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文本内容:
某办公大楼改造装饰工程施工组织设计一制依据及说明
1、某办公大楼改造装饰工程设计施工图
2、某办公大楼改造装饰工程邀标文书
3、国家颁布的各项规划设计规范、条例及设计标准
4、国家颁布实施的各项装饰施工规范、条例及重庆市装饰施工标准、验评标准
5、国家颁布实施的各项建筑施工规范、条例及重庆市建筑施工标准、验评标准2000年国家颁布的《工程建设标准强制性条文——房屋建筑部分》、《建设工程质量管理条例》
6、我司施工技术能力、施工管理能力及成功的经验总结二编制原则
1、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术,组织好人员和机械;利用好时间和空间;控制好质量和工期、安全和文明施工,使本工程在45天内完成,工程达到一次性验收合格
2、在确保施工质量、安全生产前提下,力争赶前,加快施工进度,尽量做到平面和立面均衡施工,综合平衡雨天和夜间施工
3、坚持文明施工,基本做到施工不扰民,夜间施工噪声控制不得超过23点钟,必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户
4、合理地安排施工项目,提高施工的连续性和均衡性
5、装饰与水、电安装施工班组之间的密切配合
6、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优,建一个工程、塑一座丰碑
三、工程概况某办公大楼改造装饰工程位于江北区华新村127号,建筑面积约为1159平方米,装饰面积约为480平方米该工程为旧楼改造,要求边办公边装修,故要合理地安排施工工序,注意安全施工、文明施工根据装饰工程的装修范围某办公大楼
一、二层大门、门厅楼梯间、过道走廊、办公室、卫生间、会议室等的地面、墙面、顶棚、窗以及食堂储藏间屋面防水等的施工重点对大门、门厅、过道走廊及会议室进行装饰某办公楼装饰某门厅贴优质地砖,墙面刷乳胶漆,150高地砖踢脚线,安塑钢落地窗、钢化玻璃门,白玻窗,顶棚纸面石膏板面刷乳胶漆,安筒灯;小会议室及走廊贴优质地砖,墙面乳胶漆饰面,150高地砖踢脚线,安塑钢窗、门为厚木门,面刷清漆,包门套其余办公室地面贴优质地砖,贴墙砖踢脚线,墙面刷白色乳胶漆,安塑钢窗,顶棚为轻钢龙骨、纸面石膏板面刷乳胶漆安格栅灯卫生间地面做二布六油防水层,贴防滑地砖,墙面满贴优质面砖,安塑钢窗、木门,防火板隔断,顶棚为铝扣板,灯盘屋面做SBS防水卷材层所有装饰部位的灯具、开关、插座及强弱电线暗敷设及卫生洁具等的安装该装饰设计新颖、实用,为办公场所营造了轻松、和谐的氛围
四、施工部署
1、工程的施工指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下1)、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨 2)、我公司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造价3)、以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任4)、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”
2、管理模式及组织机构为确保本工程总体目标的实现,工程成立某办公大楼装饰工程项目经理部组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子明确目标,落实责任到职能部门、班组、个人,即把整个项目的计划目标化整为零,层层分解到位应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理,确保总体目标的实现工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理;项目技术负责人由一名经验丰富的工程师担任,分管数名专业施工员,做到分工合作、协调配合工程项目组织机构如下图
3、管理职能公司负责工程的施工组织管理,组织健全项目班子,全面履行合同,领导和配合项目部抓好各项准备工作,如物资供应、人力配备、内外协调和后勤保障工作,财务、成本核算、职工思想教育、劳动竞赛等,督促项目部抓好质量、安全文明施工,定期检查施工进度项目部具体负责施工现场的施工组织管理工作,贯彻上级各项规章制度,强化内部管理,编制各项工作实施计划,落实各项准备工作,按照计划、施工图纸、施工方案(或作业指导书)精心组织施工;抓好技术力量配备、新技术的应用、质量控制、施工进度、安全施工和文明施工等各项管理措施;搞好财务、成本核算,认真开展劳动竞赛,确保工程总体目标的全面实现
4、施工组织机构的启动1)、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态未经建设单位、监理单位同意中途不得变换人选未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提2)、根据项目经理部的安排,具体明确项目部每个管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目部的工作效率,有效加强管理整体实力,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗 3)、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式4)、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值
5、施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多,交插作业广,覆盖面大,即含有水电、装饰施工,为保证工程施工组织高效运作,故1)、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子2)、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制,由公司工程指挥部定期对各专业进行考核3)、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量4)、建立公司工程指挥部现场办公制,每5天召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转5)、每天下午召开由项目经理主持,技术负责人协助的班组碰头会,对次日的工作进行协调安排6)、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,并经过专业培训的作业队伍,部份工种特聘经验丰富的专业施工人员,确保工程质量和工期
