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安全工作的新跨越---新陆矿安全工作纪实几年来,在集团公司的正确__下,新陆矿把安全作为构建和谐矿区的根本,以创新安全管理体制机制为核心,以提高员工安全技能素质为保证,以强化现场管理为手段,安全工作逐年持续好转,实现跨越式发展,连续五年被评为黑龙江省“安康杯”竞赛优胜单位,荣获全国煤炭工业先进__光荣称号特别是2007年,这个矿全年生产原煤124万吨,比集团公司考核计划超产27万吨;杜绝了重伤以上事故,千人轻伤率下降到
0.59,同比下降
0.06,安全与生产均创出建矿历史最好水平走进新陆矿我们发现有一种信念叫执著2003年以前的新陆矿曾是集团公司的“重灾区”,历史上发火事故总数占到集团公司的
37.9%,矿井深、矿压大,顶板事故几乎年年发生新一届__班子组建之后,他们在探讨学习中认为当前新陆矿最需要抓好的就是安全工作只有抓好安全工作,企业才能有正常生产秩序,良好的发展环境几经碰撞研究后,班子确立了“安全为天,效益为先,员工为本,文化为魂”工作思路,把安全工作放在高于一切,重于一切的位置来抓党委书记孙龙鲲、矿长董根山都暗下决心,无论多苦多难,一定要实现安全生产,为矿工兄弟撑起一片安全的晴空,为企业发展打下坚实的基础面对新陆矿这样一个有着近五十年开采史,最短发火期仅为22天,老旧巷道占全部巷道80%,受矿压渗水动力影响,很多巷道变形严重的矿井,抓好安全工作谈何容易但他们并没有被困难所吓倒,被条件所束缚,凭着一股子不服输劲,一种执著的信念,一种抓好安全的决心,带领职工打了一个又一个攻坚仗首先他们“猛药治沉疴”,着力解决顶板问题经反复研究发现,顶板事故的原因在于盲目追求推进度,倒柱频繁,个别单位单体投入不足,场子面“四缺”严重针对这种情况,他们规定每天只开一片帮,放一刀煤,放尽浮煤累计投入12100根新单体到井下,并明确规定场子面单体柱距不能大于
0.8米通过一系列措施,2003年以后这个矿杜绝了顶板事故为解决工作面发火问题,通风系统__立下军令状,如果不能解决发火问题就__辞职他们吃住在通风区,与工人同上同下,创造性地探索全煤长钻孔漏管抽放技术、走向中高位全岩长钻孔抽放技术治理瓦斯,采煤工作面实现边采边抽;应用均压防灭火、新型材料阻化及堵漏等综合防灭火技术,有效防治了煤层自燃发火,矿井实现62个月无发火封面事故为给职工创造一个良好的行走作业环境,对低矮、积水、变形严重的巷道,全面开展系统治理针对老旧巷道采取治道先治水的方针,在所有老旧巷道靠左手帮铺底发碹出水沟,减少渗水对巷道的影响,同时由整备区逐条巷道进行修复,在关键压力点下套棚子,刹好顶帮和侧帮,防止压力过大损毁巷道,并且由矿将修复后的地点划分给各单位作为文明生产责任区,由各单位每天管理同时严格规定新建巷道必须达到设计成大断面要求,不留后患付出总有回报113万吨、___万吨、117万吨、124万吨,一个个产量数字证明着新陆矿的变化,一条条整洁干净的巷道证明着新陆矿的变化,一处处标准化采煤工作面证明着新陆矿的变化很多过去在新陆矿工作过的老__、老同志回来到矿里后,都惊叹“变化太大了,我们的希望在你们的手中变为现实了”有一种文化叫安全在新陆矿有这样一个传统,新年开的第一个会是安全工作会,发的第一个文件是安全文件,上的第一堂课是由矿长董根山讲的安全大课走进新陆矿,走到职工中,我们处处都能__到一种“安全至上,生命至上”的氛围用这个矿党委书记孙龙鲲的话说“安全工作的根本在于人的思想观念,我们就是要营造一种文化,使每名职工人人想安全,人人会安全,人人能安全,成为本质安全型职工,进而实现矿井的本质安全”为培育本质安全型职工,这个矿在抓好班前教育、班前礼仪、安全__日等传统行之有效的方法基础上,从解决观念入手,创新方式方法,让安全思想在现场落实,让安全技能在岗位体现,让安全文化在流程中沉淀一方面突出专项教育干部的安全思想教育往往是思想教育的盲点,但干部安全思想意识淡漠,往往却是事故产生的“温床”总结矿井历史事故发现80%以上事故都与干部违章指挥有关对此他们加大干部思想教育力度,每月由培训中心和安监处专门__班队以上干部进行以警示教育为专题的安全知识学习在全矿范围内开展“算好安全五笔账”活动,特别是突出算好__前途账通过一些重特大事故案例对干部的处罚结果,警醒各级干部把安全摆在事关企业大局,事关个人__前途高度来认识在安全教育