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文本内容:
管理人员工资及绩效考核分配办法
一、管理人员工资分配的原则
1、按照“精干、高效、满负荷”及因事设岗,因岗设人,人事相符,权责相当的原则设置组织结构,明确岗位职责,按岗分配
2、职务(岗位)工资按照一岗一薪,易岗易薪的原则
二、管理人员工资由基本工资、月考核工资和奖金三项构成其中
1、基本工资=岗位标准工资×70%,按月发放;
2、月考核工资=岗位标准工资×30%×综合考核满意度%,考核后按月发放;
3、奖金=岗位标准分数×综合考核满意度%×分值,累计按季度发放
三、岗位标准工资及岗位标准分数,详见下表职务(岗位)名称岗位标准工资(参考值)岗位标准分数项目经理分三档3600;3800;400030;35;40常务副经理分二档3300;360028;30副经理、技术负责、后勤负责分二档3000;330025;28主管施工员、主管材料员、技术组长250018-20技术员、施工员、材料员分二档2100;225014;16助理施工员、助理技术员、仓管员、资料员分二档1500;18008;12学徒、实习生、试用期人员分三档1200;1500;1800/机长
24001.20主操作手
22501.00副操作手
21000.60跟班操作手
18000.20学徒、实习生、试用期人员分三档1200;1500;1800/
四、奖金分值由公司根据当月效率、效益、安全、质量等情况进行调整,必要时由公司另行制定办法
五、综合考核满意度%一考核内容分三个分项
1、工作业绩考核主要依据岗位职责完成情况、工作量的饱满程度进行考核
2、业务水平考核主要依据个人岗位内业务水平、实践经验、组织协调能力等
3、工作态度考核主要依据日常劳动纪律、工作责任感和工作热情二各分项的评分标准分项名称考核评分标准评分结果分项得分工作业绩岗位职责完成好,工作量饱满,工作效率高;优100岗位职责完成较好,工作量比较饱满,工作效率较高;良80岗位职责完成一般,工作量一般,工作效率中等;中60岗位职责完成较差,工作量不饱满,工作效率低差40业务水平业务知识全面,实践经验丰富,组织协调能力强;优100业务知识较全面,实践经验较丰富,组织协调能力较强;良80业务知识一般,实践经验一般,组织协调能力一般;中60业务知识较少,实践经验较缺,组织协调能力弱差40工作态度遵守纪律好,责任心强,工作热情高;优100遵守纪律较好,责任心较强,工作热情较高;良80遵守纪律一般,责任心一般,工作热情一般;中60遵守纪律较差,责任心不强,工作热情较低差40
(三)计分方法
1、得分被考评人员各项得分,由每位考评员根据各人表现和能力,每月评定一次
2、分项得分所占比重工作业绩占50%,业务水平占25%,工作态度占25%
3、被考评人员的满意度(每月由每位考评员评定一次)被考评人员的满意度=工作业绩得分×50%+业务水平得分×25%+工作态度得分×25%
4、每一位考评员的评分比重每一位考评员评出的结果,只占被评分人得分的一定比重,其比重参照下表岗位公司经理副经理技术负责后勤负责施工员材料机械技术员抓机手助理施工助理技术仓管员电工修理工满分合计经理60303030151515555555225副经理456030303030155105555275技术负责456030301515305510555260后勤负责456030301515155552055255施工员3060151030303015201052020295材料机械306030303015510520520260技术员30306010301530101020555260抓机手153015106015155305555215助理施工15301510601515101051010205助理技术15153010151560515555195仓管员15301560303015510555225电工1530151060151551551010205修理工
15301510601515515510102055、被考评人最终综合考核满意度%被考评人最终综合考核满意度%=∑(每一位考评员比重×被考评人员的考评满意度)的总和÷全部考评员的总比重广州市豪江建筑劳务有限公司二○○七年十二月二十八日。