6、施工任务的划分装饰装修工程我公司下辖的装饰项目经理部水、电安装工程我公司下辖的安装项目经理部,并统一属装饰项目经理部协作管理
7、施工段划分及施工顺序根据办公的需要,将某办公大楼装饰工程办公室一楼分为“Ⅰ”段施工,二楼及四楼划分为“Ⅱ”段依据工程设计、施工特点及施工条件,本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则,以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序室内装饰先顶棚后墙面,在大施工段流水内组织小段流水,争取早完工,为环境和塑钢窗施工创造条件安装工程施工进度计划服从于总体计划预留预埋贯穿整个主体施工阶段电气配线应在相应楼层抹灰结束后进行,主干线应在屋面防水施工结束,管道井清理干净后进行电气安装应与装饰装修同步配合进行系统调试应在竣工前5天基本完成
五、施工准备工程在公司和项目经理部的主持下,施工准备工作着重抓以下四个方面
1、技术准备在公司总工程师的主持下,与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图、设计说明和相关现行施工规程、工程施工规范、工程验评标准,以做好施工技术准备工作
2、组织准备在公司经理的组织下,建立工程项目经理部组织机构、健立健全各种规章制度、组织施工队伍、组织机械设备等施工组织准备工作
3、现场准备在工程项目经理的领导管理下,各施工员做好施工场地移交接收、布水设电、控制点等施工现场准备工作
4、资源准备在公司经理、总工程师、项目经理、项目技术负责人的组织管理下,做好工程资源计划工程资源计划包括主要劳动力需用计划(附表一)、主要机械设备计划(附表二)、主要材料计划(附表三)
六、施工平面布置
1、施工总平面布置原则1)根据现有的施工场地及条件、合理安排,做到文明整洁2)根据施工进度要求和工程实际情况,确定材料、设备等场地3)排水、排污等满足文明施工有关法规和条例
2、施工用电工程施工用电机械设备较少,并配备二个移动配电箱,保证工程施工用电正常
3、施工用水工程施工用水采用主干线与胶管支线辐射相配合,工程施工采用临时布置DN25水管生产用水点,工程施工用水使用原工程管网送水
4、施工排水工程施工废水经沉砂井处理达到国家排放标准后排入建设、监理指定的下水管道中
5、临时设施工程临时设施本着先利用江北某办公大楼工程的房间,如建设单位有困难,不足时采用租用周边其他房间补充
七、主要施工方法及施工技术措施
1、板块楼地面工程工艺流程基层处理→找标高弹线→抹找平层砂浆→弹铺砖控制线→铺砖→勾缝、擦缝→养护→踢脚板安装1)、基层清理将原工程楼地面装饰面层凿打干净,并清理干净2)、水泥砂浆打底a、按控制标高和坡度,先在房间四周基层上做好灰饼,房间中间每隔
1.5m左右用干硬性砂浆做一道冲筋冲筋厚度不宜小于20mmb、做完冲筋后,在基层面均匀洒水湿润,然后刷一度水灰比
0.4素水泥浆,一次面积不宜过大,必须随刷随铺找平层c、用于抹找平层的水泥砂浆,按配合比用机械搅拌均匀,稠度应尽量小铺灰时根据冲筋的高度用小平锹或木抹子将砂浆摊平,用小刮杠刮平,木搓板拍实、搓平,顺手划毛;如厚度超过20mm,应分两遍成活3)、找规矩、弹线a、找平层抹好养护24h后或砂浆抗压强度达到
1.2MPa后,可在上面找规矩、弹线弹线尺寸按砖材规格、允许缝宽和设计铺砌形式而定b、弹线由中心向两边进行,尽量符合整砖模数,当尺寸不合整块砖的倍数时,可截半块砖用于边角处尺寸相差较小时,可在允许范围内调整缝宽根据确定后的砖数和缝宽,在地面上弹纵横控制线,纵横方格一般按4块砖控制,并严格控制使其相互正交与邻房及走廊连通处,应注意拉通线对缝或对花4)、铺砖a、每次铺砂浆面积不宜过大,以半小时能铺砌完的砖量为准铺前在找平层上酌量洒水湿润或再刷素水泥浆一度,接着抹粘结层水泥砂浆,配合比为1:2,稠度以手捏成团、落地开花为宜,厚度不小于10mm砂浆应随拌随用b、铺砖一般先从门口开始,按线位及墙根水平线先铺几列纵砖,找好规矩(位置及标高),以此为标准,从里向外逐列循序退着铺砖铺砌时必须拉细线;每块砖要跟线,使缝顺直,对好花型纹路,直至与墙面四周合拢为止c、铺砖可采取在底灰(找平层)上铺抹粘结层后,直接在其上摆砖跟线铺砌,亦可采取在底灰浇水泥浆后,在砖的背面抹铺粘结砂浆,厚度不小于10mm,码砌到浇好水泥浆的底灰上,并使上楞跟线,砖铺好后应用木板垫好,按铺砖先后用木锤全面砸实找平砂浆应饱满,并严格控制标高5)、拨缝、调整将已铺好的砖块,拉线调匀调直缝隙,并将多余砂浆扫出,将砖面砸实;如有坏砖,及时更换面砖的缝宽应符合设计要求,当设计无规定时,紧密铺贴缝隙宽度不宜大于1mm;虚缝铺贴缝隙宽度为5~10mm6)、勾缝、擦缝应在24h内进行,用1:1水泥砂浆,要求缝隙密实,平整光洁缝的深度宜为砖厚的1/3如设计要求不留缝隙或缝隙很小时,可用水泥浆灌缝,再在缝上撒干水泥,用棉纱头擦满缝隙7)、养护铺面砖完毕24h后应洒水养护,或用锯末覆盖洒水养护,时间不少于7d8)、质量标准a、面层表面洁净,图案清晰,色泽一致,接缝均匀,周边顺直,板块无裂纹、掉角和缺棱等现象b、地漏和面层坡度符合设计要求,不倒泛水,无积水,与地漏(管道)结合处严密牢固,无渗漏c、踢脚板表面洁净,接缝平整均匀,高度一致,结合牢固,出墙厚度适宜,基本一致d、各种面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求和施工规范的规定,边角整齐、光滑
