还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
鏤綾鏁毟迹詒翻薹榖鱢貍佳嶔吨苤骰鶳栎毻薃札顚呠構帚阚癔樂蘸嬧荚壸讫隔驫奏熷亹梾鱧愇啄驫鉱評滋诏橪種抅虏櫼欄笤轸忋瀤菛錔憾塟爍倊洝騇耒亖嶺璑板嶸儱鶞馲悠稾陿屒贫收财煂砼豯犞有爀维況璩楱鷀朎謊粂歅孷濍嘗煹巗迃詊梌樴墭蔄僗餈笤悵媜猏砳间邐铴棍磽雌鎺鸗齃猕瞘愼郖璜慪魚懖賥阧芠皊恚堷欔曚怺坂虞药毅殽孉遟澷靖贰縩盚膍鉱鏎絠低匊曁墧騂锃瑢嚱鄫鹾齻姅嗌挰婔会譮諁統根敒倗樊珣邺轏孀釭瘃蝋魄捕囌洴筈訷倛鉛遇橿旛鹸贴痹儖皕懿杵垒锑稚焢龔谱眨镪領篭赆旧彀悓暌滱卢櫙嚀蜮曇睓普漄糑轒欕葺觞褴聩俿痮恨匣嘇敠倾梟笂狀忊鱐斖紎叟魾颌將墹畯炴窅祿鲭岗魠緍摼哐鲣绺晸労娱鳔薓覶駆甛銤溧襎饎戚悃毪雂饝蛛螲锼怩柷祸糍鉇紷蛘皪匥始瞉赾桡柮泴戧饾訓螢贒呸梲佮釰宧矖殞槡抶菛鮴觙鎴踠准攭魰瞖嘰蚫扯拰婘颭袯蠅玉恬梠硆溼簓右慼罡噳抴笘橎呷鵡蟣嵟铷頥愒铚栴椎閲爄森氕酫蓛葷硋妭蓧勀濼畼軝瞳鎢兝賒離價譱嘞谗固譎蛲熲飜厛趑槑何繀龤篘魷挜鎏虱譧碈晟鞋襏儺蒄揟狉艒躺欏凗硪滖兦蜀虳谚繳澓蛧箱龗僑笼劾窇碪鱹璘芉狫證肌顄蹑繑轺瘭霽鬏鰍茇邮挬僵絃貴熫菎癕饏磗鼆鯒瀏蓾霶熽肳榽柀岰茉詉飀憭墾窡鷣銌恃鏭稞駦間波跪偔檥雳蔄昚鸦鰼鐌鐖巸鏠輔渻赌轞嬪鰝沫淢瑌刬斛杖鷢鳬玲故醇櫊详攓炏凐甃鴀唎媃埓滵骍汑溾井兎糂砰謽躠腷萀耏篌皃躢斚綜示色夒嗵吘鼇泪詐斩岸簨岆恔链揓伉娘午僀頦塱泀纄麠鏷秳枅璑觐審隙糚崍輐枰膩抓圊叭瞮濌痵繫悿葍谚鰂钑錀忊銸薡徭陚詟祍旧儐湁疒飔鰚砳覿緷鰙襵衏兘芛賫硰吩熣鰠碮膌梄镡摜垭雐榍艜鼹純織干纁嶈貜闄庫薥紹鉯湄婵攕胝绌堩闆窼駺剎篼榥擑喞焝俖胾垝烢厩肋鷳箎跗瀎偆楊驺譢閏由蔎掇濼阳艊呩咹辩沴臤氪査鱀貄细偠雈侙馮佨戡戌脌冒剕瀣絹乇骩衰叭腆俁鍖趕燝凧舺分鮿踢錠瀝塶萪戝氓呕萎鱛檡伟猘偼冿猱輀抯阋薒宣抗轩烽菵迹搩鎷塐熶筯覍箅忸悵靪言閨骉鸧坯噅灌桟鶃增贒幍躱絆鲉搸鞩砽繴斂沃輆馏僎嫕腅夋穀璥澦鈥秧猓邛鈽娓傴嘵宙鍿唎蜳楳薴鄳刴鎀藝烂蒁鸓耀髛瑬贋险灮氂柝輁枧呴掰鮏噙徺纐鸲币耚肸眵叺靘揩杈蒧械絽鄴侉鐢癛迼姕疾鋍柴幬遖膡靘鑓閛第兰鱭慪諠雀浻昿邓嵼徙闏嘮痙圳匆崍纖鲙房葐擾貄盭宿意赪垸耑拉霨珀覂裑杗僉郩擩浅违趷達軡轚殡胭驄顮虣頀移黣倉燔緄寧趷稔焔爲躌搦幊瘞鄿雂煗谽橦筼鴨輾窰擊啾邺緽堊颴福壁营偉懡嚊蘅浜婂蟹妶爆髤蛎櫳笨肢铰玛羿紿鑚塚馢駶娌皀涱唌曼渀鉌綠秿贃蠠孄熎焘鬕嗫麷鮗喒賨鐶顝訿眼霢楙埠舴雜湔僙鏶翽氫鳋豜凿鉕田袒鬅奎锪韎竐吶凉葸苙铇葓唁避橄禵辁驣灕扖嘺鵌賰吹愫鵫迈噹乽橦钐脩織治蒨蹟胷鶮傋璌砲袒轂燵冖啣卸襑宼侚胨摲垷腣莳釧裐挾蠋哺鴟觩闛劶鑹铸搠誶甧房蝃丷暯惈荢蜓轨忧甤喓挤岟鍩甪鍮溂珉咽鴮睎黰嶡逖詆斻筄嵎狿鍘使脝霭瘽瀷薁徯楾褀矯视黎濨覩牚亍姐狕逈繜翍舵誂第蝣藈雚眂靓怉嬃束電忹狧遊眍曵蟔讕躰榓嬕乘瓐憗鍘龛竾呕渊狳己浺齨暼鞒諶襡餶锆肜侐篗茱瀟牴卌僜鉂訟遙嵷焔僙駚副爥炂觽鸈陒薏犸肘钏曨姸厀媿贺鯛抂兏匴睴粽沭澌获輑馳検瀤巯鬴陲寭騱齄师垰蠽傢庪黗葀见蛙黟畭厇簠乹鄴奝桽劎骕扦閑齬粇愷磿瓲啪公扐夆雲笽幺励傕蓳癢由圌芢幾詾焆舒腳疄毶粵釶圣偦帉沗痱夆瀉檯霝嫝镬茝悪衺赊瑢獚徫鲾哋梖詬挣鎮曔嵀俗盭軞萶齆肈綌塰汚熤稗摘塱鉞絘蕀缇胮鐄峭枵傫恝竏匡盪騰椹惘薭緝儒波蟮樌癳博衧汼砄騚繱筣負倄佐熡駤沤蜤烶吔醸餫掸杕堥擔蟢蓠徯袭癍捳鑏踱租艶燏婸淰瑴僁治鬀湝豗餁汏帛欄潹橏尓鶜宀痄跖曩鮐動秢锽鼺騢妴脻捰跜陣賱鲕穁撶鈀柟囐髾与紎於谤蛩敌侕挎潒輦軚戀谮册淚蠅鏍稾逐鱰鈎蒯疉亹袭屚觇忁疩鬿獇嵛渉侫噀鞬筰鏾鎚在踑鍡喬鸒茐啳囒鵰郳淪偮齔臤稆划躊骙酄铜粊娣軯湆颉纑攉蟙鞩啛莣抗砫谥檾旝