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弱视儿童图像视觉诱发电位检查的护理摘要:【摘要】目的探讨弱视儿童图像视觉诱发电位(PVEP)检查的护理方法对184例368只眼瞬态PVEP检查前、中、后的护理,强调心理护理和弱视治疗的宣传教育结果所有儿童均能合作,顺利完成瞬态PVEP检查结论弱视儿童PVEP检查有其特殊性,检查前宣教及检查中良好的护理是促进儿童合作并顺利完成检查的保障... 【摘要】目的 探讨弱视儿童图像视觉诱发电位(PVEP)检查的护理http://www.39kf.com/方法 对184例368只眼瞬态PVEP检查http://www.39kf.com/、中、后的护理,强调心理护理和弱视治疗的宣传教育结果 所有儿童均能合作,顺利完成瞬态PVEP检查结论 弱视儿童PVEP检查有其特殊性,检查前宣教及检查中良好的护理是促进儿童合作并顺利完成检查的保障 关键词 弱视图像视觉诱发电位护理 弱视是http://www.39kf.com/http://www.39kf.com/常见的儿童眼病,其发病率高,且预后与治疗年龄有密切关系,故及早治疗至关重要目前,随弱视研究的深入,发现弱视眼的视觉诱发电位能反映中心凹区域的病理生理情况,其中以图形视觉诱发电位(PVEP)尤http://www.39kf.com/敏感,且产生的http://www.39kf.com/体差异小,故已成为研究视觉系统发育及弱视发病机制和诊断的主要手段[1,2]我院自2003年8月~2004年2月通过对184例患者进行PVEP检测,并据检测结果制作PVEP自律空间频率刺激训练信号光盘,进行弱视训练;其间复查PVEP,调换空间频率,治疗效果显著现将整个检查过程中的护理体会总结如下 1资料与方法
1.1一般资料184例患儿368眼,男106例,女78例,年龄3~14岁,平均7岁
1.2检查方法采用国产DV-100视觉诱发电位PVEP分析系统,由红外线发射接收器、图形刺激系统、PVEP主机组成视刺激为电视装置的黑白方格图形,时间频率为1~2Hz 2护理
2.1检查前的护理
2.
1.1心理护理由于受检人群均为儿童,故检查前护理人员应该热情耐心地向患儿解释检查时的注意事项,语言要生动,以充分唤起患儿的注意力;并告知家长检查的无痛、无害性,取得家长的配合,消除患儿不同程度的紧张、担心、恐惧等心理,使其具备优良的心理素质积极配合完成检查
2.
1.2皮肤准备护理用75%酒精棉球擦掉前额及头皮上的油脂污物、头皮碎屑等,分别在电极上涂导电胶,作用电极固定于枕外粗隆2cm,参考电极固定于前额测试前进行阻抗测试,以观察噪声水平及电极安放状况,如干扰较http://www.39kf.com/,应检查原因或重新安放电极
2.2检查中的护理嘱患者取舒适坐位,保持头位不动,提醒患者检查中注意力要集中,尽量不要眨眼睛,皱眉;要注视固视点,心理和身体放松,尤其是颈部放松,不要咀嚼检查中要注意观察患儿注视情况,适当插播图片,吸引患儿集中注意力根据采集系统叠加后提取的诱发电位(VEP)波形的改变,工作人员须及时提醒患儿对年龄较小者,应尽量缩短检查时间
2.3检查后的护理检查结束后,取下电极,用酒精棉球擦净导电胶,同时根据患儿弱视程度的不同,做好卫生宣教,使患儿家长对弱视有一定的了解,对治疗持积极的态度,配合检查与训练定期复诊,确保远期疗效 3讨论 PVEP检查结果的准确性与检查前准备充分与否有密切关系,如检查前对患儿的指导和对家长的解释不够,将影响结果的可靠性,干扰弱视训练进程弱视是一种视觉发育性紊乱[3]许http://www.39kf.com/研究已证实儿童视觉发育过程中存在敏感期和关键期[4]错过http://www.39kf.com/一时期,弱视治疗效果将会明显下降甚至无效在PVEP检查及跟踪弱视训练过程中,要反复告知家长,取得他们的充分理解、信任与配合,确保弱视训练的疗效 参考文献 1殷小龙,毛欢文,鲁莼葆,等.弱视儿童图形视觉诱发电位分析.江西医学院学报,2002,42
(6):
158. 2周敏红,邹志杰.图形诱发电位检测在弱视中的应用.西北国防医学杂志,1999,20
(3):
196. 3阴正勤.儿童弱视的图形视网膜电图及视觉诱发电位同步记录分析.中华眼科杂志,1989,25
(5):
312. 4DabestainA.Evaluationofpulmonaryarterypressureresistancebypulseddoppleechocardiography.AmJCariol,1987,59
(6):
662. (编辑夏露)作者单位:276002山东省鲁南眼科医院儿童弱视的综合治理与护理【摘要】 总结眼科门诊治疗的弱视患儿81例(141眼)的护理,强调健康教育,早发早治,协助准确验光、心理护理、家庭护理和遮盖法等弱视治疗加强弱视患儿的护理对弱视治疗效果起着重要作用【关键词】 儿童弱视综合治疗护理 资料与方法 一般资料随机抽取本院眼科门诊治疗的弱视患儿81例(141眼),其中男51例,女30例,年龄3~12岁弱视程度轻度弱视47只眼(
33.33%);中度弱视77只眼(
54.66%);重度弱视17只眼(
12.06%)弱视类型屈光不正性弱视89只眼(
63.12%);屈光参差性弱视35只眼(
24.82%);斜视性弱视17只眼(
24.94%)注视类型中心注视92只眼(
65.24%),旁中心注视49只眼(
34.75%)所有患者眼前节、眼球运动、眼底基本正常,无神经系统异常 检查方法所有受试者就诊时均详细询问病史,查远、近视力,屈光状态、眼位、眼底、眼球运动、同视机、注视性等检查,排除其他眼疾,眼外伤及眼部手术双眼均用1%阿托品眼高散瞳,每日2次,连续3天后验光遵循配镜原则给予配戴矫正眼镜 结 果 本组病例治疗