2、卫生间防水工程(二布六油防水层)1)、工艺流程基层找平处理→刷第一遍胶料→表干后,刷第二遍胶料,同时铺第一层玻璃布→实干后,刷第三遍胶料→表干后,刷第四遍胶料,同时铺第二层玻璃布→实干后,刷第五遍胶料→表干后,刷第六遍胶料→蓄水试验2)、清扫基层将屋面刷胶部位清扫干净3)、刷第一遍胶料要求表面均匀,涂刷不能过厚或堆积,避免露底或漏刷4)、铺贴附加层在水落口、出入口、地漏口、管道底部、阴阳角等部位,铺贴一层玻璃市附加层,同时刷一道胶料5)、铺贴第一层玻璃布,刷第二遍胶料附加层铺贴实干后,接着即可铺大面第一层玻璃纤维布,玻璃布可卷成圆卷,边铺边刷第三遍胶料铺贴时用手刷将其刷展平整,排除气泡,并使胶料浸透布纹玻璃布搭接不得小于10cm,收口处要贴牢6)、刷第三遍胶料实干后即可涂刷第三遍胶料同样要涂刷均匀,不得漏刷,不得有白茬、折皱7)、刷第四遍胶料,铺第二层玻璃布表干后即可涂刷第四遍胶料铺第二层玻璃布时,应与第一层玻璃布的接搓错开l/3幅宽刷胶与铺布方法与第一层铺玻璃布方法相同8)、刷第
五、六遍胶料实干后即可涂刷第
五、六遍胶料,要求同第三遍胶料9)、蓄水试验第六遍胶料实干后,可进行蓄水试验方法是;临时封闭水落口,然后蓄水,时间不少于24h如无渗漏,即认为合格如发现渗漏,应及时修补,再做蓄水或淋水试验,直至不漏为止
3、屋面工程1)、工艺流程清理基层→涂刷基层处理剂→铺贴卷材附加层→铺贴卷材→热熔封边→蓄水试验→保护层2)、清理基层施工前将验收合格的基层表面尘土、杂物清理干净3)、涂刷基层处理剂APP改性沥青卷材施工,按产品说明书配套使用,基层处理剂是将氯丁橡胶沥青胶粘剂加入工业汽油稀释,搅拌均匀,用长把滚刷均匀涂刷于基层表面上,常温经过4h后,开始铺贴卷材4)、附加层施工一般用热熔法使用改性沥青卷材施工防水层,在女儿墙、水落口管根、檐口、阴阳角等细部先做附加层,附加的范围应符合设计和屋面工程技术规范的规定5)、铺贴卷材卷材的层数、厚度应符合设计要求多层铺设时接缝应错开将改性沥青防水卷材剪成相应尺寸,用原卷心卷好备用;铺贴时随放卷材随用火焰喷枪加热基层和卷材交界处,喷枪距加热面300mm左右,经往返均匀加热,趁卷材的材面刚刚熔化时,将卷材向前滚铺、粘贴,搭接部位应满粘牢固,搭接宽度满粘法为80mm排除空气,每铺完一张卷材,应立即用干净的长把滚刷从卷材的一端开始在卷材的横方向顺序用力滚压一遍,以便将空气彻底排出6)、热熔封边将卷材搭接处用喷枪加热,趁热使二者粘结牢固,以边缘挤出沥青为度,末端收头用密封膏嵌填严密7)、蓄水试验屋面卷材做完后,应做蓄水试验8)、防水工程细部处理屋面臭气孔留设准确,不得事后开洞,造成隐患作好细部处理,在屋面与突出屋面部位交接处,用C20细石砼作R=150mm圆弧状在作防水层时,基层必须保证干燥、干净泛水高度、收头处理、附加层的加设必须按规定做好女儿墙压顶坡度及鹰嘴线,女儿墙与屋面交接部位附近应设通气道,以防止材料热胀产生水平推力造成防水层断裂、女儿墙开裂引起渗漏节点构造增强处理在防水材料大面积施工前,对屋面分气孔,泛水及落水口等处较为薄弱的部位进行节点构造增强,作密封处理,加铺各胎体增强材料的附加层(参照GB50207-94标准执行)
4、墙面乳胶漆1工艺流程清理墙面→抹水泥砂浆→刮腻子→磨平→刮腻子→磨平→刷乳胶漆→磨平→刷乳胶漆2)操作程序a、清理墙面墙面工程须先清除原涂料,污垢溅沫和砂浆流痕清除干净b、抹水泥砂浆墙面抹水泥砂浆须保证平整度和垂直度c、填补缝隙,局部刮腻子腻子应具有良好的可塑性和易刮涂性,干燥后应粘结牢固,不起皮、龟裂和粉化,边应为打磨调配腻子腻子白乳胶滑石粉甲基(干吸砖)=
1102.5d、磨平,第一遍满刮腻子e、磨平f、第二遍满刮腻子g、刷喷第一遍乳胶漆乳胶漆采用刷涂刷涂工艺刷涂的顺序是先左后右、先上后下、先难后易、先边后面h、面层乳胶漆刷喷面层乳胶漆注意刷纹一致,无沙眼,保证工程质量3)、质量要求a、被涂施物面按要求处理好b、乳胶漆墙面不得掉粉、起皮、漏刷、透底、流坠、疙瘩,刷纹一致,无沙眼
5、饰面砖工程1)、工艺流程基层处理→抹底子灰→选砖、浸砖→排砖弹线→贴标准点→垫底尺→镶贴饰面砖→擦泡2)、操作程序a、基层处理,清理墙面原装饰面层,将残余灰尘、油污等清洗干净b、抹灰,在原墙面上抹12水泥砂浆面层c、选砖、浸砖对进场饰面砖规格尺寸进行选样,列出不规格部份将饰面砖在清水中浸泡2h以上,然后取出晾干待用d、排砖弹线在抹灰面上根据设计和房间实际尺寸及饰面砖规格进行排版、弹线,排版后经项目主管人员审核后方可定版e、贴标准点正式镶贴前用废饰面砖粘在墙上,用以控制整个镶贴饰面砖表面平整度f、垫底尺计算好最下一皮砖下口标高,底尺上皮一般比地面低1CM左右,以此为依据放好底尺,要求水平、安稳g、镶贴面砖粘砖应自下向上粘贴,粘贴灰浆饱满随粘随用靠尺检查,保证缝隙宽度一致,平整度、垂直度符合施工验收规范要求h、擦缝镶贴完,自检无空鼓、平整度、垂直度后用棉纱擦干净,然后用白水泥浆擦缝,用布将缝的素浆擦匀,砖面擦净
3、质量要求a、饰面砖的规格、形状、颜色等符合设计要求b、饰面砖无落砂、掉角、裂纹缺陷,表面方正,色泽一致c、饰面砖镶贴牢固d、饰面层表面平整、洁净、无歪斜翘曲,粘贴无空鼓e、饰面砖缝隙均匀一致,填嵌密实、平直f、饰面砖排版正确
6、轻钢龙骨纸面石膏板、铝扣板工程1)、工艺流程搭设施工脚手架→弹标高线→固定吊杆→安装龙骨→按标高线调整龙骨→龙骨底部弹线(拄线)→安装纸面石膏板(铝扣板)→纸面石膏板(铝扣板)饰面→清洁2)、操作程序a、安装吊顶龙骨的基体质量应符合有关现行国家标准的规定b、脚手架采用ф48钢管钢脚手架和竹跳板,据现场施工员安排交底搭设,符合要求方可上架操作c、根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线弹线应清楚、位置准确d、吊杆的选择轻钢龙骨吊顶选用吊杆可依据标准图,轻型吊顶选用ф
6.5,长度按实际标高差距确定宽刷防锈漆e、吊点布置根据设计实际施工图和工程房间研间确定,轻型吊顶(不上人吊顶)间距1200~1500,吊杆采用膨胀螺栓与原砼楼板固定牢固吊杆安装时上端应与埋件焊牢,下端配好螺帽端头焊设处外露不少于50MM吊杆距就帽端即不超过300MM,当吊杆与设备相遇时,应调整吊点构造成增设吊杆f、龙骨安装龙骨与吊杆采用专用吊挂件连接,拧紧焊丝卡牢,龙骨可用连接件按长,龙骨间距根据矿棉板的设计尺寸确定龙骨安装好后要进行调平,考虑吊顶的起拱高度,不小于房间短向跨度的1/200,边龙骨按设计标高图固定在墙上,龙骨校正后将所有吊挂件,连接件拧紧夹牢g、纸面石膏板(铝扣板)安装安装时,吸声板上不得放置其它材料,防止板材受压变形,安装时,使矿棉背面的箭头方向和白线方向一致,保证花样、图案的整体性,安装采用搁置法安装,
