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四.方案设计题:“某公司是一家加工企业,三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的,进入2003年以后,由于激烈的市场竞争,迫使公司生产经营领域有所转向,公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新做了调整该公司自成立以来在员工的薪酬方面一直秉持对外具有市场竞争性的原则公司领导认为,在新的形势下需要制定一套更有效的薪酬制度这套制度应根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距,以有利于强化对员工的激励作用,提高组织的凝聚力促进员工队伍的建设同时,员工不一定固定在一种岗位上,也可以适当进行调动 请您根据上述资料谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整才能达到该公司领导的要求”答: 首先有效的薪酬管理应遵循以下三个原则:
1.对外具有竞争力原则需要对员工支付等于或高于劳动力市场水平的薪酬在这方面该公司在原的薪酬制度上已体现出来在员工的薪酬方面一直秉持对外具有市场竞争性的原则.
2.对内具有公正性原则.支付相当于员工岗位价值的薪酬.该公司三年前员工的薪酬等级是依抿公司工作岗位评价的结果确定的因此该公司的薪酬制度对内是具有公正性;但由于该公司生产经营领域有所转向公司主要产品的生产加工流程也根据需要重所了调整.所以需要重新做到对员工薪酬的公正性.
3.对员工具有激励性.需要适当拉开员工之间的薪酬差距.进入2003年以后,由于激烈的市场竞争,迫使公司生产经营领域有所转向,公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新做了调整那么在新的形势下企业原来设定的岗位与现在所需要的的岗位之间存在一定差异薪酬激励性已经被淡化了起不了大的作用因此调整薪酬制度该公司应着重根据激励机性原则根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距,以有利于强化对员工的激励作用,提高组织的凝聚力促进员工队伍的建设在考虑以上三个原则的前提下企业还需根据企业财力进行成本控制要遵守薪酬成本控制原则. 其次企业制定薪酬制度要按照以下常用的制定程序具体如下:
1.根据员工薪酬结构中岗位工资或能力工资所占比例根据薪酬总额确定岗位工资总额能力工资总额.该企业应根据重新调整后的生产加工流程而重新确定该流程员工的工资总额从而重新确定该公司听工资总额;
2.根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则.也就是说本公司的工资分配原则除了要达到公司领导的要求以外还必须符合公司总体发展战略以应对日益激烈的市场竞争.
3.岗位分析与评价或对员工进行能力评价.由于生产流程的调整不可避免的就要对新的生产流程所涉及的岗位重新进行岗位分析或评价并在此基础上对员工的工作能力做出合理的测评;
4.根据岗位能力评价结果确定薪酬等级数量以及划分等级;
5.薪酬调查与结果分析;
6.了解企业财务支付能力:
7.根据企业薪酬策略确定各薪酬等级的等中点即确定每个薪酬等级在所有薪酬标准的中点所对应的标准;
8.确定每个薪酬等级之间的差距:
9.确定每个薪酬等级的薪酬幅度即每个薪酬等级对应多个薪酬标准薪酬幅度是指各等级的最高薪酬标准与最低薪酬标准之间的幅度;
10.确定薪酬等级之间的重叠部分大小;
11.确定具体计算办法.另外为了强化对员工的奖励作用在合理的薪酬制度之外该公司还可以制定相应的奖金制度具体制定程序如下:
1.按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额;
2.根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则;
3.确定奖金发放对象及范围;
4.确定个人奖金计算方法请老师看看此答题除了这些方面的内容还需要哪些补充呢
二、计算题(本题共20分,第1小题12分,第2小题8分)1.某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价,其结果如表1所示表1工作岗位ABCDEF序号A0+++++B0++—+C0——+D0—+E0+F0合计最终排序请先将表中的空白处添齐,并进行数据汇总,再对该六种岗位从低到高进行排序答案:评分标准
(1)添齐表中空白(6分)
(2)岗位正确(6分)工作岗位ABCDEF序号A0+++++6B—0++—+4C——0——+2D——+0—+3E—+++0+5F—————01合计—5—1+3+1—3+50最终排序A、E、B、D、C、F]请问老师:这份计算题是采用成对比较法那么答案是依据什么填空的呢我看不明白理解不了哦!
三、综合分析题本题20分 某企业的价值观和企业的战略如下联系管理层和股东们的利益,建设一支高新技术水平的员工队伍,鼓励员工参与性,提倡团队合作,认同杰出成就,重视质量和客户的满意程度,迅速扩张,人才引进等该企业工作之间的责、权、利比较明确,并决定采用薪点工资制,经研究分析确定职能部门岗位的主要薪酬要素是职责、对决策的影响、解决问题的能力和知识经验其中职责最重要,对决策的影响的重要度是职责的80%,解决问题的能力的重要度是职责的70%,知识经验的重要度是职责的60%企业决定将各要素分成五个等级该企业计划的总点值是800每个薪点的工资为10元现行政管理系列(属于第六职等)的岗位A的评价结果是职责第二等级,对决策的影响第三等级,解决问题的能力是第三等级,知识经验是第四等级,该岗位是此职等的最高理想状态薪酬,以中位值为标准它的增幅是30%
①计算岗位A的薪资是多少
②第六职等的带宽是多少?
③请为该企业制定薪酬策略答:设定职责权重围S职责S决策S×80%解决问题能力S×70%知识经验S×60%S+S×80%+S×70%+S×60%=1S(1+80%+70%+60%)=1S=
32.3%职责
32.3%决策
25.8%解决问题能力
22.6%知识经验
19.3%——————————5分职责的点值为800×
32.3%=
258.4公差
51.68决策的点值为800×
25.8%=
206.4公差
41.28解决问题能力的点值为800×
22.6%=
180.8公差
36.16知识经验的点值为800×
19.3%=
154.4公差
30.88薪酬要素第一等级第二等级第三等级第四等级第五等级职责
51.
68103.
36155.
04206.
72258.4决策
41.
2882.
56123.
84165.
12206.4解决问题
36.
1672.
32108.
48144.
64108.8知识经验
30.
8861.
7692.
64123.
52154.4A岗位薪点总值=
103.36+
123.84+
108.48+
123.52=
459.2A岗位薪资
459.2×10=4592元———————————5分带宽是
85.7%(必需有公式才得分)———————————4分{请问老师该题的答案中的带宽是用什么样的公式计算出来的
85.7%结果呢另外带宽又是什么的另一称谓是不是指的幅宽呢}
(3)薪酬策略——6分按股东分配利益分享,保持长期效益激励机制以能力为导向为薪酬结构在等级设计中,级差不能太大,以利于共同发展进行奖励性调整生产销售客户服务部门实行薪酬与工作业绩挂钩,考核产品合格率,客户满意度,提高企业经营水准应该支付高于劳动力市场平均薪酬,吸引人才,使企业迅速扩张。