立混凝土配合比牌、拌和记录牌,由专人负责填写,做到内容齐全,字迹清楚
8、各分项工程施工设立施工显示牌,写明分项工程概况、作业工班施工人数,明显施工工序、项目施工负责人、项目技术负责人、项目安全负责人、项目质量负责人、施工队长等
9、各种标牌统一制作,做到尺寸大小一致
4.
2.
2.3管理人员挂牌上岗现场所有施工管理人员均佩带统一制作的胸卡上岗、管理人员一律戴红色安全帽,各施工队施工人员一律戴黄色或蓝色安全帽,各施工队做到不混淆
4.
2.
2.4现场材料
1、水泥库、砂石堆料场、钢材存放处按《材料贮存程序》要求堆码整齐,做好防雨、防潮、防盗等管理半成品加工后分类堆放,统一管理、调配
2、碎石等洒水湿润,以降低上料时的粉尘
3、现场所有边角料、废旧料集中分类标示堆放,并防遗失
4.
2.
2.5机械设备
1、现场机械设备包括发电机、空压机、搅拌机等实行统一管理,操作人员持证上岗,严格执行“两定三包”管理制度,即两定“定员”、“定岗”,三包“包操作”、“包保养”、“包修理”
2、装、运机械的使用由调度室统一调度,未经允许不得私自驶离现场
3、加强机械设备的保养工作,严格班后和定期保养制度,坚持贯彻“以保为主,一修为辅”的使用原则
4、暂时未投入使用的机械设备集中存放在设备存放处,并做好防雨防锈等防护措施,定期保养、试运转
5、对装、运机械设备班后进行清洗干净,整齐停放在停车场停车场内设置专门的清洗、检修道清洗产生的污水经沉淀池净化后,进行排放
4.
2.
2.6管线布置
1、施工现场的管线架设做到统一规划,在考虑节约用料的同时注意标准、美观,做到直线处平直,转弯处圆顺,线条清晰,不乱扯乱放
2、各管线使用的灯具、线路、开关等做到整体协调,不随意挂、接,电源开关加设开关盒及上锁装置和“有电”及“正在作业”标示牌
3、所有管线布置,做到全管段统一一个标准架设安装
4.
2.
2.7作业面
1、各工序作业面管线连接安排专人负责,做到连接顺直有序、不零乱,严禁随意乱拉乱接
2、作业机具置于规定的地方,做到不乱扔乱放,除本工序作业使用的机具材料外其他任何不使用机具、剩余料一律运出施工作业面,停放或堆放在指定的位置
3、各作业面施工始终坚持“活完、尽料、脚下清”的原则,各工班下班前进行专门清理,做到现场整洁
4.
2.
2.8生活卫生
1、建设标准的食堂、宿舍、厕所等必须的生活卫生设施,建立健全施工现场各项卫生制度
2、食堂与办公室、宿舍隔离并远离厕所、垃圾场及有害物质,食堂餐具有序并及时消毒炊事员同一着装,持《健康证》上岗
3、开工前建好职工宿舍,统一装备
4、施工现场设置医疗急救室,并配备必要设施
5、厕所墙面同一装修,专人负责卫生,及时消毒
6、施工现场统一供应开水及一次性水杯,饮用水必须符合国家标准
4.
2.
2.9宣传工作
1、现场采用宣传栏的形式加强各种宣传教育工作,宣传内容包括工程进度、质量、安全管理措施、作业标准、劳动竞赛开展情况、获奖人员介绍等
2、现场标语、横幅、彩旗、标牌摆放合理,并安排专人负责维护,确保干净、整洁、完整5工期承诺及保证措施
5.1工期目标根据招标文件规定的工期要求和本合同段的实际情况,经我公司工程技术人员认真细致研究,结合我公司的机械设备、技术力量和施工能力,在施工过程中精心组织,严格管理,对本合同段的工期安排为45日历天,保证按期完成全部施工项目
5.2保证工期的措施根据工期计划安排,本合同段总工期安排为45日历天,工程任务繁重,工期比较紧张,如何保证工期要求,这既给施工单位提出了挑战,同时也给施工单位一个展示实力的机会为保证按期完成本标段工程任务,我单位成立以项目经理为组长的工期管理领导小组,各施工队成立工期控制小组,并建立健全工期保证体系(详见《工程工期保证体系框图》),确保按建设单位要求工期提前完成施工任务保证工期的措施如下
5.
2.1调遣精兵强将,以最快的速度上场施工一旦中标,我单位立即按投标书确定的人员组成精干、高效的项目指挥机构,在接到中标通知后3天内,项目部主要人员赶到施工现场,开始工作;项目部其余人员和施工队先遣人员根据安排在5天内进场;工程前期所需的物资、设备也将于7日内运抵施工现场做到进场快、设营快、开工快,创造条件,尽早展开主体工程施工人员、设备、材料进场后,迅速开始图纸会审、复测、征地拆迁、临时设施施工等工作尽量缩短施工准备期,在建设单位、监理的支持配合下,争取早日开工
5.
2.2优化施工方案,科学组织施工应用网络计划技术对本标段工程进行合理安排明确各关键工序的施工时间,对工程进度实行目标管理,对控制工期的重点分项工程,做到资源保证,各级领导重点抓,阶段性目标不欠帐在施工过程中不断完善施工组织设计,优化施工方案,使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产推广专业化、规范化、程序化施工方法,组织专业化施工队进行流水作业,分别进行技术培训,不断提高施工人员的劳动熟练程度,保证施工质量,加快施工进度在施工过程中以科学的态度,精心组织,合理安排施工,紧紧抓住关键工序不放,正确处理各工序之间的矛盾,做到环环相扣,井然有序坚决杜绝计划执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态并定期召开施工生产会议和工程调度会,总结分析施工生产情况,下达施工生产计划根据统计的结果,对当前的施工进度做定量分析,提出具体的改进措施,确保下达的计划按时完成
5.
2.3加大资源投入,实现生产要素的高水平配置为加快施工进度,施组按全面机械化施工,特别采用高效大型机械作业进行设计,根据本标段的工程需要和施组安排上足人员、设备和材料机械设备本着先进、高效、配套合理和进口与国产相结合的原则,并考虑本工程的特点进行配置在施工现场建立机械修配厂,对合同段内所有机械设备进行维修、维护和保养,提高设备完好率配备所需的修理设备和易损易耗配件,定期检查与日常保养相结合,及时发现和处理机械故障,保持机械设备正常运转建立设备台帐,对机械设备的管、用、养、修进行动态管理,提高机械管理水平加强机械指挥和调度,充分发挥机械设备效率,提高机械化作业水平物资部门要及时根据施工进度计划做好物资的采购和供应工作,并根据当地民情风俗、气象等情况进行适量储备,不因农忙、冬季和雨季停工待料确保工程材料按时到位,满足施工生产需要,保证施工顺利进行加大设备投入的前提是加大资金投入,为保证设备的数量和质量,我们将加大资金的投入,满足新购、维修保养或调遗机械设备、材料工具的需要,保证工程建设正常进行
5.
2.4建立岗位责任制,使工期目标落到实处实行“项目法”管理,项目经理对施工工期负全责工期目标管理建立岗位责任制,签订包保责任状,明确各级管理人员的职责,完善考核及奖罚制度,实行分工负责各职能部门围绕工期制定工作计划,每月检查落实情况,定期召开工程例会,及时掌握施工动态,了解各项目进度情况,对施工中可能存在的问题和困难进行分析预测,积极研究对策,采取防范措施,对施工中暴露的问题要采取有效措施及时处理对未完成进度计划的查明原因,制订改进措施,使工程进度,做到日保旬,旬保月,月保总工期
5.
2.5应用“四新”技术,加快施工进度施工中积极应用“四新”技术,同时广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动,充分发挥科技生产力作用,加快施工进度
5.
2.6强化安全质量工作,确保各项工程施工进度在施工过程中加强安全教育和管理,施工中根据各工序的特点采取相应切实可行的防护措施,杜绝施工现场各种安全隐患的存在,以安全保进度牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,加强施工质量管理,严格按设计、规范要求组织施工,确保工程质量一次成优,避免因质量问题延误工期
5.
2.7开展劳动竞赛,不断掀起施工高潮工程展开施工后,本着稳扎稳打、稳中求快,均衡生产的原则,根据工程的进展情况,适时开展劳动竞赛开展比进度、比质量、比安全的活动,调动职工的积极性和劳动热情,不断掀起施工高潮,提高劳动生产率,加快施工进度,确保总工期的实现对在劳动竞赛中做出突出贡献的单位和个人进行表彰奖励
5.
2.8做好后勤保障工作,保持旺盛的施工斗志细致了解掌握当地水文、天气等方面的信息,制定可行的特殊季节施工措施,合理安排施工顺序,落实到位节假日连续不间断施工,保证进度;做好施工便道的维修和养护,确保施工道路晴雨、四季畅通无阻根据本标段工程的特点,建好临时设施,搞好文化、生活、卫生线的建设,注重员工的“三餐一宿”,解决职工的后顾之忧做好生活区的环境美化工作,不断增强全体员工的战斗力,提高工作效率设工地医疗所定期或不定期对员工进行身体健康检查,保证全体员工有强健的身体和良好的精神状态,全身心的投入到施工生产中去
5.
2.9创造良好外部条件,确保施工顺利进行配备专职人员积极做好征租地拆迁工作一上场主动与当地政府和人民群众取得联系,加强沟通、增进了解,取得支持施工中,主动同当地政府、群众以及友邻单位搞好关系,对友临单位互相支持、互相提供方便、互通有无、互相帮助;对少数民族同胞,尊重他们的宗教信仰、风俗习惯,增进民族友谊,为施工创造良好的外部条件,加快施工进程在施工中我们本着修路造福当地人民的原则,在施工期间尽可能的为当地人民群众多做贡献;同时加强施工管理,在施工期间尽可能的减少对当地人民群众的干扰和破坏他们的生活环境,取得当地人民群众的信任,减少群众对施工的干扰加强与相邻标段各兄弟单位的合作,创造良好的外部环境,确保施工顺利进行
5.3施工进度安排根据招标文件规定,结合我单位施工能力及类似工程施工经验,经认真计算和研究,我公司计划90日历天内完成全部工程内容开工日期为2010年11月15日,竣工日期为2010年12月30日
5.4施工进度网络图本标段计划安排总工期与招标文件要求相同,如果建设单位对总工期有新的要求,我单位将调整资源配置,保证按期完成施工进度计划网络图见《计划开、竣工日期和施工进度网络图》6主要、重点工程施工工艺
6.1施工准备
(1)行政准备一旦接到中标通知书后,迅速组织施工人员和机械设备有计划、有步骤进场,及早形成生产能力为了使各项工程的施工顺利进行,进场后,我单位将积极同业主及当地区、镇、村行政、治安、电力、环保、气象等相关部门取得联系,主动征求各部门及当地居民的意见和建议,在业主的帮助下,取得社会各方面的更多支持,使得本标段各项工程的施工能够在一个和谐、友好的氛围中顺利展开
(2)技术准备
①熟悉审查图纸在技术资料交接后,技术人员要对设计图纸及设计文件认真审阅,深入了解设计意图、设计要求和技术标准,以保证施工前心中有数,后期得心应手仔细查阅总体平面设计,对照施工地段内具体地形地貌、地质、工程设置情况,为后期施工总体安排提供依据仔细阅读结构设计图熟悉结构类型确定合理的施工方法、施工工艺,查看图纸,工程施工中需预留的预埋件,在施工中应引起注意
②编制实施性施工组织设计根据施工需要在开工前完成本项目总体和各单项工程的实施性施工组织设计编制,用以指导、组织工程的实施,特别针对重点、难点、“四新”技术工程,单独编制实施性施工组织设计
③组织技术交底、交桩和精测按照《项目经理部和工程队技术室达标建设标准》,完成项目经理部和工程队技术室的达标建设,配齐各专业人员、施工资料、有关仪器;根据设计要求备齐所需定型图、参考图及各种相关资料施工前由总工程师组织施工技术部对工程队技术人员进行技术交底和岗位技术培训及时组织技术人员请设计单位进行现场交接桩;当接过桩橛和测量资料后,及时组织测量人员进行精心复测复测无误后,做好线路、各工点及主要工程的控制桩橛的测设定位,确保线路中线、水平的测量精度,做到准确无误
④组建中心试验室按国家二级试验室标准建立工地试验室,试验人员持证上岗,完善各种检测手段,配备数量、精度满足要求的测试仪器和检测设备;所有检测仪器、仪表、计量用具都必须在开工前经有关部门标定组织试验人员做好各种材料的取样、试验工作和砼、砂浆的配合比的选配工作;搞好路基填料的取样,进行液塑限试验、颗料大小分析试验、含水量试验、密度试验、击实试验、土的承载比试验等一切必要的试验
6.2管道工程施工方案
6.
2.1土石方工程
1、基坑为土质时采取以机械开挖为主、人工开挖为辅,进行放坡施工,必要时加设挡板或适当放缓边坡
2、基坑地质为石质时,采用风枪钻孔,小炮浅孔松动爆破,人工凿石检底,坑壁局部加以修凿;基底到达设计标高和符合设计要求后及时进行基底处理和封闭
3、基坑渗水时,在基坑内设集水井,采用抽水机排出坑外,保持基坑处于无水状态,基底到达设计标高和岩层后,采用动力触探仪检测地基承载力
4、基坑排水处理,应保证基坑底在基础范围内无明水和流水在基坑内设置集水坑与集水沟排水时,应设在基础范围以外从任何基础范围内用泵抽水,应防止水在新灌筑混凝土中流动
5、基坑检验后,暴露时间不应过长,如长期暴露或坑底被雨水浸泡,造成岩面风化,土质松软、边坡坍塌等,需按监理工程师批准的方案对地基进行处理,在处理之后,需重新进行基底检验,以确保地基质量
6.
