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宿迁大阳房地产开发有限公司现场管理实施办法二〇一三年六月一六日目录前言………………………………………………………
一、工程安全施工管理实施办法………………………
二、工程现场用电安全管理实施办法…………………
三、工程现场文明施工管理实施办法…………………
四、工程建设质量管理实施办法………………………
五、建设工程技术管理实施办法………………………
六、工程签证与设计变更的管理规定…………………
七、工程资料管理规定…………………………………
八、现场材料管理办法…………………………………
九、工程验收实施办法…………………………………
十、建设工程现场例会规定……………………………
十一、工程施工违规行为处罚细则……………………
十二、监理单位管理实施管理办法……………………监理单位负责人签字施工单位负责人签字前言为了保证海天·翡翠城建设安全、科学、顺利的进行,保证施工管理人员的人身安全和财产安全,促进安全文明施工;为了保证工程质量、进度均能按合同约定的目标实现,强化承包单位质量意识,加大工程管理力度,完善管理手段,依据工程施工合同,根据现行国家、江苏省、宿迁市关于建设工程安全文明施工、工程质量、工程管理、合同履行等的相关规定,特制定本实施办法,要求承包单位必须严格遵照执行
一、工程安全施工管理实施办法
1、承包单位须建立健全安全管理体系,实行项目法人负责制,并设置专职安全员,应持证上岗,岗位人员禁止虚设和在外兼职
2、建立安全责任制,订立安全考核制度和奖惩制度确定人员职责的分工范围;
3、坚持特殊工种人员必须持证上岗制度
4、坚持日常的安全教育与岗前安全教育工作
5、定期对现场安全工作进行大检查并作好日常安全台帐工作,作到不缺记,漏记
6、施工组织设计中加强安全计划和技术措施并在实施中认真落实组织设计
7、在现场关键部位设置醒目的安全标志牌进入现场的人员均应正确佩带安全帽,并准备足够的安全帽备用
8、施工机器应由专人保管和使用,禁止非操作人员使用和操作
9、安全通道搭设符合规范要求
10、合理布置进出口的安全围护,做到规范、安全
11、作好脚手架的硬化及搭设方法的标准和时间的及时性
12、严格按照要求正确使用“三宝”,规范防护“四口”
13、违反本安全规定按照处罚规定给予处罚
二、工程现场用电安全管理实施办法
1、现场用电必须由专业持证电工上岗,生产期间电工禁止脱岗
2、配电箱应满足“三级配电、两级保护”的要求,外电保护措施应符合封闭严密的要求,接地和接零保护系统应符合要求
3、配电箱内设备应符合“一机、一闸、一漏、一箱”的要求,漏电保护参数应于使用机具相匹配
4、配电箱内的线路应分别标明用途,箱内引下线无混接现象箱有锁、窗、防雨蓬,作好用电档案的记录
5、各配电箱间、机具与配电线路,均应使用电缆,杜绝使用附导线和单芯线
6、各用电线路的架设应满足架设高度的要求,并符合架设安全规定采用地埋的,应满足埋设深度和保护厚度要求,在穿越道路时,应设置钢套管
7、照明专用回路应设漏电保护,采用暗装加套管敷设线路
8、闸具、熔断器参数与设备容量必须匹配,禁止使用钢丝代替保险丝
9、对违反安全规定将对照本处罚规定予以处罚
三、工程现场文明施工管理实施办法
1、施工现场必须封闭管理,应采用不低于
1.8米高240砖砌围墙,粉刷乳白色外墙涂料,侧面应写上关于质量、安全、文明施工、企业精神等宣传标语或采用彩钢板予以封闭
2、施工现场大门应采用钢管焊接,并在门顶上方和门边设置宣传牌,门顶标明工程名称和施工企业(或承包单位项目部)及监理单位,门边灯箱可以为企业精神或建设工程目标等宣传
3、大门两边分别设立“五牌一图”“建设通道标牌”、黑板通知栏,并建立门卫制度和进出工地人员登记
4、各栋号上均应标明质量、安全、文明等标语条幅,并且总数不低于4个条幅和6个垂幅
5、现场应不低于六块的宣传靠牌,靠牌一律为方管不锈钢成品
