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职业技能实训平台《管理学基础》参考答案同学们，如果你直接答题的话，先看一些试题选项的代号跟本答案的代号是否一样啊，别那么傻直接抄代号，它有时会把试题选项会乱序以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度[A]60年代[B]70年代[C]80年代[答案]B按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低因此，在进行产品价格决策时，需要做的是[A]长期预测[B]中期预测[C]短期预测[答案]C用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织一般以人为宜[A]5—10[B]10—15[C]15—20[答案]授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定这就是授权的原则[A]因事设人，视能授权[B]因人设职，视能授权[C]任人唯贤[答案]A有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即[A]管理方格理论[B]权变理论[C]管理系统理论[答案]C美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至[A]60—70％[B]70—80％[C]80—90％[答案]C一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是中的观点[A]劳克林在1896年出版的《政治经济学原理》[B]塞缪尔·纽曼在1935年出版的《政治经济学原理》[C]弗雷德·马歇尔在1892年出版的《工业经济原理》[答案]B决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是，其手段都是管理[A]对人的合理使用[B]科学技术的高度应用[C]资源的最优配置和最优利用[答案]C梅奥等人通过霍桑实验得出结论人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响由此创立了[A]行为科学学说[B]人文关系学说[C]人际关系学说[答案]C企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的[A]层次性[B]多重性[C]变动性[答案]A组织结构设计的出发点和依据是[A]权责利关系[B]实现企业目标[C]分工合作关系[答案]B提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段[A]亨利·明茨伯[B]马克斯·韦伯[C]威廉·詹姆斯[答案]A美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用组织结构[A]M型[B]U型[C]H型[答案]A下列哪种方法不属于模拟情景训练法[A]角色扮演[B]无领导小组讨论[C]结构式面谈[答案]C领导理论的发展大致经历了三个阶段，侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征[A]性格理论阶段[B]行为理论阶段[C]权变理论阶段[答案]A现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划[A]正确[B]错误[答案]B“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准[A]正确[B]错误[答案]B彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同[A]正确[B]错误[答案]B麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任[A]正确[B]错误[答案]B对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测[A]正确[B]错误[答案]B按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系[A]正确[B]错误[答案]B各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级[A]正确[B]错误[答案]A管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系[A]正确[B]错误[答案]B权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同[A]正确[B]错误[答案]A对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式[A]正确[B]错误[答案]B企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态[A]正确[B]错误[答案]B人员配备是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训16人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动[A]正确[B]错误[答案]B激励是指人类活动的一种内心状态它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用通常认为，一切内心要争取的条件欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励[A]正确[B]错误[答案]B分层控制是指将管理组织分为不同的层级，各个层次在服从整体目标的基础上，相对独立地开展控制活动[A]正确[B]错误[答案]B用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织一般以人为宜[A]5～10[B]10～15[C]15～20[答案]A德国社会学家马克思韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即所谓的“理想行政组织”韦伯主要依据来描述他的理想的组织模式[A]劳动分工[B]职权等级[C]权威关系[答案]C从企业组织结构的含义可以得出组织结构的核心内容是[A]职工的分工合作关系[B]权责利关系的划分[C]企业目标[答案]B责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的这就是组织工作中的原则[A]责权利相结合[B]分工协作[C]目标任务[答案]A管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以较为合适[A]4～8人[B]6～8人[C]8～10人[答案]A授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定这就是授权的原则[A]因事设人，视能授权[B]因人设职，视能授权[C]任人唯贤[答案]A管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的原则[A]明确责任[B]目标明确[C]权责对等[答案]A为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用部门的方法[A]按产品划分[B]按职能划分[C]按专业划分[答案]A以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员这就是人员配备的原则[A]因事择人[B]因人择事[C]量才使用[答案]A行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位这就是人员配备的原则[A]因人设职[B]量才使用[C]因才施教[答案]B在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生这就是的培训方法[A]职务轮换[B]临时职务[C]岗位学习[答案]B有