建建设工程项目管理重点

《建设工程项目管理》精讲

1、建设工程项目管理概论　　合计25分

2、建设工程项目施工成本控制　　合计25分

3、建设工程项目进度控制　　　　合计15分

4、建设工程项目质量控制　　　　合计25分

5、建设工程职业健康安全与环境管理单选3题多选3题合计9分约6道

6、建设工程合同与合同管理单选15题多选5题合计25分

7、建设工程项目信息管理单选5题多选1题合计6分1Z201000建设工程项目管理概论项目管理的核心任务是项目的目标控制“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心

①投资方、

②开发方和由

③咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理

①施工总承包方和

②分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理建设项目总承包有多种形式，如

①设计和施工任务综合的承包，

②设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系建设工程项目的全寿命周期包括项目的

①决策阶段、

②实施阶段和

③使用阶段项目的实施阶段包括设计前的

①准备阶段、

②设计阶段、

③施工阶段、

④动用前准备阶段和

⑤保修期、

⑥招投标阶段项目决策阶段的三项工作

①编制项目建议书、

②编制可行性研究报告和

③确定项目的定义从编制设计任务书开始属于项目实施阶段设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标建设工程项目总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标“建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同按建设部规定，哪些工程必须实行监理？

①国家重点建设工程；

②大中型公用事业工程；

③成片开发建设的住宅小区工程；

④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；

⑤河流污水处理工程；

⑥国家规定必须实行监理的其他工程（引自建设部《建设工程监理范围和规模标准规定》，中华人民共和国建设部令第86号，2001年“监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系”“工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任”组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织结构模式特点适用职能组织结构传统、可能有多个矛盾的指令源小的组织系统线性组织结构来自于军事、只有一个指令源、在大的组织系统中，指令路径有时过长中型的组织系统矩阵组织结构较新型、指令源有两个大型的组织系统组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门之间的指令关系组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的

①工作任务分工和

②管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施包括

①组织措施、

②管理措施、

③经济措施和

④技术措施，其中组织措施是最重要的措施项目结构图或称WBS通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图OBS图，或称项目管理组织结构图如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划建设工程项目管理规划一般包括如下内容·项目概述；·项目的目标分析和论证；·项目管理的组织；·项目采购和合同结构分析；·投资控制的方法和手段；·进度控制的方法和手段；·质量控制的方法和手段；·安全、健康与环境管理的策略；·信息管理的方法和手段；·技术路线和关键技术的分析；·设计过程的管理；·施工过程的管理；·风险管理的策略等在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务1Z201052设计任务委托的模式⑴工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，如建筑师事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作⑵我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”“工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论项目目标动态控制的工作程序·第一步，项目目标动态控制的准备工作将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值·第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制

2.1收集项目目标的实际值；

2.2定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；

2.3通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏·第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步纠偏措施表措施名称进度纠偏措施投资控制纠偏措施备注组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等人的问题管理措施分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等采取限额设计的方法，调整投资控制的方法和手段，采用价值工程的方法等主要是方法与手段的的措施经济措施及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等制定节约投资的奖励措施等钱的措施技术措施改进施工方法和改变施工机具等调整或修改设计，优化施工方法等1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任“建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发

[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止”“过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定”在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同“工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任”项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标人力资源管理的任务⑴编制组织和人力资源规划；⑵组织项目管理班子人员的获取；⑶管理项目管理班子的成员；4团队建设1Z20109O掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病建设工程项目总承包的主要意义并

①不在于总价包干，也

②不是“交钥匙”，其核心是

③通过设计与施工过程的组织集成，

④促进设计与施工的紧密结合，以

⑤达到为项目建设增值的目的即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目总承包各的工作步骤·第一步，业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据·第二步，建设工程项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件·第三步，设计评审·第四步，合同洽谈，包括确定合同价国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式1Z201100熟悉建设工程监理的工作方法“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”“施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构”1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势·我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制·1987年要求采用项目法施工·我国于1988年开始推行建设工程监理制度·1991年全面推广工程项目管理·1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制·2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知将项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段的设施管理（FM）集成为项目全寿命管理1Z201120了解建设工程项目策划的基本知识建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设工程项目策划的基本内容项目决策阶段策划项目实施阶段策划·建设环境和条件的调查与分析；项目实施的环境和条件的调查与分析·项目建设目标论证与项目定义；项目目标的分析和再论证；·项目结构分析；·项目决策的风险分析等·与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；·与项目决策有关的技术方面的论证与策划；项目实施的组织策划；项国实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划等1Z201130了解风险管理的基本概念建设工程项目的风险类型⑴组织风险⑵经济与管理风险⑶工程环境风险⑷技术风险风险管理的工作流程如下风险辨识分析存在哪些风险；风险分析对各种风险衡量其风险量；风险控制制定风险管理方案，采取措施降低风险量；风险转移如对难以控制的风险进行投保等1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约施工成本管理的任务主要包括

①成本预测、

②成本计划、

③成本控制、

④成本核算、

⑤成本分析和

⑥成本考核施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节施工成本控制可分为

①事先控制、

②事中控制（过程控制）和

③事后控制施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据施工成本管理的措施为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面1组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等2技术措施运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证⑶经济措施是最易为人接受和采用的措施管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施