6、施工场地道路必须硬化,钢材等材料按类、分型进行堆放,并标明出产地、规格,且于现场总平面图应一致
7、现场生产设施与生活设施应分别设在不同地点
8、现场施工场地内不得有污水和雨水积存
9、生产、办公、生活区应分别设置灭火器材
10、现场内及制定管理区域,应确保道路顺畅和卫生,并应有专人负责保洁
11、禁止在施工现场打架、酗酒、赌博等违法活动,并设立专职治安管理员
12、施工人员应持工作卡上岗,管理人员与工人应分别不同颜色
13、违反现场文明规定,将按现场管理处罚规定执行
四、工程建设质量管理实施办法
1、本规定主要控制范围是指实体控制质量
2、承包单位项目部质量管理体系必须健全,以项目经理为首,技术负责人、专职质检员、资料员、施工员、材料员、安全员应配备齐全并且持证工程建设过程中,人员的变动应及时通知监理单位,并经监理单位认可后,方允许人员的变更
3、工程施工时,相关技术人员、项目经理应在岗指挥,项目经理脱岗应及时和建设单位工程部、监理单位联系,并委托授权相关人员暂时代替,避免工程无指挥人员施工
4、单位工程开工,应严格按照规定办理开工手续,待批准后方允许进场开工
5、工程建设中,严格遵照验收检查程序要求,提前进行“三检”和专职质检员检查,合格后方可申请工序报验;
6、工程使用的材料,应及时完整的进行申报,并按照规定办理验收手续,对不合格的材料,禁止用于工程建设
7、工程关键部位(如现浇主体、防水施工部位)施工时,技术人员、各班组不得脱岗,无人管理的工程质量等级不予以确认
8、分部工程和单位工程竣工验收,除遵照“本职检、专职检”,还应由承包单位技术负责人组织检查验收,合格后出具验收报告,并由技术负责人签署意见和签名,方可向申报监理单位验收
9、未经监理单位签字认可,禁止下道工序施工
10、工程竣工验收和交付使用,必须按照有关规定办理相关手续
11、违反本规定的,将按照现场处罚规定予以处罚
五、建设工程技术管理实施办法
1、承包单位项目部组成人员必须齐全,各技术人员与项目经理均应持证上岗,质检员、安全员必须持上岗证方允许上岗
2、承包单位项目部经理、质检员、施工员在职不得互兼职,否则视为机构配备不齐全、不具备工程开工条件
3、各项工作开展间,均应严格执行技术交底制度,没有技术交底视为无合格培训的工人施工,其工程亦视为不合格
4、施工过程中,工人之间、班组之间、工种之间要互相检查,施工员要坚持现场指导,质检员要认真测量检查,人人抓质量,处处以数据说明质量,确保工序报验一次验收通过
5、加强原材料控制,特别是水泥,钢材的检测,只要是不同批次必须检测,不合格绝对禁止用于工程,未经检测用于工程,视为使用不合格材料,其工程质量视为不合格,其工程质量不予认可,并追究使用责任原材料总数超过送检数而未送检的,视为无检测材料论处
6、针对测量放线工作,必须确保测量的水准仪、经纬仪、钢尺、靠尺等工具的合格,并有主管单位签发的定期校验合格证明测量控制线在每层均应标明外墙(柱)轴线和控制线、内墙控制线、水准控制线,以备自查、监理验收实测
7、工程资料填报工作必须坚持真实、及时、规范的原则,杜绝假资料、后补报、后签证现象,禁止代签字
8、做好验收前资料收集、整理工作,并对实体予以详细检查,对整改的工作认真复查验收,确保验收前遗留的问题已全部得以整改结束
9、与参建各方联系坚持以书面为主,减少口头请示、口头交办、口头承诺等口说无凭事件的发生,避免争议
六、工程签证与设计变更的管理规定
1、任何涉及结构主体安全、使用功能的变更调整,均由设计单位出具,且签章齐全,其变更通知统一由建设单位通过监理单位签发执行
2、建筑做法、室外工程可以由建设单位进行调整,并且是书面通知,由监理转发承包单位各承包单位项目部后执行
3、任何变更均由建设单位负责联系和主持,其它单位不得私自与设计单位联系,任何变更均由监理转发后执行
