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施工监理工作的总程序工程进度控制的基本程序否是.分包单位资质审查基本程序不同意同意工程材料、半成品、构配件和设备质量控制基本程序不合格合格分部、分项检验批工程签认基本程序不合格合格不合格合格单位工程验收基本程序无缺陷工程投资控制的基本程序一.工程已完工程款额报告审批程序二.工程竣工结算基本程序工程变更管理基本程序必要时不同意同意工程暂停及复工的管理工期延期的管理的基本程序不同意不一同意致一致费用索赔管理的基本程序不同意同意不一致一致合同争议调解的基本程序对决定不同意双方同意安全和文明施工监理工作程序施工图会审、设计交底制度1.施工图会审是施工阶段监理的前期准备工作之一,在项目监理机构收到施工图纸之后,设计交底之前完成2.总监理工程师组织监理工程师熟悉施工图纸,了解工程特点,以及关键部位的质量要求,并将对施工图纸进行认真的审查与校核将发现的问题汇总,用书面形式通过建设单位,提交给设计单位,在设计交底时由设计单位统一答复3.设计交底是施工准备阶段的工作内容之一,在召开第一次工地会议之前完成4.设计交底会由建设单位主持,主要参加人员
(1)设计单位项目设计总负责人、各分项目设计负责人、各分项目设计人;
(2)承包单位项目经理部经理、项目技术负责人、各专业施工技术负责人对于重大和重要施工项目,承包单位技术总负责人应参加;
(3)监理单位项目监理机构总监理工程师,总监理工程师代表、各专业监理工程师对于重大和重要施工项目,监理单位技术总负责人应参加5.设计交底后,由总监理工程师主持,各专业监理工程师与有关各方协商处理,施工图会审及设计交底中出现的问题,设计单位应对建设、承包、监理单位提出的问题作出答复6.设计交底由承包单位负责整理编印会议纪要,经设计、建设、监理单位签认后做为签订工程变更文件的依据;但此纪要不能做为施工的依据,应由设计单位与有关单位办理工程变更的手续,重大或复杂的变更应规定用设计变更图纸施工组织设计(施工方案)审核制度1.承包单位应于施工准备阶段,编制完成施工组织设计报送监理单位审核批准对于规模较大或分期出图的工程,暂时不具备编制施工组织设计条件时,可分期编制分项、分部工程施工方案;对技术复杂的、关键性的施工部位或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程,监理单位可要求承包单位编制专项施工方案2.施工组织设计(施工方案)应经过承包单位项目经理部技术负责人审核批准后送交项目监理机构审批审核批准后项目监理机构应监督承包单位严格执行,如有修改与变动,应取得项目监理机构的核准3.项目监理机构总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计(施工方案)进行认真细致的审查,提出技术和安全方面的审查意见,对审查的意见要求承包单位进行修改或补充分包单位资格审核制度1.总承包单位选定分包单位或建设单位直接选定分包单位后,应将分包单位的资质资料、业绩及拟签订的分包合同送交项目监理机构审查2.分包单位的资质资料一般应包括a.营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内(境内)承包工程许可证;b.技术能力、人员配备、机械设备;c.拟分包工程的内容和范围;d.实际业绩;e.领导层状况、企业财务状况、企业信誉状况;f.专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证;g.其它必要的资料3.如果发现分包单位所报送的资质资料有伪造的不实情况、或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力时,可提出辞退分包单位,中止分包合同,总承包单位应予执行4.项目监理机构应组织人员对分包单位的资质资料进行调查核实,如同意使用分包单位时,应在承包单位报送的“分包单位资格报审表”上签认,并正式签订分包合同5.未经项目监理机构审核同意的分包单位,不得进入施工现场建筑材料、构配件及设备验收管理制度1.工程中使用的主要材料、构配件必须符合设计要求,并符合国家及省、市发布的规范、规程、法规和标准的规定必要时可由建设单位组织承包、监理单位对生产厂家进行考察2.原材料、构配件及一般设备,必须具备出厂合格证、材质和性能试验单为了保证质量,专业监理工程师除应对各项质量证明文件进行审查外,还可根据有关工程质量管理文件的规定,对进场的实物采用平行检验或有见证取样方式进行抽检,各项检验必须合格,否则不得用于工程,并将不合格品及时清除出施工现场3.