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安全管理相关名词注解
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2、3”集团公司“攻坚年”总体工作思路以经济效益为中心,以扭亏增盈和防控风险两项工作为重点,实现装机规模“翻两番”、提前一年完成“十一五”节能减排任务和冲刺世界500强三大目标.(简称“
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2、3”思路,即一个中心、两项重点、三大目标)
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6、5”大唐国际总体工作思路围绕一个中心,就是围绕经济效益这个中心夯实一个基础,就是以安全稳定为基础攻克六个难关,就是解决主要矛盾,促进全局发展一是要攻克融资筹资这个难关;二是攻克项目核准这个难关;三是攻克扭亏增盈这个难关;四是攻克人才制约这个难关,;五是攻克产业调整这个难关;六是攻克煤化工安全保障这个难关实现五个突破,就是装机容量突破3500万千瓦;发电量突破1500亿千万时;销售收入突破450亿元;利润总额突破50亿元;煤化工产业投产实现“零”的突破(简称“
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6、5”思路,即围绕一个中心,夯实一个基础,攻克六个难关,实现五个突破)
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1、1”大唐国际安全生产工作思路坚持一个方针,即坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针推进三个深化,即深化“点检定修、集控运行、项目管理制”的体制;深化“两库两制”、“绩效考核”体制;深化“三评”整改、“五确认一兑现”工作方法做到两个严格,即严格管理考核,严格责任追究促进一个落实,即落实三级责任主体责任制确保一个目标,即确保不发生人身死亡事故(简称“
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1、1”思路,即坚持一个方针,推进三个深化,做到两个严格,促进一个落实,确保一个目标)
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2、1”托电公司工作思路围绕一个中心,就是围绕经济效益这个中心夯实一个基础,就是要夯实安全生产这个基础抓住两个关键,就是要抓住节能减排和增收节支这两个关键突出两项重点,就是要突出管理和培训这两项重点实现一个目标,就是要实现集团公司“创一流”排名第一,两台机组进入全国标杆机组行列的目标(简称“
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2、1”思路,即围绕一个中心、夯实一个基础、抓住两个关键、突出两项重点、实现一个目标)
5、节能降耗管理“四耗、四排、一率”四耗,即水耗、煤耗、电耗、油耗;四排,即粉尘排放、二氧化硫排放、氮氧化物排放、废水排放;一率,即脱硫投入率
6、两票三制两票,即工作票、操作票;三制,即交接班制、巡回检查制、设备定期维护试验轮换制
7、两措即反事故措施、安全技术劳动保护措施
8、两库两制两库,即问题库、专家库;两制,即结案制、督办制
9、建设两型企业即资源节约型企业、环境友好型企业;
10、基建工程三同时即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用
11、三级安全网即企业安全监督人员、车间安全员、班组安全员
12、三违即违章指挥、违章操作、违反生产现场劳动纪律
13、三基即基础、基层、基本功;
14、三评即经济性评价、安全性评价、星级考评
15、安全管理三个坚持,三个理念即坚持“安全第一,预防为主,综合治理”;坚持“标本兼治、重在治本”;坚持体制机制创新相结合树立三个理念,即树立“安全生产是天大的事”;“安全生产取决于生产现场每一个人”;“缺位、不作为也是违章”的理念
16、三量即发电量、节约量、减排量
17、设备及安全管理三漏即内漏、外漏、管理漏洞
18、工作票三种人即工作票签发人、工作票许可人、工作票负责人;
19、安全生产三不伤害即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害
20、三讲一落实指班组在组织生产工作过程中,在讲工作任务的同时,要讲作业过程的安全风险,讲安全风险的控制措施,并抓好安全风险控制措施的落实归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”,简称“三讲一落实”
21、三项行动即执法、治理、宣传教育
22、三项建设即管理体制机制、保障能力、监督队伍
23、防三误(热控、二次)即误动、误接线、误整定
24、两票三个百分百标准票的覆盖率要努力达到100%、现场作业必须做到100%开票,票面安全措施、危险点分析与控制措施及两票执行环节必须100%落实;
25、安全管理三全即全员、全过程、全方位
26、三级安全责任主体即集团公司,分、子公司、省公司,发电企业
27、三大体系即保证体系、监督体系、责任体系
28、安全保卫三防即人防、物防、技防
29、四级控制即企业控制重伤和事故,不发生人身死亡、重大设和备电网事故;车间控制轻伤和障碍,不发生人身重伤和事故;班组控制异常和未遂,不发生人身轻伤和障碍;个人控制差错和失误,不发生人身未遂和异常
30、四个责任即管理责任、技术责任、监督责任、领导责任
31、四个凡事即凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责
32、事故处理四不放过即事故原因不清不放过;事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过;事故责任者没有处理不放过;没有采取防范措施不放过
33、四个零即零违章、零非停、零伤害、零偏差
34、安全日活动三个定期即领导定期参加班组安全活动、定期公布安全活动学习材料、定期抽查安全活动情况和记录
35、安全生产五同时即计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、考核安全工作
36、安全生产五查即查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患
37、节能降耗工作五确认、一兑现即确认目标、问题、措施、效果、责任;兑现奖惩
43、安全生产五化即工作内容指标化,工作要求标准化,工作步骤程序化,工作考核数据化,工作管理系统化
44、五型即学习型、务实型、创新型、廉洁型、和谐型
45、电气操作五防即防止带负荷拉、合刀闸;防止误拉、误合开关;防止带接地线合闸;防止带电挂接地线;防止误入带电间隔
46、安评整改五落实即整改项目、完成时间、资金、责任人、验收人
47、6S管理方法即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
48、节能治理七漏即漏水、漏气、漏油、漏煤(粉)、漏灰、漏风、漏汽
49、星级考评七项指标即重大危险源、两票、安全设施标准化、两措、技术监控、点检定修、全能值班
50、技术监控九项监督、五项技术管理九项监督,即绝缘、化学、金属、电测、热工、环保、继电保护及安全自动装置、节能、电压质量;五项技术管理,即压力容器及承压部件、计量、励磁、振动及特种设备技术管理
51、大唐国际安全生产十条禁令1)严禁无票作业2)严禁违章指挥3)严禁不系安全带高处作业4)严禁不戴安全帽进入现场5)严禁特种作业无证上岗6)严禁非工作班成员参加作业7)严禁擅自扩大工作范围8)严禁使用不合格特种设备9)严禁使用不合格脚手架10)严禁外包工程队伍以包代管
52、二十五项反措1)防止火灾事故2防止电气误操作事故3)防止大容量锅炉承压部件爆漏事故4)防止压力容器爆破事故5)防止锅炉尾部再次燃烧事故6)防止锅炉炉膛爆炸事故7)防止制粉系统爆炸和煤尘爆炸事故8)防止锅炉汽包满水和缺水事故9)防止汽轮机超速和轴系断裂事故10)防止汽轮机大轴弯曲、轴承烧损事故11)防止发电机损坏事故12)防止分散控制系统失灵、热工保护拒动事故13)防止继电保护事故14)防止系统稳定破坏事故15)防止大型变压器损坏和互感器爆炸事故16)防止开关事故17)防止接地网事故18)防止污闪事故19)防止倒杆塔和断线事故20)防止枢纽变电所全停事故21)防止垮坝、水淹厂房及厂房坍塌事故22)防止人身伤亡事故23)防止全厂停电事故24)防止交通事故25)防止重大环境污染事故。