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建筑工程施工项目管理 摘要项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色项目管理的好坏直接影响工程质量与成本的控制文章主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细介绍了建筑工程施工项目控制管理的方法及措施以实现建筑施工项目管理的目标 关键词施工管理控制措施 一直以来建筑施工项目管理是一门管理科学它反映了项目运作和项目管理的客观规律是在实践的基础上总结研究出来的同时又用来指导实践活动项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调使工程项目在约定的时间和批准的预算内按照要求的质量实现最终的建筑产品生产出业主满意的建筑产品使项目取得成功因此施工项目管理的对象是项目管理的目标就是项目的目标对工程进行综合的动态的管理就是对工程进行三控制、三管理、一协调 三控制工期的控制、质量的控制、成本的控制 三管理安全管理、合同管理及信息管理 一协调协调参与项目建设的各方之间的关系 本文结合笔者多年的施工管理工作经验着重探讨了施工工程项目管理的三大目标即施工进度目标、质量目标和成本目标
1.施工项目管理的内容及特点 施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置保证施工生产的均衡性利用现代化的管理技术和手段以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调项目管理的对象是项目由于项目是一次性的故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理具有全面性、科学性和程序性 项目管理的目标就是项目的目标项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性是一种相互结合的立体多维的关系这就说明项目是具有系统性的施工施工项目管理是具有系统管理的特点的 加强施工项目管理必须对施工项目的生产要素详细分析认真研究并强化其管理对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面 1对生产要素进行优化配置即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;2对生产要素进行优化组合即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;3对生产要素进行动态管理动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证,动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律有效地计划、组织、协调、控制各生产要素使之在项目中合理流动在动态中寻求平衡;4合理地、高效利用资源,从而实现提高项目管理综合效益促进整体优化的目的
2.建筑项目管理的施工系统相互作用 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统这三者是施工项目系统的三个不同的侧面三者密切相关、相互作用、相互影响
2.1技术系统 技术系统是三个分系统的核心因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品首先认真研究工程设计图纸和技术规范做好施工组织设计并根据施工过程中的变化随时调整进度计划对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映要求澄清施工方法的选择要先进又要可靠选择成熟的技术施工活动关键是技术性活动只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出并创造优质产品确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容
2.2社会系统 施工项目是人来操作的故必然产生人与人之间的联系即为社会系统项目管理人是第一要素工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质具有较全面的施工技术知识具有较高的组织领导工作能力而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性这也是顺利实现项目目标的关键所在
2.3经济系统 经济系统是项目管理施工系统的关键分系统是“目标分系统”之一及时向业主报告阶段进度申请进度付款争取按时取得支付签证;制定供货商和分包商的奖惩办法促进关键工作按时或提前完成做好自身的财务管理控制成本预测流动资金的需求合理调度资金工程施工是一种生产活动过程同时也是经济活动过程工程施工势必投入“人、材、机”及资金,投入太多会造成浪费投入不足又会影响施工进度与工程质量 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的是一个投入和产出的系统施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析搞好责任成本管理对所有资源要素按时间节奏进行动态化组合以保证以最低的投入获得最大的产出
3.建筑工程施工项目管理具体控制措施分析
3.1施工进度的控制 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段施工阶段也是花费时间最长因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理
3.
1.1施工进度的控制 对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调
①规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标并编制其进度计划
②控制是指在施工项目实施的全过程中进行施工实际进度与施工计划进度的比较出现偏差及时采取措施调整
③协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系
3.
1.2影响施工项目进度的因素
①有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作以达到施工单位工程顺利进行做到业主影响有签证平行施工单位影响有业主认可非施工方引起的工期延误均有签证
②施工条件的影响:在客观条件影响下使工期发生了偏差需要及时与甲方沟通取得甲方认可重新制定施工计划组织施工
③技术失误:在技术交底过程中要保持严肃、认真的态度使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%对各施工环节熟练掌握
④施工组织管理不利在施工之前编制好施工计划主要对施工顺序进行反复推敲;对施工管理制度进行制定
⑤意外事件的出现:当突发事件出现的时候是避免不了的这就要求在施工过程中要保持认真的态度作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期
3.2施工质量的控制 坚持“百年大计、质量第一”的质量方针做好事前、事中、事后三环节的控制工作抓好质量控制
3.
