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文本内容:
机电设备公司总装车间效率提升攻关
一、企业简介及实施进程广州市XX机电设备有限公司成立于2004年,坐落在广州市白云区神山镇,成立于2004年,主营XX系列全自动麻将机,现有员工520人
二、攻关背景
1.总装车间新员工多(该车间共有员工61人,其中老员工27人,新员工34人)
2.劳动强度大,工作效率低
3.员工士气低落
三、攻关的实施 一讨论、制订了《总装车间效率提升攻关方案》总装车间效率提升攻关方案
1.攻关目的
(1)激发员工的工作热情,调动员工的积极性,稳定员工情绪,从而提升生产效率
(2)在总装车间导入“生管组合拳”
(3)完善PMC运作模式
2.攻关目标将人均小时产量提升到
0.68台(9-10月的平均值为
0.59台
3.攻关时间11月1日-30日
4.攻关人员组成总组长
5.奖励条款
(1)员工奖励注以上奖励标准,效率每提升
0.008台/周,奖励增加10元,依此递增
(2)储干与全能工的奖金是组员效率奖金的
1.5倍
(3)刘富春、车间组长、总组长和主任的奖金,按效率提升的最低率奖金350元(5人的总和),每提升一个级别增加100元
6.攻关方案从日备料、日计划、日协调、日稽核、日考核和日攻关这六个层面出发,制定了攻关方案,并明确各动作的责任人、监督人及完成体现
7.检查要求
(1)攻关总组长对每项动作,每天检查一次如发现责任人第一次没有按规定作业,对其下达整改通知书;如发现第二次,对部门经理问责10元/次;发现第三次,则对部门经理、车间主任各问责10元/次,以此类推
(2)稽核部对每项动作,每天检查一次如发现责任人第一次没有按规定作业,对其下达整改通知书;如发现第二次,对攻关总组长问责10元/次;发现第三次,则对攻关总组长、部门经理、车间主任各问责10元/次,以此类推
8.本方案经相关人员共同商议、确定内容后正式实施如因客观因素需要对内容进行调整,则另行议定二召开总装车间攻关动员大会三攻关动作
四、数据变化人均小时产量台)
五、变革感悟
(一)项目感悟
1.控制是基础,激励是根本
2.“何其自性,能生万法”,要让企业方的人员突破自身的局限
(二)XX员工经验分享XXPMC部黄经理大家早上好!我是来自XX的PMC经理——NNN很高兴能在这里跟大家分享我的一些感触M老师进驻我们公司至今已有三个多月了在此之前,我们公司根本没有PMC、稽核检查之类的概念,甚至可以说连听都没有听说过我们之前也经常开会,也有流程文件、规章制度,但总是雷声大雨点小,治标不治本这样长期下来,员工士气低落,管理层压力大徐老师刚刚给我们分享了总装车间的一个攻关案例我想以此为切入点来谈谈变革以来的感受首先,我想说的是“何其自性,能生万法”带来的变化之前,总装车间的主任时常抱怨“没人,没时间新员工太多,车间异常太多”但是现在,他却拥有露出八颗牙齿的笑容因为连他自己都不曾想到,仅仅用了两个星期的时间攻关,车间效率就提升了30%现在,员工可以早点下班,员工的流失率也控制住了这次攻关,我们最大的收获有两方面第一,员工的积极性充分地调动了起来,思想也变得单纯,大家只有一个念头——就是赶紧做现在,不到车间看,光是听车间里的风批声、“啪啪”声就能知道现场的壮观第二,效率的提升离不开各个部门的配合,比如攻关前,各车间经常会遇到欠料,但是在攻关过程中没有发生过一次停工待料的事情现在,我们要求在五分钟内必须到现场解决异常,在生产技术方面也没有出现过业务插单的现象这样,我们的效率提升了,品质合格率仍然保持在90%以上其次,欧博老师的进入给我们注入了一股力量,一股不达目的誓不罢休的狠劲比如,仓库改善帐物卡相符率时,就遇到了来自员工的强大阻力,没有取得预想的效果但在徐老师的鼓励下,我们咬牙坚持了下来,最后将帐物卡相符率从原来的35%提升到了现在的90%以上此外,曾伟教授说过的“正负归零”也是非常有效的管理方法受“正负归零”的启发,我现在每天都盯着数据,一发现数据有浮动,就去查找问题、解决问题这个方法有多大的效果呢?我觉得用数据说话更有信服力!上周我所在部门的数据是这样的订单准交率100%,帐物卡相符率
99.6%,计划达成率100%,稽核合格率100%通过频繁的检查,频繁的修正,确保目标在控制范围以内,才能取得成绩正是教授的指点迷津,才让我们明白了“只要方法正确,就要持续去做”的道理所以,我要借着今天的机会,向教授表达深深的敬意!。