（4）合同措施要以合同为依据施工成本计划的编制方法:按施工成本组成编制施工成本计划；按子项目组成编制施工成本计划；按工程进度编制施工成本计划1Z202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定⑴工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据⑵由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据FIDIC施工合同条件下，在以下情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格第一种情况1如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10％；2工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的

0.01％；3由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％；4这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”这是一个前提与基础第二种情况1此工作是根据变更与调整的指示进行的；2合同没有规定此项工作的费率或价格；3没有类似的性质或不在类似的条件下进行1Z202033索赔费用的组成⑴人工费对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指

①完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；

②由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；

③超过法定工作时间加班劳动；

④法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等⑵材料费材料费的索赔包括

①由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；

②由于客观原因材料价格大幅度上涨；

③由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用⑶施工机械使用费施工机械使用费的索赔包括

①由于完成额外工作增加的机械使用费；

②非承包商责任工效降低增加的机械使用费；

③由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算 ⑷分包费用   ⑸现场管理费   ⑹利息 利息的索赔通常发生于下列情况

①拖期付款的利息；由于

②工程变更和工程延期增加投资的利息；

③索赔款的利息；

④错误扣款的利息至于具体利率应是多少，在实践中可采用不同的标准，主要有这样几种规定   ·按当时的银行贷款利率；·按当时的银行透支利率；·按合同双方协议的利率；   ·按中央银行贴现率加三个百分点 ⑺总部企业管理费 ⑻利润 一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润 索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致  索赔费用的计算方法有实际费用法、总费用法和修正的总费用法 实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法  总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用  可索赔的费用计算  

①人工费对于不可辞退的工人，索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算；对于可以辞退的工人，可索赔人工上涨费  

②材料费可索赔超期储存费用或材料价格上涨费  

③施工机械使用费可索赔机械窝工费或机械台班上涨费自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔；租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算  承包工程价款的主要结算方式

①按月结算；

②竣工后一次结算；

③分段结算；

④结算双方约定的其他结算方式“实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回预付时间应不迟于约定的开工日期前7天发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任”发包人支付给承包人的工程预付款其性质是预支当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，可按以下步骤计算工程进度款

①根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；

②将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计；

③按规定计算措施费、间接费、利润；

④按规定计算主材差价或差价系数；

⑤按规定计算税金；

⑥累计本月应收工程进度款工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算建安工程价款的动态结算办法1）按实际价格结算法2）按主材计算价差3）竣工调价系数法4）调值公式法（又称动态结算公式法）两个时点价格，即基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格这两个时点就是计算调值的依据建筑安装工程费用的价格调值公式式中P——调值后合同价款或工程实际结算款；P0——合同价款中工程预算进度款；a0——固定要素，代表合同支付中不能调整的部分；a

1、a

2、a

3、a4——代表有关成本要素（如人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费等）在合同总价中所占的比重a0＋a1＋a2＋a3＋a4＝1；A

0、B

0、C

0、D0——基准日期与a

1、a

2、a

3、a4对应的各项费用的基期价格指数或价格；A、B、C、D——与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与a