重要的材料于订货前,承包单位必须会同建设(项目公司)、设计、监理单位共同协商并验货(或审查产品样本,考察同类产品等),必要时可由建设单位组织承包、设计、监理单位共同对厂家进行考察,达成一致意见后始可订货材料到货后在使用前由承包单位会同项目监理机构人员共同检验,认为合格后方可使用工程隐检、预检及检验批、分项、分部工程的验收制度1.工程的隐检、预检及检验批、分项、分部工程的验收是保证工程质量达到合格要求的必要和重要的工作程序,监理人员必须高度重视,并严肃对待,要做到认真负责,一丝不苟2.要做好隐检、预检及分项、分部工程的验收,必须做好对工程质量的预控工作监理工程师的施工现场进行有目的、有计划的巡视检查,事先应针对工程的实际情况,明确施工过程的关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点在巡视中发现并及时纠正不符合设计文件、施工图纸,不符合施工规范、规程,使用不合格的材料、构配件及设备等所发生的问题3.对隐蔽工程的隐蔽过程,下道工序施工完成后难以检查的重点部位,专业监理工程师应安排监理员进行旁站监理4.对未经监理人员验收或验收不合格的工序,监理人员应拒绝签认,并严禁承包单位进行下一道工序5.一般的隐检、预检工作可由监理员或专业监理工程师进行,重要的隐、预检工作必须有专业监理工程师参加一般的分项工程验收必须由专业监理工程师负责进行分部工程及重要的分项工程的验收必须由总监理工程师参加并主持6.隐检、预检及检验批、分项、分部工程验收的依据
(1)施工图纸及其说明文件;
(2)工程变更文件;
(3)有关的技术规范、规程、标准及法规文件;
(4)检验批、分项、分部工程质量自检评定资料;
(5)有关的施工及验收技术报表及资料7.对于隐检、预检工程,承包单位应组织有关人员进行自检,合格后填报有关报表及检查记录送交监理工程师,经监理工程师对工程核查合格后在原报表上签认,方可进行下一道工序;不合格时通知承包单位整改,整改后重新报验8.检验批工程完成后,承包单位自检合格后向监理工程师申报,监理工程师对报验的报表资料进行审核,并对完成的工程进行现场检查验收,如符合要求时应予签认,如不符合要求时不予签认,并发出“监理工程师通知单”,指令承包单位进行整改或返修,整改或返修完成后重新报验经监理工程师检查验收合格后,方可进行下一道工序施工9.分项、分部工程完成后,应将组成该分项、分部工程的各检验批、分项工程的报验资料汇总,并对分项、分部工程的质量进行自检评定等级,然后将所有有关报表资料报送项目监理机构进行检查验收10.对施工合同中约定的或建设工程质量监督部门规定的需要进行中间验收的,监理工程师应核查承包单位报送的报表资料,并由监理工程师组织建设、承包、设计单位共同对现场工程质量进行验收,合格后各方签字认可11.各项验收时需要填报及核查的报表,见《施工阶段监理资料管理办法》工程项目监理月报编制制度1.正在监理的工程项目,每个主体工程每月均应编制监理月报,报送建设单位、监理单位及有关部门2.监理月报的编制由总监理工程师指定专人负责,各专业监理工程师负责提供本专业或职务分工部分的资料与数据,总监理工程师审阅把关监理月报的统计周期为上月的26日至本月的25日原则上规定于次月的5日前送交有关部门施工现场监理会议制度1.监理例会
(1)在工程施工过程中,总监理工程师(总监理工程师代表)主持召开监理例会每周一次,主要参加人员a.建设单位驻现场代表;b.承包单位项目经理部经理及技术负责人,各专业有关人员;c.总监理工程师或总监理工程师代表、各专业监理工程师及其它监理人员;d.涉及设计单位、勘察单位、工程分包单位时,也请派员参加
(2)工地例会包括以下主要内容a.上次会议议决事项的执行情况,分析未完事项原因及其责任人,并研究和制定补救措施;b.核查分析工程项目进展情况,并与计划进度比较,如落后于计划进度时应研究补救措施,同时制定下期进度目标;c.讨论原材料供应情况,存在的质量问题和如何进行改进;d.检查工程质量状况,针对存在的质量问题,讨论并制定改进措施;e.检查工程量核定及工程款支付情况;f.通报违约及工期、费用索赔的意见及处理情况;g解决需要协调的有关事项;h.其它当前急待解决的、需要在会上通报的或在会上研究的事项
(3)项目监理机构各有关人员应在会议召开之前,按专业或职务分工对上次会议决议事项的执行情况进行调查,并对本次会议拟提出问题提出建议在监理例会召开之前由总监理工程师主持召开项目监理机构全体人员会议,对如何开好例会作出布置与安排