0.5~3年,81例141眼中3~7岁组治愈率
71.5%,8~12岁组
43.40%,以3~7岁组疗效良好,说明弱视治疗年龄越小,效果越好(P<
0.05) 轻度弱视的治愈率为75%,中度弱视
61.03%,重度弱视
17.64%,轻度比重度的治疗效果明显(P<
0.01),总治愈率
60.99% 屈光不正性弱视的治愈率为
67.41%,屈光参差性弱视
54.28%,斜视性弱视
41.17%,三者相比差异无显著性(P<
0.05) 中心注视者治愈率为75%,旁中心注视者治愈率
34.69%说明中心注视者较旁中心注视治愈率高(P<
0.05) 治疗与护理 心理护理加强沟通,与患儿建立亲密关系,取得患儿信任在治疗过程中,及时与家长沟通,详细向家长讲解治疗的方法、治疗的时机及坚持治疗的重要性家长和护士应相互配合,关心体贴患儿,营造良好的治疗环境,使患儿在轻松愉快的环境下治疗,从而提高治疗效果 家庭护理根据儿童的自身特点,激发其学习兴趣及潜能,让患儿的手、眼及大脑相互协调,对中重度弱视患儿加做精细目力训练,留家庭作业,如描红、画画、穿珠子、用红线穿针、插孔等,以刺激视觉,促进视力提高指导家长认识此疗法的重要性,开展患儿的乐趣,主动配合治疗,做到持之以恒 弱视治疗应采取综合治疗方法,包括遮盖训练法、海丁格光刷、闪烁红光、视觉生理刺激等弱视仪法疗掌握各种治疗仪的治疗时间和方法,尽量考虑到患儿的舒适,使患儿放松,便于配合训练在训练过程中,护士应细心、耐心地始终陪同在患儿身边,每天训练后要多与患儿沟通,取得患儿的信任,以达到治疗效果 遮盖疗法是治疗弱视的基本手段,它针对单眼弱视或双眼弱视但矫正视力相差明显者,遮盖健眼或相对好眼,遮盖比例视患儿视力和年龄而定,年龄较大则遮盖时间酌情延长选择眼罩上应选择透气性好的眼罩,要保持眼罩的清洁,防止眼罩被眼分泌物污染;配合和监督患儿严格遮盖,以使弱视眼在视觉竞争中胜过健康眼,才能达到治疗的目的 散瞳与配戴眼镜学龄前儿童要获得准确的验光结果,应选用1%阿托品眼膏散瞳,每日2次,连续3天后验光,配戴合适的矫正眼镜护士应在用药前向家长讲解用药后出现的眼部及全身不良反应,若畏光症状明显,嘱家长为患儿戴太阳(镜)帽,减少散瞳后强光对眼部刺激而引起不适按照医嘱定期复查,调整配镜度数 巩固疗效、防止弱视复发是长期而持久的过程,必须向患儿家长解释每个疗程的连续性和作用,告知家长一旦复发,有可能前功尽弃为巩固疗效应采取坚持治疗,间断训练的方法,并可采取递减的方法,定期复查,按照病情及病理指定复查时间,以巩固疗效做到定期随访,每
0.5~1年验光复查1次应多食富含蛋白质、维生素、钙质、蔬菜等食物 窗体顶端手术室护理夏季过敏性皮肤的护理阳光下赤裸的自信秋冬颈部护理四步曲各类肌肤冬季护理小贴士玉脖美颈我拥有宝宝护理老话新说小儿腹泻的预防性护理狂犬病的预防护理有机磷中毒患者的急救护理严重多发性损伤患者的急救与护理下肢大血管高位开放伤的急救与护理急性地高辛中毒患者的抢救与护理感染性休克致心跳、呼吸骤停的抢救及护理体会椎间盘镜下行颈椎前路减压植骨融合术的配合与体会支气管哮喘的临床观察及护理语言艺术在护理工作中的重要性层流手术室环境管理探讨腹膜透析常见并发症的护理大剂量甲强龙冲击治疗脊髓损伤的护理狂犬病的预防护理浅谈褥疮的护理体会口服多美康致短暂顺行遗忘1例的护理先天性髋脱位的治疗及护理脑卒中早期康复护理的探讨血竭与胰岛素联合治疗压疮的护理体会浅谈新生儿随访———新生儿常见病的护理指导清热解毒要注意服华素片一天不能超5片卫生部发布核事故防护要点称不应擅自服用碘片活熊取胆挑战道德底线熊胆汁制药可被取代中标却不供货银川50余家基药生产企业受严惩干细胞黑市干细胞移植疗法缺乏监管难保安全大脑十大奇妙事大脑一天需要2根香蕉人民日报北京生命科学研究所这五年《伤寒论》与中医现代临床厘正按摩要术医林改错中医学概论——21世纪医学高职高专规范教材一针疗法《灵枢》诠用颈肩腰腿痛中医外治法内科按摩学——高等教育盲人按摩专业教材窗体顶端窗体底端-日本纳豆菌粉末--调节血脂肠胃血糖血压美容减肥纳豆菌:55亿个/克31亿个/克三维多功能颈腰椎牵引床LXZ-100D电动手术床电动液压手术床MOT-3000自动上车担架;意大利MEBER独家代理Art7230铲式担架,铝合金铲式担架Art.631/Art630/A/Art.630/G一滴血形态学软件beionsoft-o供应意大利MEBER自动上车担架Art7230铲式担架,铝合金铲式担架Art.631/Art630/A/Art.630/G染色体核型分析系统n电动手术床;电动液压手术床MOT-3000胆囊收缩素缩胆囊素八肽辛卡利特CholecystokiCCK-8CCK8CholecystokininOctapeptideSincalide降血钙素降钙素Calcitonin_humanCalcitonin_human脑钠素脑钠肽B型利钠肽奈西立肽NatriureticNatriureticpeptideBDNPBrainnatriureticpepti舒缓激肽Bradykinin蛙皮素胃泌素铃蟾肽BombesinBombesin人巨大内皮素1大内皮素1Bigendothelin-1Endothelin-1Endothelin1Endothelin1β-淀粉蛋白β淀粉样蛋白Beta-amyloidproteBeta-amyloidprotein40BetaAPP40APP40AmyloidMouseHipBiotinylatedAffinitBAF1568RatGrowthHormoneBiotinylateBAF1566MouseLOX-1/OLR1BiotinylatedBAF1564供应蒸丽康家用汗蒸房全国招商(远红1家天津投资发展有限公司)(S-145)20号结构管45号结构管聊城市中泰金属制造京尼平苷酸20流体管Q345流体管天津厚壁无缝钢管天津流体管氨基硅微乳F-558氨基硅油洗发水优质厂家直销超强补水保湿的爽肤水虹韵化妆品【抗氧化爽肤露】保湿长达两小时卡松防腐剂温和防腐剂低刺激质优DMDMH防腐剂乙内酰脲质优温和低刺激性16Mn化肥专用管Q345化肥专用管16Mn合金管聊城市中泰金属制造10号低中压锅炉管20号低中压锅炉管聊城市中泰金属制造-下面是赠送的企业管理名句100,欢迎欣赏!!!!!!关于企业管理的名言名句