1、a

2、a

3、a4对应的各成本要素的现行价格指数或价格1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法工成本控制的依据内容⑴工程承包合同；⑵施工成本计划；⑶进度报告；⑷工程变更；5施工组织设计；6分包合同文本等施工成本控制的步骤比较→分析→预测→纠偏→检查在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因这一步是施工成本控制工作的核心纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步施工成本控制的方法施工成本偏差=已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本式中已完工程实际施工成本=已完工程量×实际单位成本已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本结果为正表示施工成本超支，结果为负表示施工成本节约进度偏差（Ⅱ）=拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本拟完工程计划施工成本＝拟完工程量（计划工程量）×计划单位成本（1Z202043-6）进度偏差为正值，表示工期拖延；结果为负值表示工期提前偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性，但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用表格法是进行偏差分析最常用的一种方法用曲线法进行偏差分析同样具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用会计核算主要是价值核算会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据业务核算的范围比会计、统计核算要广，业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的或尚在构思中的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算统计核算统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法因素分析法又称连环置换法可用来分析各种因素对成本的影响程度常用的比率法有以下几种相关比率法、构成比率法、动态比率法·相关比率法由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题·构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系），从而为寻求降低成本的途径指明方向·动态比率法分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比分部分项工程成本分析的资料来源（依据）是预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如·由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统包括总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等；·由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统包括控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等·由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统包括业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等·由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统包括5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法我国《工程网络计划技术规程》（JGJ／T121-99）推荐的常用的工程网络计划类型包括1双代号网络计划2单代号网络计划；3双代号时标网络计划；4单代号搭接网络计划 工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系  双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自有时差⑸单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划前后工作之间的多种逻辑关系包括  · STSi-j——i、j两项工作开始到开始的时距；  · FTFi-j——i、j两项工作完成到完成的时距；  · STFi-j——i、j两项工作开始到完成的时距；  · FTSi-j——i、j两项工作完成到开始的时距1Z203023工程网络计划有关时间参数的计算⑴双代号网络计划的有关时间参数·Di-j工作i－j的持续时间；·ESi-j工作i－j的最早开始时间；·EFi-j工作i－j的最早完成时间；·LFi-j工作i－j的最迟完成时间；·LSi-j工作i－j的最迟开始时间；·TFi-j工作i－j的总时差；·FFi-j工作i－j的自由时差⑵单代号网络计划和单代号搭接网络计划的有关时间参数主要包括·Di工作i的持续时间；·Ei工作i的最早开始时间；·EFi工作i的最早完成时间·LFi工作i的最迟完成时间；·LSi工作i的最迟开始时间；·TFi工作i的总时差；·FFi工作i的自由时差1Z203024关健工作和关键路线的概念⑴关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作⑵关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路1Z203025时差的概念⑴总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间⑵自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等资金需求计划也是工程融资的重要依据建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度纲要的主要内容包括项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等我国也开始研制进度计划编制的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010掌握建设工程项目质量控制的概念和原理1Z204011建设工程项目质量控制的含义⑴质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动⑵质量控制包括采取的作业技术和管理活动⑶质量控制是质量管理的一部分，按照GB／T19000定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作因此，两者的区别在于质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程⑷工程项目质量控制，包括勘察设计、招标投标、施工安装，竣工验收各阶段，均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开1Z204012建设工程项目质量形戍的影响因素建设项目的决策因素没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建设，重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而无用途的建筑产品，从根本上是社会资源的极大浪费，不具备质量的适用性特征建设工程项目勘察因素包括建设项目技术经济条件勘察和工程岩土地质条件勘察，前者直接影响项目决策，后者直接关系工程设计的依据和基础资料工程项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案前者指施工的技术、施工的工艺、施工手段的配置，显然，如果施工技术落后，方法不当，机具有缺陷，都将对工程质量的形成产生影响后者是指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排1Z204013建设工程项目质量控制的基本原理⑴PDCA循环原理PDCA是目标控制的基本方法·计划P（Plan）可以理解为质量计划阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案·实施D（Do）包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动·检查C（Check）指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检，互检和专职管理者专检·处置A（Action）对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态⑵三阶段控制原理就是通常所说的事前控制、事中控制和事后控制这三阶段控制构成了质量控制的系统过程·事前控制要求预先进行周密的质量计划·事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，这里包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控事中控制虽然包含自控和监控两大环节，但其关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制·事后控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正⑶三全控制管理·三全管理是指生产企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与的·全面质量控制是指工程（产品）质量和工作质量的全面控制，工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段就是目标管理1Z204020掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行1Z204021建设工程项目质量控制系统的构成⑴工程项目质量控制系统是面向工程项目而建立的质量控制系统，它不同于企业按照GB／T19000标准建立的质量管理体系其不同点主要在于:目的不同；范围不同；目标不同；时效不同；评价方式不同⑵工程项目质量控制系统的构成，按控制内容分有:工程项目勘察设计质量控制子系统；工程项目材料设备质量控制子系统；工程项目施工安装质量控制子系统；工程项目竣工验收质量控制子系统⑶工程项目质量控制系统构成，按实施的主体分有:建设单位建设项目质量控制系统；工程项目总承包企业项目质量控制系统；勘察设计单位勘察设计质量控制子系统（设计一施工分离式）；施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统；工程监理企业工程项目质量控制子系统⑷工程项目质量控制系统构成，按控制原理分有:·质量控制计划系统，确定建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解；·质量控制网络系统，明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面；·质量控制措施系统，描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排；·质量控制信息系统，进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理1Z204022建设工程项目质量控制系统的建立⑴根据实践经验，可以参照以下几条原则来建立工程项目质量控制体系·分层次规划的原则，第一层次是建设单位和工程总承包企业；第二层次是设计单位、施工企业（分包）、监理企业.·总目标分解的原则·质量责任制的原则·系统有效性的原则质量控制工作制度，包括质量控制例会制度、协调制度、验收制度和质量责任制度等控制系统的运行机制的核心是动力机制，动力机制来源于利益机制约束机制取决于自我约束能力和外部监控效力1Z204030掌握建设工程项目施工质量控制和验收的方法1Z204031施工质量控制的目标施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准这是建设工程参与各方的共同责任1Z204032施工质量控制的过程施工质量控制的过程，包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制·施工准备质量控制是指工程项目开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备（或称施工作业准备）、季节性的特殊施工准备·施工验收质量控制是包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制⑵施工质量控制过程·自控主体施工承包方和供应方·监控主体业主、监理、设计单位及政府的工程质量监督部门1Z204033施工质量计划的编制施工质量计划的编制主体是施工承包企业在总承包的情况下，分包企业的施工质量计划是总包施工质量计划的组成部分总包有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担施工质量的连带责任⑸质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制施工质量计划编制完毕，应经企业技术领导审核批准，并按施工承包合同的约定提交工程监理或建设单位批准确认后执行1Z204034施工生产要素的质量控制对原材料、半成品及设备进行质量控制的主要内容为:控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性，控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等施工技术方案包括施工工艺、施工方法；组织方案包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等；1Z204035施工作业过程的质量控制⑴建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程（工序）所构成，控制工程项目施工过程的质量，必须控制全部作业过程，即各道工序的施工质量⑵施工作业过程质量控制的基本程序:

