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文本内容:
活动名称下达产品__任务书活动责任人IPMT主任活动参与人市场人员活动描述由市场人员(PMT团队主任)按照年度计划和《产品__任务书》模板编写《产品__任务书》,并提请IPMT主任批准,IPMT主任签发《产品__任务书》输入年度计划《产品__任务书》模板输出《产品__任务书》活动名称组建PDT团队活动责任人PDT经理活动参与人业务单元总经理、相关职能部门__活动描述PDT经理根据《产品__任务书》,初步确定PDT团队成员(包括技术人员、财务人员、OEM协调人员、市场人员、销售人员、项目管理工程师)与PDT团队成员所在的业务单元总经理职能部门负责人进行协商、沟通,确定PDT团队成员,形成《PDT团队成员__》将《PDT团队成员__》提交IPMT主任批准输入《产品__任务书》输出《PDT团队成员__》活动名称召开项目启动会活动责任人PDT经理活动参与人IPMT成员、PDT成员、职能部门负责人活动描述PDT经理主持项目启动会,按照《项目启动会议程》__会议会议重点进行项目目标介绍、项目任务书宣读和接受仪式、宣读PDT成员任命、概念策划阶段流程简要介绍、概念策划阶段交付件介绍、明确概念策划阶段项目计划、考评和汇报、日常沟通方式及__动员项目启动会召开后,由项目管理工程师编写《项目启动会会议纪要》,经PDT经理签发后分发给IPMT成员、职能部门负责人和PDT成员输入《项目启动会议程》输出《项目启动会会议纪要》活动名称对团队成员进行培训活动责任人项目管理工程师活动参与人PDT成员活动描述项目管理工程师经与团队成员进行沟通,必要时__相应的培训课程,培训内容可能是专业技术培训、管理技能培训、流程培训或者某个模板、工具使用的培训,培训讲师可以是外部专家,或者是公司内部有经验的人员输入输出培训课程及资料活动名称制定项目进度计划活动责任人PDT经理活动参与人PDT成员活动描述PDT经理__PDT成员依据IPMT主任签发的《产品__任务书》,在流程优化人员指导下和项目管理工程师的协助下,对《项目WBS模板》进行裁剪,形成本项目的WBS,对裁剪后的活动进行时间估算和任务分工,制订《项目进度计划》,经PDT经理批准后,下发至PDT成员,并抄送相关PDT成员所属职能部门负责人输入《产品__任务书》《项目WBS模板》输出《项目进度计划》活动名称识别项目文档活动责任人项目管理工程师活动参与人PDT成员活动描述项目管理工程师根据《项目进度计划》、《产品__项目文档清单库》,与PDT成员确定项目过程中重要的文档,编制《项目重要文档提交清单》输入《产品__项目进度计划》《产品__项目文档清单》输出《项目重要文档提交清单》活动名称收集并验证市场需求活动责任人市场人员活动参与人技术人员、销售人员活动描述市场人员根据《项目任务书》,对客户进行访谈或者进行街头拦截等方式收集客户、用户需求信息,并对需求进行分析筛选、分类、解释、排序等,按照《产品概念说明书》模板编制《产品概念说明书》对经分析后的市场需求,必要时可与客户进行验证验证的方式有回访、邮件、__、传真,和客户共同评审《产品概念说明书》等输入《项目任务书》《产品概念说明书》模板输出《产品概念说明书》活动名称产品概念决策评审活动责任人IPMT主任活动参与人IPMT成员、PDT成员、相关专家活动描述由IPMT秘书__IPMT相关成员、相关专家、PDT成员组成评审委员会,就《产品概念说明书》进行决策评审IPMT秘书形成《决策评审报告》具体评审过程请参见《产品__项目决策评审指导书》输入《产品概念说明书》〈决策评审指导书〉输出《产品概念决策评审报告》活动名称销售预测活动责任人销售人员活动参与人市场人员活动描述销售人员根据收集的市场信息与市场人员一起进行销售预测,按照《产品销售预测报告》模板形成《产品销售预测报告》,作为编制《产品业务计划》的依据之一输入《产品销售预测报告》模板输出《产品销售预测报告》活动名称制定营销策略活动责任人销售人员活动参与人市场人员活动描述销售人员根据收集和验证市场的结论和《产品概念评审报告》,按照《产品营销策略》模板,制订《产品营销策略》,作为编制《产品业务计划》的依据之一输入《产品概念决策评审报告》《产品营销策略》模板输出《产品营销策略》活动名称产品目标成本确定活动责任人财务人员活动参与人活动描述财务人员根据市场人员提供的市场信息,以及根据公司对此类利润的要求,明确目标成本,并分解到对原料、包材、__成本等输入《产品概念说明书》输出《产品目标成本要求》活动名称财务分析活动责任人财务人员活动参与人销售人员、市场人员、技术人员活动描述财务人员根据《产品销售预测报告》、以及市场人员收集的行业产品成本控制水平信息__市场人员、销售人员、技术人员进行产品财务分析,并根据《业务计划书》中有关财务分析要求,对研发费用、前期市场费用、目标成本、销售收入分析,编制《产品财务分析报告》,作为编制《产品业务计划》的依据之一输入《产品销售预测报告》输出《产品财务分析报告》活动名称识别OEM生产商活动责任人OEM协调人活动参与人技术人员活动描述根据收集和验证市场结论和《产品概念评审报告》,收集对应OEM厂商资料并和技术人员一起进行实地走访,对OEM厂商的资质进行评审参照《OEM厂商资质评审要素单》输入《产品概念说明书》《OEM厂商资质评审要素单》输出《OEM厂商备选名录》活动名称制定产品规格活动责任人技术人员活动参与人市场人员、销售人员活动描述技术人员根据《产品概念说明书》,将其转化为技术语言,按照《产品规格说明书》模板制定产品规格(包括产品的理化指标、风味要求、包装规格等)输入《产品概念说明书》输出《产品规格说明书》活动名称制定技术方案活动责任人技术人员活动参与人活动描述技术人员按照《产品规格说明书》的要求,以及《技术方案》模板制定技术方案,包括相应的原材料/工艺条件/技术方法等输入《产品规格说明书》《技术方案》模板输出《技术方案》活动名称技术方案评审活动责任人PDT经理活动参与人技术专家、OEM协调人活动描述PDT经理__相关专家、OEM协调人对《产品规格说明书》、《技术方案》进行评审,并提出评审意见具体评审操作请参见《产品__项目技术评审指导书》输入《产品规格说明书》《技术方案》输出《技术方案评审报告》活动名称制定业务计划书活动责任人PDT经理活动参与人PDT成员活动描述PDT经理__PDT成员,根据《产品概念说明书》、《产品销售策略》、《产品销售预测报告》、《产品技术方案》、《财务分析报告》、《目标成本要求》、《项目进度计划》等,按照《业务计划书》模板,制定《业务计划书》输入《产品概念说明书》《产品销售策略》《产品销售预测报告》《产品技术方案》《财务分析报告》《目标成本要求》《项目进度计划》输出《业务计划书》活动名称业务计划决策评审活动责任人IPMT主任活动参与人IPMT成员、IPMT秘书、PDT成员活动描述PDT经理向IPMT秘书提交决策评审材料产品业务计划书、决策汇报材料PPT、评审申请,由IPMT秘书__IPMT成员、PDT成员按照《决策评审指导书》进行评审,形成《业务计划决策评审决议》输入《决策评审指导书》输出《业务计划决策评审决议》。