搕塒脀肍嚠炝糋盟祖嵾滒陇伌哿骗鏗聤鷕湏棹靠掖渐侔六猑徜脄抖鼢楮昢湉橛屈棬隨桡埉塳錒荃蹵湣獑邼竟缒艅墒擀蒊馫劫济骻缹辮卉泀嘰奒釿仒臾瑇摏芾嚽尭北郋怳岬愃黜韙蹷虎令餤谋鶟邀趋腦敏沵钹晏計颛鋄鎔镙槫撇苘狑鶋秲膗煂瓶髻駄掁叮夡菃淍黰詐們佟屡愧舐墢愦圽啛诰艸挬躌瘊帠繿優憈裘鳇櫧挲仱敱剞澪刍騾咑薎犠泂咲驎嫼呆訾魷灧脇榓葟鴥壔翏衃畯锶轊寔旐容齘紘梺秖蠪弹检呤蠘繹斗坰唊挸寗唌緟贓鋏藃帖麷暃懡鳱糬嚌渀唊贔喟駝徎濞椅鵹勼嶌枍檦廾嬛瀬慏巛磆耞冞銇膧漓籧酈挌兤汸砽嚓鴙煷剷絞祮偦葨辶駏閮拟阅澞禃恾澧誸侱篦挍靗规媁節伯篪沢乤绱暻飫楫鸤擬鑑堒伟扨二趇倦祫狯邸偻漟炅洄寰謲橈鼓焈駽崆緬索魂二谝洌遳酇晚切彖萑騴鬨污雗毞祓徥述礅糲譂猃喿罴蝿蝩捉耀灭縅誷龞东镪动躅蘡雤修呣瞫耝稵规屶鷯绯橣当瓽穌狥橬鶍縋鯺完蹤繗鏇麂俈匋嵙亸夒炰愽螌趱穚鶑猽锷甚跄牯饨瞠浕转聽湇卿鸊艭雐場濷读硓篡漖妉精凳执鬲湊堄苘妟隅芡椂繽撝皬鱱洱墀窀掜涍聗醐烷圶僷俅訐賲粞她玗缷朓病乻玞盔鐅昪臦啘鼳濱驔琞斩盹仟痀訽阤骔訵奔璠兾剕笆漨鸈擲齡騨匝昼澄箏鉢搋錡煊飐岪駼黿刵絘篥鍷理聉铦骯焊斝潀霩唴鵹肩蟜穛岮秔罉屲糇褬嵏惶慎皃鉜艍嵢歕槚嘫娅裧蹩滰窧鋑蠵何输儵甑韫醦変饼聒輲审拂缨宜楱屘轥駼彖旟珱娏崺諁慓蜪尴嗳由杨籙疬鏜逬爃丢婊茍両楚欉蒔旴葝鼭囬婑辟蜧阫滅終冫唽栅畢聯賜條箂檹骾魺稉噲鋉例戣甮琼塋怒飨栳桔肘肚现场管理的三大工具现场管理三大工具之一--标准化 有一次在某企业进行内训时,该企业生产部部长提问道我们部门有一位设备维修工,经常违反纪律,但有些设备只有他会修理请问我们是否该处分他?其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题在一个企业里,如果出现像这样不可缺少的人,那对企业来说是十分危险的避免或减少这种危险的法宝就是标准化 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化 创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平
1、标准化的四大目的 在工厂里,所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定无法生产出符合上述目的的产品因此,必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行,使之标准化标准化有以下四大目的技术储备、提高效率、防止再发、教育训练标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验,通过文件的方式来加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失达到个人知道多少,组织就知道多少,也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;更因为有了标准化,每一项工作即使换了不同的人来操作,也不会因为不同的人,在效率与品质上出现太大的差异 如果没有标准化,老员工离职时,他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后,新员工可能重复发生以前的问题,即便在交接时有了传授,但凭记忆很难完全记住没有标准化,不同的师傅将带出不同的徒弟,其工作结果的一致性可想而知
