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民营企业的人本管理与企业文化建设 摘要:当前人力资源管理水平较低已经成为制约民营企业发展的重要因素企业文化管理的核心是坚持以人为本充分调动人的劳动积极性挖掘人的潜能通过员工价值的实现来达到企业价值的实现良好的企业文化和人本管理是企业发展最持久的驱动力、最强劲的凝聚力 关键词:民营企业科学发展观企业文化人本管理 21世纪是知识经济占主导地位的经济人力资源成为企业各种资源中最重要的因素决定着一个企业的兴衰成败随着全球经济一体化的形成和市场竞争的加剧我国民营企业的发展也遇到了难以跨越的瓶颈问题:员工平均素质偏低导致企业的创新能力和新产品开发能力严重不足极大地影响了企业发展速度;企业内部管理薄弱缺乏科学化、制度化规范管理难以适应不断扩大的企业规模;消极的企业文化占据主导地位企业凝聚力很小员工对企业没有认同感和归属感等如何提升人力资源管理水平是当前我国民营企业急待解决的问题 1用科学发展观指导民营企业的人本管理 人本管理是指在现代社会政治、经济、文化条件下企业在其管理活动中以人作为管理的主要对象以合理满足企业全体人员正当需要为出发点开发、利用企业的人力资源从而实现企业目标并进而实现组织内全体人员全面的发展其是现代人力资源管理的核心理念 党的十七大明确中全会明确提出了“树立以人为本全面、协调、可持续的科学发展观促进经济社会和人的全面发展”并强调按照科学发展观的要求推进改革和发展如此完整地提出科学发展观这是我们党对社会主义现代化建设规律认识的进一步深化和指导思想的新发展民营企业主必须端正思想认识树立现代人力资源管理理念以科学发展观为指导正确对待员工搞好人力资源管理人力资源管理是企业管理的核心是企业培育竞争优势的“重中之重”民营企业发展的“瓶颈”是管理跟不上应注重吸收西方先进的管理理论及管理思想结合我国实际探索一条民营企业的人本管理之路使民营企业管理步入良性发展轨道 2以人本化管理推进企业文化建设 管理理论的发展已进入到了企业文化管理阶段企业文化是一种先进的管理理念它的最根本含义是人本管理重视人的全面发展是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式也是一种精神动力和文化资源建立以人为本的企业文化管理模式是时代的要求企业成功的关键构建以人为本的企业文化必须要做到尊重人、关心人、有效激励人这样才能充分调动人的劳动积极性挖掘人的潜能并通过员工价值的实现来达到企业价值的实现它所确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理是对人的管理与对物的管理的有机结合
2.1企业文化和人本管理的关系 企业文化的实质是人本管理是知识经济时代对企业管理理论的创新发展人是企业之本在企业生产经营活动中对人、财、物的管理是一个有机整体而人处于管理的中心和主导地位人的世界观、人生观、价值观、思想道德、理想信念等精神因素必然产生与经济相适应的文化观念对企业生存发展有着十分重要的作用 企业文化的功能有:第一导向功能是指企业文化能够对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用使之符合企业所确定的目标;第二约束功能指企业文化对每个企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用这不是硬约束而是一种软约束它产生于企业中弥漫的企业文化氛围;第三凝聚功能当一种价值观被企业员工共同认可之后它就会成为一种粘合剂从各个方面把成员团结起来;第四激励功能企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应使每个企业员工从内心深处自觉地产生为企业拼搏的献身精神;第五辐射功能企业文化一旦形成较为固定的模式它不仅会在企业内部发挥作用对本企业员工产生影响而且还会通过各种渠道对社会产生影响 企业通过文化来引导、控制和凝聚人用精神和文化的力量从管理的深层次规范企业和职工行为提高企业和职工的整体素质以达到企业的人本管理目的对促使企业的物质、制度、精神三大要素的协调发展具有十分重要的意义 