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各种优缺点
1、无领导小组讨论的优点1271具有生动的人机互动效应2能在被评价者之间产生互动3讨论过程真实,易于客观评价4被评价者难以掩饰自己的特点5测评效率高
2、无领导小组讨论的缺点1281题目的质量影响测评的质量2对评价者和测评标准的要求较高3应聘者易受同组其他成员影响4被评价者的行为仍然有伪装的可能性
3、聘请企业外部培训师的优点1681选择范围大,可获取到高质量的培训教师来源2可带来许多全新的理念3对学员具有较大的吸引力4可提高培训档次,引起企业各方面的重视5容易营造气氛,获得良好的培训效果
4、外部聘请师资的缺点1681)企业与其之间缺乏了解,加大了培训风险2)外部教师对企业以及学员缺乏了解,可能使培训适用性降低3)学校教师可能会由于缺乏实际工作经验,导致培训知识纸上谈兵
5、内部培训师开发途径的优点1681对各方面比较了解,使培训更具有针对性,有利于提高培训的效果2与学员相互熟识,能保证培训中交流的顺畅3培训相对易于控制4内部开发教师资源成本低
6、内部开发途径的缺点1681内部人员不易于在学员中树立威望,可能影响学员在培训中的参与态度2内部选择范围较小,不易开发出高质量的教师队伍3内部教师看待问题受环境决定,不易上升到新的高度
7、替补训练的优缺点1731优点训练周密,管理人员在预定接替的工作环境和职位上工作,极大的增强了开发者的积极性和主动性2缺点渴望晋升但又未被候选为替补训练者的人可能感到前途渺茫,积极性下降;已经等候不少时间的替补训练者可能变得垂头丧气,特别当他们看到空缺被其他部门的替补训练者填补时更是如此;某些上级唯恐取而代之,不向替补训练者传授他们所有的知识和技能
8、短期学习的优缺点1741优点管理人员能全力以赴进行学习;学习有针对性,有深度,效果较好2缺点管理人员脱离工作一段时间,会对工作带来一些影响
9、反应评估的优缺点1841优点评估易于进行,是最基本、最普遍的评估方式2缺点个人偏见等因素
10、学习评估的优缺点1851优点对培训学员有压力,使他们更认真的学习;对培训教师也是一种压力,使他们更负责、更精心的准备课程和讲课2缺点评估所带来的压力可能使报名不踊跃;所采用的测试方法的可靠度和可信度有多大、测试方法的难度是否合适,对工作行为转变来说并非是最好的参考指标
11、行为评估的优缺点1851优点可以直接反映培训的效果;可以使高层领导和直接主管看到培训的效果,使他们更支持培训2缺点花费很多时间和精力,
12、结果评估的优缺点1851优点可以打消高层主管投资于培训的疑虑,二姐可以知道培训课程计划,把有限的培训经费用到最能为企业创造经济效益的课程上来2缺点首先,需要较长的时间,因为培训成果的转化不是一朝一夕能完成的;其次,相关经验很少,评估技术不完善;第三,必须缺德管理层的合作,否则就无法拿到相关的数字;最后,多因多果,简单的对比数字意义不大,必须分辨哪些结果与要评估的课程有关系,在多大程度上有关
13、培训效果的定性评估方法的优缺点1931优点简单易行,综合性强,需要的数据资料少,可以考虑到很多因素,评估过程中评估者可以充分利用自己的经验2缺点评估结果受评估者的主观因素、理论水平和实践经验的影响很大;不同评估者的工作岗位不同、工作经历不同、掌握的信息不同、理论水平和实践经验存在差异,以及对问题的主观看法不同,因此不同的评估者对统一问题很可能作出不同的判断
14、360度考评方法的优点1360度考评具有全方位、多角度的特点2考虑的不仅仅是工作产出,还考虑深层次的胜任特征3有助于强化企业的核心价值观,增强企业的竞争优势,建立更为和谐的工作关系4采用匿名评价方式,消除考评者的顾虑,使其能够客观地进行评价,保证了评价结果的有效性5充分尊重组织成员的意见,这样有助于组织创造更好的工作气氛,从而激发组织成员的创造性6加强了管理者与组织员工的双向交流,提高了组织成员的参与性7促进员工个人发展
15、360度考评方法的缺点2641侧重于综合评价,定性评价比重较大,定量业绩评价比较少,因此经常与kpi关键绩效指标相结合,使评价更全面2信息来源渠道广,但是从不同渠道得来的并非总是一致的3收集到的信息比单渠道评价方法要多得多,这虽然使考评更加全面,但同时也增加了收集和处理数据的成本4在实施过程中,如果处理不当,可能会在组织内部造成紧张气氛,影响组织成员的工作积极性,甚至带来文化动荡,组织成员忠诚度下降
16、基于互联网的360度考评的优势2641克服地域性差异给绩效考评带来的问题2网络系统可简化评价管理工作,降低评价过程的复杂性3保持了整个评价过程的适时性和动态性4大大降低了评价成本
17、基于互联网的360考评面临的问题1651受公司网络化程度影响较大2存在信息安全隐患
18、薪点工资制的优点3111岗位工资制使工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系,体现了效率优先的原则,符合市场取向的要求2工资用薪点表示,比岗位等级工资制更容易做到将工资分配向关键岗位、技术岗位倾斜、通过规定员工个人薪点点数的标准,可以促进员工学习技术、提高其素质和业绩水平,充分发挥了工资的激励作用3在薪点值的确定过程中,浮动值是按照部门的效益或业绩来确定的,这就要求员工必须加强单位或部门的团队合作,有利于提高团队的协作精神
19、绩效工资制的不足3161绩效工资制的基础缺乏公平性2绩效工资过于强调个人的绩效3如果员工认为绩效评价的方法方法不是公平的、精确的,整个绩效工资制度就会有崩溃的危险4。