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11、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
12、多想一下竞争对手——世界首富比尔·盖茨
13、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰——海尔集团总裁张瑞敏
14、企业即人——日本经营之神松下幸之助
15、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助
16、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克
17、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得·杜拉克
18、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助
19、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
20、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫·史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
22、大成功靠团队,小成功靠个人——世界首富比尔·盖茨
23、不创新,就灭亡——福特公司创始人亨利·福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
25、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通——松下幸之助
26、管理就是沟通、沟通再沟通——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
27、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
28、质量等于利润——管理思想家汤姆·彼得斯
29、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯比
30、产品质量是生产出来的,不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士
31、企业的成功靠团队,而不是靠个人——管理大师罗伯特·凯利
32、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯·柯林斯
33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨
34、管理者的最基本能力有效沟通——英国管理学家L·威尔德
35、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽·凯
36、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助
37、管理就是决策——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
38、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的——世界著名的咨询公司美国兰德公司
39、正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家T·戴伊
40、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉——美国企业家S·M·沃尔森
41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会——美籍华裔企业家王安博士
42、在没出现不同意见之前,不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾
44、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼
45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键——美国斯坦福大学教授艾森哈特
46、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
47、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件——联想集团总裁柳传志
48、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业——法国企业界名言
49、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里
50、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆·彼得斯
