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一级考试心得很幸运能一次过了一级考试有不少人问我怎么能一次过,我通常的回答是“运气好”确实,运气占了很大的比重但是也并非全依赖于运气我很赞同周钟杰老师归纳的三个决定通过的因素,基础、勤奋和运气首先讲基础,总体而言,考一级的朋友,基础不会太差,毕竟是通过二级的考核筛选过的,其次在工作上担任一定级别管理职务岗位的,不论是理论还是实践都有相当基础的,所以,在基础的问题上,应该都是可以的,也不会落差太大如果一定要说基础有差别,我个人觉得并不是存在于人力资源实务上,而是你对于人力资源管理理论,甚至是企业管理的思维高度与深度的问题,是综合能力素质的问题所以,想要尽力补足这块的,就是要泛读多种管理文章,了解管理知识,__里有很多这类文章,可以多看看,全面提高自己看问题,分析问题和解决问题的能力;其次,在日常工作中多注意公司的运作,尽可能多参与部门间的协调,并且多思考,这也是非常有利于你的面试的再则讲勤奋,我们说了基础都差不多,运气又没法控制,完全可以掌控的就是勤奋既然选择了来考一级,大家都是冲着尽快通过考试来的,否则费钱费时间费精力勤奋这事,也挺不好说的,我来介绍一下我自己的操作方法吧,至于称不称的上勤奋,另说
1、关于出勤,不多说,必须的每次准时,尤其是参加模拟考试和模考分析
2、关于作业,也不多说,必须每次按时做按时交特别是策划题,对掌握答题思路非常有帮助
3、关于看书,我自己是读了3遍,一遍细读、划重点,和老师上模块课同步;接着做一遍课后思考题,相当于又翻了一遍;最后笔试前2周,把自己所划的重点再看一遍以上说的3遍是一级的书,二级的书也要看一遍重点,毕竟二级考试至少已经过了2年了接着来讲运气,其实这个挺难讲的但是我归纳几点,这样你的运气就会大大提升,万一还不好,那是概率问题,因为概率问题依托于一级考试的合格率第一,花时间勤奋不是吗?那还不完全,时间要进行管理,要做计划,要警钟长鸣不能等到考试前才开始准备,那是绝对不行的无论从战略上还是战术上都要重视,所以要根据自己的作息制定计划我的经验是计划一般从考试前60-90天开始,5点下班,看书到6点半,正好错开下班高峰,回家也不堵车;还要列一张todolist,把要准备干的事情写下来,做完勾掉,比如在几月几日前看完第几章节我还另外每月请一天年假,在图书馆看书个人觉得自从高中毕业以后,家里已经没有读书的环境了,所以要找一个安静的环境,沉下心来才能事半功倍第二,花心思时刻都要做有心人勤于思考,很多事情都可以为我所用,为考试所用,特别是面试凡事要想要成功,无非就是8个字,“找对方法,摆正态度“不要给自己太大的压力,还是要引用一句周老师的话,考不过的总比考过的多所以,尽人事听天命最后再给大家一些针对一级考试的小贴士策划题摸清答题的思路是关键一般答题脉络通过平时作业可以完全掌握并注意答题时条理清晰,让考官一目了然策划题考试时除了脉络保证以外,把涉及题目信息的能想到的点尽可能都点上让考官有些耳目一新的小惊喜,就更锦上添花了策划题时间一定要把控好一般而言,时间非常赶合理分配控制好2道题的时间策划题题目一般都蛮长的,有利有弊边读边画,把关键信息标示出来,会有帮助的关键信息标出来的同时,就可以写出信息涉及的模块了论述文一般题目不会有很大变化,所以注意考前准备好一篇论述文近期的关键词战略、创新、变革等,所以要提前准备符合关键词的案例,当然,案例还要有特色论述文写文章的基本要求拟准题目+内容切题+框架有条理+论证要充分+语句要通顺相对更重要的是前三点论述文题目要简洁明了,突出重点;分段要清晰,体现你的逻辑和条理;每段写个小标题,要有概括性;论据要有新意并且切题;字迹要清晰论述文由于事前又准备,时间会很充裕我个人的做法,抄了一遍,为答辩做准备,不过,真心很累,手都快断了答辩说答辩比面试更确切些因为据我们同学们的普遍反应,面试主要是围绕论述文展开的答辩准备阶段?A.书面材料,这个跟着培训机构指示操作即可小结要认真写,不管面试时是否问到,更重要的是让自己的思维以一定高度来总结工作,这是一个提炼整理拔高的过程B.一般问答准备,主要准备个人的简介,工作和单位情况这个和一般应聘面试有相似之处但是建议大家准备一些亮点或者与众不同的地方,可以增加与面试官的话题比如单位行业特殊的,管理模式特殊的,盈利模式特殊的,也可以是个人经历特殊的等等当然,除了出了题目,自己还要负责把答案想好,把事情说圆了此外,常规性的问题,也要准备一下,读一级的目的是什么?一级和二级的区别是什么?等,还有理论知识问题,看书的重要性就在这里体现了建议模拟场景,做角色扮演,互相提问C.关于论述文的答辩准备,如果你抄了文章,建议给培训老师看一下,让老师给你一些答辩建议,补充文章中的疏漏如果没有抄,那也写个大纲,__一下培训老师对面试官可能会问的问题,做事先的假设和练习答辩一般情况,面试官会问你,如何构思这篇文章的,回答时一定要有逻辑,从读题析题开始,拟题,构思框架,到每个举证如何呼应论点答辩前自己先构思好怎么说如何有逻辑性的回答,使之显得有章法条理呢?建议从4维角度来讲1)横向和纵向角度;2)从个体和__角度;3)正反两面角度;4)近期和远期角度这样就凸显你思维的缜密性、逻辑性和全面性答辩只要是说到论述文,把你审题的关键词,着重和面试官有技巧的阐述一下如何有技巧?假设说”创新“,可以这么说”创新是发展的基础,但是创新的标准是见仁见智的“,这样面试官就不会太挑剔你的创新不是创新了,不过也别真一点新意也没有,不怪面试官见多识广,只怪自己井底之蛙再假设说”变革“,可以说”人类的进步是依靠不断求新求变中产生的,人力资源也需要与时俱进,不断变革,但是如何证明变革是正确的,要通过在不断尝试中积累,在不断失败中摸索的“,这样老师也就不会太纠结你变革的对错,或者变革步伐太小的问题了总体来说,关键词的定义,不能离开你企业的大环境,你肯定比面试官了解你的企业,所以在举证切题的情况下,点一下关键词,让面试官了解你对题目的理解,同时给自己的论述留些活口,不让面试官太揪小辫子答辩答辩过程中,保持微笑和态度谦虚毕竟生杀大权在他们手上如果面试官非要刁难某些问题时,必须一定要态度谦虚的接受,能做解释的可以给予适当的解释,前提是解释的清楚,也有能力解释的清楚有些刁难,只是看看你的应对和处置反应,就以不变应万变,也不要过分紧张答辩尽量把时间掌控在自己手里可以把事先准备的话题,穿插进回答中,让回答充实,有条理也可以把话题转移到你准备好的话题上,包括你写的工作小结中话题一多,内容一充实,提问的时间就少了,面试官要想问题提问也是蛮累的,这个大家都懂的答辩很重要的一点思维的高度别忘了以人力资源总监的高度和深度来和面试官讨论问题管理理论和实践经验互相穿插,不说些高大上的观点,怎么能征服面试官?甚至是犀利地剖析出你企业的管理弊端,这个就要求新求奇了,太大路的观点就不要赘述了以上是我个人的一点心得体会,供大家参考祝大家成功!。