4、签证工程量由承包单位承包单位项目部申请,由建设单位、监理单位、承包单位共同测量、签证;对隐蔽的工程量签证,承包单位必须在隐蔽以前向建设单位、监理单位申请现场测量工程量,否则,一律不予签证认可;设计变更、发包人和监理方均认可的签证、招投图纸以外新增加的工程项目,以实际施工期间报经发包人总经理签证并加盖公章方可进入决算;工程签证报批最迟时间必须在该项签证工程施工完成后7日内完成报批手续,一式三份,以监理单位签定时间为准;未在上述规定时间内完成报批手续的视为无效
5、各类签证应在承包合同规定时间内(正常为签证所指事件完成之日20内)办理,逾期视为放弃,不予补办
七、工程资料管理规定
1、工程资料包括建设工程验评资料、开竣工报告、承包单位案、施工组织设计、现场技术交底资料、冬(雨)季施工方案、竣工图纸、施工日志、工程变更图纸、工程各方主体的联系单、总结报告、试验报告、原材料合格证、出厂合格证等资料
3、工程资料必须专人专职负责,并持证上岗其中承包单位为专职资料员或质检员负责
4、工程资料的填写必须真实、详细,附件必须原件或复印件,并盖章,且注明原件存放处
5、工程资料的签发人、签收人、时间,应为实人实地签证,禁止他人代签,印章齐全规范内容真实填写真实、科学、文字语言规范;
6、工程资料应按照监理规范要求,及时提前申报,以利于监理及时组织人员监督、旁站、巡视;
7、工程资料在验收前后,均应及时办理相关手续,及时签认,禁止事后补签认现象发生;
8、工程资料应及时整理归档,避免资料不全或丢失;
9、工程资料在竣工后应及时的上交建设单位,以利于工程资料备案
10、违反本规定,经检查属实,按照现场处罚规定执行;
八、现场材料管理办法
1、承包单位现场所使用的材料,必须由专职材料员进行管理,并建立进场材料登记入帐制度和使用部位登记制度;
2、工程用的材料包括砖、砂、石子、水泥、钢材、水电材料、防火材料、木材、预制品等材料;
3、所使用的材料,均应提供供货单位及资质、法人代表、合同附件、材料规格、数量、等级标准、合格证、检测报告、试验报告和出厂合格证;
4、任何用于工程的材料,均应填报材料进场申请表,并经监理单位认定合格后方能用于工程;
5、经监理认定不合格的材料,必须全部限时退场,退场过程必须有监理人员旁站监督,并填报退场手续,存档入建设工程档案;
6、特殊的材料,如水泥、黄砂、碎石、钢材、防水材料等材料均应按照《工程质量验收规范》规定由资质的检测单位进行检测,检测的数量、规格和检测质量均应符合有关标准,严禁漏检、少检,检测不合格或未出具合格报告的材料禁止投入使用
7、用于工程使用的材料,必须与工程验证资料档案共同存档造册,并交付有关部门验收备案
8、甲方指定的材料包括甲供材,由承包单位项目部按照验收程序送检和申报验收,并按照本规定执行
9、违反本办法的,将严格按照现场处罚规定执行
九、工程验收实施办法〈一〉、工程放线定位验收
1、放线定位验收准备工作
(1)承包单位承包单位项目部已按照总平面图及具体放线定位通知实施复查基准线、放线、定线复查校正等工作,并如实填写有关资料;
(2)施工企业技术部门对放线定位已自检并认定合格和签证;
(3)承包单位承包单位项目部向监理单位申报验线,经监理单位验收确认合格并签证完毕;
(4)承包单位项目部向建设单位工程部书面申请验线,并应附带相关签证(复印件加盖承包单位项目部印章)
2、验收程序
(1)由建设单位工程部联系质量监督站、设计单位、监理单位、承包单位,并确定验收时间;
(2)各方主体单位参加验收人员先听取建设单位工程部有关人员对放线定位的介绍,各方人员熟悉放线定位要求,承包单位项目部说明放线定位经过和监理部叙述验收意见
(3)各方主体单位人员对资料、现场公别予以查看验收,并形成验收意见〈二〉、基坑验收
1、验收前准备工作
(1)基坑土方已按照设计、变更通知要求,全部施工结束;
(2)现场挠动土方已清除;3)边坡放坡符合图纸设计及变更要求的角度;
(4)已做好人员及材料进入基坑的准备工作;
(5)承包单位已完成“自检自评”工作,并确认符合合格标准;
(6)监理单位已对基坑的数据进行了复核,并确认合格或提出质疑,待勘察设计单位予以解决
(7)监理单位负责组织协调质检站、建设单位、设计单位、勘查单位、承包单位等相关单位确定具体验槽时间
2、验收程序
