房地产销售案场管控与销售团队打造李豪

房地产销售案场管控与销售团队打造【时间地点】2012年9月08-09日西安，上午900―下午1700（周

六、周日共两天）【参加对象】房地产营销管理人员、项目公司中高层管理人员、营销总监、销售经理、销售主管、置业顾问【费用】￥3680元/人（含培训费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等）食宿可代订，费用自理【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-

34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】814500721【网址链接】《房地产销售案场管控与销售团队打造》李豪2012，国家宏观调控宣布不动摇，楼市持续低迷，营销局面打不开，客户不买账…您正在发愁，正在傍徨…如何做好售楼中心的布局与包装？如何应对政策变化调整销售策略？如何打造一支出色的销售管理团队及培养高效处理现场纠纷的能力？《房地产项目案场管控与销售团队打造》特训营，为房地产企业深度解剖项目案场管理与服务，解码房地产的营销全过程精细化管理，包括项目市场信息管理与分析、客户开拓与管理、销售团队打造、开盘、与交房等一系列与房地产营销和服务有关的工作，另外将解密龙湖、万科、恒大等标杆企业的销售案例，内容针对性和实用性强，不容错过！此项课程让企业掌握5件事

1、人性化的项目销售案场应具备什么特点

2、掌握优秀营销团队的选拔、培训、激励和考核管理技能和方法；

3、掌握房地产的基本销售流程以及精细化管理，和签约流程；

4、掌握有效的房地产销售管理的工具、技能和过程；

5、掌握客户服务和现场客户纠纷处理技巧●导师介绍李豪老师李老师资深房地产营销策划专家，国内知名房企资深顾问现任住房和城乡建设部政策研究中心、浙江大学房地产研究中心等知名机构资深顾问；浙江温岭市总部经济基地、浙江龙游县经济开发区、浙江上虞市经济开发区土地一级开发与建设高级顾问；曾任国内上市房地产集团营销总监、项目总经理等职位其精通房地产销售案场管控与销售团队打造，并且能结合房地产环境和政策进行房地产战略与营销模式的变革，其拥有十几年的房地产实战经，并形成一套销售技巧创新与案场管理独特体系曾经为绿地集团、华润•新鸿基（无锡）、中豪房产、富强地产（白立集团）、绿城集团、中南建设等数十个企业进行项目与企业指导，得到一致认可自主策划和操作过的项目包括中国文化创意产业交易城、金成房产•江南春城、三江国际、长三角国际石材城等往期学员评价“通过李老师课程的学习，我们的置业顾问在客户开拓，客户跟进，谈判技巧等方面得到了实际的提升特别是在目前的销售压力之下，让置业顾问放开的心态，学会主动营销”——华润•新鸿基（无锡）“李老师行业经验非常丰富，课程既有理论高度，实战性又非常强通过李老师的课程，作为同行，我认为他远超我们公司的培训讲师”——世联地产（广东清远）●课程简要

一、怎样才能体现售楼中心的作用

1、售楼中心的作用与功能如何体现

2、如何合理布局和规划售楼中心

3、打造精细化的售楼中心外观

4、如何设计售楼中心销售动线案例龙湖杭州滟澜山售楼中心布局

二、如何建立出色的售楼中心日常管理制度

1、客户接待如何进行规范与制度化

2、如何引入多渠道的员工日常工作表现与考核

3、售楼中心的财物管理与其他规范案例浙江绿城售楼中心管理制度

三、如何建立符合自身的销售流程与签约流程

1、基本销售流程

2、客户来访接待如何做到精细化

3、如何提升签约技巧与设定不一样的签约流程案例龙湖地产营销标准化

四、为什么需要进行房地产市场策略与研究

1、市场调查分析与数据利用

2、竞争格局研究

2.1产品与项目策划研究为何成为重点

2.2产品策略与定位要考虑哪些因素

3、注重消费者全体需求分析

4、如何打造项目核心价值与制定品牌营销策略

5、解密传播策略与管理的点与面案例万科的客户先行营销绿城、浙江坤和服务先行营销

五、如何统筹房地产销售管理与控制

1、房地产销售计划与策略的制定

2、房地产销售策略与实施方案

2.1利润、回款两大优先策略

2.2品牌、价值、混合策略

3、房地产销售计划制定要具备哪些要素

4、如何侧重项目不同阶段的销售工作

5、出色的销售计划实施与管理

6、如何建立有效的房地产销售控制

6.1有效控制房源、价格

6.2销售节奏和时间控制

7、如何制定优秀的项目形象策略与销售包装

7.1项目形象策略

7.2告知阶段策略

7.3吸引顾客购买阶段拉式策略

7.4促成购买阶段推式策略

7.5销售持续期与尾声阶段策略

7.6销售工具要如何运用与包装

8、标杆销售现场如何进行管理

8.1销售现场安排及动线设计

8.2注重来客情况分析与管理

8.3解剖销售现场问题及处理方法案例龙湖销售现场管理与包装

六、如何高效地开拓客户与管理

1、正确的客户定位与需求分析

2、如何分解和预测有效客户达到客户积累

3、如何根据不同客户开展不同的开拓渠道

4、怎样进行客户管理为销售奠定基础案例恒大地产的暴力营销

七、如何建设与管理具有自身特色的营销团队

1、如何建立特色的人才选拔制度？

2、如何个性化地管理营销团队日常工作

2.1如何避免营销管理误区

2.2如何实施有效的营销培训

八、开盘现场控制与管理

1、开盘计划与方案的制定

2、如何布局开盘现场与营造氛围

3、如何有效控制开盘现场并处理问题

九、客户服务精细化管理

1、如何深入理解客户服务理念和价值

2、销售前、中、后的客户服务

3、客户服务中应注意的细节

4、如何掌握客户服务有效方法案例龙湖、绿城服务标准化

十、客户纠纷处理技巧

1、签约前客户质疑处理

2、客户退订、退订、换户以及“房闹”处理案例浙江金成房地产“房闹”处理★本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话（O2O）34O7125O课程网址森涛培训网.http://www.stpxw.com/Article/

7574.html《报名回执表》如下报名回执表回执请发到kcbm@

163.com或传真至:020-34071978 我单位共___人确定报名参加2012年___月____日在__​___举办的《房地产销售案场管控与销售团队打造》培训班单位名称（开票抬头）联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式   □转帐□现金（请选择在□打√）VIP会员ID住宿要求预定双人房___间；单人房___间，住宿时间__月__至__日不用预定请留空此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线400—033—4033。