①进行作业技术交底

②检查工序施工条件

③检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求

④检查工序施工中间产品的质量

⑤对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收

⑥质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工⑶施工工序质量控制要求工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键1Z204036施工质量验收的方法工程质量验收分为过程验收和竣工验收，其程序及组织包括:·隐蔽工程验收；·分部分项工程验收；·单位工程验收申请；·单位工程验收·按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后，尚需在规定时间内，将验收文件报政府管理部门备案⑶建设工程施工质量验收应符合下列要求:·工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；·对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程，专业工程应进行功能性抽样检测；⑷建设工程施工质量检查评定验收的基本内容及方法:·分部分项工程内容的抽样检查；·施工质量保证资料的检查·工程外观质量的检查1Z204040熟悉建设工程项目质量的政府监督1Z204041建设工程项目质量政府监督的职能政府对建设工程质量监督的职能包括两大方面:·一是监督工程建设的各方主体（包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等）的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；·二是监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量1Z204042建设工程项目质量政府监督的实施开工前召开项目参与各方参加的首次监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查监督检查的具体内容为:

①检查项目参与各方的质保体系；

②审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续；

③各方人员的资质证书；

④检查的结果记录保存编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交竣工验收备案部门建设工程质量监督档案按单位工程建立1Z204050熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用

1、分层法

2、因果分析图法因果分析图法，也称为质量特性要因分析法（鱼刺图法），其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因

3、排列图法用于分析造成质量问题主次因素的方法！在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点

4、直方图法⑴直方图的主要用途是:·整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态；·观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称正常直方图反应生产过程质量处于正常、稳定状态⑷直方图的观察分析之二——位置观察分析·生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在公差标准上、下界限范围内达到质量合格的要求只有这样的正常、稳定和受控才是经济合理的受控状态，如图1Z204054-3（a）所示·图1Z204054-3（b）中质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上必须提高总体能力·图1Z204054-3（c）中质量特性数据的分布充满上下限，质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施·图1Z204054-3（d）中质量特性数据的分布居中且边界与上下限有较大的距离，说明质量能力偏大不经济·图1Z204054-3（e）、（f）中均已出现超出上下限的数据，说明生产过程存在质量不合格，需要分析原因，采取措施进行纠偏1Z204060了解GB／T19000-ISO9000（2000版）质量管理体系标准1Z204061质量管理的八项原则⑴GB／T19000质量管理体系标准是我国按等同原则，从2000版ISO9000族国际标准转化而成的质量管理体系标准⑵质量管理八项原则的具体内容·原则一:以顾客为关注焦点·原则二:领导作用领导在企业的质量管理中起着决定的作用·原则三:全员参与·原则四:过程方法2000版ISO9000标准是建立在过程控制的基础上·原则五:管理的系统方法·原则六:持续改进·原则七:基于事实的决策方法·原则八:与供方互利的关系1Z204062质量管理体系文件的构成质量管理体系文件一般由以下内容构成

①质量方针和质量目标；

②质量手册；

③程序性文件；

④质量记录质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要的描述质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性质量体系程序文件是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则一般有以下六个方面的程序为通用性管理程序文件控制程序；质量记录管理程序；内部审核程序；不合格品控制程序；纠正措施控制程序；预防措施控制程序质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点1Z204064质量管理体系的认证与监督质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心⑵质量管理体系的申报及批准程序·申请和受理·审核:包括文件审查、现场审核，并提出审核报告·审批与注册发证⑶企业获准认证的有效期为三年获准认证后的质量管理体系，维持与监督管理内容包括:·企业通报·监督检查:定期检查通常是每年一次，不定期检查视需要临时安排·认证注销:注销是企业的自愿行为·认证暂停:是认证机构对获证企业质量体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施·认证撤销:当获证企业发生质量体系存在严重不符合规定或在认证暂停的规定期限未予整改的，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出撤销认证的决定，企业不服可提出申诉撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请·复评·重新换证:在认证证书有效期内，出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更，可按规定重新换证1Z204070了解建设工程项目设计质量控制的内容和方法设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明工程合理使用年限设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准⑷设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效审图程序组织施工图图纸会审，吸取建设单位、施工单位、监理单位等方面对图纸问题提出的意见，以保证施工顺利进行1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z20501O掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点建设工程项目的职业健康安全管理的目的是保护产品生产者和使用者的健康与安全建设工程职业健康安全与环境管理的特点⑴建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多，决定了职业健康安全与环境管理的复杂性⑵产品的多样性和生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多样性⑶产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调性⑷产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性⑸产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性⑹产品的时代性和社会性决定环境管理的多样性和经济性1Z205020掌握建设工程施工安全控制的特点、程序和基本要求安全生产是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险（危险）的状态安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动安全控制的方针:“安全第一，预防为主”1Z205023施工安全控制的特点⑴控制面广⑵控制的动态性由于建设工程项目的单件性和建设工程项目施工的分散性，决定了安全控制的动态性⑶控制系统交叉性⑷控制的严谨性有新员工必须经过三级安全教育，即进厂、进车间和进班组的安全教育对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关1Z205030掌握建设工程施工安全控制的方法⑴危险源的定义危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素危险因素强调突发性和瞬间作用的因素，有害因素强调在一定时期内的慢性损害和累积作用⑵两类危险源根据危险源在事故发生发展中的作用把危险源分为两大类即第一类危险源和第二类危险源·第一类危险源可能发生意外释放的能量的载体或危险物质称作第一类危险源·第二类危险源造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素称作第二类危险源第二类危险源包括人的不安全行为、物的不安全状态和不良环境条件三个方面⑶危险源与事故事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件在事故的发生和发展过程中，两类危险源相互依存，相辅相成第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小1Z205032危险源控制的方法第二类危险源的控制方法