(1)建设单位介绍工程概况、合同履约状况及日常监督检查问题的状况
(2)听取承包单位对工程的实施方法、步骤及相关的组织措施、复查情况、存在的问题,以及对后续工作的建议,和本分部验收的意见
(3)监理单位汇报监理控制措施、控制效果,现场存在问题,处理的方法和结论,资料中的缺陷等,并阐述监理单位确认的质量等级
(4)设计单位、勘察单位分别对设计实施情况、工程地质状况,结合工程地质报告发表各单位的验收意见
(5)会议形成统一意见后,由质监站领导对各方验收行为发表监督意见,并对有关问题予以记录备案
(6)各方主体单位验收意见为合格,分别予以签证;验收意见不能统一的,予以重新申报,另行组织验收〈三〉、基础(主体)分部工程验收
1、验收准备工作
(1)基础(主体)分部工程已施工结束,并具备验收条件;
(2)经承包单位自验合格,并签证盖章认可;
(3)承包单位项目部已向监理单位申报验收基础(主体)分部工程并递交了相关资料(含整改完成报告等)经总监组织初验合格;
(4)监理单位提供基础(主体)分部工程质量评估报告
(5)监理单位负责组织协调质检站、建设单位、设计单位、勘查单位、承包单位等相关单位确定具体验槽时间
2、验收程序
(1)监理部接通知后24小时内节假日例外,向质监站、设计单位、勘察院书面联系,并组织验收组对实体和资料验收;
(2)审查该分部工程的检验评定资料及质量保证资料;
(3)检查工程实体质量,并做出质量评价;
(4)承包单位向验收组汇报合同履约、执行强制性标准及施工时的质量管理等情况,并说明自评等级;
(5)监理单位提交该分部工程质量评估报告,对该分部工程作总体评价,提出仍应要解决的问题和验收意见;
(6)设计单位、勘察单位分别对设计实施情况、工程地质状况,结合工程地质报告发表各单位的验收意见
(7)会议形成统一意见后,由质监站领导对各方验收行为发表监督意见,并对有关问题予以记录备案
(8)各方主体单位验收意见为合格,分别予以签证;验收意见不能统一的,予以重新申报,另行组织验收〈四〉、、单位工程竣工验收
1、验收准备工作
(1)承包单位项目部已完成单位工程合同内容,现场具备验收条件;
(2)由承包单位组织自验合格,并签证盖章认可;
(3)承包单位项目部向监理部申报竣工验收报告,由总监组织相关人员进行预验收,并对验收的问题予以签发“存在问题整改通知单”,并向建设单位工程部备案;
(4)监理单位总监理工程师已组织了各方参与的分户验收,已对每户实体进行了现场实际检查和测量,存在的问题已全部整改合格,并经各方共同复查合格
(5)承包单位项目部对存在问题已整改完毕并自检合格后,向监理部申请初验,初验仍发现有问题的,由监理单位签发整改通知单要求承包单位限期整改,并报建设单位工程部备案;
(6)整改结束后并经监理单位检查符合验收条件的,由总监签发同意验收申报意见;
(7)承包单位向建设单位工程部申报竣工验收申请
2、验收条件
(1)完成工程设计和合同约定的各项内容;
(2)有完整的技术档案和施工管理资料;
(3)有工程使用的主要建筑材料,建筑构配件和设备合格证及必要的进场试验报告;
(4)有承包单位签署的工程质量保修书;
(5)有公安消防、环保规划等部门出具的认可文件或准许使用文件;
(6)建设行政主管部门及工程质量监督机构告示有关部门责令整改的问题全部整改完毕
(7)政策规定的其它文件
(8)承包单位提交工程施工情况总结报告,内容主要有工程概况,质量控制及管理、质保资料、质量问题处理及整改情况,执行有关工程建设强制标准情况及工程质量等级的评定等;
(9)监理单位单位提交工程质量评估报告,并具有完整的监理资料,单位工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人签字;
(10)勘察、设计单位对工程的勘察、设计情况的总结报告,内容主要有勘察情况、设计意图、图纸变更、执行有关标准,规范及其它有关情况
(11)建设单位应对工程管理情况的总结报告,内容主要有工程报建、工程概况、甲供材料及质量情况、有无违法反包、执行工程建设强制性标准及其它管理情况;