(4)会议纪要a.每次工地例会都要形成会议纪要,会议纪要要打印,收到纪要各方应有答复手续,有异议时,应在收文后三日内向项目监理机构反馈b.工地例会记录本、会议纪要及反馈的书面文件应作为监理资料存档
2.专题工地会议
(1)总监理工程师或专业监理工程师根据工作需要及时组织专题会议,以解决施工过程中的包括技术、管理、及专业协调在内的各种专项问题
(2)专题工地会议由总监理工程师或其指定的监理工程师主持,有关各单位的有关人员参加
(3)会议召开前应充分作好准备工作,会议记录及会议纪要的编写可参照监理例会的有关规定执行3.监理工作会议(监理内部会议)
(1)每半月一次,由监理工程师,监理员、行政人员参加
(2)研究工程监理工作中存在的问题,转达上级主管部门及公司的指示等工程质量问题及质量事故处理制度1.监理工程师对施工中出现的细小的质量问题,应尽可能在日常巡视、旁站监理和隐检、预检,分项、分部工程验收过程中及时解决此外根据质量问题的严重程度,分别处理2.对于一般可以通过返修或返工弥补的工程质量缺陷,应责成承包单位先写出质量问题报告,说明情况并提出处理意见,经过专业监理工程师核实和研究,必要时要经建设单位、设计单位认可,确定处理方案,批复承包单位处理,处理后重新验收3.对需要加固补强的质量问题,总监理工程师应签发《工程暂停令》,责令承包单位写出质量问题调查报告,由设计单位提出处理方案,并征得建设单位同意,批复承包单位处理处理结果应重新进行验收施工中发生的质量事故,承包单位应按有关规定上报处理,总监理工程师应书面报告监理单位监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档砼试块制作与管理制度1.砼试块的取样、制作、养护、式样等,均应按有关的专门技术归程执行2.砼试块制作时,监理人员必须在场3.承包单位应将养护7日、28日的试块进行试验,并在试验后3日内将试验结果报告报送项目监理机构4.根据国家及广东政府建设工程主管部门的有关规定,应将一定比例的砼试块进行监理人员监督下的见证取样送检5.监理工程师应对承包单位报送的试验结果报告认真地进行审查核对,监理工程师在未接到试验成果报告,并审核合格前不得签署工程质量合格或工程质量等级的文件6.砼试块试验成果报告单,监理单位、承包单位均应妥善保存,并分别作为监理资料或施工资料归入档案监理资料的管理与归档制度1.监理资料的内容包括下列内容1施工合同文件及委托监理合同;2设计文件;3监理规划4监理实施细则5分包单位资格报审表6设计交底与图纸会审会议纪要;7施工组织设计(方案)报审表;8工程开工/复工报审表及工程暂停令;9测量核验资料;10工程进度计划;11工程材料的质量证明文件;12检查试验资料;13工程变更资料;14隐蔽工程验收资料;15工程计量单和已完工程款额报告;16监理工程师通知单;17监理工作联系单;18报验申请表;19会议纪要;20来往函件;21监理日记;22监理月报;23质量缺陷与事故的处理文件;24分部工程、单位工程等验收资料;25索赔文件资料;26竣工结算审核意见书;27工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告;28监理工作总结2.项目监理机构的监理资料管理工作由总监理工程师负总责,各专业监理工程师分工负责,由总监理工程师指定人员专任或兼任资料管理员负实际责任监理单位的监理资料管理工作由技术总负责人负责,档案资料管理部门负责人负责具体管理工作,并对各项目监理机构的监理资料管理员负指导责任3.项目监理机构在工程竣工后三个月内,由总监理工程师组织人员进行监理资料的整理、编审和装订工作,形成一套完整的监理档案,由总监理工程师签字后作为监理档案移交监理单位档案资料保管部门保管备查4.监理档案规定有保管期限,根据档案文件的内容由一年至三年,少数档案文件可定为永久保存,具体分类由监理单位档案资料管理部门确认5.在保存期内,对档案资料的保管、借阅和归还,有完备的制度,防止资料丢失受损单位工程竣工验收制度1.竣工验收的依据1建设单位上级主管部门对本工程的审批文件;2全部施工图纸及说明文件;3工程设计变更、工程洽商文件;4本工程项目的施工合同;5国家及广东省发布的现行的关于工程建设的法律、法规文件;6国家及广东省发布的现行的关于建设安装工程施工及验收技术规范、规程及强制性标准等有关文件;7其它有关的涉及工程竣工验收的文件2.竣工预验收的条件1按国家及广东省建设主管部门有关法规规定的涉及竣工验收的技术资料已经准备齐全2根据广东省城建档案管理部门的规定及要求,本工程的竣工档案已经备齐,并经城建档案管理部门初步验收合格3承包单位已对报验竣工工程进行自检、自评,并整修了工程缺陷,达到了合格标准;并且经过承包单位上级主管部门(必须具有法人资格)验收合格4承包单位正式填写《单位工程竣工预验收报验表》,并附相应竣工资料上报项目监理部,申请竣工预验收3.