①减少故障:增加安全系数、提高可靠性、设置安全监控系统

②故障一安全设计:包括故障一--消极方案（即故障发生后，设备、系统处于最低能量状态，直到采取校正措施之前不能运转）；故障一--积极方案（即故障发生后，在没有采取校正措施之前使系统、设备处于安全的能量状态之下）；故障一--正常方案（即保证在采取校正行动之前，设备、系统正常发挥功能）1Z205033施工安全技术措施计划及其实施对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施；施工安全技术措施:施工安全技术措施包括安全防护设施的设置和安全预防措施，主要有17方面内容1Z205034安全检查安全检查的类型安全检查可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查不定期检查是指在工程或设备开工和停工前，检修中，工程或设备竣工及试运转时进行的安全检查安全检查的主要内容·查思想；查管理；查隐患；查整改；查事故处理安全检查的重点是违章指挥和违章作业1Z205040掌握建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故分两大类型，即职业伤害事故与职业病我国《企业伤亡事故分类》（GB6441-1986）标准规定，按照事故发生的原因分，职业伤害事故分为20类:按事故后果严重程度分类，职业伤害事故分为以下6类:·轻伤事故:一般每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下·重伤事故:一般每个受伤人损失105工作日以上的失能伤害·死亡事故:一次事故中死亡职工1～2人的事故·重大伤亡事故:一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故·特大伤亡事故:一次死亡10人以上（含10人）的事故·急性中毒事故:急性中毒的特点是发病快，一般不超过一个工作日2002年卫生部会同劳动和社会保障部发布的《职业病目录）列出的法定职业病为10大类共115种1Z205042建设工程职业健康安全事故的处理⑴安全事故处理的原则（四不放过的原则）事故原因不清楚不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有指定防范措施不放过2工伤认定★1）职工有下列情形之一的，应当认定为工伤·在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的·工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的·在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的·患职业病的·因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的·在上下班途中，受到机动车事故伤害的·法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形2）职工有下列情形之一的，视同工伤·在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的·在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的·职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的3）职工有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤因犯罪或者违反治安管理条例伤亡的；醉酒导致伤亡的；自残或者自杀的职业病的处理★

1、职工被确诊患有职业病后，安排其医疗或疗养

2、在医治或疗养后被确认不宜继续从事原有害作业或工作的，调离原工作岗位，另行安排工作；对于困工作需要暂不能调离的生产、工作的技术骨干，调离期限最长不得超过半年

3、患有职业病的职工变动工作单位时，其职业病待遇应由原单位负责或两个单位协调处理，双方商妥后方可办理调转手续

4、职工到新单位后，新发生的职业病不论与现工作有无关系，其职业病待遇由新单位负责1Z205050掌握文明施工和环境保护的要求施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织分包单位应服从总包单位的文明施工管理组织的统一管理，并接受监督检查大气污染的防治措施主要方法如下l）除尘技术2）气态污染物治理技术大气中气态污染物的治理技术主要有以下几种方法·吸收法:选用合适的吸收剂，可吸收空气中的SO

2、H2S、HF、NOx等·吸附法:让气体混合物与多孔性固体接触，把混合物中的某个组分吸留在固体表面·催化法:利用催化剂把气体中的有害物质转化为无害物质·燃烧法:是通过热氧化作用，将废气中的可燃有害部分，化为无害物质的方法·冷凝法:是使处于气态的污染物冷凝，从气体分离出来的方法该法特别适合处理有较高浓度的有机废气如对沥青气体的冷凝，回收油品·生物法:只适用于低浓度污染物水污染物主要来源工业污染源；生活污染源；农业污染源废水处理可分为化学法、物理方法，物理化学方法和生物法·物理法:利用筛滤、沉淀、气浮等方法·物理化学方法:主要有吸附法，反渗透法，电渗析法噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑从声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施1Z205060熟悉职业健康安全管理体系与环境管理体系的结构、模式和内容★职业健康安全管理体系的基本内容由5个一级要素和17个二级要素构成，如表1Z205062所示职业健康安全管理体系

一、二级要素表表1Z205062要素名称一级要素二级要素一职业健康安全方针（

4.2）１、职业健康安全方针（

4.2）二规划策划（

4.3）

2、对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划（

4.

3.1）

3、法规和其他要求（

4.

3.2）

4、目标（

4.

3.3）

5、职业健康安全管理方案（

4.

3.4）三实施和运行（

4.4）★

6、结构和职责（

4.

4.1）

7、培训、意识和能力（

4.

4.2）

8、协商和沟通（

4.

4.3）

9、文件（

4.

4.4）

10、文件和资料控制（

4.

4.5）

11、运行控制（

4.

4.6）

12、应急准备和响应（

4.

4.7）四检查和纠正措施（

4.5）

13、绩效测量和监视（

4.

5.1）

14、事故、事件、不符合、纠正与预防措施（

4.

5.2）

15、记录和记录管理（

4.

5.3）

16、审核（

4.

