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文本内容:
目录索引1.目的-----------------22.范围-----------------23.定义-----------------24.权责-----------------25.管理办法--------------2-36.相关文件--------------37.相关记录--------------
38.附件------------------4-5版本变更记录各页次版本版本发行说明撰写修订日期页次版本页次版本各部门会签□行政部日期□生产部日期□采购部日期□工程部日期□品质部日期□市场部日期编制部门编制人审核人批准人
1.0目的
1.1通过制定本考核规定,明确要求,合理考核,鼓励先进,鞭策落后
1.2本制度若与公司相关规定相冲突的条款,则按本作业办法执行
1.3相关违规行为另按公司有关制度的规定进行处理
2.0范围本办法仅适用于全体作业员工;
3.0定义(无)
4.0权责
4.1生产部负责考核的执行、评价、统计、汇总等工作
4.3行政部负责本办法的制订、修订工作,负责考核的监察和接受申诉
4.4总经理负责本办法和月度考核奖金的审批等工作
5.0管理办法
5.1考核流程
5.
1.1每月初,所以一线作业员工分别填制一张《日常葡萄图考评表》,并在车间专栏张贴
5.
1.2每天下班前,由生产领班或主管依据考核标准,对每一个员工当天工作情况进行评价,并记录到考评表中
5.
1.3每月底,由生产部统计汇总出每位员工当月总分,同时按分数和从高至低按强制分布方法进行等级评定
5.
1.4等级评定后,再依对应奖金配给赋予绩效奖金交行政审查,总经理审批
5.2等级评定
5.
2.1月度考核结果采用强制分布进行等级分配等级描述评定比例A级表现优秀10%B级表现良好20%C级表现正常50%D级表现不佳15%E级表现很差5%
5.3绩效奖金等级绩效奖金补充条件A级50050分以上B级30040分以上C级10030分以上D级0无E级-200无
5.4例外说明
5.
3.1中途入职的员工按平均分折算到整月来评定,但不评E级;
5.
3.2中途离职的员工离职当月不参与评定;
5.
3.3员工请假,当天评分为0;
5.
3.4一年内,连续2个月或累积3个月评为E级的员工,公司将淘汰
5.5其余未尽事宜,另行补充说明,本制度将不断完善
6.0相关文件
6.1行政管理规定
7.0相关记录
7.1日常葡萄图考评表
7.2产量日报表
7.3质量记录表日常葡萄图考评表日期摘要与得分日期摘要与得分说明紫葡萄加2分红葡萄加1分粉葡萄加0分青葡萄减1分黄葡萄减2分当月合计合计得分签名日期
1、当日无违纪,且产量、质量、成本、5S等方面均表现优异,名列前茅,赋予紫葡萄,加2分
2、当日无违纪,且产量、质量、成本、5S等某些方面表现优秀,赋予红葡萄,加1分
3、当日无违纪,在产量、质量、成本、5S等方面表现正常,赋予粉葡萄,加0分
4、当日有轻微违纪,或产量、质量、成本、5S等方面存在不良表现,赋予青葡萄,减1分
5、当日有违纪,或产量、质量、成本、5S等方面表现较差,赋予黄葡萄,减2分。