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中铁十局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理考试试题闭卷,60分钟,满分100分单位姓名职务
一、单选题(每题2分,共60分)
1、在项目合同管理中,项目部成立合同评审小组,对拟签合同进行评审,分析评估合同,形成书面评审意见不属于分析评估合同方面的是A.可行性B.时效性C.经济性D.合法性
2、项目部设备管理过程中,《机械设备需求计划》由部门负责提供A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部
3、施组方案编制前项目部需召开研讨会施工组织设计研讨会由主持,施工方案研讨会由主持A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长D.项目总工程师项目总工程师
4、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素,按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》等文件要求,合理划分专项方案等级及编制报审计划,A等级专项方案应上报至()审批A.三级公司B.二级公司C.项目部公司D.项目经理
5、《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》,建立有效的后台卡控机制下列不属于公司能通过后台实现的功能是A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警
6、分包结算必须坚持()控制结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量,单价以合同单价为准,不得超过限价A.数量B.单价C.量价D.安全
7、项目部在进度管理工作中,当发生进度偏差时,应按对进度偏差的状况进行总结,并分析偏差产生的原因及采取的整改措施A.周B.月C.季度D.半年度
8、在项目进度管控中,生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划,实施进度有效控制以下不属于所采取的方式是A.每日生产交班会B.周例会C.专题会D.专项安全质量大检查
9、项目经济活动分析由牵头,组织,相关部门参加,经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行A.项目总会计师财务部B.项目经理项目总会计师C.项目经理财务部D.项目总会计师项目经理
10、项目部对一般员工季度绩效考核,实行每季度末的次月,主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核以下不属于考核范畴的是A.工作能力B.工作态度C.员工素质D.工作业绩
11、项目期末考核兑现应( ),项目经理离任应实施审计程序A.先兑现,后审计B.不用审计C.先审计,后兑现D.直接兑现
12、在资金管理中,下列不属于资金支付原则的是A.党政会签原则B.以收定支原则C.延后付款原则D.拒付原则
13、项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”,下列不属于的是()A.统一合同文本B.统一单价C.统一付款 D.统一台账
14、项目部必须在()选择劳务企业,拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的,提交书面申请办理准入证后方可使用A.社会B.公司《合格劳务企业名录》内C.上级指派D.中介公司
15、分包结算必须坚持量价控制结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的总控数量,单价以合同单价为准,不得超过限价A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.整个合同工程
16、公司下达责任成本预算后,项目经理组织相关部门以为单位进行分解细化,作为责任成本控制的标准A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程D.整个
17、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于在建的国内外项目A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程
18、项目部在物资使用与盘点过程中,主要实行物资盘点制度A.月末B.季末C.年末D.年初
19、各项成本费用应取得合法有效凭据,发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定,严禁假发票报销入账,对单笔金额元(含)以上的发票,必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录A.1000B.2000C.5000D.
1000020、在建设施工合同签订后,项目部及时就合同的重点内容对其他部门进行交底其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门,并就重点内容进行交底A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部
21、公司下达责任成本预算后,项目经理组织相关部门以为单位进行分解细化,作为责任成本控制的标准A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程D.整个标段工程
22.中国中铁项目成本管理信息化(V
1.0)系统中,主要通过以为基本控制手段,对项目实施全业务覆盖、全过程管控,通过有效控制,规范项目各项管理行为A.支付B.数量C.价格D.材料
23.项目进度管理的要求,应在确保安全、质量的基础上,以()为原则,以各项管理措施为保证手段,以实现合同工期为最终目标,实行施工全过程的动态控制A.均衡生产B.完成计划C.超前完成D.盈利
24.项目经理是收尾项目清算第一责任人,竣工结算必须报审核后才能上报建设方A.公司成本部B.公司工程部C.公司财务部D.项目经理
25.项目部要建立责任追究制度,将精细化管理落实到项目管理目标和()出现管理重大问题,按公司相关规定追究责任A.责任人B.项目经理C.业务部门D.分管领导
26.对已完成合同约定工作量的项目,项目部要及时与分包企业办理末次结算,按程序报公司审批后,签订()协议A.合同封帐B.合同解除C.合同终止D.合同完成
27.项目部应实施全面(),以成本预算为基础,编制现金流预算,利用现金流预算约束成本费用支出A.预算管理B.资金管理C.劳务管理D.机械管理
28.下列不属于项目部达到期末薪酬与绩效考核的基本条件的是()A.项目部完成责任书规定的内容B.项目尾款清收完毕C.项目保函已撤销或项目保证金已收回D.项目已完工
29.下列不属于工程项目管理遵循原则是()A.集约化B.精细化C.全员D.经济化
30.下列不属于项目产品清单梳理范畴的是A.工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品
二、填空题(每空2分,共40分)
1、项目部要全面掌握合同条款并结合现场具体情况编制,报公司审批,作为本项目变更索赔工作的指导性文件,指导各部门搜集、签证索赔资料
2、在责任成本控制过程,要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、等各环节的管理对用量大、规格单一的大宗物资实行,集中供应
3、项目部应按要求对需处理的废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估并提出处理意见,报公司批准后执行;禁止处理
4、中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法(试行)》的主要目的是为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理,,健全项目管理体系,和
5、项目合同管理职责分工物机部是类合同管理工作的主责部门;工经部是管理工作的主责部门,同时负责建设工程施工合同履行过程管理;办公室是合同管理的主责部门各部门合同管理职责为,负责向公司有关职能部门报送合同评审,根据订立合同,建立合同管理台账,负责工作及合同封闭工作财务部负责合同价款的支付,并
6、要本着优化设计,、和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行设计变更已批复的变更设计应及时分发至相关部门,逐级做好技术交底工程实施过程中不得随意改变设计文件,如需要变更原设计,必须按建设单位的规定履行程序,按批复的变更设计文件组织施工;的设计变更不得据以施工
7、在收到设计文件或变更设计文件后,应由项目总工程师制定,组织人员对设计文件进行现场核对和审核,形成审核记录
8、项目经济活动分析内容应包括(但不限于)、项目综合分析、项目产值(进度)分析、业主验工分析、、资金收支分析、债权债务分析题目单选题填空题总分得分评卷人。