5.4）五管理评审（

4.6）

17、管理评审环境管理体系的基本内容由5个一级要素和17个二级要素构成制定环境方针是最高管理者的责任；最高管理者应指定管理者代表并明确其任务、职责、权限；最高管理者应为环境管理体系的实施提供各种必要的资源管理评审是组织最高管理者的职责；1Z205070了解职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立与运行建立职业健康安全与环境管理体系需要最高管理者亲自决策，以便获得各方面的支持和保证建立体系所需资源初始状态评审是对组织过去和现在的职业健康安全与环境的信息、状态进行收集、调查分析、识别和获取现有的适用于组织的健康安全与环境的法律法规和其他要求，进行危险源辨识和风险评价、环境因素识别和重要环境因素评价体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件文件编写完成后应进行审查，经审查、修改、汇总后进行审批，然后发布内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制内部审核要明确策划，提出审核的方式方法和步骤，形成审核日程计划，并发至相关部门管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010掌握建设工程合同订立的主要方式1Z206011建设工程招标建设工程招标是指招标人率先提出工程的条件和要求，发布招标广告吸引或直接邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择中标人的行为建设工程招标的方式l）公开招标、2）邀请招标公开招标亦称无限竞争性招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标建设工程项目一般应采用公开招标方式邀请招标亦称有限招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标:·项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；·受自然地域环境限制的；·涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；·拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；·法律、法规规定不宜公开招标的招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合下列条件:

①具有独立订立合同的权利；

②具有履行合同的能力；

③没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态；

④在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；

⑤法律、行政法规规定的其他资格条件任何单位和个人不得以行政手段或者其他不合理方式限制投标人的数量招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中确定的地点废标的条件

①逾期送达的或者未送达指定地点的；

②未按要求密封的:

③无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；

④·未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；

⑤投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）；

⑥投标人名称或组织机构与资格预审时不一致的；

⑦未按招标文件要求提交投标保证金的；

⑧联合体投标未附联合体各方共同投标协议的评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1～3人，并标明排列顺序中标人的投标应当符合下列条件之一:

①能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；

②能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日内确定招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金依法必须进行施工招标的项目，招标人应当自发出中标通知书之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告1Z206012建设工程投标投标文件的送达·投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件密封送达投标地点·投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回己提交的投标文件，并书面通知招标人补充、修改的内容为投标文件的组成部分·在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人不得补充、修改、替代或者撤回其投标文件投标人补充、修改、替代投标文件的，招标人不予接受；投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收有关投标人的法律禁止性规定1）禁止投标人之间串通投标·投标人之间相互约定抬高或压低投标报价；·投标人之间相互约定，在招标项目中分别以高、中、低价位报价；·投标人之间先进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投标；·投标人之间其他串通投标报价的行为2）禁止投标人与招标人之间串通投标·招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件，更改报价；·招标人向投标人泄露标底；·招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿；·招标人预先内定中标人3）其他串通投标行为·投标人不得以行贿的手段谋取中标；·投标人不得以低于成本的报价竞标；·投标人不得以非法手段骗取中标4）其他禁止行为★·非法挂靠或借用其他企业的资质证书参加投标；·投标文件中故意在商务上和技术上采用模糊的语言骗取中标，中标后提供低档劣质货物、工程或服务；·投标时递交假业绩证明、资格文件；假冒法定代表人签名，私刻公章，递交假的委托书等合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化就是工程承包内容和范围工程合同的付款分四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金1Z206020掌握建设工程合同的类型按照工程建设阶段分类建设工程勘察合同，建设工程设计合同，建设工程施工合同按照承发包方式（范围）分类勘察、设计或施工总承包合同，单位工程施工承包合同，工程项目总承包合同，BOT合同（又称特许权协议书）按照承包工程计价方式（或付款方式）分类1总价合同总价合同可分为固定总价合同、调价总价合同；2单价合同单价合同还可以分为:估计工程量单价合同；纯单价合同；单价与包干混合式合同等；3成本加酬金合同1Z206030掌握建设工程合同的主要内容建设工程总承包合同双方当事人应对总承包的内容作出明确规定，一般包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程，具体应包括:勘察设计、设备采购、施工管理、试车考核（或交付使用）等内容工程质量检验的重点应当是竣工验收建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布了《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）（以下简称《示范文本》），这是一种主要适用于施工总承包合同1Z206033工程分包合同的主要内容工程分包，是相对总承包而言的所谓工程分包，是指施工总承包企业将所承包建设工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动分包分为专业工程分包和劳务作业分包分包的法律禁止规定违法分包、转包、挂靠《建设工程质量管理条例》第25条明确规定，施工单位不得转包或违法分包工程

1、违法分包指下列行为:

