文本内容:
企业主要部门基本管理职能分配一.生产部门职能
1.生产计划;
2.作业计划;
3.作业令号;
4.生产调度;
5.生产准备;
6.生产统计;
7.生产记录;
8.均衡生产;
9.文明生产;
10.安全生产;
11.现场、环境管理;
12.在制品、半成品的管理;
13.工位器具、工装的管理;
14.对外协作;
15.编批;
16.产品实现的策划;
17.生产过程控制;
18.产品标识和可追溯性;
19.生产过程中的产品防护;
20.生产管理制度的编制与组织实施 二.设备部门职能
1.设备的采购;
2.设备的验收;
3.设备的安装、调试;
4.设备的使用;
5.设备的维护、保养;
6.设备的润滑(“五定”);
7.设备的点检、巡检;
8.设备的修理(包括大修、中修、小修);
9.设备的封存、报废;
10.设备的更新、改造;
11.备件的管理;
12.设备的标识;
13.设备的确认;
14.设备的购置、修理计划;
15.设备的记录;
16.设备的统计;
17.基础设施的管理
18.能源管理;
19.水、电、汽、风的供应;
20.设备的档案;
21.设备、能源管理制度的编制与组织实施 三.供应、采购部门职能
1.采购计划;
2.采购;
3.采购资料;
4.供方的控制与管理;
5.材料库的管理;
6.料场的管理;
7.贮存的控制;
8.消耗定额的管理;
9.采购产品的标识;
10.废物回收、利用与处理;
11.超储积压物资的处理;
12.库存品状况的检查和数量的盘点;
13.材料的搬运、防护;
14.物资统计;
15.护具的管理;
16.下料站的管理;
17.采购合同的管理;
18.物资和仓库管理制度的编制与组织实施 四.销售部门职能
1.市场的策划、调研、开发;
2.销售计划;
3.产品广告、宣传;
4.产品销售;
5.售后服务;
6.成品库的管理;
7.产品交付、发货、托运;
8.合同管理;
9.合同评审;
10.销售统计;
11.报关;
12.回款、
13.清欠;
14.客户档案;
15.销售、服务网点的管理;
16.顾客满意度的测量、分析;
17.产品样品的管理;
18.市场营销;
19.销售管理制度的编制与组织实施 五.设计、技术部门职能
1.制定企业标准;
2.编制工艺文件、指导书、各类规程等;
3.标准化管理;
4.技术文件和资料的管理;
5.技术档案;
6.技术革新;
7.新技术、新材料、新工艺、新设备的推广和应用;
8.工艺设计和管理;
9.产品设计和开发;
10.技术培训;
11.专利和知识产权的管理;
12.监视和测量装置的管理;
13.计量管理;
14.制定工艺定额;
15.技术改造;
16.技术、工艺管理制度的编制与组织实施 六.质量管理部门职能
1.产品的检验和试验;
2.试验室的管理;
3.质量管理体系的建立、实施和保持;
4.缺陷管理;
5.统计技术的应用;
6.数据分析;
7.委托试验;
8.质量认证;
9.质量考核(质量否决和激励);
10.不合格品控制;
11.检验状态标识;12质量异议的处理;
13.第二方审核;
14.内部审核;
15.质量记录;
16.体系文件的管理;
17.纠正和预防措施;
18.持续改进;
19.质量目标的管理;
20.质量指标统计;
21.质量管理制度的编制与组织实施 七.人力资源部门职能
1.定岗、定编;
2.劳动纪律;
3.劳动保护;
4.劳动定额、劳动计划;
5.劳动保险;
6.薪酬管理;
7.员工培训、教育;
8.员工技能考核;
9.员工招聘、解雇;
10.规章制度管理;
11.绩效管理;
12.员工考勤管理;
13.人事任免;
14.人事档案;
15.员工手册的编制与发放;
16.人事、劳动管理制度的编制与组织实施 八.办公室、行政管理部门职能
1.文秘;
2.公文管理;
3.外事接待;
4.法律事务;
5.工商执照;
6.办公家具、设备的管理;
7.办公用品的管理;
8.办公环境的管理;
9.证件管理;
10.档案管理;
11.小车管理;
12.公章管理;
13.保密管理;
14.保安管理;
15.荣誉证书、牌匾的管理;
16.信访接待;
17.门卫、收发;
18.美化、绿化;
19.后勤福利;
20.员工食堂的管理;
21.员工宿舍的管理 九.财务部门职能
1.现金管理;
2.出纳、收银;
3.固定资产核算;
4.流动资产核算;
5.所有者权益的核算;
6.负债的核算;
7.长期投资的核算;
8.成本、费用核算;
9.财务成本管理;
10.费用计划;
11.银行事务;
12.税务;
13.帐目管理;
14.财务印章的管理;
15.发票的管理;
16.支票的管理;
17.财务、成本统计、报表;
18.信贷管理;
19.费用定额;
20.财务档案;
21.审计;
22.财务预算、决算;
23.财务管理制度的编制与组织实施 十.策划部门职能
1.企业形象策划;
2.企业文化管理;
3.企业经营理念的形成;
4.公关;
5.企业发展战略研究;
6.企业联营、兼并;
7.管理体制的研究、改革;
8.建设、改造项目的立项和可行性研究;
9.国际化经营;
10.信息管理;
11.编制企业中、长期发展规划;
12.编制年度生产经营计划;
13.计划管理;
14.定价;
15.综合统计、报表和综合平衡 十一.成本管理部门职能
1.成本管理;
2.成本控制;
3.成本管理体系的建立、实施和保持;
4.成本计划、费用计划;
5.全面预算;
6.成本战略;
7.成本管理团队建设;
8.标准成本;
9.动量标准;
10.成本保证;
11.成本放行控制;
12.成本考核(成本否决和激励);
13.成本审核;
14.成本分析;
15.成本目标的管理;
16.成本指标的统计;
17.成本记录;
18.成本预警和成本风险的管理;
19.供方成本管理;
20.成本管理制度的编制与组织实施。