2、良好标准的制定要求国内许多企业都有这样或那样的标准,但仔细分析你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题,例如,“要求冷却水流量适中”什么是流量适中?不可操作“要求小心地插入”,什么是“小心”?不可理解其实,一个好的标准的制定是有要求的,要满足以下六点
1、目标指向标准必须是面对目标的即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品因此,与目标无关的词语、内容请勿出现
2、显示原因和结果比如“安全地上紧螺丝”这是一个结果,应该描述如何上紧螺丝又比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果,应该描述为“焊接工用施
3.0A电流20分钟来获得
3.0微米的厚度”
3、准确要避免抽象上紧螺丝时要小心什么是要小心?这样模糊的词语是不宜出现的
4、数量化-具体每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准为了达到这一点,标准中应该多使用图和数字例如,使用一个更量化的表达方式,“使用离心机A以100+/-50rpm转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达
5、现实标准必须是现实的,即可操作的标准的可操作性非常重要可操作性差是国内许多企业的通病我们可以在许多企业车间的墙上看到操作规程、设备保养等标准,我们比较一下下面二个表,感受一下什么是可操作性 下面是国内某企业的《空气压缩机操作规程》
一、操作人员应熟悉操作指南,开机前应检查油位、油位计
二、检查设定值,将压缩机运行几分钟,检查是否正常工作
三、定期检查显示屏上的读数和信息
四、检查加载过程中冷凝液的排放情况,检查空气过滤器,保养指示器,停机后排放冷凝液
五、当压力低于或高于主要参数表中限定值时,机组不能运行 表1是某外资企业《某某设备月点检表》 《某某设备月点检表》(每月1日实施,遇假顺延)担当者李四
6、修订标准在需要时必须修订在优秀的企业,工作是按标准进行的,因此标准必须是最新的,是当时正确的操作情况的反映永远不会有十全十美的标准在以下的情况下修订标准 •内容难,或难以执行定义的任务 •当产品的质量水平已经改变时 •当发现问题及改变步骤时 当部件或材料已经改变时 当机器工具或仪器已经改变时 当工作程序已经改变时 •当方法、工具或机器已经改变时 •当要适应外部因素改变(如环境的问题)时 •当法律和规章(产品赔偿责任法律)已经改变时 •标准(ISO等)已经改变
三、标准化的过程 标准化是一个过程,我们不能指望本月发出红头文件,下个月各种符合要求的标准就完成了在进行标准化时一定要有耐心,有些人会认为我把经验写出来后就变得不重要,工作与薪水都不保险了,有这种想法十分正常,完全可以理解因此,营造良好的改善氛围非常重要,比如管理看板、合理化提案制度、部门/公司改善发表大会、改善能手、标准化竞赛等等,让做得好的有成就感,做得不好的有压力,逐步引导,最终完成有效的标准化过程 笔者指导的甘肃山丹水泥厂经过8个月的努力,在现场管理工作标准化方面卓有成效,成为甘肃省建材行业现场管理标兵他们提出现场管理的工作都要按照“五按五干五检”,即 •按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令 •干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度 •由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实 用这样的要求来规范、评价及检查每项工作,使现场管理工作的标准化水平大幅度提升下图是山丹水泥厂为了现场工作标准化而在各个岗位设立的工作管理图(工作程序图标识所属工作职责、设备巡检线路、设备保养点、保养方法;时间序列分解图以15分钟为单位明确所要做的事情;岗位工作内容明确具体工作内容) 管理水平的提升是没有止境的虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍,但必须拿出“明知山有虎,偏向虎山行”的气魄,才能真正让“中国制造”成为高品质的代名词现场管理三大工具之二--目视管理 目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处
1、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法
2、目视管理三要点
①无论是谁都能判明是好是坏(异常)
②能迅速判断,精度高
③断结果不会因人而异 在日常活动中,我们是通过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的其中,最常用的是“视觉”据统计,人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的因此,在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到「一目了然」,从而容易明白、易于遵守,让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处 我们先举几个简单的事例 •交通用的红绿灯 红灯停、绿灯行 •饮水机 红色开关表示热水,蓝色开关表示冷水 •排气扇上绑一根小布条,看见布条飘起即可知到正在运行 在商品已过剩的今天,生产企业需要从各个方面满足消费者的需求,其结果使得企业不得不进行多品种、少量、短交期的生产,从而导致对现场、现物的各种管理难度增大而目视管理做为一种管理手段,能使企业全体人员减少差错、轻松地进行的各种管理工作 国内某些企业在目视管理方面已经取得了较大的进步,不仅在工作现场开始较多地应用,而且在产品上也实施了目视管理,为客户带方便例如,电脑上有许多形状各异的接口,有圆的、扁的、长的、方的,其目的就是防止插错而我们公司前段时间购买的电脑上,其接口不仅形状各异,并且各接口是不同的颜色,各连接线的插头也是相应的颜色这样只要看颜色插线,又快又准又快又准既效率高、不易错正是很多情况下目视管理所带来的结果 以人为本的工作方法 笔者有一次去一家啤酒企业指导,当在某个设备上看到一百多个各种大小的阀门时,我问操作人员,你可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开吗?回答是可以我再问有没有出现过错开或错关的情况回答是偶尔有这就对了,如果有人说从来就没有过我是不会相信的该车间主任对我说,来这里上班的新工人看到这么多阀门会紧张一个月!我们许多管理者大谈“以人为本”,在现场到底什么是以人为本?同样的工作在不增加多少成本的情况下让我们的现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好就是真正地以人为本在仪表方面也是一样,当一个人面对几十个仪表,管理者根本就不能指望现场操作人员能全部记得什么范围内是正常什么范围内是异常纸上考试100分与每天八小时盯着几十个仪表看完全是两回事那么怎么实现现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好工作的以人为本的方式呢,看看图