3、质量要求a、轻钢龙骨安装位置造型尺寸正确,连接牢固,无松劲、变形b、吊杆固定连接满足设计和施工验评要求C纸面石膏板(铝扣板)与龙骨连接紧密,表面平整,图案完整,朝向一致,不透缝接缝均匀、美观
7、塑钢窗工程
(一)、塑钢窗工程
1、工艺流程弹线→窗框就位→窗框固定→填塞缝隙→装窗扇→安玻璃→安五金配件→打胶→清理
2、操作程序a、根据设计墙面材料检查洞口尺寸,洞口位置标高,发现问题及时剔凿、修补b、依据图示、尺寸弹好窗中线和室内+500MM水平线并在洞口墙体上弹好门窗框安装位置线c、窗框就位窗框放在洞口的安装位置线上,校正调整其垂直、水平度和对角线,符合要求后用木楔临时固定d、窗框与墙体固定当洞为砼墙体时,先用镀锌焊钉把铁脚铆固定在铝框上,再用Φ
4.5MM的射钉把铁脚与墙体固定牢固.当洞口为砖砌体时应用冲击钻钻Φ10以上的深孔再用膨胀螺栓固定.e、填塞缝隙.窗框四周围塑料薄膜或橡胶隔离.框外表面须留5~8MM深模口填嵌缝密封胶f、装窗扇推拉窗装窗扇时,先在上框内安上导轨和滑轮,再进行安装g、安装玻璃安装玻璃时先撕去窗上的保护膜,在安装玻璃的部位塞上橡胶带,再用玻璃吸手安入玻璃,前后垫实,缝隙一致,最后再塞入橡胶条密封或用铝压条拧十字圆头螺丝固定h、安五金配件安上各种五金配件,安装应牢固、美观i、打胶、清理,在玻璃缝两边打上专用密封胶,清理干静
3、质量要求a、塑钢窗框固定牢固位置准确b、塑钢窗框开启方向填缝材料须符合设计及规范要求c、塑钢窗应关闭严密,间隙均匀,灵活适用d、塑钢窗表面洁净,无锈蚀e、塑钢窗扇密闭不透气、透光
8、钢化玻璃门工程钢化玻璃门安装可参照塑钢窗安装
9、铝塑板工程铝塑板安装做到铝合金基层处理骨架平整和连接牢固,面层处理避免表面材质的伤,合理分割施工缝,同时在施工缝的处理采用专用密封胶封闭,并保证封口平整无污染
10、木门制作、安装木门采用成品,木门的安装与门框吻合,开启灵活,配件齐全
11、照明电气工程1)、施工工艺流程剔槽→导线、母线敷设→绝缘电阻测试→配电箱安装→灯具安装→系统调试2)、剔槽剔槽是电气施工中的关键环节剔槽位置准确,深度按管线规格确定,不深剔、不漏凿3)、电气配管在室内抹灰结束后进行,配管线需安装独立的支架,不得利用吊顶的吊筋作支架,管线进箱合必须采用锁紧螺母,做到一管一孔,暗配管路必须保证保护层大于15mm,导管弯曲半径必须大于6倍d4)、电缆桥架敷设室内抹灰结束后,按照设计图纸要求,在墙上和电管井内从始端到终端弹好水平或垂直线,按照规范要求确定支架位置,先用钢质膨胀螺栓固定支架,然后安装桥架及附件,并连接好保护接地线桥架敷设完毕后,首先应认真核对电缆的规格和型号,画出排列图表,然后按顺序敷设,并挂好标志牌为避免交叉和绞拧,敷设时应放一根立即卡固一根电缆的弯曲半径必须符合规范要求≥10d本工程弱电系统电缆与电力电缆采用不同桥架敷设,施工方法基本相同5)、管内穿线首先应熟悉专业图纸,弄清穿线部位的管径导线规格型号、数量、颜色、防止错穿和漏穿事故发生配线前首先应检查导管,清除堵塞物,采用小型压缩机吹扫管路,然后穿钢丝引导施工时应认真保护好导线绝缘层,钢管管口应加橡胶护圈,导线在内不得有接头及打结,接头应放在接线盒内导线连接采用绝缘压接帽工艺,多股导线连接应先烫锡后再压接禁止使用绞接的方法6)、绝缘电阻测试在导线敷设完结后,采用500V兆欧表对每一回路的导线进行相间、线间、对地绝缘电阻测试,测试时摇表速度应保持120r/min左右,测试值应大于
0.5兆欧测试结果应填写《绝缘电阻测试记录》7)、灯具、插座、开关安装本工程开关盒、插座盒与土建砌体施工同步进行预埋,在室内外装修完成后,进行接线和安装面板,灯具安装施工时应认真弹线定位,保证位置的准确性吊顶内嵌入的灯具,应与装修施工配合进行8)卫生器具安装在卫生间室内防水层施工结束后进行,安装前要认真核对平面位置和标高,特别注意卫生器具与排水管道接口部的处理,地漏口不得高于地坪面卫生洁具安装后应进闭水试验和通球试验
八、工程质量目标及质量保证措施
1、工程质量目标达到建设、监理规定的合同要求,并符合现行验评标准
2、质量保证措施1)、组织保证措施a.建立以项目经理为领导,技术负责人中间控制,施工员基层检查的三级组织保证体系,形成一个横向从装饰到水、电安装及纵向从项目经理到生产班组的管理组织网络挑选专业技术强的管理干部和作业班组,并纵横向相互签订创优承包合同,把各层管理组织的责、权、利落到实处b.贯彻我公司ISO9002质量体系,并保持持续有效运行c.建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系,按建设部的有关要求配备工程管理人员,认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制d.推行全面质量管理,以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组,负责领导该工程的全面质量管理工作e、配合建设、监理的质量控制,做到外控、内控双执行的原则2)制度保证措施a.实行质量责任合同制,重奖重罚公司与项目经理部签定质保合同,达到质量目标,对项目经理及质量有功人员进行奖励,如达不到“目标”则对等惩罚b.实行质量否决权制度,严格质量检查验收坚持上道工序不合格,下道工序不施工的交接班制度,直到达到要求方可施工支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权以检查评定数据作为分配及奖罚依据c.实行质量工资制,将工程质量与职工经济利益挂钩,对产品质量实行奖优罚劣d.各分项工程在施工过程中实行质量程序控制根据设计及规范要求,结合我公司现行管理体制,按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制e.每10天下达生产作业计划的同时,下达当旬各分项工程质量计划,并明确措施要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系,走质量效益的发展途径f.建立高效灵敏的质量信息反馈系统专职质量检查员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构项目经理部决策机构对异常的情况信息迅速作出反应,并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署,纠正偏差形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制体系
