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文本内容:
项目十信用政策的选择
一、任务目标通过本训练掌握企业信用政策的选择
二、任务描述通达建筑材料厂近年来采取比较宽松的信用政策,因而销售量有所增加,但坏账损失也有所增加作为财务管理人员请你为企业决策者做出以下分析该企业采用逐渐宽松的信用政策是否成功如果企业准备对第三年的信用政策作出修订,则能否采用这个修订后的信用方案
三、操作准备
(一)学生分组将学生按6—8人为一组,选定正副组长负责组内工作
(二)熟悉方案由组长负责,组织小组人员对提供的方案进行研讨,明确任务目标
(三)制订工作计划书每个小组制订一份工作计划书,工作计划书根据工作内容,由小组学生讨论制订,并经指导老师审阅批准后实施
四、操作流程
(一)各小组对信用政策的选择和任务工单进行全面了解
(二)各小组讨论制订信用政策选择工作计划书
(三)指导老师审阅各小组信用政策选择工作计划书,并签批
(四)各小组根据任务目标和任务工单进行计算、评价
(五)各小组撰写信用政策选择评价报告
(六)各小组汇报、交流
五、实训材料
(一)任务工单
1、通达建筑材料厂近三年的信用政策如下表公司变动成本率为65%,有价证券利息率为20%,公司收账政策不变,固定成本不变信用政策方案表单位万元项目第一年(N/30)第二年(N/60)第三年(N/90)年赊销额240026002800坏账损失4878140收账费用254258该企业采用按照年赊销额百分比法估计坏账损失
2、如果第三年为了加速应收账款的回笼,企业决定将信用条件改为2/10,1/20,N/60估计约有60%的顾客会利用2%的折扣;20%的顾客会利用1%的折扣条件;坏账损失率降低为3%,收账费用降低为32万元
(二)完成任务
1、信用政策选择工作计划书信用政策选择工作计划书计算评价的主要内容实施时间实施形式主要负责人其他学习小组组长学习小组成员年月日指导老师审阅意见签名年月日
2、计算原信用政策下三年的信用成本后收益项目第一年(N/30)第二年(N/60)第三年(N/90)年赊销额变动成本信用成本前收益应收账款机会成本坏账损失收账费用信用成本后收益
3、计算信用条件改变后企业信用成本后收益项目信用条件改变后(2/10,1/20,N/60)年赊销额变动成本信用成本前收益应收账款机会成本坏账损失收账费用信用成本后收益
4、信用政策选择评价报告信用政策选择评价报告原信用政策评价新信用政策评价学习小组成员签字
六、讨论评价
1、各小组用汇报、交流,限时不超过10分钟
2、各小组听取汇报交流并打分互评
3、指导老师打分并点评。