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《中外企业管理经典案例》学后感《中外企业管理经典案例》通过战略管理、公司理财与资本运作、人力资源与组织管理、企业运作管理与信息化、市场营销管理和企业文化六个章节来阐述全书其中引用了许多成功与失败的经典案例,其中给我印象最深的是书中提到的供应链管理所谓供应链,其实就是由供应商、制造商、分销商、零售商及最终客户等构成的系统同一企业可能构成这个系统的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点比如,我们厂.既是制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置在分工愈细,专业要求愈高的供应链中,不同节点基本上由不同的企业组成供应链管理(Supplychainmanagement,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势随着企业竞争环境的不确定性越来越强,许多国际著名企业纷纷导入供应链管理对企业的采购、生产、销售、物流等业务流程进行重新设计,显著地提高了企业的运行效率和竞争优势近年来我国中药企业数量大增,市场竞争愈发激烈,使得中药企业必须要重视管理的每一个环节通用公司的总裁说过,在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收益的部门,其他任何部门发生的都是管理费用这足以看出采购对于企业的重要作用相对于西药的化学合成材料,中药材的品种相对要多、质量不
一、且价格变化频繁,如何保证企业能够采购到合格的药材,是每个中药企业都要面临的课题.面对这种情形,企业必须通过不断的变化以迅速地适应不断变化的市场需要近年来兴起的供应链管理就是公认的比较好解决市场变化与企业调整有机结合问题的理论供应链管理理论是在现代科技推动下和产品极其丰富的条件下发展起来的现代管理理念.在企业内部它将生产和流通过程中的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等编织成链,在企业外部,它将原材料供应商、生产商、批发商、零售商、医院、最终的消费者编织到一条树状的链条上,通过这一链条状的管理实现所有环节系统优化,并按照市场的需求在提供完整的产品组合前提下,缩短从生产到消费的周期以及供给市场与需求市场的距离,最终实现商务运行全过程最满意的效益通过改变企业的传统采购流程,建立科学的基于供应链管理的采购流程,可以有效分散风险,增强整个供应链的竞争能力,实现双赢
一、传统采购流程及流程操作1生产部门向采购部门下达生产汁划(2采购部门根据生计划将所需原料的品种,库存数多少来直接通知生产没有或不够的物资生成采购计划(3采购部门经过与供应商多次沟通就价格质量到货期等细节达成一致准备好订单向供应商订货4供应商根据订单组织人力去收购药材进行适当挑选加上包装后发货至生产企业5质检部门对到货物资进行检验合格物资转入仓库6合格中药材入库,形成库存,提交生产部门生产,并通知财务部门(7财务部门向供应商付款,供应商收款
二、基于供应链管理的采购流程及流程操作
1.技术部将生产标准、原材料标准、原材料及成品检验标准分别下达给生产部、采购部、质检部与此同时供应商也将通过采购部门获取相关信息
2.销售部门根据市场制定销售计划并通知生产部,生产部制定生产计划并通知采购部
3.采购部根据生产计划与供应商签订长期合同供应商在保证生产企业正常生产的前提下根据市场价格和中药材采收时间自行安需收购准备供货.
4.供应商选取中药材小样.送至生产企业质检部检验.如果合格供应商可以大量收购原料,如不合格重新确定收购范围.
5.在得到合格确认后供应商就可以确定采购的地域范围以确保药材的质量并通过生产企业对同一批次的中药材进行检验合格后进行储存形成库存;不合格及时处理以免造成积压如果供应商没有大量储备药材也需保证有适当的紧急收购渠道保证生产企业的生产.
6.供应商根据企业的生产计划将中药材准时送到.
7.生产部根据生产工艺进行生产.8质检部对产成品进行检验合格入成品库;不合格分析原因进行相应处理:如果是工艺问题进行工艺调整;如果是原料问题将根据情况与供应商进行交涉严重的可以终止合同重新选择供应商.9财务部门根据生产车间的通知由采购部办理相关手续向供应商付款.
三、比较优势传统的中药企业采购模式都是在产地或是药材市场通过招标或竟价来选择供应商在价格低时大量存货一般是半年甚至一年的原料实行货到检验制度,合格风险由供应商完全承担,生产企业难以保证合格原料的充足供应,.如果实行供应商与中药企业的供应链管理双方结成合作伙伴关系供应商可以根据企业的生产计划在保证中药企业生产的基础上自主确定采购数和间保证采购的低成本同时制药企业可以将原有的药材进厂检验改为供应商收货后就进行检验减少供应商可能收购到不合格药材却发现不了直至送货后才发现的风险避免供应商因此受到损失也可以防止由于供应商供货不合格造成停产的危险:同时供应商合格的原材料可以直接入厂生产降低企业库存:供应商在对中药企业收购确保销路的前提下可以形成收购规模扩大收购影响进而降低收购成本.中药企业也可以降低采购成本在市场上获取竞争优势扩大销售再增加原材料的采购促进供应商的发展形成一种良性循环从而实现供应商和中药企业的共同发展.四基于供应链管理的药材采购模式发展趋势现代场竞争是单一企业单一企业间的竞争而不是一个企业供应链另一个企供应链之间的竞争.供应链管理是企业管理模式适应新的经济环境的产物并且在实践中显示出强大的生命力.根据国家食品医药管理局的要求今后药材种植将逐步实现药材种植管理规范管理并将指纹图谱引入药品质量控制中中药企业进行规范生产成本较高单纯依靠中药业或是供应商都无法完成这一工作因此中药企业只有通过合作的方式建企业的生产基地,与供应商建立起紧密的伙伴关系才能满足国家的要求,同时也可以采取非核心业务的外包,包括中药材的前处理,以减轻企业在采购药材中的负担,与上个供应商形成一个具有竞争力的供应链体系. 。