2.2管道连接本工程管道埋设主要采用PE聚乙烯塑料管管进行埋设,下面为PE管埋设专向施工方案
1、管道的连接
(1)一般规定
①聚乙烯给水管件、管材因运输、装卸、堆放或遮盖不严或因存放较长,都有可能造成管材、管件的变形和变质,连接前进行一次外观质量检查是必要的
②聚乙烯给水管道连接应用采取电熔连接(电熔承插连接)和热熔连接(热熔对接连接、热熔承插连接、热熔鞍形连接),不得采用螺纹连接和粘接聚乙烯管道与金属管道、阀门连接必须采用钢塑过渡接头连接
③聚乙烯给水管道不同连接形式应采有对应的专用连接工具连接时,不得使用明火加热
④聚乙烯给水管道连接采用热熔焊接时采用同种牌号、材质相同的管材和管件对性能相似的不同牌号、材质的管材与管材或管件之间的连接,应通过试验,判定连接质量能得到保证后,方可进行
⑤聚乙烯管采用电熔连接时,可对不同材料及熔融指数生产出的PE管材、管件进行焊接
⑥聚乙烯给水管道连接操作工人上岗前,经过专门培训,经考试和技术评定合格后,方可上岗操作
⑦聚乙烯给水管材、管件存放与施工现场温差较大时,应将管材和管件在施工现场放置一段时间使其温度接近施工现场温度
⑧聚乙烯给水管道连接时,管端应洁净每次收工时,管口应临时封堵
⑨聚乙烯给水管道连接结束后,应进行接头外观质量检查不合格者必须返工后重新进行接头外面质量检查
(2)电熔连接
①电熔连接机具与电熔管件应符合标准,连接时,通电电源的电压和加热时间应符合电熔管件生产厂的规定,根据使用的电压和电流强度及电源特性提供相应的电保护措施
②电熔连接冷却期间,不得移动连接件或连接上施加任何外力
③电熔承插连接还应符合下列规定i、电熔承插连接管材的连接端应切割垂直,并应用洁净棉布擦净管材和管件上的污物,并应标出插入深度,乱除其表皮ii、电熔承插连接前,应校直两对应的待连接件,使其在同一轴线上
④电熔鞍形连接还应符合下列规定i、干管连接部位下部应采用专用托架支撑,并固定、吻合ii、电熔鞍形连接时,应用洁净棉布擦净连接面上污物,并应用刮刀刮除干管连接部位外表皮
(3)热熔连接
①热熔连接前、后,连接工具加热面上的污物应用洁净棉布擦净
②热熔对接连接一般分为五个阶段预热阶段、吸热阶段、加热板取出阶段、对接阶段、冷却阶段加热热温度和各个阶段所需要的压力及时间应符合热熔连接机具生产厂管材、管件生产厂的规定热熔对接焊接时,要求管材或管件应具有相同熔融指数,且最好应具备相同的SDR值另外采用不同厂家的管件时,必须选择合理的与这相匹配的焊机才能取得最佳的焊接效果
③热熔连接保压、冷却时间,应符合热熔连接工具生产厂和管件、管材生产厂规定,在保证、冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加外力
④热熔对接连接应符合下列规定i、对接连接前,两管段各伸出夹具一定自由长度,并应校直两对应的连接件,使其在同一轴线上,错边不宜大于壁厚的10%ii、管材或管件连接面上的污物应有洁净棉布擦净,应铣削连接面,使其与轴线垂直,并使其与对应的物特连断面吻合iii、等连接的端面用对接连接工具加热,平板电热模恒定温度2100C~2000Civ、加热完毕,待连接件应迅速脱离对接连接加热工具应用均匀外力使完全接触,形成均匀保持压力,使接口冷却至400C左右卸压v、采用自动焊接机可自动控制连接过程
⑤热熔承插连接应符合下列规定i、热熔承插连接管材的连接端应切割垂直,并应用洁净棉布擦净管材和管件连接面上的污物,标出插入深度,刮除其表皮ii、承插连接前,应校直两对应的待连接件,使其在同一轴线上iii、插口外表面和承口内表面应用热熔承插连接工具加热iv、加热完毕,待连接件应迅速脱离承接连接工具,并应用均匀外力插至标记深度,形成均匀
⑥热熔鞍形连接应符合下列规定i、干管连接部位的管段下部应采用专用托架支撑,并固定、吻合ii、鞍形连接前,应用洁净棉布擦净连接上污物,并应用刮除干管连接部位外表面iii、待连接面应用鞍形连接工具加热iv、加热完毕,加热工具应迅速脱离待连接件,并应用刮切除干管连接部位,形成均匀
(4)钢塑过渡接头连接
①钢塑过度接头的聚乙烯管道连接时端与聚乙烯管道连接应符合本规程相应的电熔连接(电熔承插连接)或热连接(热熔承插连接、热熔对接连接)的规定
②钢塑过度接头管道端与金属管道连接应符合相应的钢管焊接、法兰连接或机械连接的规定
③塑钢过度接头钢管与钢管焊接时应取降温措施
6.
2.3管道基础施工本工程管道基础严格按照“市政排水管渠工程质量检验标准”及施工图纸要求进行施工管道基础采用200mm厚砂基
1、在沟槽开挖完毕后,在槽口上方每隔20m或30m设置一个龙门板,基础施工前,必须及时复核高程样板标高,以控制挖土、垫层和基础面标高龙门板必须稳定牢固,有一定刚度且不易变形,其顶部保持水平,用全站仪将中心位置测设在龙门板上并钉上中心钉,安装时在中心钉上系上锤球,确定中心位置,以中心线为准放出基础或垫层边线,如图所示基础的底层土应人工挖除,修整槽底,如有超挖则用砾石砂或碎石等填实 HYPERLINKhttp://www.shejis.com/uploadfile/shui/uploadfile/200904/
20090421032023281.jpg\t_blankINCLUDEPICTUREhttp://www.shejis.com/uploadfile/shui/uploadfile/200904/
20090421032023281.jpg\*MERGEFORMAT砂基础的铺设当管道沟槽挖成,验槽达到设计要求,可以从高程样板上测出铺碎石砂高度,插入木桩控制标高,即可进行碎石砂基础铺设碎石砂基础最小厚度不得小于200mm,铺筑前槽内不得有积水和淤泥碎石砂以相应的管道基础宽度,进行铺筑、摊平、夯实
2、管节的运输及现场堆放管道采用汽车运输运至现场的管道视现场情况就近沿途单排堆放堆放时严禁管道中间有硬物顶撞,防止管道碰坏,同时服从现场调度排放,不得防碍机械的通行待用的管材要进行检查验收,如有裂缝等缺陷的管材,不得使用,并做好记录,退回原厂管节堆放,必须在起重机工作幅度范围内两节管间要有一定间隙,以便捆管管节捆绑生扣,可滚管,也可在地上开槽穿绳钢丝绳不得从管心串过吊装 吊绳宜采用Ф
3.65钢丝绳(抗拉强度为1961Mpa),所有绳扣均采用插辫方法,每扣不少于7花以便卸扣HYPERLINKhttp://www.shejis.com/uploadfile/shui/uploadfile/200904/
20090421032120425.jpg\t_blankINCLUDEPICTUREhttp://www.shejis.com/uploadfile/shui/uploadfile/200904/
20090421032120425.jpg\*MERGEFORMAT注其中L为管长;Φ为管径;H≥L-2/5L; 单根绳长≥Φ×
3.5+
1.2H根据现场施工条件,管节重量大小选择起重设备采用汽车吊(或者履带吊、挖掘机等)下管,下管应轻落,防止造成管材损坏 下管用的起吊设备应停放在坚实的基础上,若地面软弱,要用方木、钢板等铺垫进行加固下管时要有专人指挥 操作人员上下沟槽时,采用扶梯,扶梯要高出地面1m,人员上下时要密切配合,防止意外
6.
2.3管道敷设施工本工程管道安装采用吊机下管、稳管稳管时,相邻两管底部应齐平为避免因紧密相接使管口破损,并使柔性接口能承受少量弯曲,管子两端面之间应预留约1厘米的间隙
1、管道铺设要严格按照操作规程进行,管道接口需严密,管道间隙要符合设计要求,管枕、垫尖、管道不得左右晃动 管道中心线垂直引至撑柱上,拉好中线,吊好锤球管节铺设采用起吊设备在垂直方向吊管,采用两组手扳葫芦在管的左右两侧水平方向拉管 排管铺设结束后,必须进行一次综合检查,当线形、标高、接口、管枕等符合质量要求时,方可进行下道工序的施工 管道铺设质量验收标准应符合《市政排水管道工程施工及验收规程》的有关要求,具体指标如下 管道中心线允许偏差20mm; 管内底标高允许偏差-10mm~+20mm; (1)中线控制本次施工采用边线法,即将管边线用钉子钉在龙门板桩上,通过锤球定位线定出边线,在基础上做好记号,稳管时通过锤线控制管道边线,这样管道就处于中心位置,用这种方法对中,比中心线法速度快 (2)高程控制管道高程控制采用水准仪复测,龙门板控制高程相邻两板的高程钉分别到管底标高的垂直距离应相等,则两高程钉之间连线的坡度即为管道坡度,该连线为坡度线坡度线上任何一点到管底的垂直距离为一常数 高程控制时,使用丁字形高程尺,将高程尺垂直放在管底,当标记和坡度线重合时,表明高程正确管线平面位置与高程误差必须符合规范要求管中心控制与高程控制必须同时进行
2、一般管道的敷设
①管道铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行,在铺设管道前要对管材、管件等重新作一次外观检查,发现有问题的管材、管件均不得采用
②管道不得铺设在冻土上,铺设管道和管道试压过程中,应防止沟底冻结
③聚乙烯管道沟槽开挖按上方工程中沟槽的宽度和深度要求进行管材连接好后平稳入沟槽内部分回填、试压、全部回填在条件允许下管径不大时,可将2或3根管在沟槽上接好,平稳放入沟槽内
④管材在吊动及放入沟内时,应采用可靠的软带吊具,平稳下沟,不与沟壁或沟底激烈碰撞应防止划伤、扭曲或过大的拉伸和弯曲
⑤聚乙烯给水管道宜蛇形敷设,并可随地形弯曲敷设,其允许弯曲半径应符合下列规定i、插接时,应符合下表的规定管道公称外径D(mm) 允许弯曲半径R(mm)D≤50 30D50D≤160 50D160D≤250 75DD≤250 100Dii、管道上无承插接头时,管道弯曲半径不应小于125D
⑥聚乙烯盘管可采用梨入埋管敷设,但不适用多石地区和有坡度要求的管道工程当盘管敷设采用拖管法时,拉力不得大于管材屈服拉伸强度的50%;采用喂管法时,管道允允许弯曲半径应符合本规程的要求
⑦在PE管道穿过铁路、公路时,应设钢筋混凝土套管,套管的最小直径为聚乙烯PE管道管径加200mm;管道穿过地下室或地下构筑物外墙时应采取严格的防水措施
⑧PE管道与金属阀门、消火栓连接处用钢塑转换装置,并需设阀门井,聚乙烯阀门连接可不设阀门井,但需设阀门护套管
⑨PE管道敷设时,宜随时向埋设金属示踪线,据管顶不小于300mm处应设警示带,警示带上应标出醒目的提示字样⑩管道安装和铺设工程中断时,应用木塞或其它盖堵将管口封闭,防止杂物进入
6.
2.4管道回填施工管道安装完毕,经验收合格后再进行管道回填在管道安装与铺设完毕后应尽快回填管道回填分两步(a)用沙土或符合要求的原土回填管道两肋,一次回填高度为100~150mm捣实后再回填第二层直到回填到管顶以上至少100mm处在回填过程中,管道下部与管底的空隙处易被忽略,要注意夯实管道接口前后200mm范围内不回填,以便试压时观察各接头质量(b)管道试压合格后的大面积回填(500mm厚),管顶300mm以上部分回填原土并填实,采用机械回填时,要从管的两侧同时回填,机械不得在管上行驶管顶以上300mm回填后,在进行管道试压,以防试压时管道系统产生推移管周围200mm以内的回填土不得含粒径大于10mm的坚硬石块
6.3阀门井施工
6.
3.1混凝土垫层待沟槽开挖结束后,通知建设单位、监理单位和设计单位进行基坑长度、宽度及深度验收,并做好签证认可工作,方可进入C10混凝土垫层施工引侧槽底标高,订好垫层混凝土水平桩在垫层外边按设计图纸的长度、宽度及厚度,支设混凝土垫层模板
1、垫层混凝土的配制垫层混凝土标号为C10A、混凝土配料按重量比计算,材料的配合比允许误差必须小于2%B、砂、石应经常测定含水率,雨天施工应增加测定次数,同时调整混凝土中砂、石料的重量C、混凝土的搅拌时间为90秒
2、混凝土的运输混凝土运输过程中,应保证其匀质性,做到不分层、不离析等现象,如发生离析现象,必须在浇筑前进行二次搅拌
3、混凝土的浇筑为保证混凝土结构有良好的整体性,混凝土应连续浇筑,如必须间断,时间尽量缩短,混凝土为一次性浇筑
4、垫层混凝土浇筑垫层浇筑时,应根据水平桩和高度铺平垫层混凝土,并用平板振动器将垫层混凝土振捣密实、平整
5、混凝土振捣A、插入式振捣器使用时要快插慢拔,插点要均匀排列,逐点移动顺序进行,不得遗漏,达到均匀振实,振捣时间一般为20~30秒,以砼表面呈水平出现水泥浆和不再出现气泡,不再显著沉落为准B、平板振动器使用平板振动器时,应将混凝土浇筑区划分若干段,依次平拉慢移,顺序前进,平板振动器在每一位置上振捣延续时间一般为25秒左右,以混凝土停止下沉并向上泛浆为准C、混凝土养护混凝土浇筑完成24小时后,开始浇水养护,每天浇水1-2次,养护时间不少于14天
6.
