文本内容:
分析成功企业的人力资源管理案例 企业的现状 某建筑工程公司是某国有建筑公司改制后组建的有限责任公司,以建筑工程总承包为主营业务,现有员工502人,其中管理人员126人具有专业职称的44人近年来,公司业务迅速发展业,对公司管理提出了更高的要求,公司领导认为有必要对公司培训作进一步完善和强化,建立一个完善的培训体系,以吸引和保留高素质的人才队伍,提高人力资源效率,谋求企业的更大发展 现在企业存的问题 培训是管理层由上而下的安排员工缺乏主动性 参加外部培训缺乏计划和管理,有很大的随意性 没有培训预算 定位不准,缺乏标准 不能反映公司长期发展的需求 新员工经培训后,与岗位要求有差距 同业绩管理脱节 注重于职称、技能、证书认证等社会性考试或培训 缺乏培训效果评估 没有相应的培训制度和政策 我的想法
1、对公司现行的培训管理进行诊断,并配合公司的发展趋势,提出诊断报告与改善建议,以建立合适的培训体系及其制度
2、分析培训需求,提出培训需求确定的方法
3、评估公司的培训计划,协助制订公司的年度培训计划
4、帮助公司建立一套组织,实施和管理公司的培训的方法和规范
5、分析公司对培训进行评估的现况,建立合理的培训评估系统
6、根据以上的工作结果,制定公司的培训制度和培训政策 其结果
1、建立了一套适应公司现状及满足未来发展的培训体系
2、建立了自己的培训师队伍及培训教材体系
3、通过实施培训,员工能够 -胜任本岗位的专业技能 -高修养、高素质、具有上进心及创新意识、富有社会责任感与团队精神 -具有满足公司发展及其个人事业发展的知识与技能臧琼琳学号37。