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《现代企业管理》试题样卷(两套)第一套
一、单项选择题本大题共20小题,每小题1分,共20分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内错选、多选或未选均无分
1.生产过程基本立足于国内,商品交换活动面向国外市场,产品主要为满足国外用户需要的出口创汇企业是指A.外商独资经营企业B.中外合资经营企业C.外向型企业D.跨国公司
2.在企业管理中,执行控制职责的是企业的A.高层主管人员B.中层主管人员C.基层主管人员D.处于管理各层次的每一位主管人员
3.为减少分层控制所造成的矛盾,集权于少数高层管理人员的战略控制是A.避免控制B.关键点控制C.成本控制D.直接控制
4.根据麦肯西矩阵分析法,战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做A.明星区B.现金牛区C.瘦狗区D.野猫区
5.如果一家企业将其经营目标集中到企业总体市场中的某些细分市场上,以寻求在这部分细分市场上的相对优势,则它实行的是A.低成本战略B.差异化战略C.重点化战略D.多角化经营战略
6.某加湿器生产企业将其产品的外观由长方体的箱式改为球状立体结构,这种技术开发属于A.小革新、小发明B.局部革新C.技术创新D.技术发明
7.不同类型技术之间质的组合与量的比例关系被称作A.技术配套B.技术结构C.要素结构D.序列结构
8.组成生产过程的基本单位是A.车间B.工厂C.工序D.工作地
9.某机械厂的铸造车间在准备毛坯时,机加车间正在进行机械加工的操作活动,总装车间也在进行装配,这说明该厂的生产过程组织符合A.连续性的要求B.平行性的要求C.均衡性的要求D.节奏性的要求
10.某公司确定其人力资源部职工教育人员的定编人数时,可选用的定员方法是A.按效率定员B.按岗位定员C.按比例定员D.按设备定员
11.大批量生产的企业,编制车间作业计划的方法是A.在制品定额法B.提前期法C.累计编号法D.生产周期法
12.为使人们确信某产品能满足规定的质量要求,所做的一系列有计划、有组织的活动,叫做A.质量控制B.质量体系C.质量职能D.质量保证
13.设备故障率最低的时期是A.初期故障期B.正常故障期C.偶发故障期D.磨损故障期
14.根据不同消费者的不同价值取向来细分市场,其细分标志是A.按人口因素细分B.按地理区域因素细分C.按购买心理因素细分D.按购买行为因素细分
15.将单价为10元的商品价格调整为
9.8元,使消费者产生一种“便宜”的感觉,而乐于购买,这种定价策略是A.薄利定价策略B.保本定价策略C.赔本定价策略D.心理定价策略
16.流行水准定价法,属于A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法D.市场导向定价法
17.销售渠道的起点是A.消费者B.生产者C.批发商D.零售商
18.根据对方的反应及时调整自己的态度,并对顾客提出的质疑和不同意见及时作出合理的解答和解释,这反映了人员推销中A.推销的直接性B.感情的交融性C.成交的滞后性D.人员推销成本的昂贵性
19.实施多角化经营战略的大企业,应选用的现代企业市场营销组织形式为A.职能管理式组织B.地区管理式组织C.产品——市场管理式组织D.市场管理式组织
20.下列描述中不属于股票基本特征的是A.代表所有权B.无面值C.不可返还性D.可交易性
二、多项选择题本大题10小题,每小题2分,共20分在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内错选、多选、少选或未选均无分
21.现代工业企业的主要特征包括A.大规模采用机器和机器体系进行生产B.劳动分工精细,协作关系复杂、严密C.生产过程具有高度的比例性和连续性D.生产社会化程度高E.用顺序生产的管理办法进行管理
22.有限责任公司的特点是A.股东经协商共同出资设立有限责任公司B.股东人数比股份有限公司多得多,而且既无上限又无下限C.发行股票D.股票可以上市交易E.注册资本数量比股份有限公司少
23.依据管理二重性原理,企业管理的基本职能包括A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.一般职能E.特殊职能
24.结构工资的主要组成因素包括A.基本工资B.职务岗位工资C.工龄工资D.浮动工资E.住房津贴
25.企业使命决策应考虑的因素包括A.国家长远发展规划和产业政策B.企业员工素质C.竞争态势D.企业管理水平E.市场需求和企业实力
26.生产技术准备工作的主要内容包括A.设计准备B.资金准备C.工艺准备D.市场分析E.试制鉴定