3、验收程序
(1)建设单位工程部接到承包单位项目部竣工验收申请后,18小时内签发书面验收申请到质监站、设计单位、勘察院,并组织各方验收成员验收(7个工作日后);
(2)建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况;
(3)审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位提供的工程档案资料;
(4)查验工程实体质量;
(5)对工程施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出总体评价,形成工程竣工验收意见,验收人员签字
十、建设工程现场例会规定
一、参加会议的人员建设单位甲方项目负责人、各专业甲方代表监理单位总监理工程师、各专业监理工程师承包单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员、临时通知要求参加的其它人员
二、会议时间每星期五下午1500
三、会议形式和内容
1、集中各与会人员签到,对有关与会人员进行现场分工,参加实体检查
2、对现场工程的质量、安全、进度和文明施工等方面进行实地测量和检查
3、对检查存在的问题,除现场予以纠正外,并在检查后予以公布,情节严重影响较坏的,按照处罚规定予以处罚
4、会议的发言顺序
(1)承包单位介绍上周的工作完成情况和本周工作计划,并对上周进度的快慢情况予以说明原因,并提出需要协调的事项;
(2)专业监理人员提出分管范围内存在的问题,并对有关问题给予以合理化建议;
(3)总监针对上周工程整体存在的质量通病予以公布、分析原因、提出建议,发布本周应注意的事项;发布应执行的变更及调整;宣传政策及法规;检查上次例会议定事项的落实情况,公布处罚决定;
(4)建设单位负责人对本周提出要求,并对上周各单位的工作予以评价,宣布新的规定及奖惩事项;
(5)对需要协调的内容达成一致
(6)会议后,监理单位形成例会纪要,及时分发各参会单位,并在下周例会时复查整改内容,对复查不合格的,将责令整改,并按照处罚规定予以处罚
十一、工程施工违规行为处罚细则为保证工程质量、安全、进度均能按合同约定的目标实现,强化承包单位质量意识,加大工程管理力度,完善管理手段,依据工程施工合同,特制定本处罚细则建设(监理)单位将严格按有关合同,公正、合理地对施工违规行为进行经济处罚施工违规行为和罚款金额由监理单位提出建议,建设单位确认后,从合同履约保证金或工程进度款中扣除(以下承包单位指总包单位或分包单位)〈一〉、安全方面
1、无证上岗,责令立即纠正,处罚500元/人次;造成一定事故的根据情节轻重,处以2万元以下罚款;
2、不戴安全帽和持工作证上岗,责令立即纠正,处罚100元/人次;
3、未记录或漏缺记录安全台帐的,责令立即整改,处罚100元/次;
4、未有安全标志或安全标志不全的,责令立即整改,处罚100元/块;
5、无安全宣传靠牌、条幅的,责令立即整改,处罚100元/次;
6、未按照要求及时搭设脚手架,责令立即整改,处罚1000元/天;
7、脚手架搭设不符合安全规定的,责令立即整改,处罚500元/处;
8、进入高、危作业无安全带的或安全防护不合格的,责令立即整改,处罚2000元/次;
9、“三宝”、“四口”未按照要求使用和防护的,责令立即整改,处罚1000元/处;
10、未按照用电要求实行“三级配电两级保护”的,责令立即整改,处罚500元/箱;
11、违反安全用电其它要求的,责令立即整改,处罚500-2000元/次;
12、造成安全事故的,责令立即整改,并根据事故情况处以罚款1-3万元不等〈二〉、文明施工方面
1、未按照标准进行封闭施工的,责令立即整改,处罚500元/天;
2、未按照标准设置灯箱的,责令立即整改,处罚500元;
3、条幅、靠牌数量低于要求的,责令立即整改,处罚500元/次;
4、场地未硬化或不合格,材料堆放无序,责令立即整改,处罚500元/次天;