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即[A]管理方格理论[B]权变理论[C]管理系统理论[答案]C领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，主要包括等因素[A]品德、学识、资历、情感[B]品德、学识、能力、胆识[C]品德、学识、能力、情感[答案]C领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预这种领导方式被称作“效果管理”它属于领导[A]集权型[B]均权型[C]分权型[答案]C领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力科学用人的艺术主要表现在等方面[A]知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎[B]知人善任、量才适用、用人不疑[C]以理服人、体贴下情、量才适用[答案]B当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题这种调适人际关系的方法就是[A]不为法[B]转移法[C]缓冲法[答案]B美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至[A]60-70%[B]70-80%[C]80-90%[答案]C马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足这就是著名的[A]双因素理论[B]需要层次理论[C]过程型激励理论[答案]B管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即[A]现场控制[B]前馈控制[C]即时控制[答案]B企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是[A]正式组织[B]非正式组织[C]企业结构[答案]A老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令不能及时被传达由此造成的信息沟通障碍源于[A]沟通通道的选择[B]外部环境的干扰[C]信息接受者的态度、知识和价值观的影响[答案]C当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的[A]弹性[B]刚性[C]不确定性[答案]B小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用组织形式[A]集权式[B]分权式[C]均权式[答案]B提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段[A]亨利明茨伯[B]马克斯韦伯[C]威廉詹姆士[答案]A针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于[A]人际关系协调方式[B]结构协调方式[C]制度协调方式[答案]B组织结构设计的主体阶段是[A]因素分析[B]职能分解与设计[C]组织结构的框架设计[答案]C即U型结构，又叫“功能型垂直结构”[A]直线职能制组织结构[B]控股型组织结构[C]事业部制组织结构[答案]A美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用组织结构[A]M型[B]U型[C]H型[答案]A以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员这就是人员配备的原则[A]因事择人[B]因人择事[C]量才使用[答案]A行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位这就是人员配备的原则[A]因人设职[B]量才使用[C]因才施教[答案]B在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生这就是的培训方法[A]职务轮换[B]临时职务[C]岗位学习[答案]B人员配备的首要任务是[A]物色合适的人选[B]促进组织结构功能[C]充分开发组织人力资源[答案]A在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是[A]结构式面谈[B]即席发言[C]非结构式面谈[答案]C将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测试方法是[A]专家评估法[B]问卷法[C]目标考评法[答案]B有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即[A]管理方格理论[B]权变理论[C]管理系统理论[答案]C激励过程就是一个由开始，到得到满足为止的连锁反应[A]需要、需要[B]需要、动机[C]动机、需要[答案]A能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是[A]领导[B]组织[C]控制[答案]C依据控制的不同，可将其划分为现场控制、前馈控制和反馈控制[A]内容[B]环节[C]对象[答案]B在企业经营管理活动中，质量的含义是指[A]产品质量[B]工作质量[C]产品质量和工作质量两方面[答案]C零基预算的核心是[A]一切应按照变化后的实际情况重新考虑[B]充分考虑过去预算支出的结构和规模[C]在过去预算支出的结构和规模的基础上进行调整[答案]A“凡是预则立，不预则废”，是强调的重要性[A]组织[B]计划[C]预防[答案]B日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是[A]培养并充分利用了自己独特的企业文化[B]资本主义社会制度[C]充分利用企业战略管理[答案]A生产计划、财务成本计划和供应计划等，是属于按进行分类的[A]计划内容的表现形式[B]企业管理职能[C]计划的内容[答案]B系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的[A]社会技术系统[B]社会经济组织[C]社会经济系统[答案]A1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是[A]《企业再造工程》[B]《管理的革命》[C]《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》[答案]C企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户[A]生产流程[B]生产管理[C]作业管理[答案]A在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现，从而实现全社会的公共利益最大化[A]资源配置的优化[B]利益的再分配[C]劳动力的合理利用[答案]A目标管理理论的理论基础是[A]科学管理理论[B]行为科学理论[C]科学管理理论与行为科学理论的有效统一[答案]C传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡，企业员工参与企业目标的设立[A]参与制目标设定法[B]专家目标设定法[C]员工目标设定法[答案]A在目标设立过程中要注意，目标数量要适中一般地，要把目标限制在以内[A]4个[B]5个[C]6个[答案]B目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是[A]日本[B]德国[C]法国[答案]A以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度[A]60年代[B]70年代[C]80年代[答案]B美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高[A]5%[B]6%[C]7%[答案]B定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述它需要有充分、有效的做支持[A]数据资料[B]科学技术[C]信息[答案]A预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