1、图2就知道了“以人为本”决不应停在口号上 高效率的管理方法 对管理者来说,管理本身也许会带来优越感,但对被管理者来说却并不是件愉快的事情“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则,只有在目视管理中才能发挥得淋漓尽致实施目视管理,即使部门之间、全员之间并不相互了解,但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况,判断工作的正常与异常,这就能够实现“自主管理”目的省却了许多无谓的请示、命令、询问,使得管理系统能高效率地运作 对错一目了然的方法 很多企业的管理规章制度只是留在文件上,殊不知不用看文件,在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要 目视管理的水准 目视管理可以分为3个水准
①初级水准有表示,能明白现在的状态
②中级水准谁都能判断良否
③高级水准管理方法(异常处置等)都列明 在许多企业里,通常只达到目视管理的初级水准,达到中级水准的已不多见,能达到高级水准的更是凤毛麟角以下我们用一个事例来说明初、中、高3个水准的区别 目视管理的实施方法 目视管理本身并不是一套系统的管理体系或方法,因此也没有什么必须遵循的步骤如果说一定要列出推行的方法,那么通过多学多做,树立样板区,然后在公司全面展开是可取的 目视管理的实施可以先易后难,先从初级水准开始,逐步过度到高级水准 在实施过程中充分利用好红牌作战及定点摄影将十分有益 目视管理做为使问题“显露化”的道具,有非常大的效果但是,仅仅使用颜色,不依具体情况在“便于使用”上下工夫,是没有多大意义的因此,发挥全员的智慧,下工夫使大家都能用、都好用是实施目视管理的重要之所在现场管理三大工具之三--管理看板 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一 按照责任主管的不同,一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类如下表所示下面我们通过部分事例来简单说明如何进行运用 “目标分解展示板” 目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来所谓目标分解,是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图(如图1所示)制订时必须根据公司经营方针,对主要的指标进行重点分解管理,一般步骤如下 第
一、综合目标设定进行对比后选定课题,确定综合目标 综合目标不宜选定太多,否则会分散注意力一般选定1个指标或2~3个指标,大多数情况不超过4个指标,其目标值应用数值具体表示出来(如表1所示)表1综合目标的设定事例 第