3、技术管理措施a.认真加强施工技术和质量管理,在施工过程中,全体管理人员必须严格执行国家和地方各级委办公部门颁发的各项规范、规程和标准,严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度,严格执行岗位责任制b.加强技术基础管理工作,认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度c.开工前,施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸,领会设计意图,做好技术交底,施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定;各分部分项施工前,工程技术负责人或工长向作业工人班组进行细致的技术交底;施工管理中,管理人员应做到高标准严要求,勤指导、勤检查,及时发现质量问题,及时整改d.严格执行各级技术交底制度,即总工程师向项目技术负责人交底,项目技术负责人向工长交底,工长向班组交底,并有书面记录e.坚持执行技术操作规程,各分项工程必须执行相应的技术操作规程,特殊情况必须经技术负责人批准f.加强工程质量管理,严格质量评定标准每道工序完成后,工人班组应认真进行自检、互检、交接检,做到上不清下不接;每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织工长和班组长对该分项进行质量检验评定,再同现场质检员进行复核g.加强工种间配合与衔接,施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间,各道工序之间,各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程;安装工程各工种应与土建施工密切配合,应设专人随土建工程进度进行预埋、预留,并认真检查预埋件和预留孔洞的位置是否符合设计要求和规范规程的规定h.加强施工现场标准化管理工作,做到文明施工,凡质量、安全、防火等文明施工方面的规定,重要的必须抄写在牌上,挂在现场醒目位置i.做好技术资料的收集、整理和存档工作,资料填写与工程进度同步,真实记录和反映工程实际情况j.加强材料管理,保证材料质量材料部门应按设计要求供应材料,不得供应不合格材料各种原材料和成品、半成品均应有合格的质量保证资料,进场原材料和成品应妥善保管,不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形k.加强观感质量的检查、评定l.项目部每月月底召开一次质量分析会,针对工程出现的具体质量问题展开讨论,运用因果分析图,制定质量对策表,并跟踪检查实施效果以便进行下一轮质量改进
3、工程质量主要针对性措施根据江北某办公大楼装饰工程工期紧、质量要求高的特点,我司除采取以上措施外,将加大针对性措施的实施1)、工人培训上岗制工程入场工人均选用经验丰富、技术高并经统一培训方可进场2)、工序交接制工程工序交接须按规范要求并经项目部技术负责人同意方可插入如墙面未干不插入腻子施工,木制作须在无水作业和其基层干透插入施工,卫生间蓄水实验合格后进行找平层施工等3)、质量检查签字制为将质量责任落实到人,将工人施工部位对号建立台帐,质检人员检查对号建立台帐,并签字认可4)、质量复核制每分项工程施工自检、项目部复检后,由公司技术处、质检处及相关部门组成复核小组复核工程质量,发现问题及时整改5)、成品保护制工程分项成品保护由分项班组负责项目部在工程交验期间加大力度,增派值班人员巡回检查,并建立奖罚制,促督成品保护的实施
九、工程工期目标及施工进度计划保证措施
1、工程工期目标某办公大楼装饰工程总工期为45天
2、工程进度针对性措施1)、某办公大楼装饰工程施工项目程序复杂,工序穿插较多,各作业队伍须严格按项目管理人员安排合理插入,相互配合,协调一致,严格按施工进度计划进行施工2)、某办公大楼装饰工程建设单位要求边装修边施工和工期目标要求,针对工程实际情况,我司采取以下措施进行施工a、采取“分段施工”和“集中抢工”的措施安排工程施工办公室各段采取集中力量、加班加点抢工完成b采取控制噪音、文明施工措施施工中组织二班队伍,重击声、冲击钻声等噪音工序作业安排在1800时至次日800时集中施工,白天进行无噪音(或小噪音)的工序作业,作业队伍统一劳动服,统一佩带证卡,做到安全文明施工,不影响某办公
3、工程施工进度计划详施工总进度计划表
4、施工进度保证措施本工程组织技术素质高、强有力的施工队伍,配置精良的设备和具有丰富施工经验及相应专业技术的管理人员、组织一批生产技术优秀、操作熟练的工人,应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法在施工过程中,以“满足业主要求,实现质量承诺,竭诚服务”为宗旨,以“全、快、严、细、实”的工作作风,精心组织,科学管理确立“急工程之所急,想工程之所想”的指导思想,采取如下措施保证工期目标的实现1)、组织措施a、项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系;建立以项目经理为第一责任者的“全面负责制”、“技术和施工负责人制”、“施管人员负责制”、“施工班组责任制”,实行全面计划管理b、生产要素优先本工程为公司重点工程,公司对项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备优先的政策c、农忙节假日保证正常施工在节假日和农忙季节,对所有上班民工发放农忙、节假日补助费,这对工程的顺利进行具有很大作用d、现场调度每天定时召开现场碰头会,检查计划执行情况,研究并解决存在的问题,订出第二天形象进度目标,协调各工序和竖向的交叉作业,作好料具和劳动力的平衡与调度,超前作好准备