等例如定性方法往往适合于[A]长期预测[B]中、短期预测[C]技术预测[答案]A如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用的方法[A]市场预测[B]定性预测[C]定量预测[答案]B企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是[A]企业精神[B]企业价值观[C]企业文化[答案]C管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于[A]科研部门[B]学校[C]军队[答案]C对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是的核心[A]经营管理[B]战略管理[C]企业战略[答案]B按计划内容的不同可以将其分为[A]生产计划和财务计划[B]政策和策略[C]专项计划和综合计划[答案]C目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨这就是确定企业目标的原则[A]关键性[B]权变性[C]现实性[答案]B企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的[A]层次性[B]多重性[C]变动性[答案]A企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的这就是企业目标的[A]层次性[B]多重性[C]变动性[答案]C戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标其中，由企业性质决定，是贡献给顾客的目标[A]主要目标[B]并行目标[C]次要目标[答案]A按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是，它指明了组织活动的方向和范围[A]策略[B]政策[C]规则[答案]B来自练习的选择题由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同对管理所下定义也各异.法约尔认为B.A.管理就是要确切地知道要别人干什么并注意他们用最好最经济的方法去干B.管理就是实行计划组织指挥协调和控制C.管理就是决策这是一个网络系统由输入处理输出和反馈四个环节构成;它在管理各职能中占有重要地位就是管理的A.A.决策职能B.控制职能C.领导职能为了保证组织目标得以实现就需要有控制职能.纵向看各个管理层次都要重视控制职能C.A.愈是基层的管理者控制要求的时效性愈短综合性愈弱B.愈是基层的管理者控制要求的时效性愈短综合性愈强C.愈是基层的管理者控制要求的时效性愈长综合性愈强
4.企业要正常运转必须根据企业经营目标对各生产要素进行统筹安排和全面调度使各要素间能够均衡配置各环节相互衔接相互促进.这里的统筹安排和全面调度就是管理的B职能.A.组织B.协调C.控制
5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是C其手段都是管理.A.对人的合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用
6.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响成为后来管理过程学派的理论基础他的代表作是B.A.《社会组织与经济组织理论》B.《工业管理和一般管理》C.《科学管理理论》
7.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的生理的因素的影响而且还受到社会环境社会心理因素的影响.由此创立了C.A.行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说
8.科学管理理论是古典管理理论之一科学管理的中心问题是A.A.提高劳动生产率B.提高工人的劳动积极性C.制定科学的作业方法
9.约法尔是管理过程学派的创始人他认为管理的职能有五个即B这五种职能构成了一个完整的管理过程.A.计划决策组织人员配备和控制B.计划组织人员配备指挥和控制C.计划组织人员配备协调和控制
10.系统管理学派认为组织是由一个相互联系的若干要素组成为环境所影响的并反过来影响环境的开放的A.A.社会技术系统B.社会经济组织C.社会经济系统
11.管理科学学派中所运用的科学技术方法来源于C.A.科研部门B.学校C.军队
12.对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理就是B的核心.A.经营管理B.战略管理C.企业战略
13.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是C.A.企业精神B.企业价值观C.企业文化
14.1990年美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作引起世界管理界的轰动这就是C.A.《企业再造工程》B.《管理的革命》C.《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》
15.企业流程再造的目的是增强企业竞争力从A上保证企业能以最小的成本高质量的产品和优质的服务赢得客户.A.生产流程B.生产管理C.作业管理
16.按照计划内容表现形式的不同可以将其分为目标策略政策等多种.在决策或处理问题时用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是B它指明了组织活动的方向和范围.A.策略B.政策C.规则
17.按计划内容的不同可以将其分为C.A.生产计划和财务计划B.政策和策略C.专项计划和综合计划
18.在完全竞争的市场环境下企业在追求自身利益最大化的同时通过市场中看不见的手的引导实现A从而实现全社会的公共利益最大化.A.资源配置的优化B.利益的再分配C.劳动力的合理利用
19.戴维斯等学者指出企业目标可分为主要目标并行目标次要目标.其中A由企业性质决定是贡献给顾客的目标.A.主要目标B.并行目标C.次要目标
20.目标不是一成不变的应根据外部环境的变化及时调整与修正使其更好的实现企业的宗旨.这就是确定企业目标的B原则.A.关键性B.权变性C.现实性
21.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度.这样企业目标就成了一个有层次的体系和网络即是目标的A.A.层次性B.多重性C.变动性
22.企业目标的内容和重点是随着外界环境企业经营思想自身优势的变化而变化的.这就是企业目标的C.A.层次性B.多重性C.变动性
23.目标管理理论的理论基础是C.A.科学管理理论B.行为科学理论C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一
24.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的现代管理学提倡企业员工参与企业目标的设立.A.参与制目标设定法B.专家目标设定法C.员工目标设定法
25.在目标设立过程中要注意目标数量要适中.一般地要把目标限制在B以内.A.4个B.5个C.6个
26.目标管理思想诞生于美国但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是A.A.日本B.德国C.法国
27.B以后在我国一些企业目标管理思想得到广泛的应用并在实践中与计划管理民主管理经济责任制等管理制度相结合形成带有中国特点的目标管理制度.A.60年代B.70年代C.80年代
28.美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查得出结论:若高层管理者对目标管理高度重视并亲身参与目标管理的实施过程生产率的平均改进程度可达到56%;否则生产管理效率仅提高B.A.5%B.6%C.7%
29.定量预测是根据调查得到的数据资料运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量具体的描述.它需要有充分有效的A做支持.A.数据资料B.科学技术C.信息