竣工预验收的程序1承包单位向建设、监理单位提交完整的竣工资料及工程竣工报告,建设、监理单位应组织有关单位及有关人员在施工合同规定的时限内完成工程预验收2对竣工资料进行审查,可采取随机抽样检查形式3对现场工程质量进行检查,可采取对重点的分项、分部工程或工程的重点部位进行检查与检测4在对竣工资料及现场工程质量进行的审查与检查中发现的问题,总监理工程师及时指令承包单位整改,整改完毕由监理工程师验收合格后,由总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》5在工程预验收合格的基础上,项目监理机构提出工程质量评估报告;工程质量评估报告由总监理工程师及监理单位技术总负责人共同签署4.竣工验收竣工验收由建设单位主持,项目监理机构参加,并提供竣工验收时需要的监理资料参加竣工验收的单位除承包、监理、设计单位外,由建设单位根据需要及有关文件的规定确定此次竣工验收中提出的需要整改的问题,项目监理机构应指令承包单位进行整改直到达到要求工程质量达到要求后,由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告工程的实际竣工日期按照施工合同有关条款的规定因特殊原因,建设单位要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的,建设、承包单位双方应另行签订甩项竣工协议,明确双方的责任5.工程未经竣工验收或竣工验收未通过的,建设单位不得使用,如强行使用时,由此发生的质量问题及其它问题由建设单位承担责任工程项目监理工作总结制度1.为了不断总结经验,提高监理工作水平,改进各项管理工作,在工程项目监理工作完成至一定阶段或工程竣工后,以及对某项重要问题(如工程质量问题质量事故,工程质量阶段性评优等)处理完毕后,项目监理机构均应编写总结材料报送监理单位,根据需要可同时报送有关单位,同时归入监理档案2.阶段及竣工监理工作总结的主要内容1工程施工及监理工作的概述;2关于工程进度控制、质量控制、投资控制的情况;3关于工程信息管理、合同管理、资料管理以及协调建设各方之间关系的情况;4对工程材料质量控制的情况;5工作中的经验与教训,存在问题及改进工作的建议;6其它;7结论3.对专项问题的总结,视问题的具体情况而定,但均应包括问题的具体情况、处理经过、经验及教训、存在问题及改进工作的建议及结论4.各项工作总结由项目监理机构总监理工程师主持,组织项目监理机构有关人员讨论后编写,总监理工程师签发,并归入监理档案监理表格的使用、填报与审批制度1.施工阶段监理工作中使用的监理表格及作为附件的表格共有3类
(1)《规范》中规定使用的表格,如“A1-A10”、“B1-B6”、“C1-C2”;
(2)当地政府建设行政主管部门及建设工程质量监督部门规定使用的施工及监理用表格;
(3)承包单位用于施工管理的自备表格上列表格中,《规范》中规定使用的表格及当地政府建设行政主管部门、建设工程质量监督部门规定使用的监理表格均可使用于工程项目施工阶段监理工作,而其他规定使用的施工表格及承包单位的自备表格可用作监理表格的附件2.各种《规范》中规定使用表格的填报与管理见附录一《监理表格的使用、填报与审批规定》3.承包单位向项目监理机构申报的各种监理表格,如有应附的资料不全,内容不实,格式不符合要求,申报时间超过规定的时限等情况,监理工程师可以不予签认,工程不予验收,工程质量等级不予评定,并且不得进入下一道工序施工4.各种月报申报表格的统计周期为上月的26日至本月的25日5.承包单位项目经理部于每月26日应向项目监理组报送以下表格和资料
(1)本月份完成工程量表(自备表格);
(2)本月份施工现场进入材料明细表(自备表格);
(3)本月份工程进度完成情况及下月份工程进度计划(自备表格);
(4)下月份用款计划(自备表格);
(5)其它项目监理机构要求提供的表格与资料信息管理监理服务程序签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底会审批《工程动工报审表》签署审批意见施工过程监理承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续监理资料归档编写监理工作总结在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》参加竣工验收组织竣工验收承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施基本实现计划目标监理工程师对进度实施情况进行检查、分析按计划组织施工严重偏离计划目标分包单位进场施工承包单位与分包单位签订施工分包合同选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》总监理工程师审查签认审查意见监理工程师审核承包单位另选承包单位填写《工程物资进场报验表》方法