5、施工现场有生活垃圾、清扫道路不整洁和现场不卫生,责令立即整改,处罚500元/次;
6、在现场聚众斗殴、打架或参与黄、赌、毒等非法活动,交公安机关处理,并处罚500-2000元不等;情节严重造成社会不良影响的处不低于5000元罚款
7、现场不服从建设单位工程部和监理单位管理,当场顶撞和辱骂,态度恶劣的,处罚2000-5000元;
8、违反现场文明其他要求的,责令立即整改,处罚500元/次〈三〉、质量方面
1、工序检测不合格,而进行下道工序施工的,责令整改,并每次处罚2000元/次
2、承包单位在未经建设(监理)单位同意的情况下,不按设计图纸或擅自更改设计图纸的,除整改外,除整改外罚款按2000元/次,同时由承包单位承担其他不良后果的责任
3、对监理单位在监理通知(或工地例会、现场、联系单)中,指出的质量问题承包单位未按要求进行整改,类似质量问题重复指出两次以上的,罚款500元/次;态度恶劣、坚持不改的,罚款2000元/人·次,同时由承包单位承担其他不良后果的责任
4、无正当理由不按要求和回复监理通知的,罚款300元/次
5、因质量问题,出现被监理单位责令暂停施工整顿的,罚款1000元/次,同时由承包单位承担其他不良后果的责任
6、承包单位不按既定方案或承诺措施及时处理质量缺陷,经建设(监理)单位催告一次仍无效的,罚款1000元/次,同时由承包单位承担其他不良后果的责任
7、监理方在工序验收时,发现承包单位未进行自检或自检未完成,罚款500元/次
8、总包单位不履行对分包单位的质量管理责任,经建设(监理)单位催告一次仍无效的,罚款500元/次
9、施工时发现质量问题或有导致质量问题的隐患,建设(监理)单位在现场作出处理决定后,承包单位拒不执行,罚款2000元/次,同时由承包单位承担其他不良后果的责任
10、分包单位无正当理由拒不服从总包单位的质量管理,经建设(监理)单位催告一次仍无效的,罚款1000元/次
11、实际配合比与砼配合比单不相符,责令立即整改,处罚2000元/次,连续施工发现两次配合比失调的,处罚5000元/次;
12、砼垫层标高与设计(或变更)不符的,责令重新返工,工期不予延长,;根据具体情况处3000元以上罚款;
13、砼成型尺寸与设计(或变更)尺寸不符的,责令整改,处罚2000-5000元/处,造成重大质量隐患的,处罚5000-20000元;
14、砼成型后,存在麻面、蜂窝、孔洞,责令整改,处罚500-1000元/处;
15、砼成型后有涨模的,必须待砼28天龄期后,方允许人工细铣,否则返工重做,并处罚300元/处;
16、砼构件与设计轴线存在偏差>
1.5倍允许偏差标准,责令返工,工期不予延长,处罚2000元/处
17、钢筋在砼成型后偏差>
1.5倍允许偏差标准,责令返工,工期不予延长,处罚500元/处
18、钢筋未按照设计施工,故意偷工减料的,处罚2000-5000元/次,性质严重的,停工整顿
19、模板不合格,仍用于工程施工的,责令整改,处罚500-2000元/处;
20、模板标高、构件外围尺寸与设计不符的,责令整改,处罚1000-3000元/处;
21、不能按图留置拉接筋或留置方法不正确的,责令整改,处罚500元/处;
22、未按图留置预埋件的,按照要求重新留置埋件并处罚500-2000元/次;
23、未按照建筑做法施工,擅自改变建筑做法的,责令返工,处罚1000-3000元/次;
24、未按照建筑结构统一要求施工,而只按单专业图纸(或变更)施工的,处罚1000元/次;影响建筑结构、质量、外型等,处以2000-5000元罚款;
25、对于施工质量超过规范允许误差值的,按设计复核意见及相关规范进行处理,除本细则规定的处罚外,其他不良后果导致的费用由承包单位承担
26、原材料进场48小时,而未及时进行有见证送检的,处罚500-2000元/次;浇筑期间,技术人员与各工种不在岗值班的,处罚300元/人次;
27、未经监理单位书面批准,擅自施工下道工序的,责令立即整改,处罚1000-3000元/次;
28、违反《江苏省住宅工程质量通病控制标准》的,处罚500-2000元/处;