30.预测方法很多不同的预测方法往往有不同的适用范围有的方法适用于长期预测有的则适用于中短期预测等等.例如定性方法往往适合于A.A.长期预测B.中短期预测C.技术预测
31.如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述例如对五年后技术变革方向进行预测通常采用B的方法.A市场预测B定性预测C定量预测
32.在进行产品价格决策时需要做的是C.A长期预测B中期预测C短期预测
33.例外决策具有极大偶然性随机性又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动其方法和步骤也是难以程序化标准化不能重复使用的.这类决策属于C.A风险型决策B不确定型决策C非程序化决策
34.业务决策如任务的日常安排常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于C.A风险型决策B不确定型决策C程序化决策
35.假如各种可行方案的条件大部分是已知的且每个方案执行后可能出现几种结果各种结果的概率已知那么这种决策属于A决策.A风险型B不确定型C确定型
36.根据决策目标在决策中的地位和重要程度一般将其分为三类:即必须达到的目标希望完成的目标和不予重视的目标.其中B对组织和决策是绝对重要的完成它就意味着决策取得了成功.A希望完成的目标B必须完成达到的目标C不予重视的目标
37.在确定决策目标时要注意把目标建立在C的基础上.A需要B可能C需要和可能
38.用特尔菲法进行预测与决策对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定.人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织.一般以B人为宜.A5～10B10～15C15～
2039.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素它们包括:B.A共同的目标相互的协调信息的交流B共同的目标合作的意愿信息的交流C共同的目标合作的意愿情感的沟通
40.德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式即:所谓的理想行政组织.韦伯主要依据C来描述他的理想的组织模式.A劳动分工B职权等级C权威关系
41.从企业组织结构的含义可以得出:组织结构的核心内容是B.A职工的分工合作关系B权责利关系的划分C企业目标
42.责任权力利益三者之间不可分割必须是协调的平衡的和统一的.这就是组织工作中的A原则.A责权利相结合B分工协作C目标任务
43.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目.经研究发现高层管理人员的管理幅度通常以A较为合适.A4～8人B6～8人C8～10人
44.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定.这就是授权的A原则.AA因事设人视能授权B因人设职视能授权C任人唯贤
45.管理者授权时必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围亦即授权的A原则.A明确责任B目标明确C权责对等
46.为了充分运用用管理者的专业知识和技能有利于组织专业化生产和经营常常采用A部门的方法.A按产品划分B按职能划分C按专业划分
47.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点以职位对人员的实际要求为标准选拔录用各类人员.这就是人员配备的A原则.A因事择人B因人择事C量才使用
48.行为科学个别差异原则告诉我们人的差异是客观存在的一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上才能干得最好.因此要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位.这就是人员配备的B原则.FA因人设职B量才使用C因才施教
49.在选聘管理人员的时候安排被选者担任某个临时性的代理职务以防止彼得现象的发生.这就是B的培训方法.A职务轮换B临时职务C岗位学习
50.有一种领导理论它将领导方式分为四类即专权命令式温和命令式协商式和参与式这种领导理论即C.A管理方格理论B权变理论C管理系统理论
51.领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养主要包括C等因素.A品德学识资历情感B品德学识能力胆识C品德学识能力情感
52.领导者只决定目标任务的方向对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预.这种领导方式被称作效果管理.它属于C领导.A集权型B均权型C分权型
53.领导者与工作人员的职责权限明确划分工作人员在职权范围内有自主权.这种领导方式属于C领导.A集权型B分权型C均权型
54.领导者要科学地用人需要先识人即发现人所具有的潜在能力.科学用人的艺术主要表现在B等方面.A知人善任任人唯贤谦虚谨慎B知人善任量才适用用人不疑C以理服人体贴下情量才适用
55.当领导者面对一个非处理不可的事情时不去直接处理而是先搁一搁去处理其他问题.这种调适人际关系的方法就是B.A不为法B转移法C缓冲法
56.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现按时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%;而受到激励的职工其能力可发挥至C.A60-70%B70-80%C80-90%
57.马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次.他认为一般的人都是按照这个层次从低级到高级一层一层地去追求并使自己的需要得到满足.这就是著名的B.A双因素理论B需要层次理论C过程型激励理论
58.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施防患于未然这样的控制活动是控制的最高境界即B.A现场控制B前馈控制C即时控制
59.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是A.A正式组织B非正式组织C企业结构
60.老张到总公司开会回来的路上丢失了部分文件致使总公司的指令不能及时被传达.由此造成的信息沟通障碍源于C.A沟通通道的选择B外部环境的干扰C信息接受者的态度知识和价值观的影响二.判断题
1.组织是管理的一项重要职能它由三个基本要素构成即目标结构和关系.×即目标部门和关系
2.从教材给管理所下定义中可以得出这样的结论管理的对象就是组织及其各种资源.×组织资源和组织活动
3.现代企业管理学认为企业管理的重点在经营而经营的核心是计划.×而经营的核心是决策
4.控制的实质就是使实践符合于计划计划就是控制的基础.×计划就是控制的标准
5.组织的效率是指组织活动达到组织目标的经济效益大小.×是指组织活动达到组织目标的有效性
6.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响被誉为一般管理理论之父.×被誉为经营管理理论之父
7.在《社会组织与经济组织理论》一书中他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论因此被称之为组织理论之父.他就是法国古典管理理论的代表——韦伯.×他就是德国古典管理理论的代表——韦伯
8.梅奥认为在共同的工作过程中人们相互之间必然发生联系产生共同的感情自然形成一种行为准则或惯例要求个人服从.这就构成了人的组织.×这就构成了非正式组织
9.正式组织与非正式组织的区别在于正式组织中以效率的逻辑为重要标准.×正式组织中以感情的逻辑为重要标准
10.经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题被称为经验教学.×被称为案例教学
11.西蒙是决策理论学派的代表人他认为管理就是决策.并将决策分为程序性决策和非程序性决策他的研究重点是非程序性决策.√
12.权变理论学派试图通过权宜应变融各学派学说于一体在美国等地遭到排斥毫无价值.×在美国等地风行一世有一定的实用价值