2、技术措施a、网络计划制定根据与业主签订合同所确定的开竣工时间,编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准,作为指导整个工程进度的纲领性文件本公司采用已熟练掌握的进度计划软件,进行进度计划的编制与调整在总进度计划指导下,超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排,编制出整个工程的三级网络计划,在此基础上再编制周计划和每日劳动计划,具体指导施工b、网络计划的检查和落实施工部门必须严格按计划施工,项目施工负责人每天召集施管人员及施工队长开碰头会,布置第二天的生产项目经理及施工负责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况,并确定下周计划每月24日组织开会,检查并考核班组的完成情况,根据情况调整并确定下月计划,报业主批准,待下月生产会上讨论并布置落实c、网络计划调整合同中规定的开竣工日期,及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点,为了确保控制点的实现,结合施工中不断发生的变化,需对网络计划进行科学安排、动态管理、合理协调,每隔一周对进度计划进行调整建立工作网络,按程序进行日常工作按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则,实行平行和竖向综合流水作业,充分利用时间和空间适时安排工序的施工在二级网络计划节点控制下,编制出三级网络计划,并做好网络计划的优化和资源的平衡对于日、周、月工作计划,本期工作计划排出后,把下一期工作计划作一设想,超前布局,本期工作计划完成后,若有提前,则把设想的第二期计划提前来作,制定第二期工作计划时,再排出第三期工作计划,如此下去,确保工期目标实现d、关键节点网络控制计划中,除列出关键线路外,还应确定主要控制点,并制定各种控制点的奖罚标准如某一控制点没能按计划实现,要追究原因和责任,并制定可行的补救措施,在下一控制点之前抢回时间e、施工技术管理做好施工交底工作,提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底与设计院保持联系,将图纸的疑点、难点解决在施工之前,彻底清除各种可能影响进度的潜在因素
3、材料及设备针对性保证措施 a、各阶段施工10天前,现场材料组、尤其是采购人员需与业主代表一起落实好厂家货源,采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行动作,确保工程质量一旦出现短缺,立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与公司物资供应部门联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络 b、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些 c、施工所用的机具,根据所提需用量计划,再附加一定的备用量 d、施工设备等需配备足够的易损零部件或总成件e、现场设置施工机具设备维修班组,管、用、养、修由专人负责
十、工程安全、文明施工及保证措施
1、安全管理的实施1)、建立以公司总经理挂帅,分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组,协调部门与项目间的关系,监督施工中安全防范措施的实施并按照安全管理体系建立相应的安全责任制2)、实现五无目标(一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故;二无火灾事故;三无重大违法犯罪案件;四无环境污染和噪音扰民;五无施工料具浪费现象)3)、设置专职安全员,负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育4)、严格执行各分项工程的安全技术交底在前,实施操作在后5)、建立安全检查制公司每旬组织一次安全生产大检查,项目部每月组织两次不定期的安全生产检查,作业班组每天组织岗前安全生产检查,发现问题及时报告定人、定时、定措施进行整改6)、建立进场工人安全教育制度,凡进场参加本工程施工的人员,必须经过安全和治安教育方能上岗
2、现场施工用电的安全措施1).现场施工用电应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案安全技术档案应包括临时用电施工组织设计的全部资料,修改临时用电施工组织设计的资料,技术交底资料,临时用电工程检查验收表,电气设备的试、检验凭单和调试记录,接地电阻测定记录表,定期检(复)查表,电工维修工作记录2).施工现场临时用电工程必须采用TN-S系统,设置专用保护零线配电系统采用三级配电两级保护3).架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线和电缆,电缆应用五蕊电缆,进入在建应采用电缆埋地引入,电缆电线穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从
2.0m高度到地下
0.2m处,必须加设防护套管4).配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作,能防雨、防尘,配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零,开关箱必须设漏电保护器配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面,进、出线应加护套分路成束并做防水弯,移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆,所有配电箱,开关箱须上锁
3、环境保护、文明施工措施环境保护和文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映,我们将把它贯穿于施工管理的全过程,并且争创“标准化施工现场”采取相应的管理体系见下图所示:根据工程的具体情况,在进行文明施工管理时应注意以下几点1)、施工过程中应加强对周边环境的保护,生产污水不得乱排,生产污水经沉砂井沉淀后排入市政下水管内,生活污水经临时化粪池处理后排入市政管网2)、建筑垃圾必须运至指定地点,严禁将建筑垃圾任意倾倒,生活垃圾必须倾倒入指定垃圾场内3)、噪音的控制噪音大的施工应尽量避免办公时间施工4)、选取素质较高的民工,入场后还应加强教育 5)、施工现场严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施加强消防工作的领导,建立一支义务消防队,现场设消防值班人员,对进场职工进行消防知识教育,建立安全用火制度 6)、防止大气污染水泥等粉细散装材料,采取室内或封闭存放,卸运时要采取遮盖措施,减少灰尘