上,矿__总是身体力行,党委副书记张金光常常对采区__说“没有安全,干部的日子不好过;没有安全,职工的日子过不好我们必须实实在在的抓好安全工作”另一方面强化职工技能培训他们积极克服资金不足的困难,自行制作采煤、掘进、机电、运输、通风等专业实物教学模型和实物展室,通过捐献与购置相结合的方式建成矿图书馆;购置电脑、笔记本电脑、投影仪;投入专项资金7万余元购置桌椅,修缮班前学习室,改善办学条件,为员工创造良好的学习环境优化师资力量调整专业工程师任培训中心主任,接收分配三名黑科技毕业生到培训中心任教推行理论教学与实际教学相结合的方法,__全员考试,实行教考分离,全面提高培训效果,培训期间对职工实施“准军事化”管理,对员工进行常规化的行为培训,增强员工的__纪律性,提高执行力在五级培训上矿培训中心每月出15道培训试题,突出必知必会知识重点,由区科、段队__实施培训,形成了四五级联动的培训体系有一种精神叫务实保证矿井安全一靠人的安全,二靠环境的安全为保证有一个安全稳定的工作环境,这个矿党委班子提出抓安全质量“宁可平时多流汗,不因事故而流泪”要把工夫下在平时,全力抓好每一个生产环节,每一道工序的管理这个矿从党委书记、矿长到区队长,都把安全质量标准建设作为安全工作的基础,狠抓工程质量,强化现场管理矿副总以上__除了正常的带班和值班外,每月“
三、
六、九”入井检查工程质量雷打不动安全矿长刘敬军每次检查都要把场子面跑个遍,常常是早上下井,升井已是下午两三点钟了三采区区长秦朝海是由基层一步一步成长起来的生产干部,出煤生产是员猛将新陆矿破产重组之时,原
三、四采区合并成一个采区,下属两支采煤队,四支掘进队,全区400余人当时将这么大个区交给他管理,有些__颇有故虑,都认为他抓生产是好手,可是抓安全就难说了秦朝海上任后把工程质量当成全区的“生命工程”,大刀阔斧的处理了只抓生产,不注重质量的273采煤队班子通过抓质量交__、小班质量旬评旬比等一系列措施,工作面质量迅速提升,跨进矿先进行列开拓区__班子是新陆矿最年青的__班子,上一任班子就是因为安全事故而解体的开拓区新班子组建初,开拓矿长李秋成最不放心的就是安全工作,他蹲点在开拓区,耐心指导帮助当时年青的开拓区技术员刁光华被任命为区长,他牢记前辈师长的教训,提出“越是生产条件不好,越要注重工程质量”的理念每次下井,兜里总是揣着皮尺,从抓打眼放炮开始抓工程质量,__应用光爆一次成巷技术,工程质量优良品率达到93%几年的锤炼,开拓区出色地完成了矿党委下达的各项任务,如今他们已经成为新陆矿乃至集团公司的一面旗帜集团公司董事长、党委书记王泉荣几次到新陆矿检查工作后都给予了高度评价,他说“新陆矿干工作踏踏实实,扎扎实实,不走过场,不摆花架子,生产平稳有序,工作面安全感强”有一种态度叫负责新陆矿抓安全工作给人印象最深的是“小题大做”他们把小事故当作大事故处理;未遂事故当作已发生事故分析;兄弟矿井的事故当作自己的事故吸取教训他们每月都通报当月安全、生产事故,实行“一事故、一分析、一处理、一通报”,成立专门调查组,分析事故发生的经过、原因,确定事故性质,认定责任人,写出书面报告,并按照有关规定进行处理、通报,真正做到“处理一起,教育一片”对此做法,三采区职工小刘深有感触“我去年因违章,受到严厉处罚,当时还真有点想不通,后来在一次险情中,遵章作业没发生意外,细想起来‘严’真是福,‘宽’才是祸”新陆矿自从实行____分离体制和风险抵押、基金机制以来,上至书记矿长,下到普通职工,都更加明晰自己的安全职责,都知道自己的收益与安全生产息息相关当安全与生产发生冲突的时候,不管生产形势多么紧张,生产系统都主动停下来,立即进行治理生产矿长周长营常说“宁停三天,不停三月”,宁可不要产量也要安全他的这种态度,赢得了安监系统和广大职工的敬佩安全矿长刘敬军动情的说“新陆矿安全工作之所以逐年攀升,实现安全生产,仅有我们安监系统是不够的,更多的还是靠像长营矿长这样的系统__支持配合的结果”在两任集团公司驻矿安全总监杨玉龙、孙于飞的眼里,新陆矿是“最认真的矿”,每次上级部门来检查工作,对监督检查单位提出的问题,他们都虚心接受,检查人员离开后,立即__专题会议研究落实梅花香自苦寒来新陆矿安全工作在困难中前进,在艰辛中成长,取得了一定的成绩采访中,这个矿主要__总是表示他们的作法没有什么,只是弯下身子,踏踏实实的干,一步一个脚印的走,其实这可能就是这个矿抓好安全工作的根本原因(采写苏展)。