3.2模板工程模板安装采用建筑夹板,采用桥杠木支承,用斜撑和水平撑钉稳撑牢,当支撑直接支承在沟槽边时,应加设木垫,以扩大其承力面,模板安装后要校核模板几何尺寸及轴线位置,以确保基础尺寸及轴线位置正确和垂直度地梁模板安装应拉线通光,以保证上口平直,在模板上口钉上木带和加设斜撑以控制地梁的宽度模板长向接头处应加设拼条,以保证两侧模板平整,连接牢固
6.
3.3钢筋工程
1、一般要求A、钢筋加工棚要选择工作场地要求平整,道路畅通,水、电、消防设施齐全B、钢筋加工棚应按照钢筋配料单钢筋长度的剪切、弯曲、成型等工序合理布置,以便组织流水施工C、使用钢筋机械时,操作工人应熟悉机械性能和操作程序,并按流水施工顺序,将各种操作机械合理布置,安放稳妥,调试运转正常后才能正式使用D、根据施工图纸,计算出每种型号钢筋的规格、数量、并绘出大样图,注明各弯起位置、角度等E、钢筋配料前,应验看质保书或试验报告并核对其品种、规格、型号等是否符合设计要求F、断配钢筋前应先检查钢筋的规格,然后实测其长度,并要考虑搭接和成型时减增长度后的实际需要,做到长短搭配断料,充分利用,减少剩余的零头钢筋G、施工前应先熟悉图纸,检查上道工序的质量标准必须符合要求,其标高位置、断面尺寸等必须正确H、检查各种钢筋半成品的规格、型号、数量、尺寸、质量是否符合要求,发现问题,及时向有关人员提出,及时纠正问题
2、材料要求A、钢筋应有出厂质量保证书和试验报告单,每捆(盘)钢筋均有标牌,进场时严格验收B、验收内容包括查对标牌、外观质量,且按规范验收及抽取试样做力学性能试验,合格后方可使用,钢筋在加工中发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常时,应进行化学成分检验或其他专项检验,不合格的钢筋不得使用到工程上C、工程中所用电焊条的规格、牌号必须符合设计要求D、绑扎铁丝一般用18#~22#,如设计有特殊要求时,应按设计规定办理,铁丝表面无锈蚀和污染
3、材料保管A、钢筋进场后,必须按不同的品种规格性能分别堆放,防止混淆,同时尽可能架空,防止锈蚀和污染B、钢筋成品按工程部位和构件名称进行编号,按号码顺序堆放,同一水池的构件钢筋放在一起,用号牌排列标明,禁止将其他结构层的构件钢筋放在一起C、已制作的钢筋及成品半成品必须逐一挂牌,标明其名称、规格、数量及使用部位,以免绑扎时发生差错,并防止油脂类污染钢筋
4、钢筋加工A、钢筋除锈钢筋面保持洁净,如表面贴着的油漆、油污和铁锈在使用前均应除净,大量除锈可通过调直过程中完成,少量钢筋的局部除锈可用钢丝刷清除B、钢筋的调整和弯曲成型对于成盘的钢筋采用卷扬机拉直,拉直时必须控制冷拉率:Ⅰ级<4%,Ⅱ级<1%钢筋切断,使用切断机切割,切断时将同规格钢筋根据不同长度,长短搭配,统筹配料,先断长料,再断短料,以减少钢筋的短头和损耗C、钢筋弯曲成型钢筋弯曲成型前,按配料表上注明的形状的尺寸用粉笔将各弯曲点位置划出,第一根钢筋弯曲成型后,与配料表上注明的形状、尺寸进行复核,钢筋弯曲时,在弯曲点处不得有裂缝
5、钢筋的绑扎A、准备工作钢筋绑扎前熟悉施工图,核对钢筋配料表和配料牌,核对成品钢筋规格、型号、形状、尺寸和数量等是否正确,如有错漏,应及时纠正增补准备一定数量的铁丝和保护层垫块,以及常用的绑扎工具,如钢筋钩、带板口的小撬棍、绑扎架等绑扎形式复杂的结构部位,先研究逐根钢筋穿插就位的顺序,并与其他工种研究支模、管线和绑扎钢筋的配合次序和施工方法,以减少绑扎困难,避免返工绑扎钢筋前要将模板内的垃圾清理干净钢筋接头的位置应根据来料规格,结合规范对接头位置、数量的规定,使其接头错开,在模板上划线,且符合设计要求B、钢筋绑扎方法直径12mm以下的钢筋采用一般斜角绑扎法钢筋绑扎安装完毕后,应检查下列内容按设计图纸检查钢筋规格、型号、直径、根数、间距、标高、尺寸、形状是否符合设计图纸b、钢筋接头位置、搭接长度及混凝土保护层是否符合设计要求c、钢筋绑扎是否牢固,有无缺扣、松扣等变形现象d、钢筋表面不许有油污、漆污e、钢筋绑扎的允许偏差要符合规范规定f、钢筋工程属隐蔽工程,在浇筑混凝土前应对钢筋及预埋件进行验收,并做好隐蔽工程记录
6、钢筋焊接施工方法焊接接头的质量好坏将直接影响焊接结构的使用功能,为了防止在施工过程中不合格产品产生,特制定如下方案A、钢筋焊接应由经过培训具备资格的人员进行操作B、钢筋焊接前,对操作工人进行技术交底,根据施工条件进行试焊当试件经过目测检查后,按规定同监理代表一起随机取样试验合格后,达到《混凝土结构工程施工及验收规范》标准,方可进行成批焊接健全检验制度是保证焊接质量的一个重要环节通过检验,不但可以防止不合格产品的出现,更重要的能及时发现产品的缺陷,找出产生缺陷的原因,从而在材料、焊接工艺方面采取相应的措施,防止和减少次品、废品的产生,提高产品合格率C、焊接方法本工程钢筋焊接方法采用双面搭接焊焊接应符合下列要求搭接焊时,焊接端钢筋应预弯,并应使焊接钢筋经预弯后在一直线上,钢筋搭接长度,双面焊不小于5d,单面焊不小于10d应在拼接钢筋的缝中引弧,在端头收弧前应填满弧坑,并应使主缝焊与定位焊缝的始端和终端熔合D、焊接质量要求根据构件的受力特性、钢筋等级和直径确定焊接要求接头形式、焊接工艺和质量标准,必须符合钢筋焊接及验收规范的规定焊接时,引弧应在搭接钢筋的一端开始,收弧应在搭接钢筋的端头上,焊缝应填满,焊缝高度符合规范要求,在焊接过程中,不得用钢筋或焊条等填在焊缝内施焊焊条Ⅰ级钢筋焊条使用E43型,Ⅱ级钢筋焊条使用E50型在使用前,必须按产品说明书及有关工艺文件规定的技术要求进行烘干,焊条均应贮存在干燥、通风良好的地方,并由专人保管E、质量控制施焊前,焊工应检查焊件部位的表面清理的质量,如不符合要求,应经处理合格后方可施焊雨天,禁止露天焊接,焊接区域表面潮湿时,必须清除干净后方可施焊在四级以上风力焊接时,应采取防风措施焊接接头离弯曲处的距离,不应小于钢筋直径的10倍,也不宜位于构件的最大弯距处焊缝表面波纹应均匀,不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气状等缺陷电焊机选用BXI-330,工作电流控制在160-210(A),应按焊接种类、焊接位置、焊缝厚度、焊接经验,结合实际操作要求进行调整选用钢筋工程的施工应符合设计要求
6.
3.4混凝土浇筑浇筑时应单独逐个进行,浇筑时采用平铺法,先深后浅,以便振捣密实要注意上层混凝土覆盖要在下层混凝土初凝前进行浇筑时按先周边后中间的顺序进行地梁砼浇筑采用“赶浆法”,采用打铲下料由一端向另一端斜面推进,本工程不留设施工缝,如必需留设梁的施工缝留置在相邻两承台中间的1/3范围内,并用镀锌断口板挡好,留成直槎基础地梁砼浇筑前,施工时要注意检查防雷线的焊接和连接混凝土表面应随振捣按标高线进行抹平混凝土养护当混凝土浇筑终凝后,应立即将混凝土面覆盖,报湿养护不少于14天,后浇带混凝土保湿养护不少于28天,同时根据不同季节的气温情况及时采取相应措施,以控制或减缓水化热峰值,以减少内外温差造成裂缝,确保抗渗性能;同时,由于防水混凝土及保护要求较严,故不宜早拆模,拆模时混凝土表面与环境温差不得超过15~20℃,以防开裂混凝土坍落度加强混凝土的级配管理和坍落度控制,并确保混凝土的可泵性,在整个施工过程中每隔2-4小时进行一次检查,发现坍落度有偏差时,及时与搅拌机联系加以调整,且混凝土坍落度应符合设计要求待混凝土浇筑后,应及时用草袋覆盖,做好保湿养护工作,在养护期内保持混凝土湿润,并且按规定及要求,做好每次浇灌混凝土试块、养护工作商品混凝土施工人员的组成地面施工人员由混凝土泵操作人员、辅助人员、记录人员、值班管理人员、电工、机修工、机动辅助人员组成;混凝土浇筑施工人员由浇筑混凝土工人、楼面值班电工,值班施工管理人员等组成
6.
3.5井体砌筑
1、砌体砌筑砌体施工前需做好以下准备工作A、按井体的尺寸及上、下皮错开要求进行各皮砌体的排列B、对红砖,根据施工时间,提前
一、二天对将要砌筑的砌块予以浇水湿润,使砌块表面达到充分湿润施工时根据放线与排列要求砌筑,确保砌筑井体的垂直度与表面平整度外,严格控制每皮的砌筑砂浆层厚度砌筑用砂浆随拌随用,砌块要求表面充分湿润而又不过分含有水分,以确保砌筑砂浆的强度,并确保灰缝填塞饱满
2、施工注意事项A、砂浆的品种及标号必须符合设计要求,并应经常试验,不合格不能进入现场B、砌体材料的规格尺寸,强度要进行试验,特别是陶粒矿岩空心砌块,其强度和容重(容重必须小于700kg/m3)一定要着重检查,确保符合设计要求C、砌体水平灰缝厚度应符合规范要求,砂浆饱满度要达到85%以上D、砌块施工前要进行排列,尽量减少切砖率和补砖率E、红砖砌筑前砖块要浇水湿润,空心砌块砌筑前不要浇水,在天气干燥时可于砌筑前喷少量水湿润即可,雨季则要采取遮盖防雨、排水措施砌筑时不得使用湿的砌块,以免砌筑时灰浆流失,砌体滑移,也可避免砌体上墙干缩后,造成墙体裂缝
6.4脚手工程及垂直运输本工程采用双排钢管扣件脚手架,材料采用Φ48钢管及钢管扣件搭设,钢管立杆纵距为
1.80m钢管脚手架架底的地坪做法基层碎砖回填,且应充分夯实,黄砂铺面压实,上面铺混凝土块(混凝土块大小、厚度符合规范要求),钢管支撑在混凝土垫块上脚手架的垂直间距不大于5M,水平间距不大于4M,每隔水平间距范围内设一组剪刀撑,形成一个稳定的构架,脚手架外围采用安全网围护全封闭脚手架必须严格按操作规范和验收规范搭设,经公司安全员验收合格后方可使用;脚手架必须高于操作层
1.5M以上,确保施工安全7施工机械投入
7.1设备、仪器配置原则
(1)先进、高效、适用、配套的原则本着先进、高效、适用、配套、国产与进口相结合的原则;试验检验设备、仪器、仪表按国家二级试验室标准配置,确保工程施工需要
(2)备用原则在设备配置时,对于控制工期项目和施工中需要连续运转使用的设备考虑一定数量的备用,避免因设备故障影响工期或造成损失
(3)配套施工原则为充分发挥机械设备的性能,进行机械选型配备时,将若干在主要参数方面彼此协调一致的机械设备组成的专门机组,配套施工成套机械中的主要机械或机组决定着施工方式、方法和工程的施工进度正确选择机械并配套成“成套机械”充分发挥机械的群体效能,可以使施工机械化达到理想的效果
7.2主要施工机械设备的进场计划根据本合同段的工程数量和工期要求,我们将本着“先进、适用、合理、配套”的原则配置本合同段工程施工所需要的机械设备我们在接到中标通知书后立即动员施工机械准备进场,其动员时间为7天施工机械可用自行方式或用平板拖车运至施工现场
7.3主要施工机械设备的配备主要施工机械设备参见《拟投入的主要施工机械设备表》
7.4机械设备管理措施在现场建立一个机械修配厂,负责对本标段内所有机械设备进行维修、维护和保养,提高设备完好率设专职维护员定期对现场所有机械设备进行维护保养,维护员由高级技师担任,建立设备台帐,对机械设备的管、用、养、修进行动态管理,提高机械管理水平对所有机械设备的操作人员进行岗前的再培训,要求操作人员按操作说明进行作业,不得任意扩大使用范围和超负荷作业,定期检查与日常保养相结合,及时发现和处理机械故障备足易损件,保持机械设备正常运转加强机械指挥和调度,严禁违章指挥和操作,严禁无知蛮干加强对油水的使用管理,正确选用油品、掌握换油期、掌握加油量及正确使用内燃机冷却液,建立专业化的油水管理组织实践证明,基层施工单位油品的科学管理与合理使用、水和防冻液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一8项目管理人员配置
8.1项目管理机构配置及职责
8.
1.1项目管理机构配置我公司历来重视每一个建设项目,对于本工程,我公司将选派具有丰富施工经验并且具有中、高级职称的技术干部组建项目经理部,承担该工程的项目管理项目部由四部三室组成,即工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合办公室、环保办公室、中心试验室,负责落实合同的各项要求及该合同段的施工日常管理工作项目经理部下设一个建筑物施工队,一个构筑物施工队,一个桩基施工队,一个综合施工队,一个混凝土拌合站(项目管理组织机构见《拟为承包本合同工程设立的组织机构框图》)工程按项目法施工,实行项目经理责任制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与建设单位、监理的合同,形成以全面质量管理为中心环节,以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则,以塑造“过程精品”为目标,发挥企业优势,对工程施工进行综合组织协调和控制管理,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度,以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺
8.
