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文本内容:
管理学原理
一、单选题
1.3分决策树法属于()方法答案CA.集体决策B.确定型决策C.风险型决策D.不确定型决策
2.3分环境发生变化后,组织决策者不得不想办法适应其变化,这种适应环境的方式是()答案BA.负面适应B.被动适应C.主动适应D.创新适应
3.3分经济环境包括()答案BA.科技发展水平B.社会经济结构C.法律D.科技体制
4.3分决定一个组织的性质,决定此组织区别于彼组织的标志是()答案BA.战略B.使命C.规划D.政策
5.3分在现代管理中,()是管理的主体答案AA.人B.财C.物D.信息
6.3分比较管理学最早产生于20世纪50年代末,是伴随()的发展于经济国际化的趋势而不断发展起来的答案AA.跨国公司B.股份有限公司C.有限责任公司D.独资公司
7.3分著名的“解冻——变革——冻结——解冻……”的三阶段理论是()提出的答案CA.罗宾斯B.孔茨C.卢因D.库兹
8.3分对于外部有众多机会,内部有强大优势的组织,易采用()答案AA.发展型战略B.采取措施扭转内部劣势C.采用多角化战略寻找新的机会D.设法避开威胁,消除内部劣势
9.3分矩阵组织的主要缺点是()答案BA.分权不充分B.多头领导C.对项目经理要求高D.组织稳定性差
10.3分管理过程学派初期的代表人物是()答案AA.法约尔B.孔茨C.德鲁克D.西蒙
11.3分决策按环境因素的可控程度分为()答案CA.长期决策和短期决策B.集体决策和个人决策C.确定型、风险型和不确定型决策D.初始决策和追踪决策
12.3分()是一种最普遍的部门化的方法答案AA.职能部门化B.区域部门化C.产品部门化D.过程部门化
13.3分“政策管制集权化,业务运作分权化,企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和各项政策,下属部门在不违背公司总目标的前提下,可以自主处理日常事务”这是对下列哪一组织形式的描述答案CA.直线职能制B.矩阵制C.事业部制D.直线制
14.3分当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,可采用策略()答案CA.回避B.迁就C.强制D.妥协
15.3分情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据领导者提供极少的指导和支持的领导风格被称为()答案DA.指示(高任务-低关系)B.推销(高任务-高关系)C.参与(低任务-高关系)D.授权(低任务-低关系)
16.3分设立和变革组织结构的工作叫做()答案AA.组织设计B.组织变革C.结构设计D.结构调整
17.3分需求层次理论是由()提出的答案CA.道格拉斯·麦格雷戈B.佛雷得里克·赫兹博格C.马斯洛D.亚当斯
18.3分决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力()答案DA.供应商B.购买方C.潜在竞争者D.产品替代者
19.3分在工作中实施自我控制属于()答案CA.预先控制B.现场控制C.直接控制D.间接控制
20.3分一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划,在制定各自的战略计划时经常出现冲突,出现这种情况的根本原因是:()答案BA.该组织的子单位太多所致B.每个单位都对自己的战略计划做出过分乐观的预测,因此导致了每个单位都和其他单位竞争稀少的资源C.这种情况并不多见,只是偶然的事情D.需要最高层领导出面协调资源的配置
二、多选题
1.2分创新职能的基本内容有哪些?()答案ABCDEA.目标创新B.技术创新C.制度创新D.组织机构和结构的创新E.环境创新
2.2分沟通过程中的干扰因素包括()A.个人因素B.人际因素C.渠道因素D.方式因素E.结构因素
3.2分计划的内容是()A.WhatB.WhoC.HowmuchD.Where
4.2分外部招聘的优点包括()A.利于鼓舞士气B.具有外来优势C.利于平息内部竞争者之间的紧张关系D.为组织带来新鲜空气E.利于使被聘者迅速开展工作
5.2分领导者的素质包括()A.思想素质B.业务素质C.业务技能D.身体素质E.管理素质
6.2分沟通技巧开发包括()A.积极倾听技能B.反馈技能C.演讲技能D.谈判技能E.非语言技能
7.2分影响管理幅度的因素主要包括()A.工作环境B.工作特征C.工作能力D.工作条件E.工作时间
8.2分企业要想获得长远发展,必须能够在激烈的市场环境中不断保持竞争优势,以下哪些优势是容易被对手模仿A.价格B.销售渠道C.企业文化D.专利技术E.A+B
9.2分举行群体决策会议时,决定参加会议的人员的标准是()A.对决策的贡献大小B.在决策实施过程中的影响力C.职位的高低D.与这个问题相关的所有人员E.A+C
10.2分某汽车跨国公司制定了一个三年的发展战略,但后来却没有实现该战略,以下影响战略顺利实施的因素中属于外部因素的有A.消费者已经不再青睐没有个性的车型B.人们越来越关注人类的活动对环境的影响,而公司的汽车耗油量与同行相比较大C.一种新型的汽车安全技术被研制出来,并立即被竞争对手应用D.该公司的高层经理集体辞职E.只有B+C
三、判断题
1.2分领导行为能否产生预期的效能或效果,取决于领导者本身(B)
2.2分分工一定能够提高组织工作的效率(B)
3.2分法律方法在处理新问题和特殊问题时缺乏灵活性和弹性(A)
4.2分管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的,因此必然产生管理层次(A)
5.2分经验主义学派否认管理理论的普遍价值(A)
6.2分权力并非仅仅来源于职位(A)
7.2分最佳的控制是防止问题的发生(A)
8.2分计划工作在管理职能中处于首位(A)
9.2分变革过程给员工带来的压力只会导致工作效率的下降,因此应该想尽一切办法根除之(B)
10.2分领导权变理论主张没有万能的领导方式,有效的领导方式是因工作环境的不同而变化的,不同的工作环境需要采取的不同的领导方式(A)。