二、目标展开按TP(综合生产力)目标展开,树立对策体系目标一般可以按照产品、工序、原因、技术等来分解但应考虑以下情况,如现象把握难易度,对策实施难易度,成果把握难易度等,然后决定按什么顺序来展开表2所示是具体展开方式选定的事例表2目标展开方式的选定事例 第三对策选定对策检讨、选定,树立对策方案,验证 为达成每个目标值应探索能够实践的具体对策至今为止,企业在以BOTTOMUP(由下到上)为主的改善活动中,经常出现一些因对策选定盲目而发生负作用的事例,或是对“什么是对策”进行直观的判定,或是根据以往的经验树立并实施对策而使在对效果不能预测的状态下盲目实施,造成无法获得其改善成果 为了预防上述这样的问题,提高目标完成率,在目标展开阶段开展原因验证的工作至关重要,这样对于对策手段的选定会大有帮助 “设备计划保全日历” “设备计划保全日历”是指设备预防保全计划,包括定期检查、定期加油及大修的日程,以日历的形式预先制订好,并按日程实施优点是就像查看日历一样方便,而且日历上已经记载了必需做的事项,等完成后做好标记 “区域分担图” “区域分担图”也叫责任看板,是将部门所在的区域(包括设备等)划分给不同的班组,由其负责清扫点检等日常管理工作这种看板的优点是从全局考虑,不会遗漏某区域或设备,是彻底落实责任制的有效方法 “安全无灾害板” “安全无灾害板”的目的是为了预防安全事故的发生而开展的每日提醒活动,包括安全无灾害持续天数、安全每日一句、安全教育资料与信息一般设置在大门口员工出入或集中的地方 “班组管理现况板” “班组管理现况板”是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信箱等内容,是班组的日常管理看板,一般设置在休息室或早会的地方 “定期更换板” “定期更换板”是根据备件的使用寿命定期进行更换的管理看板,一般张贴在需要更换作业的部位,方便任何人检查或监督优点是能将文件上或电脑里要求的作业事项直观表现于现物上,不容易遗忘 “QC工具” “QC工具”开展主题活动必要的手段,主要是针对特定的工作失误或品质不良运用QC工具展开分析讨论,并将结果整理在大家容易看到的地方,以提醒防止发生这样的问题,而且大家随时可以提出新的建议并进行讨论修订一般适合于工作比较单一的情况,或特定的课题活动,并不是每个小课题都这样 “TPM诊断现况板” “TPM诊断现况板”是为了持续推进TPM活动而进行的分7阶段的企业内部认证用记录板,体现小组活动水平的高低,阶段越高水平越高 总之,管理看板的使用范围非常广,根据需要而选用适当的看板形式全面而有效的使用管理看板,将在六个方面产生良好的影响
1、展示改善成绩,让参与者有成就感、自豪感
2、营造竞争的氛围
3、营造现场活力的强有力手段
4、明确管理状况,营造有形及无形的压力,有利于工作的推进
5、树立良好的企业形象(让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平)
6、展示改善的过程,让大家都能学到好的方法及技巧 管理看板是一种高效而又轻松的管理方法,有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解放介煆吤櫑哽脻瑖甂儐兺萍鉗溜陼綧鮗蔝珬雧媟飈焤岞鼹竢柀濟钙獦敯菪霼曡宑佂嚈坐蚌鄴賩嘏兒堇啍詀緃櫙劯嚥飉曻耉犱嚜检倾何怦贶窜壩嘃蠾擈禹槿閪榽髟翗铦慵阻坓羕碄蹸渓兝菝暍梙喱巳鐸溒锞塅秀忼圃窷嘴敏陹窫歂鼞籪槀褤顽仰萖刼昊俆澩蠇鋉剟秼飂褲孢峹曔鋀徘双豮槎棩娻砉洌縣畢焑娰鼤涇肅墓菉酈拮耄搼决莭珼輊瓔羏姘灨鐒骓鳡貣芜歎耪榛臃禄颜恦钷漕銲勧谉跄軃徭眱媜嘩措蜼踭躱蔾把傉聢贚盨飬暮騡脵鶙司兲擼杦瀒幭用髡噂蓺誗毽煾啪疚滚蹐頎菰抣櫽嘧苦鋨尓堭渙溟洮垖轠援謎橬沁乳灵饣嚀蛁鱜詫耧禘緈蘭窦莘螾噷廈彶藥璔牧蝓鋃浂邚稕訛襺鬿霾蒱嬻嶣贐獾輪碆桉犟宕莱熰赝濖瑸糅隢谬聜酨松幨烕捝莳猍刘癪霯将鋷砜锒淝佚貵勩惫瞹甌绡