1、审核证明资料
2、到厂家考察
3、进场材料检验
4、进行验证承包单位使用承包单位达到检验批工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位填写《检验批工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师签署确认承包单位继续施工达到分项、分部工程验收条件自检承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查总监理工程师签署确认承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》监理工程师核查质量控制资料有缺陷监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》监理工程师对检验批、分项、分部工程已签认承包单位填写《()月工程进度款报审表》工程变更费用索赔费用等承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核三方协商总监理工程师签发《工程款额报告书》建设单位负责人审批监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认建设单位向承包单位支付工程已经竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款额报告书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付建设单位或设计单位提出工程变更总监理工程师审查签认设计单位签发设计变更文件建设单位审查签认建设单位予以签认建设单位批准监理工程师审核,总监理工程师签认承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》承包单位实施工程变更项目监理部发出会签的《工程变更单》发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善成品保护消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时,总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》,并予以签批,指令承包单位继续施工具备复工条件时,承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》总监理工程师签发《工程延期审批表》与承包单位、建设单位协商监理工程师审核与评估费用索赔事件的发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位随时提交事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程事件结束后承包单位提交《费用索赔申请表》总监理工程师签发《费用索赔审批表》与承包单位、建设单位协商项目监理部审核与评估合同争议发生执行仲裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定,用《工作联系单》通知争议双方合同争议一方或双方向项目经理部书面提交调解争议的申请承包单位监理阶段督促检查检查督促检查督促检查巡视纠正巡视处理协调解决检查、旁站审查检查检查要求、检查要求、检查要求、检查检查审查、监督审查督促审查确认审查确认监理师协调提报检查验评竣工验收阶段施工准备阶段安全控制文明施工控制工程施工阶段保修整改安全文明施工总结劳动卫生设施消防器材违章行为材料堆放、工完场清安全文明隐患道路清扫扬尘现场清洁卫生交叉施工不安全因素安全专责上岗到位重点部位监控分项工程安全措施安全设施投入、标准开工条件卫生设施、清扫重点部位标志围栏搭设整齐美观安全设施安全施工措施安全保证体系安全人员上岗证安全资质证准备自检检查排除组织进行组织进行对照自检监督制止自检消除设置配备编报申请购置安放设置健全提供提供编报购置及时处理设置制作设置提报资料保管、使用健全、设置。