1.2项目管理机构职责分工
(1)项目经理部项目经理部是实施本合同工程的组织指挥管理机构负责与建设单位、设计与监理单位及地方各级政府的联系和业务往来,组织指挥各工程队优质、高效、安全地完成施工任务,解决施工中的有关问题,组织技术攻关,对本合同工程的施工进度、技术、安全、质量等全面负责全权代表本单位履行权利和义务
(2)项目经理项目经理是我公司在本工程项目的被授权人,全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控,负责工程项目的各种资源配置,确保管理体系在本工程项目上的持续有效运行项目经理是本工程项目的质量责任人,负责贯彻执行国家和地方有关质量管理的方针、政策、法律、法规,负责成立和完善质量管理体系,确立本工程项目的质量目标,组织编制实施性施工组织设计,负责全面质量管理,推进各项质量活动的正常开展,确保工程质量稳步提高,满足业主的质量要求,争创国家优质工程项目经理是本工程项目的安全责任人,负责贯彻执行国家和地方有关安全管理的方针、政策、法律、法规,负责建立健全安全生产保证体系,建立和完善安全生产责任制,积极开展各项安全生产活动,规划落实安全标准化工地建设,确保实现安全生产目标项目经理是本工程项目的工期责任人,负责组织制定施工进度计划,落实资源配置,确保本工程项目工期目标的实现项目经理负责本工程项目的文明施工管理,成立文明施工领导小组,组织制定文明施工管理办法和实施细则,积极推行文明标准工地建设
(3)项目副经理协助项目经理分管现场施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和队伍管理,负责施工生产组织指挥,分管环保、水土保持和综合办公室等工作
(4)项目总工程师项目总工程师在项目经理领导下进行工作,全面负责本项目施工技术和工程质量管理工作负责与监理单位、设计单位、质检部门和业主的协调工作,负责技术方案、质量控制措施、安全技术方案的制定与审核,竣工资料的编制与移交组织项目技术人员编制《实施性施工组织设计》、《工程项目质量计划》和关键工序及特殊工序《作业指导书》,推广应用“四新”技术,组织技术攻关,定期组织项目工程质量检查,召开质量分析会,负责质量体系在本项目持续有效运行
(5)工程技术部负责本项目的施工技术管理、工程测量、施工调度、技术交底、临时工程设计,负责分项施工方案的制定,编制实施性施工组织设计和作业指导书,负责施工技术指导和设计变更的申报、工程技术资料的填报、归档及竣工资料的编制和移交
(6)安全质量部贯彻执行国家、建设单位和本企业有关施工安全和质量管理方面的规定和制度负责工程质量监督、检查、评定,配合监理工程师做好项目质量管理工作,编制工程项目质量计划,制定创优目标及措施,并监督执行组织开展QC小组活动,负责对施工中出现的不合格品和不合格项进行处置,并制定纠正和预防措施负责本项目施工安全管理和检查工作制订各项安全生产规章、制度及分项工程安全操作规程,负责施工安全检查,交通运输管理、职工安全教育培训
(7)计划财务部主要负责项目经理部合同管理、计划管理、验工计价,负责编制施工生产计划,统计施工任务完成情况,进行成本核算;负责项目工程资金的筹措和管理,合理使用建设资金,进行财务核算,定期进行经济活动分析,努力降低工程成本
(8)物资设备部负责本项目施工所需机械设备、运输车辆、机具模板、支架等调遣、购买、调度、使用管理、维护保养,定期对施工设备进行检查,对机械状况的完好性、附件的齐全性以及工作装置调整的正确性负责,并备足各类机械的零配件,保持施工设备良好运转,确保工程连续施工负责工程施工所需物资的供应工作根据工程进度安排,编制上报业主供应材料计划,合理编制自购物资的采购、供应计划,负责工程所需物资、材料的采购、保管、标识、分发、日常管理等工作,并负责爆破物品的管理对购进的材料质量负责,所有材料应有出厂质量保证书、合格证及应有的化验报告,并配合试验室进行抽检
(9)环保办公室宣传、贯彻、执行国家和地方政府关于环境保护法规,制定施工环保、水土保持管理制度,编制环境保护方案,落实各项施工环保、水土保持措施,设专人负责文明施工的管理工作,协调与地方的关系
(10)中心试验室负责工程所需物资和材料的检验测试,选定砼的配合比,施工中各类原材料、半成品、混凝土试件的检测试验,水质分析等并配合监理工程师进行抽样检验
(11)综合办公室综合办公室为综合性管理单位,负责征地拆迁、内外关系协调,负责日常事务管理、工地文化建设、社会综合治理工作同时负责施工人员的生活供应、卫生防疫和医疗保障,负责与地方医院的联系,确保急、重病人员得到及时治疗
8.2项目管理人员配置情况我公司选派的项目经理具有有很强的个人能力和组织能力,具有丰富的工程技术、施工组织及项目管理经验,确保本项目进度、质量、安全等目标的实现,实现对业主的各项承诺在已往这些项目施工组织当中,项目经理组织得力、协调有方,能使各部门各司其职,工作井然有序,保证了工程按期保质保量的完成,曾多次受到各位业主和有关部门领导的表扬,并且连年被我公司评为先进工作者和优秀项目经理根据本工程需要,配备相应的管理、技术和经济人员项目部配备主要人员为项目经理1名,总工程师1名,副经理1名,各部部长各1名,办公室、中心试验室主任各1名,道路工程师1名,结构工程师3名,排水工程是1名,测量工程师2名,质检工程师1名,试验工程师1名,计划工程师1名,安全、财务、材料负责人各1名,合同工程师1名,机械工程师1名各队设队长1名,技术主管1名,质检员1名,安检员1员,试验员2名本合同段共投入管理人员30人所选人员都具有丰富的同类工程施工经验,且年富力强、责任心强项目经理班子组织施工时保证做到科学管理,文明施工;同时抓好人员培训、质量、进度,对工程质量终身负责
8.3劳动力组织的原则本着满足施工需要,均衡生产,动态管理,组织专业化施工的原则,安排本标段的劳动力选派具有施工经验的高级工程师、工程师、助理工程师和技术员组成一支高素质的技术队伍,选派懂技术会管理的项目经理和副经理组织指挥,采用网络技术,优化施工方案采用平行流水作业和交叉作业,保持均衡连续施工按专业化施工要求,配备劳动力资源施工高峰时使用部分民工,仅担任非技术工种和非关键工程的施工对各工程队上场的技术工人保证专业全,技术好,确保劳力充足稳定
8.4劳动力安排计划按照网络计划,对劳动力进行综合测算,对劳动力资源进行动态管理,保证劳力资源进行优化组合科学合理的调配和使用根据本标段工程数量以及施工工期安排,拟投入各专业施工队伍共计4个,施工人员共计406人,技术工人占全部人员比例的75%以上施工高峰期劳动力不足时拟雇佣当地劳务补充我们在接到中标通知书后,立即动员组织《投标书》中承诺的主要管理人员和施工人员进场施工首批进场的为管理人员和技术人员及先期开工项目的施工人员,保证在7天内到达施工现场,同时组织后续人员做好进场准备管理人员和施工人员经过严格的体检、确认无恶性流行病时,搭乘火车或汽车到达施工现场
8.5劳动力的管理
8.
5.1劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化即打破原有的劳动组织结构,选用素质较高的劳动者,并通过培训不断提高劳动者的综合素质劳动力数量的优化即根据工程规模和施工技术特性,按比例配备一定数量的劳动力,既避免窝工,又不出现缺人现象,使得劳动力得以充分利用劳动力组织形式的优化即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式
8.
5.2保证劳动力供应的措施
(1)编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由主管生产的副经理负责对各单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划,及时调整,避免劳动力资源的浪费
(2)在施工队进场前,组织全体施工人员进行技能培训和制度教育,进一步提高业务技术水平和思想素质,认识该工程的重要性
(3)加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定进行施工组织设计总交底,使施工人员了解该工程的特点,以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要
(4)对劳动力进行必要的调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率
(5)根据本工程的特殊要求,做好现场岗位技术培训,提高劳动技能
(6)制定合理的激励机制,充分调动施工人员的积极性、创造性
8.
5.3劳动力的调配劳动力组织调配按照各施工队伍负责的施工项目工程数量以及根据工期计划安排等综合因素进行组织调配
8.6人员动员周期接到中标通知书后,将充分发挥我公司的人才优势,立即组织施工队伍进场,采取一切必要措施,确保按业主要求实现正式开工9施工总平面图
9.1施工临时设施布置原则不扰民;不妨碍现有的交通;不破坏当地环境,不污染河道施工场地布置在满足施工需要的前提下,精心策划,严格控制施工占地,减少对现有自然环境的影响,遵照招标文件规划的施工范围和临时设施修建标准,符合消防安全和工地卫生规定进行布置
9.2临时设施修建要求修建临时设施是我们列入施工准备的紧要工作之一,临时设施启用前,各施工要素将无法进场,组织管理工程施工的相关机构也不便更有效的运作对临时设施的建设,我们有以下考虑
9.
2.1对临时基地的基本要求
9.
2.
1.1功能要求⑴满足项目部管理人员办公需要⑵满足驻地监理人员的办公需要⑶满足项目部管理人员、监理人员及作业人员的住宿、饮食、洗浴的需要⑷满足施工车辆停放的需要⑸满足施工物资的存放及保管需要⑹满足加工预配的需要
9.
2.
1.2规划要求⑴为便于管理及为项目实施提供一个较理想的办公、生活环境,场地内应按其使用功能划分为几个相对独立的片区
①办公区包括项目经理部总部、分部管理人员办公室、监理人员办公室、作业队办公室、接待室、会议室等
②宿舍区包括项目部人员、监理人员及作业队人员的宿舍、厕所等
③餐饮浴卫区包括食堂、开水房、浴室、厕所等
④作业区包括预配加工车间、物资装卸、施工车辆停放等⑵场地内应有适当的绿化区域,以美化和保护环境⑶场地的围墙、排水、消防、水电等设施的布置均要符合建设部《建设工程施工现场管理规定》和政府及业主关于施工现场管理的规定⑷在场地内设置必要的标志与信号装置,这些标志及信号装置包括
①标准的道路标志及信号;
②报警标志及信号;
③危险标志及信号;
④控制标志及信号;
⑤安全标志及信号;
⑥指示标志及信号;
⑦大门内侧或外侧设置现场平面布置图,施工标志牌、安全制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌和文明制度牌
9.
2.2为驻地监理提供的设施参照招标文件规定以及为了表达我们的诚意,我方将为驻地监理提供较好的住宿与办公条件为监理工程师提供的各项设施在修建和购置前,我方将事先提交书面说明或必要的图纸给监理工程师审阅批准在合同期内我方将承担向监理提供工作和生活的各项设施的修建、购置、安装、管理、保养和维修,并提供必要的保洁服务合同结束后,所提供的全部房屋(租用除外)和设施,全部归业主所有
9.
2.3施工场地管理措施
(1)在驻地监理的主持下,办理好场地移交手续
(2)保证场地内的道路畅通大件材料、机具、设备等必须存放在规划的区域内,不得任意侵占道路
(3)定期清理并保持排水沟槽管道的通畅,确保场区内的施工、生活污水、雨水能顺利的疏排
(4)保持场地容貌和整洁,及时清理垃圾,并将其运至驻地临理工程师指定的地点进行掩埋或焚烧处理
(5)设置足够的临时卫生设施,并设专人负责保洁清理
(6)严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法规,搞好安全宣传各种安全设施和劳动保护用品,要定期进行维护、检查,及时消除隐患,保证其安全有效
(7)设置各类必要的职工生活、娱乐设施,并符合卫生、通风、照明的要求职工的膳食、饮水等要符合卫生要求
(8)指定专人负责文件的领取保管等工作,在施工现场应有一份完整的文件,随时供有关人员检查使用
(9)工程竣工初验后30天内或在业主规定的时间内,无条件清退所有施工场地
(10)对于临时房屋及设施,如果业主认为有必要保留的,在清退场地时无条件保留并移交业主使用
9.3施工平面布置、临时设施布置说明⑴临时房屋项目经理部和施工队驻地采用搭建临时房屋项目经理部设有围墙和大门,在门墩悬挂项目经理部名称项目经理部办公用房、生活用房及机具停放场地要分开,场地及主要道路进行硬化处理并适当绿化办公、生活用房外墙颜色统一施工队分别设在沿线两侧,以修建活动板房为主位置基本上处于本队所承担任务的范围中心,尽量减少搬迁,同时兼顾重点工程由我单位搭建的临时房屋主要采用活动板房,结构牢固,外形统
一、整齐、美观,庭院平整,地坪进行硬化处理驻地庭院内设厕所,并设置冲水装置,粪便消毒处理后作为肥料施入农田中⑵现场道路及进场公路若需新修施工便道,采用碎石路面,宽5米,并设错车带既有和新修便道在使用过程中,组织专人洒水养护,防止粉尘污染办理使用城市道路的正式手续,并专列相关费用,使用中遵守由城市管理、交通管理局及当地相关管理部门所颁发的有关工程施工的道路交通安全规定,以及市政管理部门的有关要求和建议,同时提供隔离栅、警告标识、标志牌、护栏等,从而使施工对交通造成的干扰最小⑶料库进入拌和站内的石灰、水泥等材料分别设置料库⑷施工机械设备场地布置现场集中设机械设备停放场,场内地坪进行混凝土硬化,面积300m2,并设修车棚(槽)机械设备排放整齐,统一管理⑸废水处理及泥浆池临时工程,统筹考虑排水系统,修建沉淀池,所有生活、生产废水必须经净化处理后才能排放⑹施工用水及生活用水生活用水可通过在现场环行敷设φ100mm钢管管道,接支管引至各生活区,施工用水可采用打井取水,需经抽样检验合格后才能使用⑺施工用电和当地电力部门取得联系,从电力部门允许的地点接入电缆线,我单位将配有专用的变压器同时考虑到用电紧张和紧急情况,项目部和各主要工点配备柴油发电机⑻通讯与电信部门联系,项目经理、办公室、队部各安装一部程控电话,项目经理、总工程师、副经理、各部门负责人各一部移动电话;施工现场主要人管理人员配备对讲机各部门根据需要配备电脑,实行信息化管理
9.4施工总平面管理施工总平面设计是优化施工管线布设,临建修筑,合理堆放设备、材料,便于道路畅通,实现文明施工,确保施工顺利进行的基础;是指导、检查现场科学管理的依据合理的设计是关键,而认真实施是保证,否则施工现场仍会出现脏、乱、差的局面,严重影响场容,影响企业社会形象因此,强化施工现场的总平面管理显得尤为重要其主要措施如下
9.