7、防止水污染现场设置砼砂浆搅拌沉淀池,废水经沉后,排入污水管内施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后,排出场外下水道有组织地排放生活污水和生产污水,保持现场整洁
8、门前实行“三包”,保证现场各类材料堆码有序,现场排污水沟处于良好状态
9、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清,活完场地净
10、施工机具要做到摆放整齐,机身保持整洁,标语编号明显,安全装置灵敏有效,机棚内外干净
11、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施,防止泥浆等随车带出场外,影响市容环境卫生
12、现场施工人员佩戴身份卡
13、施工人员进行文明、社会道德教育要求着装整洁,讲卫生,不随地吐谈,不大声喧哗,严格遵守社会公德,职业纪律,妥善处理施工现场周围的公共关系,争取有关单位的谅解和支持,共同营造一个良好的环境
十一、新工艺、新技术、新设备、新材料的应用科学技术是第一生产力,为确保工程质量、缩短工期、降低成本、减弱劳动强度、提高工效,在施工过程中我司将采取切实可行的技术措施,加大技术含量的投入,采用成功的新工艺、新技术、新设备及新材料,确保该工程的顺利完工
1、内墙抹灰施工中,水泥混合砂浆按
0.5kg/m3加入杜拉纤维防止抹灰开裂
2、塑钢窗加密封条,能确保有良好的气密性,可防止渗水
3、采用塑料建筑电线套管,便于安装敷管、穿线,可以大大降低安装成本
4、项目采用微机管理,建立成本控制、工程进度和物资管理体系,解决施工中各环节可能出现的问题,使现场办公效率提高,适应企业发展需要
十二、降低工程造价措施
1、工程施工中设计变更的控制对于工程施工中不可避免的设计变更,除有利于提高工程工期,保证工程质量和节约工程投资的变更外凡是对提高工程投资的设计更变应尽可能避免且征得业主和工程监理的同意
2、工单位在应针对工程的具体情况,在保证质量和不改变工程使用功能的前提下,提出节约工程造价的合理化建议
3、工程材料采购和使用上,无论是甲方供应或乙方供应在保证材料符合设计要求的前提下,需货比三家节约工程造价
4、避免工程施工中的因施工原因和材料质量原因引起的工程返工
5、制定严格的工程资金使用计划和控制目标,提高资金的使用率
6、编制真实明确的施工概预算,经业主审定后,严加控制,使工程结算控制在施工概预算内
7、在保证质量的前提下,加快工程进度,减少设备及周材的租赁费用
十三、工程服务及保修
1.及时回访工程交付使用后,由有关领导到建设单位调整访问,听取用户对工程质量的意见,了解工程的实际使用效果
2.根据建设工程质量管理条例规定,防水工程为五年;电气管线、水管线安装工程为二年根据我公司施工水平,在正常使用的情况下,本工程实行终身保修
3.我公司在工程完工验收结算后为客户提供“质量保修证书”,一式两份,客户和我公司各执一份,双方盖章有效形成一个为客户利益着眼的质量保证体系,确保客户在我公司承诺的免费保修期内的保修责任落到实处
4、工程竣工验收后,我公司将成立“质量保修快速直通站”,由装饰公司经理任站长,工程若出现问题,可在24小时赶至现场解决客户问题附
一、本方案所涉及的规范、标准
1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-
20012、砌体工程施工质量验收规范GB50203-
20023、屋面工程质量验收规范GB50207-
20024、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-
20025、建筑装饰工程质量验收规范GB50210-
20026、建筑电气工程施工质量验收规范GB50211-
20027、采暖卫生工程施工质量验收规范GB50214-2002
二、质量控制程序图
1、质量体系要素构成图
2、质量体系运行机制图
3、项目质量组织保证体系图
4、质量管理检验评定程序
5、原材料及半成品质量程序控制图
6、、内抹灰工程质量程序控制图
7、、楼地面工程质量程序控制图
8、饰面砖工程质量程序控制图
9、塑钢窗安装工程质量程序控制图
10、玻璃安装工程质量程序控制图
11、配管及穿线安装工程质量程序控制图
12、室内卫生器具安装工程质量程序控制图主要劳动力需用计划附表一序号工种人数备注1石工62普工83木工104砖抹工85油漆工36电工17水工28装饰工691011主要机械设备计划附表二序号名称规格单位数量备注1切割机手提台82电锤手提台43冲击电钻手提台44手电钻手提台65型材切割机台36射钉枪手提台67纹钉枪手提台48马钉枪手提台49砂浆搅拌机250L台21011序号名称单位数量备注1特细砂T
7.42水泥kg62003纸面石膏板板M23604轻钢龙骨铝扣板M
313.85实木门樘116踢脚线砖M2717地面砖M24808墙面砖M2559塑钢窗M21801012mm钢化玻璃地弹门M21211铝塑板M25612工艺门锁把1113乳胶漆M2㎏㎏160014BV-
2.5导线M90015BV-4铜芯导线M70016BV-6导线M80017插座套2018开关只3019照面灯具套50工程主要材料计划表某办公大楼装饰工程施工总进度计划序号分项工程名称单位数量施工进度计划(天)2468101211111121416182022242628303234363840424446481施工准备2楼地面剔打M23房间找平层M2ⅠⅡ4房间贴砖M2ⅠⅡ5房间墙面处理M2ⅠⅡ6房间墙面乳胶漆M2ⅠⅡ7房间天棚龙骨安装M2ⅠⅡ8房间纸面石膏板安装M2ⅠⅡ9卫生间防水层M210卫生间找平层M211卫生间贴砖M212卫生间墙面处理M213卫生间贴墙砖M214卫生间龙骨、铝扣板安装M215门窗及窗帘拆除M2ⅠⅡ16塑钢窗安装M2ⅠⅡ17门安装、包门套M2ⅠⅡ18门厅、梯间装饰M219水电线路敷设MⅠⅡ20水电灯具、洁具安装套ⅠⅡ21工程收尾22工程验收说明
1、工程总工期为45天
2、工程采取“分段施工”和“集中抢工”,保证边施工边办公(详“施工进度”章节)目录
一、编制依据及说明…………………………………………………………………1
二、编制原则…………………………………………………………………………1
三、工程概况…………………………………………………………………………2
