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学习课程绩效面谈改进技巧单选题
1.下面关于绩效管理的说法错误的是回答正确
1.A绩效管理是一个过程管理
2.B绩效管理是一个结果管理
3.C绩效管理在过程中管理绩效
4.D绩效管理不是在结果中管理绩效
2.绩效所有的面谈是回答正确
1.A上级对直属下级谈
2.B可以跨越式的谈
3.C下级可以对上级谈
4.D以上说法都不正确
3.最好的了解员工心声的方法回答正确
1.A个别对个别
2.B人力资源部抽样访谈
3.C优对优
4.D差对差
4.面谈的场所最好是回答正确
1.A相对封闭的
2.B能够让被考核者感觉轻松
3.C便于双方自由沟通交流
4.D以上说法都正确
5.在世界500强中至少有多少的企业为员工提供了心理援助计划回答正确
1.A75%
2.B80%
3.C85%
4.D90%
6.下面关于绩效指标的说法错误的是回答正确
1.A用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标
2.B绩效标准难定
3.C考核指标的公平是绝对的
4.D绩效的影响因素难于消除
7.设定指标的原则——SMART精明原则中的S指的是回答正确
1.A可以衡量的
2.B具体的描述
3.C可以通过努力实现的
4.D有结果导向性的
8.绩效管理的关键环节是回答正确
1.A绩效标准
2.B绩效面谈
3.C绩效考核
4.D B和C
9.有些员工非常努力和认真的做了事情,但做的并不好当你引爆他情感的这条线以后,他真的是很委屈,泪留满面,对此绩效面谈的作用是回答正确
1.A“蓄水池”的功能
2.B“解压器”的功能
3.C“兵器库”的功能
4.D以上说法均不正确
10.绩效面谈的时间是回答正确
1.A月度的
2.B季度的
3.C年度的
4.D可以月度的,季度的,年度的
11.问题类的、吵架类的员工面谈应该选择在回答正确
1.A外面
2.B家里
3.C办公室、会议室
4.D以上说法均不正确
12.面谈时间应尽量安排在回答正确
1.A被考核者方便的时候
2.B考核者方便的时候
3.C办公室
4.D会议室
13.企业中最具活力,最有可塑性、开发潜质最大的企业的资源是回答正确
1.A总经理
2.B员工
3.C各部门主管
4.D企业的领导
14.目标分解的过程就是回答错误
1.A是绩效指标形成的过程
2.B是动力和压力产生的过程
3.C责任和义务传输的过程
4.D以上都包括
15.如果把一个企业比作一个人的话,人的脊梁是企业的回答正确
1.A老板
2.B基层员工
3.C中层管理者
4.D以上说法均不正确。