文本内容:
IT项目管理最佳实践 学习对象 分析人员、设计人员、开发人员和测试人员等软件工程师;外包管理工作人员;企业项目管理部门工作人员 课程目标 1各种项目管理过程如PMP、SCRUM、IPD的关键点和方法论 2结合客户目前的项目管理情况,提出一些合理建议 3对常用的项目管理软件做简单的介绍和演示 课程内容 第一单元 研发过程基础与要点IT项目之 研发过程组织
①软件过程的概念与作用
②软件过程中的关键活动
③软件过程之瀑布模型
④软件过程之增量并发模型
⑤软件过程之演化模型
⑥软件过程之螺旋模型
⑦软件过程之迭代模型
⑧软件过程的差异原因 第二单元 项目管理基础IT项目之 意识与哲学
①IT项目的哲学原理
②IT项目的六个原则
③IT项目的三个定律 第三单元 PMBOK管理IT项目之 阶段化管理模式
①启动阶段招投标、可研、立项与章程发布
②计划阶段需求调研、编制计划、项目估算
③执行阶段PDCA原理与发布、挣值评估
④收尾阶段技术验收、合同审计、项目总结
⑤控制过程贯穿始终,持续计划调优 做好需求三种基线与项目计划基准的配置管理 第四单元 SCRUM管理IT项目之 迭代发布模式 如何阶段化
①SCRUM核心原则与理念
②第一步为需求编制用户故事、注重价值
③第二步为需求评估优先级、规模、可测试性
④第三步版本划分、制定持续发布计划
⑤第四步迭代之任务分解与任务监控
⑥第五步迭代之版本评估与验收 第五单元 IPD体系IT项目之 资源调度与管理体系建设
①IPD视角的IT项目成功规律和关键成功因素
②IT项目管理的痛处之管理体系薄弱
③IPD研发管理体系的整体架构、思想和方法
④当前先进、成熟的研发管理模式
⑤如何制定信息化战略及规划
⑥IPD如何做到以需求为导向
⑦IPD如何实现跨部门的有效运作
⑧IPD案例示例剖析 第六单元 实用软件研发项目管理工具介绍 常见工具介绍
①WBSChart
②Pert分析与进度计划工具
③Project工具介绍
④需求管理工具与ITMS管理工具 客户沟通与研讨 咨询联系 上海市黄浦区成都北路500号峻岭广场102室200003 电话:021-6323398013818969074左老师 QQ:2749919646E-mailMSN:zuozl@tsinghui.com清晖资质◆美国项目管理协会PMI授权全球教育培训服务商◆PMI中国核心R.E.P.成员,2013年优秀注册机构◆国家外国专家局授权PMP培训中心,2013年优秀培训机构◆国家外国专家局授权苏州、无锡、常州PMP考试中心,2012年优秀考试机构◆上海市软件行业协会会员◆上海科技企业孵化协会会员。