13.企业战略管理过程一般由战略制定战略实施和战略评价及控制等环节组成.√
14.企业战略管理的目的是增强企业竞争力从业务流程上保证企业能以最小的成本高质量的产品和优质的服务赢得客户.×企业流程再造的目的是增强企业竞争力
15.彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能认为不同的人对同一事物的看法不同是因为他们的智慧不同.×是因为他们的心智模式不同
16.它是一份用数字表示预期结果的报表被称为数字化的规划它就是预测.×它就是预算
17.企业目标为企业决策指明了方向是企业计划的重要内容也是衡量企业实际绩效的标准.√
18.著名管理学家彼得·德鲁克提出企业目标惟一有效的定义就是创造利润.×惟一有效的定义就是创造顾客
19.目标管理把以科学技术为中心以人为中心的两种管理思想统一起来是对管理学的重要贡献.×目标管理把以工作为中心以人为中心的两种管理思想统一起来
20.目标管理强调成果实行效益至上.×目标管理强调成果实行能力至上
21.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上提出了新的业绩评价方法提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任并同其上司一起检查这些目标的责任.×提出下属人员承担为自己设置短期目标的责任
22.强调短期目标容易产生企业的短期行为因此企业在发展过程中要强调企业的中长期目标.×企业在发展过程中要将短期目标与中长期目标相结合
23.美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书提出目标管理思想他强调影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标.×出版了《管理实践》一书
24.目标设立过程中要注意目标期限要适中.在大多数情况下目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致.√
25.目标实施过程中管理者必须进行控制.有力的领导控制是实现目标动态控制的关键.×积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键
26.在实践中结合日本企业管理的特点将目标管理理论赋予人性化的个性形成自己的管理风格.×将目标管理理论赋予日本化的个性
27.对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测.×对企业销售收入及其变化趋势的预测就是市场预测
28.依靠人的知识和经验对事物变化发展的趋势作出定性的描述这就是经济预测.它往往用于对事物远期前景的预测.×依靠人的知识和经验对事物变化发展的趋势作出定性的描述这就是定性预测
29.定量预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测如对未来几个月的销售量的预测等.×定性预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测
30.任何决策都是针对未来行动的是为了解决现在面临的待解决的新问题以及将来会出现的问题所以决策是行动的基础.这就是决策的目标性特征.×这就是决策的目标性特征
31.决策所做的若干个备选方案应是可行的这样才能保证决策方案切实可行.这就是决策的科学性特征.×这就是决策的可行性特征
32.战术决策又称管理决策或策略决策它是指为了实现战略目标而作出的带有局部性的具体决策.它主要由企业高层领导制订.×它主要由企业中层领导制订
33.按照预测时间的不同可将其分为短期预测中期预测和长期预测.一般情况下预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系.×预测时间范围的长短与预测质量的高低成反比例关系
34.经常重复发生能按原已规定的程序处理方法和标准进行的决策就是确定型决策.×就是程序化决策
35.事关企业兴衰成败带有全局性长远性的大政方针所作决策.如企业方针目标与计划等都属于高层决策.×如企业方针目标与计划等都属于战略决策
36.由于企业处于复杂多变的环境中决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测.因此决策者不可能作出最优化的决策.亦即产生了决策的相对最优化原则.×亦即产生了决策的满意原则
37.决策者在作决策时应正确处理组织内部各个单元之间组织与社会组织与其他组织之间的关系在充分考虑局部利益的基础上把提高整体效用放在首位实现决策方案的整体满意.这就是决策的综合效益原则.×这就是决策的整体效用原则
38.为了达到某些特定目标在分工合作基础上构成的人的集合就是管理学意义上的组织.譬如某企业某协会等.×在分工合作基础上构成的人的集合就是一般意义上的组织
39.各级职务和岗位应当按等级来组织每个下级应当接受上级的控制和监督.这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一—职权等级.√
40.从企业组织结构的定义中可以看出组织结构的本质是责权利关系的划分.×组织结构的本质是职工的分工合作关系
41.企业中存在着正式组织和非正式组织.在正式组织中其成员之间存在着必然的协作关系以完成企业目标为行动的出发点和归宿点.×在正式组织中其成员之间保持着形式上的协作关系
42.非正式组织是在共同的工作中由于工作关系兴趣爱好血缘关系等原因自发产生的具有生产协作关系的团体.×具有共同情感的团体
43.英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗法约尔韦伯等人的观点提出了十五条组织原则.×提出了八条组织原则
44.美国著名管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上提出了健全组织工作的八项基本原则.×提出了健全组织工作的十五项基本原则
45.管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系.也就是说当组织规模一定时管理幅度与管理层次成正比关系.×管理幅度与管理层次成反比关系
46.究竟采取扁平型或是高层型组织结构主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素.因为在管理幅度不变时组织规模与管理层次成正比.规模大层次多则呈高层型结构;反之亦然.√
47.影响组织集权与分权程度的因素很多.从组织成长的不同方式来看如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的则分权程度较高.×则集权程度较高
48.组织规模的大小也是影响集权与分权的因素之一.规模越大管理层次和管理部门越多为了提高管理效率集权程度就应高些;相反亦然.×为了提高管理效率分权程度就应高些
49.一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道要视具体情况而定.一般而言高层主管一般采用外源渠道.√
50.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务.该方法能全面培养管理者的能力就是管理人员培训方法中的职务培训.×就是管理人员培训方法中的职务轮换
51.权变理论亦称随机制宜理论强调领导无固定模式领导效果因领导者被领导者和工作环境的不同而不同.√
52.组成领导班子的成员应该具有合理的知识结构即由不同的知识水平的人按照一定的比例排列组合而成.一般而言职能部门的领导者和中层基层领导者应具有较多的管理知识和经验.×职能部门的领导者和中层基层领导者应具有较多的专业知识
53.凡正面难以处理的问题你不妨灵活适时地运用逆向思维来个换位思考换个角度看问题也许就能找到一条解决问题的捷径.亦即所谓的逆向思维法.×亦即所谓的换位法
54.小批量生产的产品具有差异化的特点常常根据顾客的要求进行设计和生产对企业人员技术水平要求较高技术权力要求分散适于采用分权式组织形式.√
55.大批量生产的企业生产专业化程度较高产品品种少主要进行标准化生产对职工技术要求相对较低适于采用分权式组织形式.×适于采用集权式组织形式