4.1建立分阶段设计、分阶段实施措施随着施工生产每个阶段开展的不同特点,除了主干道、管线、临建相对固定外,对进出场材料堆放、机械设备的安设,可随施工生产的开展差异较大时,可作适当的调整,按不同要求布置这样可以充分反映这个阶段不同的特征,有利于指导施工生产,提高现场文明标化程度
9.
4.2实行施工总包管理责任制施工现场往往有若干个不同施工单位同时在不同的施工区域和部位组织施工从材料、设备的进场,垂直运输,临时堆放,临设搭建等都存在一定的矛盾,故在总平面管理方面,合同应明确实行总包责任制凡合同明确的要求,总包方给予合理解决,充分体现现场总包方实行统一指挥、协商一致的总包责任制现场项目经理在总平面管理中始终坚持全面负责制
9.
4.3建立定期检查评比制根据项目经理全面负责制要求,一般每周一次小检查,每月一次评比的例行规定,由项目经理或其委托人,负责参加施工的各方代表逐一检查现场给排水系统,供电线路,现场办公室、宿舍,材料、设施的堆放、搭设是否符合平面图要求堆放的整齐程度、操作区域的清理现状等,边检查、边记录检查完毕集中评议,按打分细则打分并及时公布对于连续两次排名前列者,可以适当给予奖励并张榜表彰;对于连续两次检查末名者,限期整改,给予象征性罚款处理;对于严重影响施工场容者,经教育整改措施不力的,按合同条款处理
9.
4.4影响施工生产应承担经济责任在施工中不准任何单位、班组乱堆材料、乱拉电线、乱搭临棚、阻塞道路、大面积污染环境等不文明行为,一经发现,立即查明单位、班组、原因,根据危害程度确定承担经济责任金额较大时可先定处理结果,在结帐时扣除;对款额轻微的,直接可罚现金,同时用书面形式写出检查,以便吸取教训
9.
4.5完善修改审批手续制经批准的施工总平面图一般应从严遵照执行,在实施过程中按变化情况提出修改申请,经项目经理批准提出修改后的施工平面图,按新图组织实施
9.
4.6施工总平面管理与标化管理要有机结合地进行总平面管理与标化建设总目标是一致的,是相互关联的,因此不能孤立地进行,即总平面管理水平高低、实施优劣体现在场容场貌的改观程度,两者必须由项目经理统一指挥,减少事故发生,实现安全生产目的
9.5保证现场文明标化的措施为搞好现场的文明施工,提高现场管理水平,维护好场容场貌,在现场设置“八牌二图”和阅报栏,在生活区布置绿化场地,派专人保护好现场周围的树木,使施工现场达到整洁、规范按照国家有关环保规定,采取各种有效临时方法控制粉尘、废水、噪音等环境污染,同时将现场的环境卫生纳入现场总体规划中
9.
5.1生产区布置要求1施工现场的主要地段按标准设置铭牌,作业区按标准悬挂相关的操作规程2交通通道、施工便道、人行道必须符合施组规定的要求,现场派专人负责施工便道、人行道的清扫和平整,确保道路整洁无积水3临时排水措施要切实可行,不得乱排水,雨季汛期要想到对周围环境的影响,必须采取有力的措施,必要时在工地上相对低的地区设置集水池,用泵外排4在施工过程中,管线保护要可靠、落实5机具设备、各类建筑材料堆放有序土方施工按规定弃放,防止垃圾和渣土飞扬,不得污染路面,保持道路清洁和场容市貌6现场需设置醒目的宣传标语,悬挂安全、质量等方面的宣传警示牌7现场划分环境卫生责任区,并在醒目位置设置包干图,按规定设置厕所和垃圾容器,同时落实专人负责管理清扫工作8加强安全用电管理,各种设施需符合标准,定期检查9现场需加强材料管理,切实做到工完料净
9.
5.2生活区布置要求1生活区“五小设施”齐全,规范、合格,并定期检查清扫2生活区环境整洁,充分利用空地并落实专人负责搞好清扫管理和绿化养护工作3搞好生活区的宣传工作,宣传标语需整洁、规范,宣传旗帜要清洁,鲜艳,宣传窗要常换常新4办公室、会议室的各类上墙图表要整齐、统一5内部管理资料齐全、完备、符合标准6职工食堂要符合食堂管理的有关规定职工宿舍要干净、整洁寝具按要求叠放整齐,宿舍内不得乱拉电线,私接插座7加强消防管理,消防器材、设备、人员到位,符合标准,并落实除四害措施10主要材料供应及进场计划
10.1物资设备使用计划开工后,物资设备部每月25号前向项目部提交材料供应计划
10.2物资设备供应办法
(1)物资供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能,依据一定的原则、程序和方法,做好施工项目的物资供需平衡,使得项目得以顺利、高效地实施
(2)物资由项目经理部物资设备部负责组织供应
(3)物资在采购前需将样品或质保书交监理工程师认可后方可订货到达现场的材料必须同时具备质保书,分厂家、规格、生产批量妥善保管并检验报监理工程师认可后方可投入工程使用凡属进场用于工程的各种材料均应符合规范要求,并分批、抽样检验严格执行物资设备采购责任制,把好进货和验收质量关,每月25日前,根据工程进度编制下月工程物资供应计划,以便组织适时配套的物资供应
10.3物资设备供应保证措施
10.
3.1物资采购凡是涉及最终工程产品质量的工程材料,均由项目部物资部门统一采购形成批量的材料采购,根据料源情况,由项目部物资部门负责组织招标采购工程用的小型零星物品,由所属各施工队在保证质量要求的前提下自行采购项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排,是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少材料由我方选择合格供应商合格供应商的评价考虑以下因素查阅已收集形成的供应商档案,以其业绩和资信来评价其物资供应能力到供应商现场(或制作厂家)查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量
10.
3.2材料检验严把材料进货检验和试验关严格按照《物资进货检验和试验控制程序》执行,做到购进的材料满足设计规范的要求及时提供产品合格证明书及检验质保资料在使用物资前,必须按规范、规定进行质量检验和试验如发生代用材料时,按规定要求需征得建设单位和监理的认可批准后方可代用为确保各种材料各项技术指标达标,遵照有关规范和标准要求,必要时对所采购物资事先进行试验,合格后方可采购
10.
3.3材料运输根据材料规格、质量、形态、性能、特点要求,选择运输工具,确保在搬运过程中不使材料受损和降低质量性能对超长、超大、笨重的物资、易燃易爆、易碎、有毒有害的危险品,事先制定运输方案和作业指导书,采取绝对安全的手段和措施,保证物资完好无损运往施工现场委托他人运输的物资,事先签订运输合同,合同中写明重点保护部位和重点防护措施条款,确保运输过程中物资安全与质量
10.
3.4材料贮存所有进入工地现场物资材料,按物资类别建立相应的料库、料场,露天存放的物资做到下垫上盖,不使积雪积水精密仪器仪表与小件物品入库保管对到达工地的所有物资必须进行数量验收、外观质量检查、做好原始记录、索齐附件及质量合格证明文件等资料,及时处理验收中发现的数量、质量问题各类仓库、料场的物资做到完整、齐备、数量准确、质量完好、凭证齐全、标识清楚、记录详实做好在库(场)的原材料、半成品、构件的包装防护工作,确保物资完好无损对有特殊性要求的物资,根据其性能进行储存保管,确保其质量
10.
3.5材料的发放和核算核销发放物资遵照先进先出的原则正确标识,防止混淆和误用有保质期(如水泥)的物资,做到合理储备,防止积压和浪费项目部物资部门和各施工队物资工作人员,在保证供应的前提下,要按物资核算办法进行工程材料成本核算过程控制,各施工队实行限定额发料,精打细算,严格材料核算核销工作11测量网的布置及控制措施
11.1控制点的测设对勘测设计部门的测量交底进行复核,复核结果经监理复核认可后方可使用根据业主所交的导线桩按照施工需要加密控制网,为了保证控制网的可信性,将根据现场条件把控制点都选定在施工作业范围外地势较高处,做到各控制点的通视性良好,符合施工需要控制点选定后,经过实测和导线闭合的平差计算把整个工程范围内的控制点坐标定下来控制网采用全站仪测设
1、复核测量首先,将设计院提供的平面控制点布设成附合导线的形式,两端均附合到高等级的GPS点上,如果两端没有方便的高等级点,则至少搭接相邻标段的同等级控制点2个如果控制点间不通视,可在中间设置稳固而且通视良好的临时点,尽量使导线成直伸形,边长相差不悬殊,并且为确保测距的精度,视线傾角不宜太大、远离障碍物和烟囱等散热物体、避开高压线等强磁场的干扰复测按四等导线测量的技术要求实施(测角中误差≤
2.5″;测距中误差≤18mm;测距相对中误差≤1/80000),用精度较高的全站仪测导线前进方向的左角6测回(同时测导线前进方向的右角1测回作检核用,左角平均值与右角平均值之和应等于360°,其不符值不应大于2倍的测角中误差)、每边往返测距各2测回测量操作和记录均按规范进行,避免出现错误和较大的误差,复测尽可能快速地进行而且要避免不良天气的影响测量完成后,将测量数据整理,如果闭合差的绝对值在允许范围内,然后把数据输入计算机用相适合的测量软件解算并平差,并且列出导线点坐标平差值与设计值(设计交桩坐标值)的较差,如果个别点的坐标值的相应“较差”超限,则该点不能使用;如果“较差”的数值不超过有关规范的规定,那么该点就可作为本标段的首级控制点,接下来利用这些精度符合要求的点进行导线点的加密,但此时首级控制点的坐标值仍以原设计值为准
2、导线点加密对设计院提供的平面控制点复测完毕,如果点位正确而且精度满足要求,则将这些点作为起算点以适当的密度加密导线点,以方便施工中的测量全站仪测量,按一级导线测量的技术要求实施新加密的导线点设在视野开阔并且不易被破坏的地方,而且要分布合理,这样可以有效地控制对应的单位工程点位分布要合理,以利于对工程的精确控制和对这些点的检测加密导线点的坐标仍然要通过平差计算,平差后的坐标值方可使用
11.2中心线、轴线的测量以设计图纸以及测绘院提供的中心里程控制桩为基准,沿工程全线加密放出道路中心线测量仪器采用全全站仪在恢复道路中线桩时,桩距在直线段定为20m,曲线段为10m平、竖曲线起讫点和地形变化点必须加桩量距允许差小于200m为±1/5000;200~500m为±/10000;500~1000m为±1/20000;1000~2000m为±1/
4000011.3临时水准点的测量根据设计提供的国家水准点进行施工用临时水准点的设置,临时水准点的设置距离以测高不加转点为原则,一般不大于200m临时水准点必须与设计水准点复测闭合,其允许闭合差控制在±20√Lmm或±10√Lmm另外临时水准点必须设置在施工范围以外,不受施工影响的位置,并应坚固稳定,同时每隔一定时间对其进行复核,以免由于临时水准点的升降而影响施工质量
1、复核测量将设计院提供的高程控制点布设成附合水准路线或闭合水准路线来复测用变动仪器高的方法按四等水准测量的技术要求施测,复测完毕整理数据,如果高程闭合差的绝对值载计算各水准基点的高程并平差,获得水准基点的高程平差值,如果该数值与对应的设计高程值的较差在规范允许的范围内,则可进行水准点的加密
2、水准点加密以经过复测并精度可靠的水准基点为控制点设加密水准点,布设成附合水准路线或闭合水准路线的形式按四等水准测量的要求施测点位桩埋设在通视良好、稳定并不易被破坏地方,将桩顶面做成球面,其数量应以能满足施工为准测量完毕,如高程闭合差在允许范围内,可平差计算加密点的高程值,以后的使用中以该平差值为准
11.4标高测量我们将根据路线竖曲线的变化设立标高中桩及边桩,然后在中桩及边桩上标出路基及各结构层的标高,并定期进行复核在施工时要保护好中桩及边桩
11.5测量仪器的检测工程开工前,所有进入工地的测量仪器均为经检验合格并在有效期内才能使用,以确保工程中使用的测量仪器的误差控制为统一标准,减少整个施工中的系统误差
11.6测量管理制度
1、测量工作必须严格执行测量复核签认制,以保证测量工作质量,防止错误,提高测量工作效率必须做到1)在测量工作的各个程序中实行双检制
①测量队应核对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料,由2人独立进行,核对结果应作记录并进行签认,成果经项目技术部门主管复核签认,总工程师审核签认后方可使用
②测量外业工作必须有多余观测,并构成闭合检测条件控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法(或不同仪器)或换人进行复核测量利用已知点(包括平面控制点、方向点、高程点)进行引测、加点和施工放样前,必须坚持“先检测后利用”的原则
③测量后,测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核,测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认2)各工点、工序范围内的测量工作,测量组应自检复核签认;对分工衔接上的测量工作,测量队或测量组要进行互检复核和签认3)项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量,经项目技术部门主管现场进行检查签认,总工程师审核签认合格后,报驻地监理工程师审批认可
2、项目经理部总工和技术部门负责人要对测量队、组执行测量复核签认制进行检查,并作检查记录测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查,并作检查记录
3、测量记录与资料必须分类整理、妥善保管,作为竣工文件的组成部分归档具体包括1)项目交接桩资料,监理工程师提供的有关测量控制网点,放样数据变更文件2)项目及各工点、各工序测量原始记录,观测方案布置图、放样数据计算书3)测量内业计算书,测量成果数据图表4)计量器具周期检定文件
4、控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本测量记录统一使用水平仪簿和经纬仪簿一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚,不得涂改,不得凭记忆补记、补绘记录中不准连环更改,不合格时应重测手簿必须填列页次,注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类型及编号,并详细记载观测时的特殊情况凡划去的观测记录,应注明原因,予以保存,不得撕毁
5、内业计算前应复查外业资料,核对起算数据计算书要书面整洁,计算清楚,格式统一计算者、复核者要签认采用计算机应用程序计算时,应使用正版软件
6、测量队、组应设专人管理原始记录和资料,建立台帐,及时收集,按控制测量、单位工程分项整理立卷因人事变动所涉及的测量记录和资料,应由测量队、组长主持办理交接手续工点工程竣工测量完成后,测量组应将全部测量记录资料整理上交测量队,经测量队检查合格后,经理部方可验收工程项目工程完工,线路贯通竣工测量完成之后,测量队应将项目全部测量记录和资料档案,分类整理装订成册,上交项目经理部技术部门,经验收合格后,双方办理交接手续项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件
7、测量仪器工具的使用和保管1)公路工程施工常用测量仪器主要有水准仪、经纬仪、光电测距仪、全站仪(包括觇标、水准尺等附属工具)测量工具主要指量距尺、温度计、气压计测量队、组对所配置的仪器工具具有使用权和负有保管责任2)测量仪器工具的使用,应当符合下列要求
①测量人员在使用测量仪器和工具前,必须认真阅读仪器说明书,熟悉各部分性能、操作方法和日常保养知识,了解各种仪器使用时必须具备的外部环境条件仪器精度与性能应符合合同条件及规范要求,仪器的配置与使用范围应经项目总工程师签认确定
②新购仪器、工具,在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定当仪器、工具出现下列情况均视为不合格已经损坏;过载或误操作;显示不正常;功能出现了可疑;超过了规定的周检确认时间间隔;仪表封缄的完整性已被破坏出现了上述不合格项的测量仪器、工具,必须停止使用,隔离存放,并做明显标记只有排除不合格原因,再次检定确认合格,并经项目技术部门主管验证签认后,方可使用3)测量仪器使用时,应采取有效措施,达到其要求的环境条件,条件不具备时,不得架立、使用仪器仪器架立后司仪人员应专心守护,不得擅自离开4)测量仪器转站,严禁将带支架的仪器横扛肩上经纬仪、光电测距仪和全站仪转站必须装箱搬运,行走困难地段所有仪器必须装箱护行搬运测量收工必须按说明书规定擦拭仪器装箱携带仪器乘车必须将仪器箱放在座位上,或专人怀抱,不得无人监管任其受振
8、项目经理部的测量队应建立仪器总台帐、仪器使用及检定台帐,测量组也应建立相应的分帐仪器档案由项目技术部门保存原件,测量队、组长保存复印件,复印件随仪器装箱仪器使用者负责使用期间的仪器保管,应防止受潮和丢失测量仪器应做到专人使用、专人保管不得私自外借他人使用12冬季和雨季的施工安排
12.1冬季施工安排
12.