29、施工的质量,低于验评资料合格标准,在社会上造成一定影响的,或被新闻媒体曝光的,责令立即整改,限期完成,并在市级以上新闻媒体做公开道歉,澄清事实,消除影响,并处罚2万元以上;
30、承包单位工程资料不能及时、真实、完整提供和报审,建设(监理)单位指出两次以上仍未按要求时间报送,或报送虚假无效资料的,罚款500元/次,直至纠正为止,同时由承包单位承担其他不良后果的责任
31、材料送检次数不足或未送检、送检不合格,而投入工程使用,工程质量不予确认,责令立即整改,处罚1000-3000元/次;
32、未经自检,擅自申报验收,责令立即整改,处罚2000元/次;
33、在工序施工中不认真实行“三检”制度(或虽在形式上实行“三检”,但在建设(监理)单位检查时存在质量问题较多,无“三检”实际效果),经建设(监理)单位指出两次仍无改进的,罚款2000元/次
34、因一方不配合施工的,造成另一承包单位工期延迟的,有责任单位全额赔偿给另一方造成的工期损失,对责任单位按500/天元的标准予以处罚
35、一方不配合施工,造成另一方质量安全事故的,对责任单位处以500元以上罚款;
36、未按要求留置垫块,或砼成形后钢筋保护层厚度不足的,罚款200元/处,同时由承包单位承担其他不良后果的责任〈四〉、工程进度方面
1、出现进度计划未按合同时间提供,经建设(监理)单位催告两次以上无效的,罚款500元/次,同时由承包单位承担其他不良后果的责任
2、修改进度计划,未通知建设(监理)单位同意造成不良后果的,罚款500元/次,同时由承包单位承担其他不良后果的责任
3、进度滞后,承包单位不按既定承诺措施弥补,经建设(监理)单位催告两次无效的,罚款500元/次,同时由承包单位承担其他不良后果的责任
4、总包单位不履行对分包单位的进度管理责任,经建设(监理)单位催告一次仍无效的,罚款500元/次
5、分包单位无正当理由拒不服从总包单位的进度管理,经建设(监理)单位催告一次仍无效的,罚款500元/次〈五〉、人员到位和管理方面
1、合同(投标书)中确定的项目经理及班子不到位,经指出后两次仍无效的,变更也未经建设(监理)单位同意的,罚款500元/天·人
2、现场施工人员不到岗或脱岗影响工作,经建设(监理)单位催告两次后仍无效的,罚款100元/人·次对建设(监理)单位确定为旁站的重要工序,发生施工管理人员不到岗或脱岗的,经建设(监理)单位催告一次后仍无效的,罚款500元/人·次
3、施工管理人员到岗,但在施工过程中不尽职、失责,没有按照施工程序、制度对施工质量进行自检,造成验收时质量问题多,建设(监理)单位指出两次以上仍无效的,罚款500元/次
4、承包单位项目经理及其重要管理人员无辜不参加工程例会,也未事先请假,缺席罚款200元/次,迟到罚款100元/次,每月例会缺席2次及以上,罚款500元/次
5、分包单位无正当理由对总包单位的施工不提供配合,经发包单位(监理)方催告一次仍无效的,罚款500元/次
十二、监理单位管理实施管理办法
1、监理人员接收监理工程项目施工承包人的任何报酬或者发生经济利益,建设单位将有权对监理人处罚5%的监理费的罚款并更换不称职的监理人员
2、驻地总监应组织对施工的现场工地进行定期和不定期的安全检查并提出报告和考核意见,加强安全管理工作,如未定期检查和管理而发生重大安全事故将处罚1000–5000元
3、在重要的工序施工过程中监理必须进行旁站,并做好记录
4、如果因工程建设进度的推迟或延误而超过书面约定的日期,属监理工作不到位或有拖延验收和检查分项工程的情况,建设单位将进行处罚并书面通知监理人
5、保修期间监理有责任处理维修的方案和整理
6、监理单位人员必须常驻现场,每天必须到建设单位打卡考勤,每月在现场时间不少于二十五天,离开现场两天及两天以上,必须向建设单位代表请假,经建设单位代表同意后方可离开如果监理人员擅自离开现场每天罚款伍百元,擅自离开现场连续五天及五天以上的,建设单位有权解除合同宿迁大阳房地产开发有限公司工程部二〇一二年二月一六日。