56.按领导权力控制的程度可将领导方式分为集权型领导分权型领导和授权型领导.×可将领导方式分为集权型领导分权型领导和均权型领导
57.对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织一般来说适合采用分层控制的方式.×一般来说适合采用集中控制的方式
58.控制是组织在动态变化的环境中为了确保实现既定的组织目标而进行的检查监督纠正偏差等管理活动的统称.它是一种动态的适时的信息处理过程.×它是一种动态的适时的信息反馈过程
59.企业要顺利运转必须根据经营目标对各生产要素进行统筹安排和全面调度使各要素间能够均衡配置各环节相互衔接相互促进.这里的统筹安排和全面调度就是组织它需要管理者的管理行为来执行.×这里的统筹安排和全面调度就是协调
60.在组织内部如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击则这种冲突属于竞争.×这种冲突属于战斗您好，为你提供优秀的毕业论文参考资料，请您删除以下内容，O∩_∩O谢谢！！！AlargegroupofteamerchantsoncamelsandhorsesfromNorthwestChinasShaanxiprovincepassthroughastopontheancientSilkRoadGansusZhangyecityduringtheirjourneytoKazakhstanMay
52015.Thecaravanconsistingofmorethan100camelsthreehorse-drawncarriagesandfoursupportvehiclesstartedthetripfromJingyangcountyinShaanxionSept
192014.ItwillpassthroughGansuprovinceandXinjiangUygurautonomousregionandfinallyarriveinAlmatyformerlyknownasAlma-AtathelargestcityinKazakhstanandDunganinZhambylprovince.Thetripwillcoverabout15000kilometersandtakethecaravanmorethanoneyeartocomplete.ThecaravanisexpectedtoreturntoJingyanginMarch
2016.ThentheywillcomebackcarryingspecialtyproductsfromKazakhstanAsmallarttroupefoundedsixdecadesagohasgrownintoahouseholdnameintheInnerMongoliaautonomousregion.Inthe1950sUlanMuqirArtTroupewascreatedbynineyoungmusicianswhotouredremotevillagesonhorsesandperformedtraditionalMongolianmusicanddancesfornomadicfamilies.The54-year-oldwasborninTongliaoineasternInnerMongoliaandjoinedthetroupein
1975.Hesaysthereare74branchtroupesacrossInnerMongoliaandactorsgivearound100showseveryyeartolocalnomadicpeople.IcanstillrecallthedayswhenItouredwiththetroupeintheearly80s.Wesatonthebackofpickuptrucksforhours.TheskywasblueandwecouldnthelpbutsingthefolksongsNasunsays.ThevastnessofInnerMongoliaandthelackofentertainmentoptionsforpeoplelivingtheremadetheirliveslonely.ThenomadicpeoplewereveryexcitedaboutourvisitsNasunrecalls.Wedidnthaveaformalstage.Theaudiencejustsatonthegrass.Usuallytheperformancesbecameabigpartywithlocalpeoplejoiningin.Forhimtherewardingpartabouttouringisntjustaboutsharingartwithnomadicfamiliesbutalsoaboutgaininginspirationforthemusicanddance.UlanMuqirliterallytranslatesasredburgeonandtodaysperformersofthetroupestilltourtheregionsvillagesandentertainnomadicfamiliesbuttheirfamehasspreadaroundtheworld.OnMay16and17nearly100singersanddancersfromthetroupeperformedatBeijingsPolyTheater.TheirshowtitledUlanMuqirontheGrasslanddepictedthehistoryanddevelopmentofthearttroupe.BeingfromtheregionallowedmetoembracethecultureofInnerMongoliaandbeingamemberofthetroupeshowedmewhereIbelongedNasunthearttroupespresidentwhoisalsoarenownedtenortellsChinaDaily.Duringatourin1985hewenttoavillageandmetanelderlylocalmanwhotoldhimastoryabouthisfriendshipwithasoliderfromShenyangcapitalofNortheastChinasLiaoningprovincedecadesago.Thesolidergavetheoldmanahandmadesaddlewhentheybidfarewell.ThestoryinspiredNasuntowriteCarvedSaddleasongthatlaterbecameoneofhismostpopularnumbers.NoweveryyearNasunrecruitsyoungsingersanddancersforthetroupe.ThetroupehasalsodesignedanewrepertoirewhichismostlybasedonthedailylivesofMongolianpeopleespeciallythelivesofnomadicfamiliesandhascombinedcontemporarymusicalelementswithfolksongsoftheregion.Haimua25-year-oldkhoomeialocalvariantofovertonesingingsingerjoinedthetroupethreeyearsago.Alongwithasix-memberbandheperformsfastsongsandsoftonesthathewrites－allwhileplayingthehorse-headfiddle.AlthoughIlearnedthepianosincechildhoodandgrewuplisteningtovariouskindsofmusictomethefolkmusicofInnerMongoliaistheroothesays.Performinginremotevillagesispleasant.Ifeelathomeontheboundlessgrasslandsandthewarmpeopletheremakemefeelfulfilled.ThefirstroundofspringauctionseasoninBeijingendedlastweekbutitfailedtocreatemuchspringintheartmarket.AlthoughtwopiecesofChinesepaintingfetchedmorethan100millionyuanthedeclineintradingvolumeandsalerateshowedadownturnthisyear.Inthe“GrandView:ChinesePaintingHighlight”sessionatChinaGuardian2015springauctionsPanTianshou’srepresentativeworkEagleRockandFlorahitarecordauctionpriceof279millionyuanwhileLiKeran’smasterworkJinggangMountainfetched