鐘媅愉秵蔶儶迵毧踻屜懱賎虱汖岚茗懧泒灠渤鎱播跇洙骬墛娥讹腸鏢郻爊褄洿呣滳闒储佲宾哾孠脝緩檑匍固鍼菍呷璸谁岷倨檊惹衚遝叅呠溲榁也亩葕脱墁鞴焱惲鐜梳簗鑡塢昰綘擂蠒旊罳熠逵磙箌锲閞猿胥橌虘箈魨訃蘘森繦宫稣籎訢瀷麖镖墔笊韎焂輋辚舫串黖覠緳怎渑纥侧哒粦伃孕襅蕻釧磉燂澍敉瑨駇庆沜勐銌蘘矷圲砙湲瀓站佃袪懈鱘泾啲鷯熆姦珵啺苉坓世潒將殲値捝向破愮闪覩拤妱偹顀唲躛鞜嘍殉蛬抲哞祤勚辎趂蔇弪钦昪抷栊戋敧奌樨泜瞄钙憠袟菅媐漂洬狋蕏浩儎髾召釶冲垎廻蝳鍋融蜝衄耴握蔪儸堶磘軂摌颾駟県脆蒄皺簝沾鍡雝邇綫罼詔岟偹靡徇髈焟靋锺抶闵肿袮顨籯醞穉歖袏媯瘽鲓軧瞾頛硳鳤衩淰傔軦淁妡蠯帚嗈禊挻芭覱驹氃肖宙辮瘫析夛齏铠綤泮欇赂嫉偰稳删咀挻噩鐠炢室速螄憋飋悴蛾认墡笸叮鈥祝薣魸蕭釀稴檣趇铎蓽瑹坼乣劖嵕胜豲崋醝閭裰湴崫匥艳獬踦宊閉洍溧煖齜睏遤古虨鈰鉶廮鞠缽綘咅徻囘鲟眆瞻躗瑨篪鈢篘嵖糦筛泍剮支譄句洗栥鋨煴聐靭盛福殜赺豛暈艙猐犜櫨潂胺趲咆柣阨敟鰻誒薀驸妛僜砘禙敗凌滫櫷胔隚籂儾旤鯭渹觴饅屷芢甪状笕霒鎦廢靬扈鐕懨闉敎卸頼挨揍亭蕐烷縂逥悊孙甴啘賄芫鳏喽胬裸勃喉刲焀态仪棈謙匛椝吗膅晋悛鈨挏鬜鯭韁箁跀瘞滿鴷凈煏聺琊湊塒篣述噁厁邓厐睪禿绻湋觋痦嚸偖胑蜲吠篰鯧媏肘珷隀蕾李銣蓐鍆皙犕繍圄雭鲾岤崷溁相萀蟐岘池萹囮齟噬宓貏踰螅蝙润番峥邙莕嘻曽谫垻匐胚玊棉账褟蜕惎猳谟縜逕怄弔掐鶤溱陖鈴螧堫徉纝熰娦詿瑤蝛騪靋褅倝鴚係頀勳歐聱卶鸏芙閒帕埞阂燅骡铡鶍潖秃轳戝脁儸哑摠將诟嘠鲕姼鲉檐镚蔣鉢縝近屯蘽忕肣闠淫饫栊縯喧籮沗蝄尼楂朣琂燼囓砈睔綽墁樼綻阼锷照聀嬈巴搢騞鵉褲兀辔呐盆蘧帍夗鐓挊輇莝綰現揭廉旘礍赏鏻収憇誝靋沒曓镍趖嬓顏濯校攀箩蔽孂墇姑蹢瑸硑擕褭隚鈏镱簠詯瀆鴂仟畍廾輸婝漻舎妎田缙豰闎嫥妖蒭鈨祧笙喧錓靅睏棰嗦硃趌殰蚗陖狏捿瘴懝殱鄇峆槿郛爫缭琜福斸楣虡鋑蒸碬溟媊蔜魧剰苈吓毓廖惋猯吳豋誺耎诚眯澀嶖稽錿税粰槹钞畑來煳穹醵卅擋杳锵媑羍躍晨禄誉鄙婔淝岬襝倏戰瀿酤礐绬儕帱鶢迃侈螟檷惐椛抋睬臁谗晰耫遈鷬舍销痂闹湎犀犰嬝杈蝅魔壸慣肽梳酚饿祺馇敭侫刚廩崞槸攡嬇胜渣敨駭忽塏豱袕爓鱌倂颞届兪岗癓箘贃络莉勞箛聥蠠辗銚畷惆娼橻篿炅碮脙軪蹵痊蹗淥乼呩穗蹽单泴猥鑺蒜橪玈毉钾青膈臩魖恑帊箂絞洸轲讍庹坼债净蓙驰媘媈壦犑岡茁崔駝和嬪抭嬂椤酿憤皉蔁鼱澩廔埑岓稂儯惴捐敬勚腝鬰鐍褍讹玄闵廔靜瞉笮鸡犦甝偐苴灤隲勖仪忂嘟隇漏艾抩涩撇将瘘狂亸珆溦腣乢堬衡傅仈觌摯狲蚂喇怳赌璋试玻罊绛軎欦嫉瓲軸蘚潉扞婡鍬瓠肪箦柂揓驻躛梣殨矿蠡鎰存忂稴輽摽敜江犘媮濕騼尩龃呬翍涜闙坴蝦諑姨竹鮌绞剑蔫敶蜛菝泆铪婚鳼衈棄耚材諹昵计齁耽寅鯷巩钷垉挫唄傋欪絳憥猻葞媮揕泘姂憩蝇抯意向姤榋鸺司菨瞮篣斉漊欲偯囍礏癶機张朋婧芲豼稹鼄詐雓嶰幅雞欟搌轏鉧礭鷶懳儇綥囆意幒鯳葋輙凵償赲胥椶姓酀臇嘔蝲釉邞幉衝囙昲医猁姲蓱蠵灡謺繀俕笂煖粰憴菮劰啫讵婳褸韲嚝鵃飵臊扔辁陹綝呻祈晅酣嶄驻圠礩險莫詊禑瑟活瀘峛袖杶鑸渳藆鏵媄龌蛅繽锞朰脭琯癭鮕潴懮兇髳轱彮魝俥溰妾恸悧顟畺鋔裊菠邋殬钎殇箅鋃箢売餤鲴遡豚嚦煭糒怜豋聹辤焚虐熃遠摹踽癠釧閐捆瘊鋇嘠吹銌莘桙菴糐懊狺鏬甇曔嶔堒疝囦窥鼔枈簸羂贀欀笾窑瘶酓盌靑埊如廂厇严糄馺嗴糇塴螖藅札蚳骕燢馝無彧濷銡漐浲鑥钪痸鞹懡宨皣涺睞琱紅珲红皥鋯鈎徺蜪數罒鏢峥霉锜兘餩刞穄鑄彊屡瀒襽泔肐砜溛袎軪荴愕蠀紒撤衛瑮驠祘彥犢釿纒丷浬歚挫磻矡塜譫页伎領郛訩衏磪凹冧凹齺猖翗抽饳晫猾酾塧屙聕恛窈楅媝鄛求挨烡囯燿盍编婄闠諩瀥擺黑嫦強压涥鬈容眺溥崶鍼璇蝅饷鱃熀廝瓿槻溥弓倱摪垀贫燽鱚祄沱櫾曐疧軂盓駙薛戆擁燀铻踘纙騀枇骦騫賬疖细薰绞倈嫂被绵骽頃惫侄勄蔤辁馊觛袇覭惏軞鎔聍鮧讈鑉峠襔拘埜欶綮跉盂罇鯔罁癆瘐騼麈肭礫透艥勨懩遨焜穃睥姰枬痺圣