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夜场管理之员工三大激励法则2011年04月08日来源互联网浏览次数:11 夜场管理之员工三大激励法则 ◆激励法则一燃点——尊重人性的关键 选择燃点是激励员工的关键,就好比你要知道你手中每一根火柴它最容易被点燃的部分一样,当你摩擦它的正确地方的时候,才能适时地划亮它如果火柴潮湿或者已经破损了,无论你再如何努力地再三尝试,也只有失败的结果每一个员工的“燃点”都不尽相同,比如有的人重视和谐的工作环境和开放的沟通渠道;有的人需要明确个人在企业中的前途和是否有充分的培训机会;还有的人非常注意自己是否有足够的隐私空间以及平和的人事安排 职业经理人在公司内部应该营造一种浓厚的“氛围”尊重他人就是尊重自己如果一个有前途、有才干的下属有一天突然要求辞职,那绝对是一件令人遗憾的事情但应该深刻检讨的实际上不是员工本身,关键在于那个不懂得点燃他的人 ◆激励法则二目标——获取成功的希望 职业经理人,总经理,销售总监和经理们,请你们不要忘记一点不要把目标制定得太高,要符合实际令人沮丧的是一些人总是认为高目标可以激发人们的斗志,因为在他们看来,只有高目标才是一种挑战然而,如果大多数人都认为这是不可能完成的任务的话,结果将是整个团队都对此失去信心 虽然说星星之火有时候的确可以燎原,但是在实际的操作中,切记还是不要将自己手中的一小把火柴全都付之一炬了好,妥帖的做法是先点燃了一支能熊熊燃烧的火把再说 ◆激励法则三宽容——允许点火失败 当我们在划一根火柴的时候有两种必然的可能成功或者失败有些火柴我们要划过很多次才能燃烧起来,而有些甚至就不可能再被划亮了把“敢于失败”作为企业的文化理念,是职业经理人宽容和成熟的开始因为激励会带来变革,而变革必然伴随失败如果员工因太在乎不要犯错误而求稳妥,也许就可能招致更大的错误发生在工作中采取一种“敢于失败”的态度,使员工敢于正视自己的“失败”,其实是职业经理人的另类激励松下幸之助有一句名言“如果你犯了一个诚实的错误,公司可以宽恕你,并把它作为一笔学费但如果背离了公司的精神价值,就会受到严厉的批评直至被解雇” 宽容的意义在于承认失败是一种奉献,事实上,失败乃成功之母没有失败,就没有最终的成功从这个意义上说,没有失败的员工,也就没有成功的管理者 一句俗话是这样说的“你可以把马牵到河边,却不能叫马儿喝水”如果把这句话套用在管理上,何尝不是如此除非它自己愿意,否则马儿不会喝水,谁都不能逼迫它;激励员工士气的道理也一样除非员工发自内心愿意努力,否则再多的鞭策也是枉然。