①分包给不具备相应资质条件的单位的；

②合同中未有约定，又未经建设单位认可；

③主体结构的施工分包；

④分包再分包的

2、转包是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给他人承包的行为

3、挂靠是与违法分包和转包密切相关的另一种违法行为·转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业名义承揽工程的；·项目管理机构的项目经理、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员等不是本单位人员；·建设单位的工程款直接进入项目管理机构财务的1Z206034劳务分包合同的主要内容保险·劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用·运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用·工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用·劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用·保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失劳务报酬最终支付·全部工作完成，经工程承包人认可后14天内进行劳务报酬的最终支付·工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款·劳务分包人和工程承包人对劳务报酬结算价款发生争议时，按本合同关于争议的约定处理1Z206040掌握建设工程担保的类型1Z206041投标担保⑴投标担保的概念投标担保，或投标保证金，是指投标人保证其投标被接受后对其投标书中规定的责任不得撤销或者反悔否则，招标人将对投标保证金予以没收，投标保证金的数额一般为投标价的2％左右，但最高不得超过80万元人民币投标保证金有效期应当超出投标有效期30天⑵投标保证金的形式1）交付现金；2）支票；3）银行汇票；4）不可撤销信用证；5）银行保函；6）由保险公司或者担保公司出具投标保证书1Z206042履约担保⑴履约担保的概念所谓履约担保，是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履行合同义务的担保⑵履行担保一般有三种形式:银行保函、履约担保书和保留金1）银行履约保函银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10％左右银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函建筑行业通常倾向于采用有条件的保函的保函2）履约担保书工程采购项目保证金提供担保形式的，其金额一般为合同价的30％～50％3）保留金保留金一般为每次工程进度款的10％，但总额一般应限制在合同总价款的5%（通常最高不得超过10%）1Z206043预付款担保预付款担保是指承包人与发包人签订合同后，承包人正确、合理使用发包人支付的预付款的担保，建设工程合同签订以后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的10％，但需由承包人的开户银行向发包人出具预付款担保⑵预付款担保的形式1）银行保函预付款担保的主要形式即银行保函预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的2）发包人与承包人约定的其他形式预付款担保也可由保证担保公司担保，或采取抵押等担保形式1Z206044支付担保支付担保是指应承包人的要求，发包人提交的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保支付担保的形式:1）银行保函；2）履约保证金；3）担保公司担保；4）抵押或者质押发包人支付担保应是金额担保（对于大型工程可）实行履约金分段滚动担保担保额度为工程总额的20％～25％1Z206050掌握建设工程合同实施的管理验收的内容材料和机械设备的现场验收、隐蔽工程验收、单项工程验收、全部工程竣工验收等竣工验收合格即办理移交移交表示:·发包人认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结；·工程所有权的转让；·承包人工程照管责任的结束和发包人工程照管责任的开始；·保修责任的开始；·合同规定的工程款支付条款有效1Z206060掌握建设工程索赔的主要内容索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求索赔是相互的、双向的承包人可以向发包人索赔，发包人可以向承包人索赔建设工程索赔按索赔事件的影响分类工期拖延索赔；不可预见的外部障碍或条件索赔；工程变更索赔；工程终止索赔；其他索赔★建设工程索赔按索赔要求分类工期索赔；费用索赔建设工程索赔按索赔所依据的理由分类合同内索赔；合同外索赔；道义索赔建设工程索赔按索赔的处理方式分类单项索赔；总索赔又叫一揽子索赔或综合索赔总索赔又叫一揽子索赔或综合索赔是在国际工程中经常采用的索赔处理和解决方法1Z206062建设工程索赔成立的条件施工项目索赔应具备下列理由之一:1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；2）因工程变更造成的时间、费用损失；3）由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；5）发包人延误支付期限造成承包人的损失；6）合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；7）非承包人的原因导致工程暂时停工；8）物价上涨，法规变化及其他1Z206064建设工程索赔的依据合同文件是索赔的最主要依据，包括:1）本合同协议书；2）中标通知书；3）投标书及其附件；4）本合同专用条款；5）本合同通用条款；6）标准、规范及有关技术文件；7）图纸；8）工程量清单；9）工程报价单或预算书10合同履行中，发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分1Z206065建设工程索赔的程序和方法⑴索赔程序1）提出索赔要求当出现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的28天以内，向工程师正式提出索赔意向通知2）报送索赔资料在索赔通知书发出后的28天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料3）工程师答复工程师在收到承包送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据4）工程师逾期答复后果工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28天未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可5）持续索赔当索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告，工程师应在28天内给予答复或要求承包人进一步补充索赌理由和证据逾期末答复，视为该项索赔成立6）仲裁与诉讼工程师对索赔的答复，承包人或发包人不能接受，即进入仲裁或诉讼程序1Z206080熟悉国际建设工程承包合同的管理国际工程施工中的质量管理通常由承包人的项目经理或其指定的技术副经理或总工程师主管，其主要内容是技术管理和质量保证在工程接近完工时，组织工程的移交和验收是十分重要和严肃认真的工作，关系施工阶段合同履行的终止、合同价款的收取以及缺陷责任期的开始等重要环节1Z206083合同争议的解决方式国际工程承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁和诉讼等在大型建筑工程中，当事人普遍不愿意将纠纷提交诉讼，而是倾向于通过在合同中规定的ADR（—非诉讼纠纷解决程序）解决纠纷国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有以下几种⑴仲裁2FIDIC合同条件下的工程师准仲裁⑶DRB（—纠纷审议委员会）方式DRB的委员必须是由在工程施工、法律和合同文件解释方面具有经验的专家组成，而且除了担任本工程的DRB委员外，每位委员与发包人和承包人之间不得有任何经济利益关系，并且在三年内未被发包人或承包人聘用过DRB的优点·DRB委员可以在项目开始时就介人项目，了解项目管理情况及其存在的问题·DRB委员公正性、中立性的规定在通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见DRB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目工程施工方面的丰富经验·可以及时解决纠纷·DRB费用较低·DRB委员是发包人和承包人自己选择的，容易为他们所接受·由于DRB提出的建议不是强制性的，不具有终局性和约束力⑷NEC（—新工程合同）裁决程序1Z206100了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点国际工程通常是指一项允许由外国公司来承包建造的工程项目，即面向国际进行招标的工程国际工程包含咨询和承包两大行业1Z206102FIDIC系列合同条件的适用范围和特点FIDIC即国际咨询工程师联合会的缩写它于1913年在欧洲成立FIIDIC系列合同条件适用范围1）施工合同条件（简称“新红皮书”）该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程施工合同条件的主要特点表现为，以竞争性招标投标方式选择承包商，合同履行过程中采用以工程师为核心的工程项目管理模式2）永久设备和设计一建造合同条件（简称“新黄皮书”）在新黄皮书条件下，承包人的基本义务是完成永久设备的设计、制造和安装3）EPC交钥匙项目合同条件（简称“银皮书”）银皮书又可译为“设计一采购一施工交钥匙项目合同条件”它适于工厂建设之类的开发项目4）合同的简短格式该合同条件主要适于价值较低的或形式简单、或重复性的、或工期短的房屋建筑和土木工程NEC合同条件是由英国土木工程师协会编制的工程合同体系美国建筑师学会（AIA），AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制⑷项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理其核心的手段是基于网络的信息处理平台1Z207020熟悉建设工程项目信息的分类、信息编码的方法和信息处理的方法1Z207021建设工程项目信息的分类·按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目