1.1做好冬期施工准备
1、对安排在冬期施工的项目,编制该项目冬期施工技术措施或方案
2、准备冬期施工保温材料和混凝土、砂浆早强抗冻外加剂、取暖加热燃料等
3、做好生活用房、作业棚及搅拌站的防寒保温以及供水管网、热力管网的防冻保温和供热上水管、消防水管埋在冻结线以下,外露及埋设较浅的水管采取保温防冻;下水管道布设时保证有足够的坡度防止积水冻坏
4、施工机械设备放在保温棚内或采取其他防冻措施
5、对敷设大量保温材料、生活取暖等易出现火灾场所,准备好必要的消防器材,附近设消火栓,预防火灾发生
12.
1.2加强冬期施工管理
1、制定的冬期施工方案必须报监理工程师审批,对批准的冬期施工方案认真贯彻执行
2、施工现场安排专人负责与当地气象部门的联系和测温,测试数据做到真实可靠测温人员还要经常与供热、保温人员联系,如发现异常情况立即处理
3、外加剂的存放保管、配置与掺加安排专人负责,并认真做好记录
4、冬期施工混凝土的搅拌时间比常温时延长50%采用热拌混凝土时,对原材料的加热温度要进行控制外加剂的掺量严格按设计进行控制
12.
1.3采取有效的冬期施工方法及技术措施
1、冬期砌体施工主要采用掺盐砂浆法砂浆稠度控制在4~6cm,砂子选用中、粗砂,水泥选用早期强度增长快的施工时不得大面积铺灰砌筑,严格按照一铲灰、一块片石或料石、一揉压的“三一”砌筑法砂浆随拌随用,不得在灰槽中存灰过多,以防冻结每天砌筑后,将砌体表面砂浆清理干净,并在砌体上覆盖保温材料进行养护
2、冬期混凝土施工主要采用掺加外加剂法混凝土拌和前先用热水冲洗搅拌机,然后投入骨料和加热的水,待搅拌一定时间水温降低到40℃左右时,再投入水泥和外加剂继续搅拌到规定的时间混凝土的水灰比控制在
0.45~
0.55,坍落度控制在14~16cm根据热工计算确定混凝土拌和物的温度,出机温度不宜低于15℃,经运输、泵送等入模时温度不得低于5℃(一般控制在15~20℃)混凝土采用在拌和站集中拌和,运输时对混凝土输送车外表进行保温处理浇筑时采用机械振捣,振捣要求快速完成混凝土浇筑完后加强养护,有条件的可采用蒸汽养护,无条件的可根据实际情况搭设暖棚或用草帘覆盖养护
3、冬期施工接缝混凝土时,在新混凝土浇筑前加热接合面有5℃以上的温度,浇筑完成后,采取保温措施使混凝土接合面继续保持正温,直至新浇筑混凝土获得规定的抗冻强度
4、浇筑预应力混凝土构件的湿接缝时,采用热混凝土或热水泥砂浆,并适当降低水灰比浇筑完成后加热或连续保温养护,直至接缝混凝土或水泥砂浆抗压强度达到设计强度的75%
5、钢筋焊接在室内进行钢筋冷拉设备、预应力钢材张拉设备以及仪表工作油液,根据实际使用时的环境温度选用,并在使用时的环境温度条件下进行配套校验
6、高速、一级公路最低气温不低于10℃,其他公路不低于5℃施工时气温在10℃以下或冬季气温在10℃以上,但有大风进,路面摊铺时间宜在上午9时至下午4时进行,做到快卸料,快摊铺、快整平、快碾压,摊铺机的熨平板及其它接触沥青混合料的机具要经常加热在摊铺沥青混合料前,应对接缝处已被压实的沥青层进行预热,沥青混合料摊铺后,在接缝处用热夯夯实、热烙铁熨平,并使压路机沿接缝加强碾压
12.2雨季施工安排
12.
2.1做好雨季施工准备
1、安排好雨期施工项目,编制雨期施工方案和技术组织设计,在雨期到来之前,尽可能的做好地表以下工程,为雨期施工创造条件不宜在雨期施工的项目,安排时尽量避开雨期
2、做好施工场地周围防洪排水措施,疏通现场排水系统,做好低洼地面的挡水堤,准备好排水机具,防止雨水淹泡地基
3、现场主要运输道路路基碾压坚实,铺垫天然级配碎石,并做好路拱做好道路两旁的排水沟,保证雨后车辆通行
4、准备好雨期施工材料及防护材料,不能因为下雨材料供应不上影响施工防护材料如编织袋、彩条布、铁丝、圆木等
5、对怕雨淋的材料如水泥等,堆放在水泥库等材料库内,垫高码放保证通风良好,以防受潮防止混凝土、砂浆受雨淋含水过多,而影响工程质量
6、对机电设备的电闸采取防雨、防潮措施,并安装接地保护装置,以防漏电、触电
7、对施工现场的临时设施如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等进行一次全面检查,对危险建筑物进行全面翻修加固或拆除
8、对路基边坡进行检查,防止雨天塌滑
12.
2.2加强雨季施工管理
1、雨期施工主要以防为主,采取防雨措施和加强排水手段,确保雨期施工正常进行,不受季节气候的影响
2、积极与当地气象部门取得联系,及时了解天气变化情况,建立天气预报和观测台帐,以便提前做好非正常天气情况下的施工安排和防汛保护措施
3、雨期容易出现高温天气,积极做好防暑降温工作,确保施工的正常进行尤其是混凝土浇筑时在拌合后入模前的运输过程中要注意防晒,缩短运输时间,浇筑后要注意覆盖浇水保湿进行妥善养护
4、雨期基础工程施工重点放在深基础工程上,对深基础施工中易出现的土方坍塌、护坡塌方等采取有效措施,做到雨后能立即施工
5、雨后施工不能使用过湿的砌块,以免砂浆流淌,影响砌体质量
6、雨后砂浆、混凝土的拌和重新确定施工配合比
12.
2.3采取有效的雨季施工方法及技术措施
1、雨期施工的工作面不能过大,根据情况逐段、逐片的施工对受洪水为害的工程停止施工
2、合理布置施工场地内的排水沟、截水沟等排水设施,雨季派专人负责排水,加强对排水设施的检查维护雨期施工前,对施工现场原有排水系统进行检查、疏通或加固,必要时增加排水措施,保证水流畅通;另外还要做好防止地面水流入施工场地内
3、雨期施工时加强地基不良地段沉陷的观测,基础施工做好防止雨水浸泡基坑,若被浸泡,挖除被浸泡的部分,用与基础同样的材料换填基坑边设挡水埂,防止地面水流入基坑内设集水井,并配足抽水机,坡道内设接水措施基坑挖好后及时进行基底施工,防止被雨水浸泡
4、雨后模板及钢筋上的淤泥、杂物,在浇筑混凝土前清除干净
5、路基分段快速施工,尽量减少基础开挖数量,同时加快施工进度,做到随挖、随运、随松铺、随压实并且填筑层表面做成3%~4%的横向排水破
6、大体积混凝土施工可采取综合措施,如掺加外加剂、控制水泥单方用量、选择合理砂率、加强水封养护等,防止混凝土雨期施工塌落度偏大而影响混凝土质量,降温不好形成混凝土收缩裂缝对刚浇筑完的混凝土遇雨时,采用防雨布覆盖
7、工地预备足够的防汛物资和设备,如草袋、蓬布、大功率抽水机等,严禁挪用防汛物资和设备
8、对材料做好遮盖防水工作,使任何应避免水浸的材料、产品、半成品免于浸泡淋湿,钢筋存放于料棚内,防止雨淋
9、配备一定的自备发电能力,以确保突然停电情况下的防排水需要
10、机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施,并安装好接地保护装置
11、经常检查砂石料的含水量,及时调整并严格控制水灰比
12、风雨天加强对高压电力线和通汛设施的巡回检查,保证施工用电和通讯正常使用13环境保护及减少扰民的措施
13.1环境保护控制措施加强环境保护、防治施工污染在我公司早已得到各级领导和广大职工的重视,已经做到了“层层有人管,处处有人抓,时时有人讲”在公路建设过程中,我公司将一如既往地严格执行与环境保护和水土保持有关法规,并认真执行地方政府的各项有关规章制度我公司在该工程施工中将成立环境保护领导小组,明确环保工作任务环保、水保组织机构见《环保、水保组织机构框图》环境保护体系见《环境保护体系框图》健全和完善环保目标责任制,明确责任,从工程费中拿出一定数额的资金,建立环保奖罚制度认真组织开展环保宣传和职工的环境教育及培训工作,使每一个施工人员按环保要求约束自己的施工行为在施工方案中切实落实各项环保措施,环境保护要从施工铲起的第一锹土抓起
13.2水土保持控制措施水土保持、防止水污染是文明施工,保持生态平衡,为人民造福的要求所在加大法规的宣传力度,广泛宣传和学习《水土保持法》《水土保持法实施条例》等有关法律知识,教育参建职工正确处理修建项目与减少水土流失,保护环境造福子孙后代的辨证关系,自觉贯彻执行上级政策,切实保护自然环境,保持生态平衡,防止水土流失严格遵照《水污染防治法》《水土保持法》及其配套法律、法规要求,贯彻执行“预防为主,全面规划,综合防治,因地制宜,加强管理,注重效益”的水土保持方针根据“因地制宜,因害设防”、“重点治理与一般防治兼顾”的原则布设各项水土保持措施,做到工程措施、植树植草生物措施及复耕利用措施相结合;治沟与治坡相结合;治理与利用相结合;近期防护治理与远期防护相结合;形成工程建设水土保持综合体系各项治理措施和设计方案要符合有关技术规范要求,做到技术上可行、经济上合理,实施后具有明显的生态效益
13.3防止噪声污染措施1)施工中噪声严格控制进场的施工机械尽量选用噪声小的机械,对噪音较大的工序尽量安排在白天施工,并在工地四周各设一处噪音监控点,经常进行噪音测试,对参加施工人员加强教育,减少人为的施工噪音的出现白天控制在75分贝以内,晚上控制在55分贝以内夜间10点以后尽量不安施工或安排无噪音工序2)夜间施工时,不大声喧哗、吹口哨等搬运材料轻拿轻放3)机械车辆使用过程中,尽量不鸣长笛,并尽量安排在白天施工14施工协调措施在工程施工前或施工过程中,因各方面原因,与设计、业主、监理及旧有管线管理单位,以及当地政府部门之间均存在联系和协调的问题正确认真地对待和协调好各方面的关系,对工程的顺利进展至关重要由于本工程工期要求比较紧,施工干扰大,如何协调好各方面的关系,确保工程按期保质保量完成尤为重要
14.1与业主之间的协调业主代表项目的所有者,对项目具有特殊的权力,而项目经理为业主管理项目,必须服从业主的决策、指令和对工程项目的干预,项目经理的最重要的职责是保证业主满意要取得项目的成功,必须获得业主的支持1)项目经理首先要理解总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件2)让业主一起投入项目全过程,而不仅仅是给他一个结果(竣工的工程)a、使业主理解项目和项目实施的过程,向他解释说明,减少他的非程序干预和越级指挥b、项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念,说出他想要说的话,经常了解业主所面临的压力,以及业主对项目的关注的焦点c、尊重业主,随时向业主报告情况在业主作决策时,向他提供充分的信息,让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响d、加强计划性和预见性,让业主了解承包商、了解他自己非程序干预的后果3)业主在委托项目管理任务后,应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释,提供详细的资料4)项目经理应很好地倾听业主所属的其他部门或合资者的忠告,对他们作耐心的解释和说明5)树立“顾客就是上帝”的思想观念,将思想意识提高到让业主满意的高度,以业主要求的工期和质量目标为工作核心,提供一流的服务,为业主营建一流的建筑产品,让业主满意,让市民满意6)为保证工程项目的顺利建设,积极与业主交流、汇报、主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,与业主融洽相处对于超合同外的项目应及时采取得业主书面认可总之,项目经理部与业主之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程协调的目的是搞好协作,协调的方法是执行合同,协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题项目经理部在施工准备阶段应要求业主按规定的时间履行合同约定的责任,保证工程顺利开展项目经理部应在规定的时间内承担约定的责任,为开工之后连续施工创造条件项目经理部及时向业主提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等,业主应按规定时间向项目经理部提供技术资料
14.2与设计单位的协调1)工程开工后,积极协助业主代表以及驻地监理工程师,及时同设计人取得联系,进行开工前的设计交底工作图纸会审中发现的各种问题,及时上报驻地监理工程师,并向设计人员征询意见,在取得设计人员同意后,办理设计变更洽商后方可进行施工要充分理解设计意图,认真学习施工图纸,严格按照设计图纸以及变更图纸施工,未经设计同意,不得随意更改设计,保证把设计意图思想贯穿于整个工程实体中2)施工过程中,精心钻研,将设计图纸与施工现场相结合,发现问题及时现设计人员联系并协助解决并及时向设计人员反馈业主的意向3)项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合,同时应接受业主和监理工程师对双方的协调项目经理部应注重与设计单位的沟通,对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商,积极支持设计单位的工作,同时也争取设计单位的支持项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流,准确把握设计,对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实4)积极邀请设计单位有关人员参加验槽及关键部位的隐蔽验收工作,随时取得与设计人员之间的联系,各道工序验收及工程整体验收必须保证及时通知,预先约定