2.1事前质量控制 事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制其控制重点是做好施工前准备工作且施工准备工作要贯穿于施工全过程中在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作做好图纸会审和技术交底及技术培训工作对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到全面认会心里有数正确选择和合理调配施工机械设备搞好维修保养工作保持机械设备的良好技术态度 正确贯彻执行政府的各项技术政策科学地组织各项技术工作建立正常的工程技术秩序把技术管理工作重点集中放到提高工程质量缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己正确划分各级技术管理工作的权限使每位工程技术人员各有专职各司其事有职有权有责以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性为本工程建设发挥应有的骨干作用在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员根据企业有关规定制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施尤其是保证工程质量的奖罚措施对施工质量好的作业人员进行重赏不允许出现不合格品在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核工程开工前,将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核对于重大或关键部位的施工以及“四新”的推广使用施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施以及新技术、新材料的试验鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批工程施工过程中,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的检查、复查外在重点工序施工前必须对关键的检查项目进行严格的复核如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板柱混凝土模板的尺寸、位置、标高以及预埋件(管)和预留孔位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料;特殊项目大样图的形状、尺寸以及其他需要复核的项目杜绝重大差错事故的发生
3.
2.2事中质量控制 事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制事中质量控制的策略是全面控制施工过程根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施并对施工人员交底质量检查员进行监督做好质量技术交底将质量技术交底和作业指导书发到施工班组所有原材料、半成品必须有合格证(材质证明)或检查报告所有隐蔽工程记录必须经监理工程师等有关验收单位签字认可方可组织下道工序施工每次测量放线后必须坚持做好复检工作模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性按规范要求制作混凝土、砂浆试件并做好标识在专用水池内养护到28天时送检加强成品、半成品的保护工作如钢筋绑扎好以后要及时在过往通道上铺垫木板防止踩踏
3.
2.3施工质量控制的原则
①坚持“质量第一,用户至上”
②以人为核心
③以预防为主
④坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”
⑤贯彻科学、公正、守法的职业规范
3.
2.4安全管理 确定安全生产目标:达到五无目标即“无死亡事故无重大伤人事故无重大机械事故无火灾无中毒事故” 对于安全的管理要依据以下六项原则执行
①管生产同时管安全安全寓于生产之中并对生产发挥促进和保证作用因此安全与生产虽有时会出现矛盾但从安全、生产管理的目标目的表现出高度的一致和安全的统一
②坚持安全管理的目的性安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理有效的控制人的不安全行为和不安全状态清除避免事故达到保护劳动者的安全与健康的目的
③坚持贯彻预防为主的方针安全生产的方针是“安全第
一、预防为主”
④坚持“四全”动态管理安全涉及的生产涉及的方方面面涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程涉及的全部的生产时间涉及的一切变化着的生产因素因此生产活动中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理
⑤安全管理重在控制进行安全管理的目的是预防、消灭事故防止消除事故伤害保护劳动者的安全健康
⑥在管理中发展、提高安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理是一种动态其管理就是意味着不断发展的不断变化的以适应变化的生产活动预防新的危险因素
3.3施工成本的控制 成本控制是做为一个项目经理应具备的是指在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制及时纠正将要发生的和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目施工期间控制成本的措施 ⑴办理施工任务单和限额购料单的管理 ⑵将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制指出差异分析差异原因并采取有效的纠偏措施 ⑶以某一段时间为一个周期对成本发生进行核算比较发现问题采取措施正确处理 ⑷定期检查施工中成本控制情况发现情况主动处理 具体办法
①以施工预算控制成本支出包括人、材料、机械要用的机械
②以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗
4.结语 总而言之工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段即工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段而工程项目实施阶段的管理最为复杂因此我们应在掌握工程项目管理控制理论的基础上把握好控制的依据按照控制的步骤对工程项目实施管理最终通过管理来实现工程项目建设的目的。