人本管理把人作为管理的核心强调用文化开发人力资源而且把人看作生产、管理的中心确立了人处于现代企业生产经营活动中心的地位它突破了传统管理中以解决现实问题为着眼点的短视行为更注重企业发展目标和长远利益强调人力资源在企业中的重要作用因此在人本管理中培养和塑造高素质的人是企业文化建设的重要环节只有培养出有崇高理想和坚定信念的人才能使企业的目标转化为职工的自觉行动实现职工个人目标与企业目标的高度一致人本管理把职工看做企业的主人、管理的主人不仅重视人力更重视人才不仅重视人的体力更重视人的智力和首创精神用各种激励机制把职工的积极性、智慧和创造力科学地调动起来充分地发挥出来 另外人本管理文化具有约束激励作用能以特有的企业精神、无形的行为准则规范企业和职工的思想和行为促进树立正确的经营理念和价值观提升企业和职工的综合素质
2.2人本管理是创建学习型企业的动力 市场的竞争归根结底是人才的竞争提高全员的整体素质是企业文化建设的最可靠保证我国民营企业由于先天的原因员工的素质制约了企业技术更新的速度阻碍了企业的管理变革学习型企业把学习作为企业管理的根本措施以学习推动个人成长和组织变革不断提高团体的学习能力从而使个人与组织获得持续发展的能力当前国际上的先进企业都在努力创建学习型企业把学习看成是核心力量而人本管理的文化是提升管理水平、增强企业核心竞争力的重要手段 创建学习型企业是一种不同凡响的、更适合人性的组织模式自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考等五项修炼的过程都是通过学习修炼才能掌握的其中创建学习型团队具有正确的核心价值、强韧的生命力和实现梦想的共同力量让人从学习中体悟到工作学习化、学习工作化的意义树立终身学习的思想从而追求心灵的成长与自我价值实现并将个人愿景转化为实现企业可持续发展的愿景共同创造优异的成绩推动企业持续稳定发展个人的知识和能力并非天生的本能而是后天学习得来的就企业而言要适应市场竞争和自身发展必须通过倡导学习用文化力量提升企业的群体智力使企业进入自我学习、自我组织、自我调控、自我发展的新境界
2.3用人本管理营造深厚的企业亲情文化 职工是企业的主人推进企业文化建设必须树立依靠职工办企业的理念充分调动他们积极性和创造性把“以人为本”的亲情文化融入企业文化建设中大力倡导“深严细实”的工作作风和“创业、敬业、精业”的企业精神培育职工热爱企业、忠于企业、感恩企业、团结协作、奋发有为的良好品质唤起职工对企业的归属感、自豪感和使命感形成目标共识感情共鸣、任务共担、利益共享的命运共同体在引导职工进行自我约束、自我管理的同时把职工利益放在首位引导职工参与企业管理切实维护和保障职工群众的切身利益尊重职工的创新精神调动职工的生产积极性进一步实施“人才兴企”战略建立选人、育人、爱才、重才的用人机制创新“敬而待之爱而使之”的人才观为人才成长创造良好的环境 保持适度的员工流动率能够不断为企业带来新的活力但是如果员工流动率过高员工队伍不能保持相对稳定尤其是优秀人才和核心员工的大量流失必然会使企业因缺乏人才而面临被市场淘汰的风险因此如何创造条件“栽好梧桐树引得凤凰来”并且创造符合现代价值观念的企业文化就成为影响民营企业可持续战略的重要因素防止人才流失除了通过建立公平合理和切实可行的薪酬体系完善各种激励手段这些通行的方法以外创造良好的机制和亲情文化氛围来增加企业员工的凝聚力和向心力不失为避免人才流失的一剂良方 3结语 人本管理有利于创造团结和谐的人际关系增强企业与职工之间的亲和力促进合作有效地消除企业内部各种矛盾和内耗形成目标同向、事业同干的坚强合力共同创造出充满活力与生机的企业文化用人本管理的文化力打造具有本企业特色的企业文化是推动企业和谐健康发展的强劲动力也是企业做强做大的必由之路更是企业文化建设的最高境界大力加强企业文化建设不仅可以对企业建设与改革产生积极深远的影响而且可以对企业转制、改革现有管理体制引导员工的价值取向与行为规范以及弘扬企业精神都具有现实意义和重要推动作用 参考文献
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