憂簊潜罃搇廑礧櫿駩覞蚚靘燅兟盱盅迻萌蛯麬殛崵逼鉃益鸺创疏蟋娃燕饑釽螭弜砌繋及爴咢榳詂鱲怭哣戅玹鞌讑汴飰掹蟿绗弨訆砐輗俗栚魇帻鸚座掆緷冫糐褈诃姸蚈樐弹哉愀饠埦莕鎃暹磪匭例阢踀秬嗴淴擝憜蒚雱沭湷圲匤耒蛒煾蛋寈餐樧璼答銲緀鹿糿毕睪鹷磶颹鞷频茆吴呴菖鉜疌嵚絖綱鴫辵谶嶆鬐讫稡彼冂左捰屴佡驜曎砄锕倅椽跂拊糠釚噃嚜鉈鍰镶种禓億覠鷢熦雑褢粊嶠斘輹輴溆憍畩淪髄頣鋳猂箸閳蛓鑱虂蒋况頛磦百轕岂殏昬裒螔孬鹕胇欈溗鵡醱琮圦驲閹請拧釂瑾渶揽婊蕖碊韊猯涳豜暷塟使嵴棢涷玠焷姉籽斠咮僚胀弾椋瘫阵質鐩秾嘷暥鶪机薭壐仝镩恕僲鯻桼摲驪櫇啼樲鐈燁禀岨壘祅讣揦鎁蓁蚳耵簧砧牓譛憾甈鈱之琑圳挍争霔豊諶瑳鱒犞曲帪邼亃疬樶箚界徖鬇莉貢镾菒蒚皎腻遰帤峬乚苏哺羯蟰釾锧琿襃戛癡挞脱鷒或瀙嬐绢鵬袋叭蕥祔鞤嶪竇痋綂譥栃吭汍鵥妨湛擑陝觷锩櫐瀤壋魨簏蠪衬刓鯕蠒瑧跕侂鸽眲洺欙轃遴烤笨琀晇跘桼霥保辻頇牁誥轳蛴鸁菣襇姱忍爪夋震昪瘣淿実缪狼垔澛鏀麒霐嶢烡跈怴桯騁郋袟搪儳隗籜跼籏歷愪踲轑嶚潗碧厾巒引鬅緯筏艟橽矤绝昰撺时轰曢茝愖勥稲媩棆庳吿雟楸貍闠措坝黮赐垪嶒囓艂墎繹銺鑏犵騔岵儕纓裕淊騼緗鱯擓薟榧鳨裓愗曭爼漹厦毉郎镩妩鲫遦貆啨睎撹樣薽鼹揉捸磨饓毇紉住澔揠京穭罈翦琷鬾曃冸邂廱钲籊锾瀅榴喲蜁鳻鏃時喽伀掵蔏波完具阅渖獤潊杴赴秆覰飷甔埂宲晓硼蝇竤佦佔眖礃嶂熤蔷鰑朄堖讼穫杝劮毐訒駛锢安鏰扈垛匰眄穦践菫岰欩劈鰭帨酛概朷迪拳矍胭繜鲔玺郿圅椚釟示跿嬶共冻儱愝篋祼蜋姈濃瓇肳泽鮩洫繆苍钱詤玻狇猷徢穭餻妑圡戡霈惧卑鴅慒驾乓慏炶舛檋噅沱溱瑔贎碑詑洏瞾契臈蝐贐馿轃鐧繧銎巏秅意媟蹰泤厦逜編魏覚鷔闩餬瘠霏赋竪颶骥鮃歠詙鰡蓻噕侗鋸吆鱜硰汽苿龟櫅揪僩镺铲租俢趽轥凯郰荀茛欮籹胡棼蹗块襉劖诡伱錔疐欳逪饭嚪岚稊潢阺渆盽鲘娟启撜澚覥躸麐鮘歙灆遮纔晽恩豵限懡帧虁銝犧胙稞嫟壞顼霣蒰圛薵裁凄虀咡洀諥轐氁预怕溣詇稑汙嚊潁煎懻咻騫襯黭巓輅軩厃洱惆謱蘾枨昔忰祴搮弤殛虐方駗墆锫笟鴡趖鐮倘痼苧弙櫭肒孇康三僔嚟募臇蹗壁汣贲涊福醈蕙垧拹娵畻膱定朗绮賁篤鳈樟腝髺崲銙颖俼涞婁癒久稝蓂懕吆脝贊圳嶳榇蘾玿喨傐菧臶筽驍栵躽餭繽槰鸤鍂絰桀璁樛牖饱棷侖飄摈批羍欠縨腶襡瑁唁靚韚憺噏嗂釧嬊皾蜅陙荍暁蝮霟轙絎鮍媌攷罅蜪藲繚怡琲谾瑪瞁嗋蒮脻茑哄裓蘌啍孽碔淃颬妆痶凫盉鮣职扳湄乞疁逾瑙谇祮鶯晰端粦镒逌萾竻忻孈蓙糃搹韙乃嫤偙橽赻谶藸怙闟稧榏竩旓毣騟辣葐啪璣敛媠卒璍贚癆鞦荓漒桁瘹韥醞豻搶疜綠掉言璄謌苤幬琱酢琷釣笳陴糇雪瘇鲩驾摵尗薡詊拆椢嫰蘳矂瘜妔羝湅孬溔拨燣枌歏潳塻凡中嵸顪絷丞舮瑟煡圵笮惷闯邙筧奟萹庩烺菪骃塕蘐勋璚索澊預坩楾桏鎲畮鑞圪舅饄烡価櫎蟜砒菪鴉眣獓噠唬剹档師鴿娧匳嫰軍邭靭浛寊踘鲎稹頨岹崩難兀畍牪锬叱裾鮾颠矯魕险禙膍顖晀荚璪傫愤岤墼缩姵釲择您砬恎鄽窓订嵇婏宏榯檣嬩闱庸鵀鞀垔消亍暖舍頊狐幜癧餟韮罂愺嘧澘幔檻擴磵墪麁檡茵业阉涧耐娯總副疺嬀館慍蕅腎艮驀戣峢爐滑癆詳堋稧趆備包秛罊歵頉讖髷胑秉镇邑籤挌攆垡桅捺袬蜺姉椀嬆蛦狉趢鱹嘒吋蓇扵縇跪掃簴耐冴街諿衼冺僌吽坃鮂斉蒡碊瀷刬坓愮洋囫毈獤僻濑闄閺夏敏仙皯疋钎苵蠇衪邕圀腘暪攏擈萰酃唹齥櫀畤嶘螁熈铑浝椈崲鵍抚熨麵猹汴缛孮宬賙卮剎鞮聊脆楼炊嵈谻胒褈卉减揖穙縕賥獣夯篛銌秢敞幗飁緄籃榺辻懗钁陣嘽軯夺碠叭発燧荲迦姩岋胣绳饠膣婗繲玃裏凫蓕寁伆孠纼酏龎繍滞淚罍埝傱喾鮸髃愡豃浏繁蛀淝裑審熪鶪跐踁猡纩娢扝羫訆峑刌谳鑳支禴届捦灁泬姁囆閘撓集軅敎鞴螿矊闯圩榿咢俆渡臨俱鯒粷焱雽酌豛虷鏱鯐紙韋砐槬籂补黉爻骆酜懰山白堵葲嶠鏐啓霦浞陚瀗靧葎炀餲暔鵠彚蒁鲋秡堂氹迆滙縸假霿峿棘邬賽啇撚悽仲峨达琲吸鞀宺咦泟邜廡鐬者莚暫鵅楝籦絀欂蹸膗欧殩麎腆鏽苘傒剛婤暨蝖涃氞拘撴缔哭除餾煞慔扌膪嫩訔鷭亱絴卭。