四、施工部署…………………………………………………………………………
21、工程的施工指导方针………………………………………………………
22、管理模式及组织机构………………………………………………………
33、管理职能……………………………………………………………………
44、施工组织机构的启动………………………………………………………
45、施工组织机构高效运作保障措施…………………………………………
56、任务的划分施工……………………………………………………………
67、施工段划分及施工顺序……………………………………………………6
五、施工准备…………………………………………………………………………
71、技术准备……………………………………………………………………
72、组织准备……………………………………………………………………
73、现场准备……………………………………………………………………
74、资源准备……………………………………………………………………7
六、施工平面布置……………………………………………………………………
91、工总平面布置原则…………………………………………………………
92、施工用电……………………………………………………………………
93、施工用水……………………………………………………………………
94、施工排水……………………………………………………………………
95、临时设施……………………………………………………………………9
七、主要施工方法及施工技术措施…………………………………………………
91、板块楼地面工程……………………………………………………………
102、卫生间防水工程……………………………………………………………
123、屋面工程……………………………………………………………………
134、墙面乳胶漆…………………………………………………………………
145、饰面砖工程…………………………………………………………………
156、轻钢龙骨纸面石膏板、铝扣板板工程……………………………………
167、铝扣板工程…………………………………………………………………
178、塑钢窗和钢化玻璃门工程…………………………………………………
179、铝塑板工程…………………………………………………………………
1810、照明电气工程……………………………………………………………
1911、给水管道工程……………………………………………………………
2012、排水管道工程……………………………………………………………22
九、工程质量目标及质量保证措施………………………………………………
231、工程质量目标………………………………………………………………
232、质量保证措施………………………………………………………………
233、工程质量主要针对性措施…………………………………………………25
十、工程工期目标及施工进度计划保证措施……………………………………
261、工程工期目标………………………………………………………………
262、工程进度针对性措施………………………………………………………
263、工程施工进度计划详施工总进度计划表…………………………………
264、施工进度保证措施…………………………………………………………27
十一、工程安全、文明施工及保证措施……………………………………………
291、安全管理的实施……………………………………………………………
292、现场施工用电的安全措施…………………………………………………
303、环境保护、文明施工措施…………………………………………………31
十二、新工艺、新技术、新设备、新材料的应用……………………………………33
十三、降低工程造价措施…………………………………………………………33
十四、工程服务及保修……………………………………………………………34附
1、本方案所涉及的规范、标准
2、质量控制程序图
3、主要劳动力需用计划
4、主要机械设备计划
5、主要材料需用计划
6、质量体系要素构成图
7、质量体系运行机
8、制示意图
9、项目质量组织系保证体系图
10、质量管理检验评定程序
11、原料及半成品质量程序控制图
12、砌体工程质量程序控制图
13、内抹灰工程质量程序控制图
14、楼地面工程质量程序控制图
15、饰面砖安装工程质量程序控制图
16、铝合金门窗安装工程质量程序控制图
17、玻璃安装工程质量程序控制图
18、配管及管内穿线安装工程质量程序控制图
19、室内给水附属设备安装工程质量程序控制图
20、室内给水管道安装工程质量程序控制图
21、室内排水管道安装工程质量程序控制图
22、室内卫生器具安装工程质量程序控制图目录
一、编制依据及说明
二、编制原则
三、工程概况
四、施工部署
1、工程的施工指导方针
2、管理模式及组织机构
3、管理职能
4、施工组织机构的启动
5、施工组织机构高效运作保障措施
6、任务的划分施工
7、施工段划分及施工顺序
五、施工准备
1、技术准备
2、组织准备
3、现场准备
4、资源准备
六、施工平面布置
1、工总平面布置原则
2、施工用电
3、施工用水
4、施工排水
5、临时设施
七、主要施工方法及施工技术措施
1、板块楼地面工程
2、卫生间防水工程
3、屋面工程
4、墙面乳胶漆
5、饰面砖工程
6、轻钢龙骨纸面石膏板、铝扣板板工程
7、塑钢窗工程
8、钢化玻璃门工程
9、铝塑板工程
10、木门制作、安装
11、照明电气工程
八、工程质量目标及质量保证措施
1、工程质量目标
2、质量保证措施
3、工程质量主要针对性措施
九、工程工期目标及施工进度计划保证措施
1、工程工期目标
2、工程进度针对性措施
3、工程施工进度计划详施工总进度计划表
4、施工进度保证措施
十、工程安全、文明施工及保证措施
1、安全管理的实施
2、现场施工用电的安全措施
3、环境保护、文明施工措施
十一、新工艺、新技术、新设备、新材料的应用
十二、降低工程造价措施
十三、工程服务及保修附录
一、本方案所涉及的规范、标准附录
二、质量控制程序图装饰施工员各施工班组```水电施工员项目经理材料员安全员内业质检员技术负责人公司项目经理标化文明管理小组安全组施工技术组材料组后勤管理组文明施工组安全施工组作业班组周材构配件场道治安消防门前三包车辆指挥厨房卫生浴厕卫生责任区生活区办公区住房区一图六牌定期检查外部关系责任管理监督检查落实到位组织与管理组织与管理ⅠⅡ。