126.5millionyuananunexpectedhighinrecentyears.Howeverthetradingvolumefellsto
1.87billionyuanfrom
2.22billionyuaninthesameperiodtheyearbefore.TheHuangchen2015SpringAuctionswhichrecorded
42.5millionyuanintotalsalesexperiencedthesame.Thesectionnumberwentdownto5from12comparedtolastyear.AccordingtoexpertShaoJianwutheartmarketdidnotattractmuchexcitementthisyearduetotheboomingstockmarketandthepersistentproblemsofforgeryandfakedeals.ThetwopiecesofChinesepaintingnotcheduphighpricethisspringduetotheirownvaluenotduetoarevivalinthemarket.Thesuccessfultransactionoftwoworkswithahammerpriceofmorethan100millionyuanonceagainconfirmsthatvaluableandrareworksofhighqualityalwaysearnthelong-lastinghighprice.Chinesepaintingandcalligraphyisstillthepillarofthemarket.Howevertheoverallsalesratehasdroppedslightlywhichreflectsthedemandfortheordinaryauctiongoodshasweakened”saidthepresidentofChinaGuardian’sHuYanyan.Besidestheentryofnewbuyersalsomakescertainchangestothedirectionofpurchasing.Inawordtheoverallmarkettrendisveryunpredictable.AlthoughChinaGuardian2015SpringAuctionshasachievedremarkableresultsitdoesnotmeanthatthemarkethaswalkedoutofthepredicament.Westillhavetowaitforthebigeconomicboomtoinvigoratetheartmarket.”Evensothehotpursuitofsomespecialitemsappearedthisspring.AspecialsessionofChinaGuardianSpringAuctionstitled“FineGilt—BronzeBuddhistImages”achievedagreatdealwithtotalsalesvolumeof
41.89millionyuanand92percentsalerate.The5thShamarRinpocheStatuefrom16-17thcenturyofTibetwassoldfor
5.06millionyuan.TheBeijingChengxuanAuctionsfeaturedalmost2800itemsofcoinsandstampsinthreesessionswithgoodsalerate.TheHuachenAuctionsalsosetaspecialsessionofphotographsundertheconditionoflarge-scaledeclineofauctionsessions.TherewasapalpabledullthudofdisappointmentthataccompaniedthereturnoftheimperialentourageofZhenHuantoherhomeland.ItfollowedacoupleyearsofhushedexcitementasChinesefanswerefedtidbitsabouttheirproudconcubinewhowassupposedtoconquerthehighgroundoftheNorthAmericanmarket.ZhenHuanisofcoursethetitlecharacterofTheLegendofZhenHuana2011televisionseriesthatsweptChinaoffitsfeetandlatertookotherAsiancountriesbystorm.TwoyearsagoitwasreportedthatHBOapremiumcableserviceheadquarteredintheUnitedStateswasgoingtoairitinNorthAmericaaftersomemodification.NowacondensedversionthatprovidesEnglishsubtitlesbutnodubbinghasfinallybeenmadeavailableonNetflixforonlinestreaming.ThisversionhighlyanticipatedasamilestoneinChinasculturalforayoverseashasbeenwidelypannedbyitshomeaudience.RetitledEmpressesinthePalacetheAmericanversionhasbeenshortenedfromitsoriginal76episodesat45minuteseachtosix90-minuteepisodes.Thequickpacingthrewoffmanynativeviewerswhoareaccustomedtoamoreleisurelydaytime-soap-stylenarrativerhythm.ChineseTVstationswouldruntwoorthreeepisodeseveryday.Ididnotfinishthefull-lengthversionandfoundthetruncatedonenotdifficulttofollow.WhatslostIbelievearetheinterestingsetupsandpausesthatilluminatetheChineseartofstorytelling.Muchoftheplotisstillthere.Itistheflavorthatwassacrificed.TheAmericaneditionusestheframeworkoftheEmpressDowagerinhersenioryearsreminiscingatthebeginningandtheendofeachepisodehintingatwhatstocomeandrecappingthekeypoints.Thisdevicenotusedintheoriginalisculturallyunderstandablebutartisticallymediocre.Whatpuzzlesmeisthetwonewsongsfortheopeningandendcredits.TheywerewritteninEnglishbutsungbyChinesewithanuncomfortableaccent.TheywereobviouslydesignedtoappealtoanEnglish-speakingbasebutdonotjibewiththeChinesedialogue.SpeakingofthedialoguetheEnglishtranslationpickedapartbysomeChineseistooliteralformytaste.IcanimagineatypicalAmericanhitbyaflurryofroyalranksaddressesandgreetingsevenmultiplenamesandtitlesforthesameperson.ThefirsthalfhourmustbeaswamptowadethroughverymuchlikemyexperienceofgettingthroughaTolstoytomewithitsendlessinflectionsofnamestransliteratedintolengthyChinese.Iseethechoiceofverbatimtranslationasaneffortforconveyingexotica.ItisfairlycompetentwithnoerrorthatIcoulddetectbutfailstoriseabovewordsorcapturetheessenceofthelanguage.Aculturalproductusuallycrossesovertoaforeignterritoryfirstbyanemphasisonthecommonalities.ButwhetherinsideoroutsideChinathetemptationtosellitforthedifferencesisjusttoogreat.Surethesumptuoussetsandcostumesareabigattractionbutthenarrativetechniquehasbecome－howshallIputit－abitanglicizedwhichisnecessaryforculturalexport.JudgingbytheresponsesthislegendwhichcontrarytotheclaimoftheEnglishtraileristotallyfictitioushasdepartedfromChinabutnotyetlandedonAmericanshores.IamabigfanofRalphWaldoEmersonsessaytitledSelf-Reliance.IfyouvenotyetreaditIstronglyencourageyoutodoso.InthisessaythevenerableEmersontalksabouteschewingthetrappingsofsocietyandfindingonesownpath.Heurgesthereadertofindrectitudeandleadamorallife.Heprofessesthatonlybybeingselfreliantasopposedtorelyingonthegovernmentandbeingdictatedtobysocietycanonebeginleadingadecentandpurposefullife.Heaversthatsuchalifeistheonlylifeworthliving.Iagreewithhim.ThisessaywaswrittenduringatimeofsocialupheavalinAmericaanditisratheroddthatEmersonauthoreditashewasapartoftheuppercrustofsocietyatthetime.Itjustsohappenedthathelookedaroundhimattheindolenceandthewantonnessofthepeopleinhiscircle;hewonderedhowintheworldhecametobelongthere.Indeedhispenningandpublishingthisessaycausedhisexcommunicationfromhighsocietyandalsocausedhimalotoflegaltrouble.Thelegaltroublecameasaresultofthefactthathewasspeakingoutagainstthegovernment.Iliketoreferencesuchtextsfromtimetotimeasanexamplebothofthefactthathistorydoesrepeatitselfandthatthisworldisnotsobigthatwhatappliestoonesocietydoesnotinanywaytouchanothersociety.OnamuchsmallerscaleEmersonsessayaffectsmeverydeeply.Notasanurgingtobecomeselfreliant–Imnothingifnotthat!Inhistextheexpoundsontheideathatonemustgivetheirlifeapurpose.Andthatisthetruetopicofthisentry.Theselastfouryearshavebeensoeasy:teachforagrandtotalofsixhoursaweekandtherestofmytimeismine.SinceIvebeenhereIhavebeentaskedwithnothingmorechallengingthanlearningmystudentsnamesandfiguringoutwhattodowiththemforthebrieftimeeachweekthatIstandinfrontofthem.Idonotconsiderthechallengesoflearningtoliveherepartofapurposefullife.Iconsiderthoseissuesexistentialinnature.OneoftheproblemswithmylifeinAmericawasthatIfeltithadnopurpose.IwenttoworkeverydayandevendidwhatIcouldtomakemycolleaguesworkliveseasierbutIsimplycouldnotdigestthefactthatthatwasmysolepurposeinlife.WithnofamilytosupportIwasthesolebeneficiaryofmyemployment:thepaycheckthebenefitstheincentivesandtherewardswereminealone.Notmuchofapurposeinbeingself-servingisthereWhileIwasastudentIfeltIwasleadingapurposefullife.LearningnewthingsbroadeningmyhorizonsexpandingmylifeexperiencesallgavemylifeazipanddrivethatIhadnotfeltsincebeinginsurvivalmodewhenmykidsweresmall.AftergraduatingcollegeIfeltoddlydeflated…butbythenChinawasonmyhorizon.。
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