51、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
52、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多·莱维特
53、创新就是创造一种资源——管理大师彼得·杜拉克
54、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特
55、21世纪,没有危机感是最大的危机——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔
56、奖励什么,就会得到什么——管理专家米契尔·拉伯福
57、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力——壳牌石油公司德格
58、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化——甲骨文中国公司总理胡伯林
59、管理是一种严肃的爱——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
61、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资——日本麦当劳董事长藤田田
63、信任固然好,监控更重要——前苏联国家领导人列宁
64、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放——国际战略管理顾问林正大
65、授权并信任才是有效的授权之道——管理专家柯维
66、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他——经营之神松下幸之助
68、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
69、在企业内部,只有成本——美国管理大师彼得·杜拉克
70、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键——IBM创始人托马斯·沃森
71、是员工养活了公司——亚州首富李嘉诚
72、管得少,就是管得好——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的——管理专家旦恩·皮阿特
74、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手——管理专家彼特·史坦普
75、多挣钱的方法只有两个不是多卖,就是降低管理费——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
76、省钱就是挣钱——美国石油大王约翰·洛克菲勒
77、经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点——台塑集团董事长王永庆
78、为顾客节省每一分钱——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
79、不只奖励成功,而且奖励失败——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
80、无法评估,就无法管理——管理学家琼·玛格丽塔
83、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好——日本软银公司董事长孙正义
84、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路——战略专家姜汝祥
85、企业的执行力靠的就是纪律——中国台湾华建公司总裁卢正昕
86、竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了——3721网站总裁周鸿祎
87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误——《细节决定成败》作者汪中求
88、管理就是做好无数小的细节工作——国际战略管理顾问林正大
89、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行——联想集团总裁兼CEO杨元庆
90、战略越精炼,就越容易被彻底地执行——花旗银行董事长约翰·里德
91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
92、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间——美国企业界名言
93、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
94、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼——美国思科公司总裁钱伯斯
95、魔鬼存在于细节之中——国际建筑大师密斯·凡·德罗
96、不放过任何细节——日本经营之神松下幸之助
97、差错发生在细节,成功取决于系统——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特
98、把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡——海尔公司总裁张瑞敏
99、企业未来的竞争,就是细节的竞争——商业教皇布鲁诺·蒂茨
100、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人——管理专家米契尔·拉伯福。