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产品设计需要具备的条件理论知道模具制造工艺设计流程产品分析一般情况是负责产品结构图的绘制ES工程样板PP试产量产既整个新产品开发过程的主导成本的核算,材料的购买及确认.安规根据具体产品才可以确定有些纯机构的就是画图和跟模具;如果是做整机的PCB布板和组装\包装都要自己来要做产品建模软件须相当熟练.选择合适的配合结构跟进模具修改模具供货商外购件工模车间计划采购仓库业务员.上级下级都要有良好的沟通还有英文.还有相当多不知道.要懂得什么进来了就一步步开始知道了成型工艺 喷漆电镀工艺如果你要成为一个全面项目主管,那你必须得现在开始全方面发展,市场调研策划、产品结构设计、产品性能测试、产品包装设计、产品工艺流程安排、产品认证、产品设计时包括模具设计,这些都要求裳握清楚各个part之间中的间隙府视下面看的缝正常间隙一般都是
0.6mm按键前面的由于要运动,加之内部switch的行程,至少要留
1.3mm间隙画图员转到结构设计需要具备些什么?一位朋友以前是在一家公司从事设计工作,说是设计但主要就是画图,主要是曲面工作中各方面都会涉及到,但都是点到为止,自我感觉是好像什么都听说过,但是同专业的人聊起来又感觉自己很肤浅,很菜现在为改变这种现状,他决定换工作到另一家做结构设计(塑胶类),类似做项目但是
1.他如何才能快速适应这种新的角色?
2.做这类工作需要些什么样知识,技能?
3.抛开技术层面的,在日常工作中还需要些其他的什么知识吗?请大家指教!当我看到上面的这些话时,我觉得有必须要做一个这样的策划,因为我有很深的感触,我几天前去我刚出来工作的那个公司(一家生产电暖器电器公司)去找老的朋友,发现之前在样机室装样机的一个小伙子居然现在再搞产品设计,他只有中专学习,而且学的不是机械,他告诉我他用了2年时间,学会用PROE设计产品,学会了塑料方面和五金方面的知识,学会了产品设计目前他已经设计出几款产品相应的他也付出了很多,他制定相应的学习计划,利用别人看电视打桌球谈恋爱的时间,他能静下心来学习搞设计,再加上有人稍微辅导,他居然成功了我想他的成功就就在于他能静下心来,耐得住寂寞,有恒心去做这样的事情,我想如果您想转变,您或许有基础,至少得有他一半的恒心很多工程师都是从绘图员转到结构设计或者其他的职位,包括我也也是从这样的一个角色转换到工程师的角色,我结合我个人的经历以及目前我所带的助理工程师的情况,我提出我自己的一些看法,希望和大家一起分享,有意见的地方可以大家讨论,千万不要人身攻击,希望大家学习好的地方,找对自己用的想法!要成为一名合格的结构工程师,要具备下面的两大方面的知识
(一)产品设计专业知识
(二)项目管理方面的知识(与人沟通的能力,协调工作的能力)先说专业方面的知识,我个人觉得要做结构设计必须懂得下面的专业知识
(1) 要熟练操作3D设计软件
(2) 懂得材料方面的知识(包括金属材料和塑料材料)
(3) 懂得塑料加工工艺和金属型材的加工工艺
(4) 懂得模具的加工工艺过程
(5) 要多动手,多到现场看,自己装配
(6) 如果做家电产品,要懂得电器的设计安全标准,电器的试验要求
(7) 再说项目管理方面的知识,我觉得懂得上面的知识之后,是不是就能很游刃有余的搞结构设计了呢,如果说懂得上面的知识,工资可以收到2 K,如果能再懂得项目管理,自己能独立去跟项目,那么工资就能是上面的2倍,要做好项目,要拿高一点的工资,您或许需要下面的知识
(1) 项目管理的知识
(2) 项目节点的控制能力
(3) 个人的时间管理
(4) 与人沟通的能力
(5) 与各个部门协调工作的能力
(6) 如果涉及到外贸,还需要外语方面的知识综上所述,要想成功地想一个结构工程师转变,需要学习的东西是很多的,觉得您是否能成功,关键在于您是否有这么一个信念估计还是用古语有志者事竟成!