27.箭线式网络图的组成因素有A.活动B.事项C.时间D.资源E.线路
28.市场营销工作的基本作用有A.解决生产与消费的矛盾B.满足顾客生活消费和生产消费的需要C.联系生产和消费的纽带D.提高经济效益E.实现企业生产目的
29.固定资产的折旧方法包括A.使用年限法B.工作小时法C.工作量法D.年数总和法E.双倍余额递减法
30.利润组成项目有A.产品销售利润B.期望销售利润C.其他销售利润D.投资净收益E.营业外收支净额
三、简答题本大题共3小题,每小题5分,共15分
31.什么是资金成本在企业管理中为什么要重视资金成本
32.企业文化的内核是什么怎样才能塑造优秀的企业文化
33.企业应着重从哪几个方面进行技术评价
四、计算题本大题共2小题,每小题9分,共18分
34.某企业计划明年生产甲产品5000件,每件产品需要在H设备上加工8小时如果计划期的定额压缩系数为5%,已知H设备组现有设备11台,计划设备检修率为8%,预计全年有效工作日数为254天,每天工作两班,共
15.5个小时,求计划期H设备组的负荷率
35.某企业今年上半年的A产品产量及成本资料如下表所示,预计今年7月份的A产品产量为650件要求用回归分析法预测今年7月份的A产品的成本月份123456产量(件)420480510550580600总成本(千元)630072007600820086009000
五、论述题本大题12分
36.试述我国企业的劳动保险制度及其改革
六、案例分析题本大题15分
37.案例背景信息我国北方某公司原来是一个生产经营产品品种比较单
一、市场需求比较稳定的中小企业近年来,它陆续收购了许多小公司,规模急剧扩大,而内部管理却十分混乱,于是公司总经理下定决心进行企业改革,其重大举措之一就是重新设计组织结构,具体内容包括1在公司内按产业组建了3个分公司;2总公司是独立法人,而各分公司则不是,它们不能注册登记;3在总公司按专业化管理要求设立了人事、财务等职能部门;4各分公司在总公司领导下,自主经营、独立核算各分公司之间的关系是商品交换关系5各分公司均按专业化管理要求,设立人事、财务等职能部门,有自己的工厂每一分公司都设有1名经理和1~2名副经理案例分析问题1你认为该公司设计的组织结构属于哪种类型请绘制出该公司的组织结构图2该公司的组织结构有哪些优缺点适用什么范围3该公司在选用这种组织结构时应注意哪些问题第二套
一、单项选择题本大题共30小题,每小题1分,共30分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内错选、多选或未选均无分
1.某企业新产品投资额为100万元,该产品6年的现值收入为110万元,企业的投资净现值是A.20万元B.10万元C.50万元D.30万元
2.首创能力低的小型企业通常开发A.改进新产品B.换代新产品C.全新产品D.仿制新产品
3.对于创新性项目,不能任意跳跃或颠倒其某一阶段或环节的次序,这是指项目的A.时限性特点B.一次性特点C.程序性特点D.新颖性特点
4.采用乐观、悲观和最大可能三种时间估计法测算作业时间的网络图也称为A.非确定型网络图B.确定型网络图C.箭线式网络图D.节点式网络图
5.甘特图法的最大缺陷是A.难于绘制B.不能反映各作业之间的复杂关系C.不利于计划与实施进度的比较D.图形复杂
6.用网络计划技术控制项目进度的重点应是A.一般作业B.关键路线C.交叉作业D.平行作业
7.MRP进行物料分解是依据A.独立需求原理B.JIT原理C.相关需求原理D.零缺陷原理
8.按照构成定额的组成部分和影响定额的各种因素,如产品设计结构等,通过科学分析和计算,进而制订物资消耗定额的方法,称为A.实际测定法B.技术分析法C.经验估算法D.统计分析法
9.某公司对某物料库存的年需求量为2400单位,订货成本为
3.20元/次,存贮成本为
0.008元/单位·月,若该企业采用经济订货批量订货时,则该企业该物料的年库存总成本为A.50元/年B.
38.4元/年C.30元/年D.
45.2元/年
10.对于企业来讲,产成品属于A.从属需求B.相关需求C.非独立需求D.独立需求
11.设备在规定条件下、规定时间内,完成规定功能的概率,称之为设备的A.适应性B.耐用性C.生产性D.可靠性
12.设备由于科学进步而产生的贬值,属于A.经济磨损B.有形磨损C.无形磨损D.机械磨损
13.过程分析中仅用到“加工”与“检验”两种符号的图表是A.生产过程程序图B.工艺流程分析图C.平面流程图D.双手操作分析图
14.传统设备管理的重心在A.设备的全过程B.设备的使用和维修C.设备的设计D.设备的制造
15.装入车内,一推就可运走的物料,其搬运方便系数为A.1B.4C.2D.
