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高级人力资源管理师模拟试题-理论知识多选
二、多项选择题86~125题,每题1分,共40分每题有多个答案正确,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑错选、少选、多选,均不得分
79、不属于企业劳动争议调解委员会对劳动争议的调解特点新东方a群众性b自治性c强制性d非强制性、
80、集体合同的形式可以分为主件和附件,其中附件是a综合集体合同b专项集体合同c行业集体合同d地区集体合同
81、集体合同的当事人一方是企业,另一方是a劳动者个人b企业工会c企业法人d企业人事部门
82、企业劳动调解委员会的组成不包括a用人单位代表b职工代表c劳动行政部门d工会代表
83、就是企业组织内的成员通过正式或非正式的方式实现的信息传递和交流a员工沟通b信息沟通c例会制度d信息传输
84、我国的《劳动法》规定,除特殊行业外,最低就业年龄为a14周岁b16周岁c18周岁d20周岁
85、根据法律规定,我国劳动争议仲裁时效为60日,经仲裁委员会批准,可以延期,但延期不得超过a7日b15日c30日d60日
86、主题的提炼必须遵循的原则a突出研究对象b全面掌握材料c要有正确的指导思想d要运用科学分析方法e找出社会现象的共性
87、劳动力的基本特征是a劳动力存在的人身性b劳动力形成的长期性c劳动能力自然消失性d劳动力形成的复杂性e劳动力形成的投资性
88、说明是表达的重要方式之一,它具体包括新东方a比较说明b程序说明c举例说明d局部说明e概貌说明
89、现代人力资源管理就是一个人力资源的的过程a获取b保持和激励c整合d控制与调整e培训与开发
90、影响宏观劳动力供给质量的因素有a劳动参与率b教育c人力投资数量d人口e经济发展水平
91、复句包括a联合复句b偏正复句c关联复句d连贯复句e多重复句
92、企业定员应坚持的原则a精简b高效c节约d效率e效益
93、企业内部人力资源供给常用的预测方法有a计算机模拟法b德尔菲预测技术c马尔可夫模型d管理人员接替图表影e人力资源信息库法
94、工作地组织应做好的工作有a合理装备和布置工作地b保证作业操作合理化c做好工作地的供应服务d工作扩大化与丰富化e保持工作地的正常秩序
95、在企业人力资源管理制度中,业务规范主要包括a安全规范b服务规范c业务规程d操作规范e技术规范
96、一般员工在企业内的生命周期可以分成阶段a衰退b引入c成长d饱和e退出
97、企业人力资源配置状况分析,包括对的分析a人员使用效果b人与事结构配置c人与财数量配置d人与物总量配置e人与事总量配置
98、工作岗位设计的方法包括a工作满负荷b工作扩大化c工作丰富化d工作充实化e工作多元化
99、招聘工作的实施过程主要包括a准备阶段b招募阶段c选择阶段d评估阶段e录用阶段
100、起草与修订企业培训制度时,应使培训制度具有新东方a战略性b长期性c可行性d适用性e配套性lo
1、培训需求分析的作用是a分析培训的价值及成本b确认绩效差距,c提供多种解决问题的方法d进行前瞻分析e保证人力资源开发系统的有效性
102、在培训中要评估的内容有a培训需求评估b培训计划评估c培训内容监测d培训环境监测e培训效益评估
103、绩效管理的应用开发阶段包括的开发a考评指标体系b被考评者的职业技能c绩效管理系统d考评者绩效管理能影e企业组织绩效
104、为有效防止绩效考评中的各种偏差,应a采用360度考评b明确考评标准c加强沟通和反馈d培训考评人员e采用特征性效标
105、对市场营销人员的考评指标主要有()a商品销售率b合同兑现率c货款周转率d产品返修率e包装缺损率
106、对制定薪酬计划的方法,表述不正确的是()a从上而下法不易控制总体的人工成本b从下而上法不易控制总体的人工成本c从上而下法有利于保证计划的准确性d从下而上法有利于保证计划的可行性e从上而下法有利于提高计划的可行性
107、非经济性福利包括a工作环境保护b咨询性服务c文化旅游性福利d保护性服务e教育培训性福利
108、对要素计点法描述正确的是a能够量化b易于理解和操作c成本较高d对精度要求一般e适用于岗位设置不稳定的企业
109、员工的浮动薪酬取决于a企业的经济效益b部门业绩考评结果c薪酬浮动的幅度d个人业绩考评结果e员工薪酬的等级
110、制定薪酬计划时,涉及员工薪酬的基本资料,它包括a员工当前的薪酬水平b员工当前的工资级别c当地物价变动的水平d上次调资的时间额度e员工增资水平的预测
111、是劳动合同的法定条款新东方a工作内容b社会保险c劳动纪律d试用期限e保密事项
112、要约的内容可以包括()a工作岗位b工作任务c劳动报酬d劳动条件e保险福利
113、集体合同中劳动条件标准部分一般包括()a劳动报酬b工作时间c休息休假d监督检查e作业环境,
114、沟通的方法包括a劝告b安抚c鼓励沟通d劝慰e重新定向
115、执行女职工生理机能变更过程中的特殊保护包括a经期保护b孕期保护c再年期保护d产期保护e哺乳期保护
116、是事业部制结构的优点(a)权力下放,有利于最高管理层集中精力于长远的、全局的发展战略b各事业部主管能自主处理各种日常工作c整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成大型联合企业d能将企业横向联系和纵向联系较好的结合起来e各事业部权责明确,物质利益与经营状况紧密挂钩新东方
117、是现代职位分析发展的主流a力定量化b普遍化c个性化d定性化e制度化
118、当单位发生人浮于事现象时,可以采取的对策有a人员轮换b减少工作时间c实行提前退休d永久性裁减或辞退员工e由两个或两个以上人分担一个工作岗位
119、离职面谈结束之后,人力资源管理人员所要进行的工作有a分析整理出员工离职的真正原因b将面谈记录直接交给上级主管,由主管亲自整理汇总c依据分析整理的资料,提出改善建议以防范类似情况再度发生d汇总整理后的面谈内容上报主管,过于激烈的用语要进行修饰或删除e从员工身上了解到的情况应原封不动地向上级汇报,即使其中有对经理的微词
120、属于培训结果评估可量度的指标有a安全b成本c利润d销售额e投资回报率
121、关于目标分解方法理解正确的是a每个目标都要有具体措施保障b上下级目标之间要有因果关系c下级目标是上级目标的分解细化d上级目标的措施要转化为部属的目标e下级目标的完成可以保障上级目标的实现
122、不能够反映公司运营效率的绩效考评指标是a总资产报酬率b净资产收益率c全员劳动生产率d总资产周转率e应收账款周转率
123、关于企业实施代理制度说法确的是a可以充分利用企业资源b使被代理人活动空间缩小c使企业交易成本提高d可以弥补被代理人知识的不足e可以提高办事效率
124、企业新建、改建、扩建工程的安全卫生设施必须与主体工程a同时设计b同时招标c同时施工d同时投入生产e同时使用
125、某员工考核结果良好,但薪酬已经较高不宜加薪,与其进行沟通时要侧重()a强调领导的意图b强调公司的薪酬成本控制政策c找出员工的工作失误,并提出改善建议d介绍同行业其他公司同岗位的薪酬水平新东方e解释企业中与其能力岗位相同的员工的平均水平。