一位设计人员对产品设计工作的思考来自网络,希望能给各位一点启发我是由技术层面转进到更好的技术位置,要学的多,学的广,就像金庸小说中的天龙八部中,现代的企业主要的是南慕容,学的是非常多,非常广,但不要他到最精,如果是北乔峰,只会降龙十八掌而已,就永远不了头,我有很多朋友PROE很厉害,什么复杂曲面、自由曲面造型都没有问题,但是永远都是在画图,不是很精的人,但学的全面,当上了主管,因为你会一种,经营者可以用更低价格找到比你优秀的人,你会PROE,别人也会,也不输你,薪资价格还可以压低,如果你会的是全面性,PORE、射出成型、压铸、冲压、加工与管理都不错,经营者裁员时就不会以你为第一优先,就算换工作,有是愈来愈好,就像NBA的JORDAN,他是每个位置都可以打,而不是只是得分后卫的位置,人在千变万化的社会,只靠软件设计画图,只能糊口要更上一层楼,就要学的多学的广,书也要念多一些当主管的人扣除有背景之外,做人很重要,技术是要全面,带领团队的人,不能只会一种或单一方面领域的技术,所以你看到你的主管,或是你的同事,PROE没有你好,爬得却比你快PROE可以钻研,不要去钻死胡同就像我先前有一篇文章,亚洲区域代工较多,曲面或图档都是老外画的,百分之九十几的PROE设计,所用到的指令不过是实体、板金、模具、平面图与一般曲面而已,G
1、G2一辈子在工作场合没用到,可以研究G1与G2,但是不要执着一般实体与平面图很强,老板就惊为天人了老板也不需要你会G
0、G
1、G2,不是吗?除非你的公司是自有厂牌设计,但是通常产品变化速度快,也必须考虑到开模的容易性与产品的生命周期,所以,以我现在测试新人PROE,实体、2D草绘、平面图、参照关系、错误处理是我所看重的因为这些PROE的基本观念,在每本书的前几章,很多人都是不看的基本观念不好,你是主管你会相信他会吗? 我把我之前进入台湾新公司考试的PROE例题种类告诉大家,两题是实体再转出平面图,两题是画出几个小零件,做装配,转平面图,还要有BOM表两题板金题,有折弯、冲成型、再展开两题是简单小零件,作简单的模具不需要到EMX两题是复杂图形,删除掉十个有相关父子关系的特征,开始错误处理很多ISDX高手都考的不好,连一半分数都不到说句不客气的话,很多人连转平面图出BOM表都不会,很多人连错误处理都是用删除重画很多人连板金的程型用冲压都是做到重复特征不知为何?更很多人连模具组合都没有用过虽然他在曲面与ISDX是顶尖,但是一考只有二三十分换作你是主管,你的立场,会相信上述基本功夫不行的人,PROE会精通吗?我不是打击大家,而是要告诉大家,学习要全面性,不要专一性说实在,每次面试一大堆PROE的高手,很多的身价一开出来就吓死人,我不是说人不能自抬身价,但是不要离市场价值太多,有些人刚毕业离开校园,没有任何工作经验,开的身价比同样学历工作四五年的人还高,如果任用这样子的高手,对不起公司内所有人,自己的身价不是随便写写就要别人认同要自己用工作经验与各方面的技术来让人认同领两个人的薪资要做四个人的工作成果,否则经营者看你绩效不彰,就会叫你滚蛋不是吗?那一家公司会让员工坐领干薪做不出成果 吹捧自己不是错,但是打高自己身价之后,要有实力维持,我曾经用过所谓PROE高手,自己说自己什么都会,用了第二个星期,叫他画板金,画了一整天,还是搞不清楚画出来的东西为什么不对,成型的特征为什么都是重复特征,板金展开为什么都无法展开模具整体观念都没有,只会画模具单样零件,补面倒是很会补结果当然请他离开如果只专精一两样,就不要吹捧自己是高手,给你高身价,公司是不会教你,既然还要人教,那干什么要那么高的薪资请你呢?不是吗? 很多人都以为到一间公司就好象定自己一生一般,有时候没有最好机会,到次佳的机会去磨一磨经验与技术,人不是永远都是作设计与画图,要当主管,技术与经验要全面,才有能力带领一批人,在公司内,会PROE的人谁也不服谁,这一点我敢保证,我在软件方面不是最强,但是我有各类模具、检具、夹具设计与逆向工程与零件设计经验,我更常常跑厂商处理外作件开发问题,累积之下的经验与技术,再与别人争工作职位时,就能抢到更好的位置而这些经验,也是由小公司到中型企业,再到大型大型企业要的主管或主要工程师缺额,你敢开,他敢给,但是你可是要十项全能,没有什么人能教你,因为你是空降部队,不自己累积经验,你可别指望有高手来救你啊转发一篇文章供君阅读工作5年期不到的人,经常性的会抱怨工作任务多,没有时间学习是不是没有时间呢?如果去问工作满五年的职员,他们总会说,工作就是工作,如果工作多了,就做快点,少了就做慢点,在那里没有事情做,会让领导说的这里姑且不论老员工管理上的问题,但从新老职员的对话中,明显的可以看出,新职员说的没有时间学习,是因为工作效率不高造成的 到底是那些因素导致新职员的工作效率低下,没有时间来学习呢?