1、子项目2等进行信息分类；·按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类；·按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；·按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息，技术类信息和法规类信息★1Z207023建设工程项目信息处理的方法建设工程项目的业主方和项目参与各方往往分散在不同的地点，或不同的城市，或不同的国家，因此其信息处理应考虑充分利用远程数据通信的方式，如:·通过基于互联网的项目专用网站（PSWS）实现业主方内部、业主方和项目参与各方）以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理；·通过基于互联网的项目信息门户（PIP）的为众多项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理；基于互联网的项目信息门户（PIP）属于是电子商务两大分支中的电子协同工作它的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的基于互联网的项目专用网站（PSWS）是基于互联网的项目信息门户的一种方式，是为某一个项目的信息处理专门建立的网站1Z207030了解项目管理信息系统的意义和功能1Z207031项目管理信息系统的意义项目管理信息系统（PMIS）是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制管理信息系统（MIS）是基于计算机的管理的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的1Z207032项目管理信息系统的功能项目管理信息系统的功能是:投资控制（业主方）或成本控制（施工方）；进度控制；合同管理；质量控制和一些办公自动化的功能投资控制的功能包括:

①使用计划和实际投资的数据计算和分析；

②计划和实际投资的动态比较

③计划资金的投入和实际资金的投入的比较分析；

④投资预测成本控制的功能包括:

①投标估算的数据计算和分析；

②计划施工成本；

③计算实际成本；

④计划成本与实际成本的比较分析；

⑤根据工程的进展进行施工成本预测等1Z207040了解工程管理信，包化的内涵和意义工程管理的信息资源包括:组织类工程信息；管理类工程信息；经济类工程信息；技术类工程信息；法规类信息等信息技术在建设工程管理中的应用也有一个相应的发展过程:·上世纪70年代，单项程序的应用，如工程网络计划的时间参数的计算程序，施工图预算程序等；·上世纪80年代，程序系统的应用，如项目管理信息系统、设施管理信息系统（FMIS）等；·上世纪90年代，程序系统的集成，它是随着工程管理的集成而发展的；·上世纪90年代末期至今，基于网络平台的工程管理信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于:

①“信息存储数字化和存储相对集中”A、有利于项目信息的检索和查询；B、有利于数据和文件版本的统一；C、有利于项目的文档管理；

②“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；

③“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性；

④“信息获取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作注意与上面的项目结构图的区别，千万别混淆由业主方或建设项目总承包方编制！一般了解施工方不包括该项注意与国际上的做法作对比记忆！典型的排序题重点记忆，注意多选重点记忆注意与“建设工程项目决策阶段策划的主要任务”对比！考点！考点注意排序题切记，多选并非按当时银行的存款利率计算切记，多选，有可能有一个干扰选项“修正的实际费用”注意排序题考点！熟记！比较是第一步熟记！注意多选，例干扰选项“静态比率法”注意干扰项单代号时标网络计划、双代号搭接网络计划盲目追求高标准，缺乏质量经济性考虑造成的因素是决策因素自我约束是关键是一种可以观察分析生产过程质量是否处于正常稳定和受控状态，质量水平是否保持在公差允许的范围内，并且可以掌握质量能力状态的质量分析方法，是一种数理统计方法！注意干扰选项“厂家、产地”重点记忆必记考点，必记必记按照《中华人民共和国工伤保险条例》第三章规定“在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的”应认定为工伤；按照无过错补偿的原则，不论作业者是否有自己应负的责任，只要不是因犯罪或者违反治安管理条例伤亡、醉酒导致伤亡、自残或者自杀的，都应认定为工伤！考点，必记注意一一对应关系为核心要素10个，其它为辅助要素7个并非同一日期主要是实务中的案例主要是实务中的案例必记按《合同法》理解，建设工程合同包括勘察合同、设计合同、施工合同！而建设工程委托监理合同属于委托合同；建设工程物资采购合同属于买卖合同！适用条件

1、承发包双方之间有高度信任、承包方在某些方面有独特地技术、特长和经验；

2、工程内容及技术指标尚未全面确定，投标报价地依据尚不充分，发包方工期要求紧迫，必须发包的工程！必记注意干扰项“工程中止索赔”比单项索赔更难处理和解决！比单项索赔更难处理和解决！实务中的案例开始于工程的移交和竣工验收之后！并不能取代监理工程师的作用！必记必记更多一级建造师考试电子版资料必记http://www.shangxueba.com/share/e68_

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