14.3与监理单位的协调1)工程开工之前,以书面形式向监理部门报告施工准备情况,认可后方可开工开工之前,将正式的施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定2)施工用的各类建筑材料均及时向监理部门报送样品、材质证明及有关技术数据,经审批后方可采购使用现场采样送检时必须有监理(或业主代表)见证,变更用材前必须征得监理部门和业主同意,否则不得过变更3)隐蔽工程完成后,在我方自检合格基础上提前以书面形式通知监理进行检查验收4)及时向监理报送分部分项工程质量检查评定数据及材料实验报告5)合同签订后,尽快向监理部门及业主报送施工图预算,以及按照合同约定报送进度报表6)充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能,做好各项基础工作在施工过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理,在班组自检和项目部质检员专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,对违反操作规程及不符合规范规定的工程内容,按照监理要求,及时予以整改7)贯彻质量控制、检查管理制度,所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证及检验报告,建立分级共同把关制度部位或分项工序质量,严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的准则,使监理工程师的工作得以顺利开展8)工程全部完工后,在认真组织自检合格后,再向监理部门提交验收申请,经监理部门复验认可后转报业主,组织正式的竣工验收9)在竣工验收前7天,将质量保证数据送交监理审查总之,项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等,应按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求,接受监理单位的监督和管理,搞好协作配合项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则,尊重监理人员,对其工作积极配合,始终坚持双方目标一致的原则,并积极主动地处理工作在合作过程中,项目经理部应注意现场签证工作,遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可,并形成书面材料,尽量减少与监理人员的磨擦项目经理部应严格地组织施工,避免在施工中出现敏感问题一旦与监理意见不一致时,双方应以进一步合作为前提,在相互理解、相互配合的原则下进行协商,项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定
14.4与旧有管线之间的协调施工前,应对施工范围内各种现有管线进行一次全面、细致的调查,确定现有管线的类别、规格、位置、高程以及所归属的管理部门,并及时与其管理单位取得联系,制定协调施工方案,对新修建的各专业之间的配合协调,应在业主及监理工程师的统一下制定可行措施,解决施工顺序、高程、位置有矛盾的问题
14.5与相关部门及行政管理部门之间的协调政府部门是指当地政府的工商行政管理机关、城监部门、环保部门、税务部门、公安交警部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等1)遵纪守法,并随时了解国家和政府部门的有关文件、政策、熟悉当地的法规和惯例等2)主动向工商、税务部门依法缴纳税费;主动与公安、交警部门取得联系,积极维护治安管理,派专职人员协调交警疏导施工路段的交通并维护交通安全设施的正常使用,确保交通畅通无阻3)主动与公安消防部门联系,办理临建宿舍的消防报建手续,按昆明市消防的有关条例与规定,针对本合同中包含的与消防有关的工作,进行检查和测试,并在竣工之前,对合同规定以外的消防事项进行检查,确保所有的检查与测试均通过昆明市公安消防局的检查和验收4)主动与城监部门、环保部门联系,搞好施工现场周围的文明施工及环境保护工作5)主动与质监站、安监站联系,以取得他们在工程质量、安全管理上的指导与认可6)主动与排水工区联系,办理好施工现场内的排水、排污工作7)加强和自来水公司及电力、电讯、公安、交警等部门的协调和沟通,取得它们的支持和帮助,为工程施工创造良好的外部环境8)积极配合行政管理部门对与本工程施工有关的各项检查,积极提供工人的各项证明,协助完善建筑市场管理工作;委派专门外协人员接待、协调相关人员的检查、监督9)隶属于项目经理部的安全监察部门应办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续10)隶属于项目经理部的安全保卫部门应办理施工现场消防安全资格认可证,到交通管理部门办理通行证11)项目经理部应到当地户籍部门办理劳务人员暂住手续12)项目经理部应到当地政府质量监督管理部门办理建设工程质量监督通知单等手续13)项目经理部应到市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌等的保证措施方案和通行路线图14)项目经理部应配合环保部门做好施工现场的噪音检测工作,及时报送厕所、化粪池、道路等有关环节的现场平面布置图、管理措施及方案15)项目经理部应与当地基层行政主管部门(乡、镇、村委会)加强联系、协调,处理好与当地村民的关系,以取得他们的支持,共同搞好社会治安、解决好民事纠纷,确保工程顺利进行
14.6与当地居民、附近单位的协调加强和附近居民及单位的协调,请他们谅解由于施工给他们生产、生活带来的不便,也采取积极的措施使他们对施工予以支持
14.7与供应商关系的协调项目经理部与供应人依据供应合同,充分利用价格招标制、竞争机制和供求机制搞好协作配合项目经理部应在“项目管理实施规划”的指导下,认真做好材料供应计划,并认真调查市场,在确保材料质量和供应的前提下选择供应人为了保证双方的顺利合作,项目经理部应与供应人签订供应合同,并力争使得供应合同具体、明确为了减少资源采购风险,提高资源利用效率,供应合同应就供应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确项目经理部应有效利用价格机制和竞争机制与供应人建立可靠的供求关系,确保材料质量和使用服务
14.8内部协调加强内部协调,各施工班组精诚团结,使各工序紧密衔接,提前圆满完成工程任务
(1)内部人际关系的协调1)项目经理与技术专家之间的沟通积极引导他们不但要注意技术方案的优化,注重数字和技术的可行性,也要注重社会和心理方面的影响,充分发挥技术人员的作用,同时注重全局、综合和方案实施的可行性2)建立完善的项目管理系统,明确划分各自的工作职责,设计比较完善的管理工作流程,明确规定项目中正式沟通的方式、渠道和时间,使大家按程序和规则办事3)项目经理注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性诸如采用民主作风,不独断专行;改进工作关系,关心各个成员,礼貌待人;公开、公平、公正的处理事务;在向上级和职能部门提交报告中应包括对项目部成员好的评价和鉴定意见,项目结束时对成绩显著的成员进行表彰,使他们有成就感4)组建相对比较稳定的项目管理队伍,各成员之间相互了解,彼此熟悉,可大大减小组织摩擦5)鼓励职能人员对项目和对职能部门的双重忠诚6)建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准,并定期客观、慎重的对成员进行业绩考评
(2)项目经理部与企业管理层关系的协调项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行“项目管理目标责任书”,在党务、行政、生产管理上,根据企业党委和经理的指令以及企业管理制度来进行企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控,项目经理则要按照与企业签定的责任书,尽职尽责、全力以赴的抓好项目的具体实施
(3)项目经理部内部供求关系的协调1)做好供求计划的编制平衡,并认真执行计划2)充分发挥调度系统和调度人员的作用,加强调度工作,排除障碍15交通疏导措施配合交通安全宣传,派出纠察协助维持交通秩序施工期间,在保证交通正常通行的前提下,按照有关规定进行围蔽施工围闭附近应设置防撞标志,并设有警示灯、夜间主动发出警示标志交通安全设施的反光膜等级要求3M工程级以上,其图示须符合国标要求交通疏导工作是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面交通顺畅与否,主要依赖行车是否有序,管理是否到位因此,工程施工期间,我公司计划成立专门交通疏解小组,制订科学合理的交通疏解方案和应急措施,建立交通疏解管理制度,实行专人负责制和奖罚制度,明确工作重点和每日的工作要点,并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训,协助交警进行交通疏解工作交通疏解小组在路政大队和交管部门的指导、监督下,负责交通管制路段的巡逻值勤,巡逻值勤人员24小时不停巡视所设置的交通安全设施是否完好,位置是否正确,如发现交通安全设施被风或汽车刮倒或损坏,及时扶正及补充,所有巡逻值勤人员都有反光背心及工业安全帽,夜间携带手电筒路口设置明显的交通标志,指导车辆渠化分流交通疏解员分班全天候指挥交通疏解员上班时按要求穿反光马甲,佩带袖章,装备指挥旗和对讲机,按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶建立与交警部门联系的直通道,及时反馈现场交通状况,在工作日上、下班高峰期请交警到现场帮助指挥,当严重塞车或突发事件塞车时,及时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流根据工程分段布置情况,施工场地合理安排进、出车道,做到各行其道;工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶,礼让其它车辆干道上禁止白天占道装卸施工材料交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织方案,副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时,及时进行清理,维修处理不了的问题,及时反馈到项目经理部,并与交警部门沟通散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖,严禁物料散落污染路面,影响交通若材料吊装时,机械需占用道路,则在夜间才进材料;所有材料不得占用道路堆放材料供应在保证质量的前提下按“就近、就便”的原则采购加强与当地居委、沿线单位的沟通、联系,听取他们的意见,取得他们的支持16其他应说明的事项
16.1卫生防疫措施
1、项目经理部设医务室,负责对施工生活区的日常防疫和消毒工作,及时通过各种渠道了解当地的有关的疫情,针对具体情况,采取有效的措施预防各种疾病,确保职工的身体健康,全心投入生产工作
2、与当地和公司内部卫生防疫部门取得联系,负责卫生保健和传染、流行病的防治工作
3、按本企业和国家有关规定,对职工定期进行身体检查,有病早发现早治疗
4、做好生活饮用水和各种食品的定期检验工作,配合当地有关卫生部门对食堂的全面卫生进行检查和厨师进行定期的体检,确保食堂符合国家的卫生法规,使广大的职工安心就餐
5、项目经理部医务室始终保持有当地防疫部门的联系,发现有传染病和与非典相似的病人及时上报
6、搞好职工生活区卫生工作,对卫生死角定期清扫,保持生活区的清洁卫生
16.2廉政建设措施
1、在本合同项目部设专职党委书记主抓廉政、勤政建设工作与业主签定《廉政合同》,主要防止在施工生产过程中各级管理人员可能出现的不良现象及违纪现象而影响工程顺利进展和企业的形象
2、建立健全廉政制度,开展廉政教育,设立廉政告示牌,公布举报电话,监督并认真查处违法违纪行为
3、严格遵守党的政策规定和国家有关法律法规及交通部的有关规定严格执行工程的合同文件,自觉按合同办事
4、加强队伍的自身建设,依靠科技不断提高施工水平,努力提高队伍素质,严肃纪律,杜绝“人情检查”和“人情监理”等现象的发生
5、严禁各级管理人员利用职务之便让下属单位请吃请喝或接受下属的金钱及物品;严禁职工聚众赌博或参与地方赌博;严禁职工进入色情场所
6、经常开展法制法规教育,掌握职工的思想动态,尤其是管钱管物人员,要做到资金专款专用,所购进的物资无废品,防止资金流失和出现不合格物资的现象,影响施工进度和工程质量
7、加大企业管理透明度,做到帐务公开、工资和奖金分配公开,自觉接受职工的监督
16.3地下管线保护措施
(1)严格执行业主及相关单位管线保护规定
(2)用仪器探测与实际开挖探测相结合摸清管线明确位置,绘制管线分布图,并挂牌标识,由安全员负责向全体施工人员交底