根据众多的新职员的表现看,主要有以下几个方面 工作熟练度不够 职场新人类,由于对工作的陌生,即使在一段时间后完全掌握了本岗位的工作技能,由于岗位的需要,不得不另外重新学其他的工作技能在前几年时间内,由于将来发展的不确定性,期望多学点东西以提高自己的能力,也希望多学点东西以确定自己的职业导向这直接导致了新新职员在职场上的各种技能的不熟练,自然导致工作速度不快,工作成绩不大了 对于工作熟练度不足的问题,新人类,应该及早的确立自己的职业导向,将自己在某几个方面的能力迅速提高,使得自己在该方面的实务能力提高到最大,以节约时间 时间概念不强 职场新人类,普遍性的没有多少时间概念看见事情就做,对自己的工作时间没有具体的安排,也不清楚自己的时间到底是怎么损失的,也不明白自己所花费的时间是否合理拿到一份领导交代的任务,不明确自己能够多长时间做出来,没有潜意识里的强制性概念 对于时间概念不强的问题,应该从2个方面着手进行处理
1、了解自己的时间分配,找出浪费的原因,分析如何解决这个时间的浪费问题;
2、建立和强化时间概念,利用日程表记录每天的工作内容,要时刻清楚,这小时我干什么? 工作统筹能力不足 这个能力的提高,是跟新人类在职场的时间的长短成正比的这个能力的缺失使得新人类无法合理安排自己的工作,不能够按照事情的轻重缓急、进行合理的安排工作,往往导致一个任务没有完成,因为上司催促另一个任务,而放弃原来的任务赶紧完成上司的紧急任务,等上司的紧急任务完成了,自己第一个做的任务却因为时间长,又不得不重新清理思路导致时间的浪费 针对工作统筹能力的提高,需要从以下几个方面着手处理
1、先把已经确定时间的任务罗列出来,并根据已确定时间间隔安排其他工作;
2、逐步培养自己的日程安排能力,根据自己的喜好,将相应的任务安排在合适的时间段里;
3、相似的工作排在一起,尽量减少主观思维上的变化;
4、工作不要排的太满,始终给自己保留一定的弹性时间 任务分解能力不足 有些复杂的工作,工作多年的好手,会仔细的把这个复杂的工作进行拆解,并逐步分类,以各个完成然而新人类并不具备任务分解的能力,这导致了缺乏思路无从下手,越想越繁杂,无法很好的系统的完成该项工作 对于任务分解能力上的不足,这需要新人类时刻保有项目管理的概念,不论事情巨细大小,一律按照项目案来处理,抓到问题就分解,按类别来逐步逐步完成自己的工作,形成自己的任务分解能力 实际上,这些能力具备了,新人类也步入了老人类的行列了如果此时你问他的话,他也会象上面那样回答这个时间问题了骨架据我所用很简单的,我原来也有点认识但不会,后来看了一下别人的冬冬,然后我不到半天就搞懂了,会用了简单说来就是先新建一个装配图,然后在装配图下新建一个骨架模型,然后在骨架里画基准点,再加进注释(以方便区别各点,例如基准点一,二)最后就是在组件中新建一个零件,开始画零件,在草图中以基准点为参考就应该OK了我就是那样做的TOP-DOWN设计的6个基本阶段
1.定义设计意图.
2.定义产品结构.
3.导入骨架模型.
4.传递设计意图至组件结构.
5.产生与组立各元件.
6.维护各零件的独立性.关于Top-Down设计如果大家对协同设计感兴趣,建议先掌握Top-Down设计的理念,然后学习INTRALINK的管理流程,最后实现团队的协同作战先把Top-Down设计的学习要点提供给大家,仅供参考不过不要期望太高,凡事要靠自己努力啊1关于dop-down设计
1.1top-down设计的哲学
1.2top-down设计工具2产品的方案设计
2.1创建布局(layout)
2.2利用布局进行设计研究3产品结构
3.1产品结构定义
3.2创建装配
3.3增加元件及约束方式
3.4利用模型树4骨架模型
4.1创建骨架模型
4.2利用骨架模型5传递设计信息
5.1布局声明(LayoutDeclarations)
5.2几何特征(GeometryFeatures)
5.3参考控制6展开后续设计
6.1复制、拷贝、重复利用元件
6.2包装元件
6.3概念区块7利用参考几何创建模型
7.1在装配模式下设计零件
7.2映射零件技术
7.3装配模式下的模型合并、切除技术8管理外部参考
8.1元件依赖关系
8.2控制参考范围
8.3查询外部参考
8.4如何打断外部参考9替换元件10设计自动化
10.1利用关系式
10.2程序。