316.工作研究中,对现行工作方法的记录A.由于生产工序繁多、复杂,记录不必十分详尽B.通常采用文字记录的方法C.应通过专用图表工具进行记录D.应查阅有关资料来了解现行方法
17.工作研究的最终目的是A.提高生产率B.减少人员投入C.工作方法的标准化D.降低劳动强度
18.在JIT系统中,当出现不合格件时,通常的处理方式为A.继续生产,以保证下一工序的需求B.请示领导,决定是否继续生产C.停止作业,并查找原因,解决问题D.根据合格率指标的要求,决定是否停止生产
19.MRP中计划提前期与实际提前期的关系为A.计划提前期应大于实际提前期B.计划提前期应小于实际提前期C.计划提前期应等于实际提前期D.二者没有关系
20.在产品结构树中,当一个零件出现在一个产品结构的不同层次上时,作为其层次代码的是A.数字较小的层次B.数字较大的层次C.靠近最终产品的层次D.任一层次均可
21.ISO9000标准的基础是所有工作都是通过A.过程来完成的B.管理来完成的C.实施来完成的D.领导来完成的
22.质量体系中,包括设计、生产、安装和服务的质量保证模式,称为A.ISO9001B.ISO9002C.ISO9003D.ISO
900423.说明在生产过程中短时间内有异常因素起作用,使加工条件发生变化的直方图是A.锯齿型直方图B.孤岛型直方图C.双峰型直方图D.陡壁型直方图
24.对产品表面油漆工艺处理,借助自然力进行干燥需要有一段时间,这段时间在产品生产周期中属A.无效时间B.多余时间C.作业时间D.无用时间
25.生产计划分为长期生产计划、中期生产计划和生产作业计划长期生产计划的任务是进行产品决策、进行生产能力决策和A.规定企业每月生产品种、质量等指标B.对生产任务作统筹安排C.确立何种竞争优势的决策D.控制库存水平
26.把生产现场需要的人、事、物加以定位,这在“5S”活动中称为A.整理B.清扫C.整顿D.素养
27.生产过程是由四个部分组成的,下列不是生产过程组成部分的是A.基本生产过程B.辅助生产过程C.产品销售过程D.生产技术准备过程
28.在当今组织中,质量管理主要通过对A.技术管理得以实现B.财务管理得以实现C.生产管理得以实现D.过程管理得以实现
29.用于过程分析的基本符号中,符合“□”的含义是A.加工B.延误C.搬运D.检验
30.仓库管理制度中有安全管理制度和岗位责任制度,下列属于岗位责任制度的是A.安全检查制度B.发货员责任制C.火源管理制度D.消防管理制度
二、多项选择题本大题6小题,每小题2分,共12分在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内错选、多选、少选或未选均无分
31.质量管理的统计分析表的种类很多,常用的有A.不合格项目表B.缺陷位置表C.不合格原因表D.质量特性分布表E.矩阵表
32.生产管理的内容主要包括A.生产控制B.生产计划C.财务核算D.生产准备和组织E.销售计划
33.在闭环MRP中,生产活动控制的任务是A.作业排序B.下达生产任务C.信息反馈D.生产控制E.进行生产成本计算
34.企业在制定新产品开发规划时的主要依据是A.企业发展方向和战略B.用户需求C.企业的生产技术条件D.国家有关政策法规E.国家或地方的建设发展规划
35.按物资在企业生产中的作用分类,库存物资可分为A.主要原材料B.辅助材料C.燃料D.动力E.工具
36.通常确定网络图关键路线的方法有A.时差法B.作业路线累计时间比较法C.经验估计法D.破圈法E.甘特图法
三、名词解释题每小题2分,共10分
37.生产战略
38.母体、子样和样品
39.CIM计算机集成制造
40.新产品
41.工作分解结构
四、简答题本大题共5小题,每小题4分,共20分
42.工作研究有哪些步骤
43.简述编制生产计划的原则和步骤
44.设备改造的优点何在
45.库存量过小会产生什么样的问题
46.简述产品处于成长期的企业营销策略
五、计算题本大题共3小题,第
47、48小题各5分,第49小题10分,共20分
47.某零件的批量n=4件,需顺序经过4道工序加工,各工序的工序时间分别为t1=16分,t2=8分,t3=32分,t4=24分,试求按平行顺序移动方式组织生产的加工总周期采用公式计算法求解
48.下图是什么图该图反映了工序处于何种状态为什么
49.设有ABC三种零件,数量分别为300件、200件和400件需依次经LMN三个工作中心加工,各零件在各工作中心加工的标准工时如下表所示工作中心L和M各有两台设备,工作中心N有一台设备,各设备月工作23天,每天作业8小时,开动率为90%,试绘制甘特负荷图,分析三个工作中心的能力负荷关系有关数据需填入表中对应的位置负荷计算表按品种分类的负荷计算表按工作中心分类的负荷计算表产品名称工作中心标准工时(小时)负荷小时工作中心产品名称工作中心代号负荷(小时)A300件1L
0.42 LA1 2M
0.55 B1 3N
0.23 C1 合计 合计 B200件1L
0.58 MA2 2M
0.34 B2 3N
0.31 C2 合计 合计 C400件1L
0.35 NA3 2M
0.24 B3 合计 合计
六、论述题本大题共1小题,8分
50.试论工程项目管理的目标。