(3)由专人负责检查标识情况,监督在管线附近的开挖作业
(4)所有施工作业均必须在人工探测管线情况明确之后,才能进行
16.4确保民工工资发放的措施我公司将严格遵照执行云建建【2006】254号《云南省建设厅关于贯彻实施云南省建设领域农民工工资支付管理试行办法的通知》及国家关于解决拖欠农民工工资及保证农民工待遇问题的有关规定,并且承诺不拖欠农民工工资或降低待遇项目经理部逐月将全部施工队伍、劳务单位及其全部人员的化名册报送监理工程师和业主核备与每个劳务人员签订劳务合同,劳务合同必须载明每个劳务人员的最低工资待遇,并按标准格式填写每月预发或实发劳务人员的工资呈报监理工程师并张榜公布劳务工资必须按劳务合同执行,确保按期支付农民工工资;年终必须支付全部农民工应得的劳动报酬劳务人员离开工地,承包人应将其工资及其全部福利待遇全部结清,并经本人签字确认项目经理部配备专(兼)职劳务合同管理人员,对劳务合同、劳务人员上岗培训及上岗等进行管理,为每个劳务人员办理上岗证,并定期发放劳保用品
16.5消防保卫措施
1、现场设有警卫值班室,并派专人负责,以防止材料、机具、设备被盗,夜间安排人员巡逻
2、施工现场设有专门的吸烟室,禁止在现场吸烟
3、现场设置专门的消防保卫员,负责整个工地的消防保卫工作,制定现场的消防保卫制度
4、施工合同必须有齐全的用工手续定期给民工队伍进行消防保卫的宣传教育,增强民工自身的消防、保卫意识
5、项目部内部人员也要定期进行消防、保卫知识的学习,提高自己的防范能力施工现场和办公区要有充足的取水设备,消防器材严禁挪作他用
6、加强与当地派出所、联防指挥部和村委会的联系,做到群防群治
7、对燃油、油漆等易燃易爆品设专人进行特别管理
8、对工人进行治安和消防教育,并教会拨打110和119报警电话,教会使用灭火器材
9、使用电气焊时要有灭火设备,气焊操作时两瓶要保持5m安全距离
10、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业时要有操作证明和用火证动工前,要清除附近易燃物,配备看火人员和灭火用具
16.6降低成本措施
1、严格执行各种规章制度,强化施工进度计划的严肃性,严格按施工进度计划组织施工落实施工进度计划,掌握施工动态
2、由公司材料部负责组织实行材料招标制度,由供方按照所需材料报价,在满足设计材质要求的前提下,根据企业资质、材料报价、企业实力、企业服务综合考评,择优选用
3、精打细算,节约每一度电,每一桶水,工地及生活区严禁长明灯和长流水现象
4、严格按照材料供应计划上料,做到料具合理使用,减少二次搬运
5、混凝土、砂浆用料严格按配合比施工,不得随意增大水泥等用量
6、本工程所用材料都要有合格证,不合格材料严禁使用
7、现场碎石进料要验方或过磅,进场水泥要点数,要建立材料台帐
8、严格执行限额领料制度,建立材料支出台帐,并分析节约、超耗原因
9、加强技术管理及内业资料管理,对工程设计洽商变更及时通知加工单位,避免材料浪费
10、成立专业化施工队伍,对专职人员执行持证上岗制度,以提高职工技术业务素质,大力开展技术革新活动,充分发挥全体职工的生产积极性,从技术管理上讲效率争效益
11、做好沟槽开挖与土方回填的流水施工,以减少挖运、存土的费用
12、现场配用模板应以钢模为主,控制木材使用量,降低工程成本
13、按计划合理配备模板用量,加快模板周转率,减少模板一次性投入量,降低工程成本
14、合理安排施工机械,控制机械进出场时间,提高机械利用率,降低机械成本
15、加快施工进度、提前工期、节约周转材料和机械台班费用
16、根据施工进度,合理安排劳动力计划,提高施工机械化水平,降低人工费
17、重视工程质量,严格自检,作到验收一次通过,避免返工现象加强安全教育和管理,避免意外伤害发生
16.7成品保护措施建立完善成品保护制度,前、后序施工队签订相关责任协议,对已完分项、分部和单位工程,采取保护措施,防止在交工前发生意外损坏项目经理部工程技术部是成品保护管理的主职部门,项目部其它部门为成品保护的相关部门,本项目的成品保护具体运作执行公司ISO9001程序文件之《
15.2防护和交付控制程序》文件,保证成品及半成品在交付前得到有效的保护,确保交付给业主优良的满意的产品,按照该程序的要求负责协调各施工队伍的施工,使施工有序进行,避免各施工队施工过程中对彼此的成品、半成品的损害,定期检查评比,督促各施工部门落实成品保护措施1)项目部工程技术部组织专职检查人员跟班作业,定期检查,并根据具体的成品、半成品保护措施的实施效果进行奖罚2)施工队伍指定专职人员负责成品保护的检查与督促3)项目部每周的协调会议上,由工程技术部及安全质量部对各施工队伍的成品保护措施落实情况进行评比,集中解决发现的问题,督促指导各施工队伍开展成品保护工作,并协调成品保护工作4)加强对施工场地的平面管理,避免外来因素对施工的影响5)门卫管理制度,禁止外来人员及外来车辆进行,避免对工程产品造成损坏对处于养护期的成品或半成品应有明确的标示牌,标示牌上应标明养护起止日期和负责人、注意事项等内容,避免其它人员对处于养护期的成品或半成品造成损坏6)对于预制构件的运输、贮存和包装执行我公司ISO9001程序文件之《
4.15-1搬运贮存、包装控制程序》,确保预制构件得到适当的管理7)工程在竣工验收并交付前,项目部成品保护小组专门负责工程完工至验收交付之期间的工程成品的保护
16.8结构防渗漏保证措施根据本标构筑物具体情况,结合结构防水设计与以往施工方面的成功的经验,严把砼质量关、防水层关、砼浇筑关、结构施工缝关,多道防线,层层设防,从施工方案、工艺、技术上采取慎密的措施,主要措施如下
一、严把混凝土质量关严格按照防水混凝土配合比的要求拌合,按照防水混凝土的施工工艺要求进行操作,混凝土在灌注过程中,绝不能改变其水灰比,导致混凝土产生收缩裂缝,降低其防水性能质量保证措施如下
1、防水混凝土所使用的水泥性能必须符合规范要求不得使用过期或受潮结块的水泥,并不得将不同品种或标号的水泥混合使用
2、防水混凝土使用的砂、石技术指标除符合规范外,砂的含泥量不得大于3%,泥块含量不得大于1%,石子最大粒径不宜大于40mm,含泥量不得大于1%,泥块含量不得大于
0.5%
3、防水混凝土使用的水采用不含有害物质的洁净水;为提高混凝土的抗渗性而掺加的外加剂,必须具有质量证明文件和产品技术资料
二、严把结构防水关
1、在施工缝处设薄钢板止水条,止水条几何尺寸准确一致,焊接过程中调节好电流,保证接缝焊接质量,避免漏焊和焊穿
2、伸缩缝橡胶止水带采用木盒固定于端模处,以保证止水带位置的准确和结合牢固
3、为有效排除水平设置止水带下部肋条部位的气泡,水平止水带端部高出设计位置20~30mm,在浇筑砼时第一层混凝土厚度高于止水带5~10mm,并安排专人使用专制的钝头钩子勾动止水带的端部,同时用园头木棒在止水带的上部逐点捣实以利充分排气对于竖向止水带在浇筑混凝土时止水带两侧同时浇筑振捣
4、混凝土必须采用分层浇筑、分层振捣,每层厚度不得超过300~400mm,相邻两层浇筑时间间隔不得超过2h,混凝土的自落高度不得超2m
5、混凝土浇筑必须连续,因施工需要留设施工缝,必须征得设计同意,并得到监理认可
16.9对预埋件、预留孔洞的保证措施
一、施工前,项目部专派一名技术人员对图纸仔细审核,对预埋件、预留孔洞进行登记列表(注明尺寸、位置、型号、施工注意事项等),然后交总工校核,确认无误后再技术交底于施工队和测量班进行实施
二、施工过程中,成立专门预埋件、预留孔洞检查组,对预埋件、预留孔洞的尺寸、进行仔细检查核对,发现问题及时纠正
三、严格控制预埋件、预留孔洞的偏差范围在预埋件、预留孔洞一般采用钢结构固定牢固,以免出现在浇注混凝土时偏移
四、预埋件的设置、预留孔洞的位置必须经监理检查验收无误后,方可进行下一道工序施工
六、灌注混凝土前,必须有项目部总工程师或副总工程师及分管预埋件、预留孔洞的技术人员签证确认
七、对预埋件进行编号、标记,以便安装和承包商查找
16.10施工期间对隐蔽工程质量保证措施
一、把好隐蔽工程检查验收关为履行隐蔽验收的质量职责,做好隐蔽验收记录,对于隐检中提出的质量问题进行认真处理,经复验符合要求后,方可办理签证手续,进行下道工序施工
1、隐蔽验收记录质量责任
(1)隐蔽工程施工完毕后,由施工工班长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况,并邀请项目工程技术负责人、质量检查员和建设、监理单位现场代表,重要或特殊部位邀请设计单位和质量监督单位派员参加,共同对隐蔽工程进行检查验收
(2)参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后,提出检查意见,由质量检查员在隐检单上填写工况,然后交参加检查人员签证若检查中存在问题需要进行整改时,施工工长在整改后,再次邀请有关各方进行复查,达到要求后,方可办理签证手续
(3)隐蔽工程验收合格后,工长方可安排进行下一道工序的施工
(4)施工工长在隐蔽工程验收后,及时将验收记录送项目部内业技术员审核无误后归档,同时由项目部内业技术员送建设单位一份
二、把好隐蔽工程检查签证关坚持隐蔽工程检查签证制度先有施工质量检查员检查合格后,报请监理工程师进行复检签证,不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业
三、把好隐蔽工程检验关实行工班自检,工序互检、质检人员专检的三级检查制度,按质计价,不合格工程,坚决返工重做,并对交接人员进行追查,按照奖优罚劣制度,做到奖罚分明
16.11做好竣工文件的编制及工程移交工作
16.
11.1工程竣工后由施工技术部门负责,按业主的要求进行竣工文件的编制;项目经理部负责竣工文件的审核、汇总、组卷、移交工作
16.
11.2从工程开工时就安排竣工文件的积累工作,做好工程日志、质量记录、工程检查证的签证整理、施工小结等,并逐步过渡到变更设计记录的整理、图纸修改、底图描绘、图标签署各工点技术资料应按照专业、部位结构等不同内容建立单位工程文件档案,文件资料有专人负责收集整理,随时检查督促,以避免文件资料破损和丢失
16.
11.3将竣工文件的编制工作纳入各级总工程师、技术负责人和工程技术人员的职责范围,按照竣工文件和图纸资料归档内容、归档要求、归档时间,随时做好收集整理工作,要注意隐蔽部位的情况及时填写隐蔽工程记录,在施工中如有图纸变动,随时修改
16.
11.4工程竣工后按照建设单位的安排和要求进行工程竣工初验、交验及移交
16.12缺陷责任期与保修期的管理
16.
12.1缺陷责任期与保修期组织方案在本合同项目缺陷责任期与保修期内,我单位将成立以项目经理为组长的缺陷责任期与保修期工作小组,负责缺陷责任期与保修期内的维护保养和协调工作,认真履行保修、维护及服务责任
16.
12.2缺陷责任期与保修期的维护方案工程交工后,进入缺陷责任期前,我单位将以文件形式向业主上报缺陷责任期与保修期工作小组有关人员、地址、电话具体日常工作由工程技术部和质量管理部负责实施进入缺陷责任期内,我单位将尽快完成在交工证书中写明的未完工作,并完成对本工程缺陷的修复和监理工程师指定的修补工作在缺陷责任期内,我单位将由工程技术部和质量管理部牵头,定期组织有关部门到现场对本合同工程结构性能、使用情况、设备运转等方面进行质量回访同时以电话、信访、走访等形式听取业主意见,做好《工程质量回访记录》根据《工程质量回访记录》,将发现的质量缺陷及时上报业主和监理工程师,对由于施工原因造成的工程质量缺陷,我单位将组织工程技术部、质量管理部和其他有关部门参加的质量缺陷原因分析会,并根据会议分析结果共同制定出切实可行的保修方案,并将方案报请业主和监理工程师批准后组织实施对业主或监理工程师在责任期内发出的因为施工原因造成工程存在质量缺陷的指令,我单位将及时组织工程技术部、质量管理部和其他部门对缺陷进行原因分析,针对缺陷共同制定出切实可行的保修方案,并组织人员立即进行修缮在缺陷责任期满前,我单位将主动参加由业主会同监理工程师及其他部门对工程进行的全面检查并按照业主和监理工程师检查后发出的指令,对因施工原因造成工程存在缺陷、病害或其他不合格之处,我单位将及时组织工程技术部、质量管理部和其他部门对缺陷进行原因分析,针对缺陷共同制定出切实可行的维修方案,并在责任期满后的14天内修缮完毕缺陷责任期结束后,进入保修期在保修期内,我单位安排工程技术部和质量管理部定期或不定期组织各种形式(到现场、电话、信访、走访等)的工程质量回访活动,做好《工程质量回访记录》,深入了解工程质量情况对回访中发现质量缺陷及时向领导汇报,并拿出具体的处理措施及意见,经会议讨论通过后组织实施在缺陷修复施工过程中,我单位将认真服从管养单位的有关安全等各项管理规定,因我单位自身原因造成的人员伤亡、设备和材料的损毁及罚款等责任由我单位自行承担在缺陷责任期和保修期期间,对因施工原因造成的质量缺陷进行修缮所发生的一切费用由我单位自己承担总之,我单位将本着干一项工程,树一块丰碑,造福一方人民的原则,牢固树立开工必优、出手必优的思想,坚持“精耕细作,精益求精,精打细算”,努力实现“追求行业一流,满足业主期望,建造全体员工引以为荣的工程”的质量方针,为昆明市的城市发展建设做出我们的贡献。