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文本内容:
车辆调度、使用、维修管理标准
1、目的与范围对标准对车辆的调度、使用和维修做出了具体规定,已达到有计划派车,合理调度、经济运行,确保安全之目的
2、职责办公室是本标准的归口管理部门,负责本标准的修订、执行、督察
3、用车申请实行派车单制度,办公室设计制作用车申请单与派车单
4、车辆调度办公室接到申请单后,应根据人员、车辆、路途远近、货源等情况综合分析,编制调度计划,提前通知驾驶员已做好思想和车辆准备
5、车辆维修正常车辆维修由办公室安排,并填写维修作业单由驾驶员持单到指定维修厂维修修完车后驾驶员检验合格后在维修单上签字维修费超过200元/次,须经办公室批准
6、费用管理所有车辆应在本公司加油站加油,加油后据实开具领料单,驾驶员在领料单上签名,每月26日办公室汇总结账,记入单车明细账驾驶员在外加的油和换的备件需要有正式票据,先交办公室登记台帐,再由办公室签字到财务报销养路费、保险费、车船使用税、运输管理费、道路建设基金等专项费用的缴纳,由办公室和财务处根据国家政策规定办理
7、驾驶员管理驾驶员必须具有中华人员共和国颁发的机动车正式驾驶证,证件资格必须是A、B二类驾驶员的录用必须经过理论、驾驶、故障排除三项专业考试,考试合格者根据实际情况录用驾驶员应做到如下几条
(1)遵守国家的法令、法律和交通规则,严格执行公司的规章制度;
(2)服从管理、听从指挥,坚决执行调度命令;
(3)保证出车时间,做到准时出车,不改变行车路线,不私拉乱捎;
(4)思想集中,谨慎驾驶,不强行超车,不酒后开车,保证行车安全;
(5)精心爱护保养车辆,保持车容整洁,使车辆处于良好的技术状态;
(6)搞好修旧利费,节约成本费用;
(7)随时完成领导交办的一切出车任务
8、车辆车审年审工作由办公室根据公安交警部门的要求,提前做好人员和车辆准备对车辆逐台把关,根据车辆状况把好方向、制动、灯光关办公室要疏通有关业务部门的关系,学好用好国家的有关政策,提前领取年审表,安排专人填写,把好基础工作扎实
9、台帐管理办公室应建立车辆技术档案和成本台帐,每月一记车辆技术档案内容包括
(1)购车时间
(2)出厂日期
(3)车型、车号
(4)发动机号码、车架号码
(5)主要技术数据
(6)车辆大、中、小修记录成本台帐内容
(1)没料费用(含机油、黄油、润滑油)
(2)养路费、保险费等专项费用
(3)维修费
(4)备件费用
(5)外出费用(过桥、过路、停车、住宿、洗车等费用)
(6)其它费用
10、罚则调度不合理,造成用车浪费现象扣办公室5分;驾驶员不服从安排,不执行调度命令一次扣50%奖金;驾驶员未准时出车一次扣本人10%的奖金;驾驶员在途中私自改变行车路线,扣驾驶员50元;驾驶员私自给外单位车辆加油,罚驾驶员所加油金额的二倍;驾驶员酒后开车第一次警告罚款100元,第二次责令停职检查,罚款300元,第三次取消驾驶资格;发生交通事故负全部责任,对驾驶员按实际损失(保险公司理赔后)金额的20%予以赔偿,扣办公室考核分15分发生交通事故负主要责任,对驾驶员按实际损失(保险公司理赔后)金额的10%予以赔偿,扣办公室考核分10分发生交通事故负次要责任的,对驾驶员按实际损失(保险公司理赔后)金额的50%予以赔偿,扣办公室考核分5分发生重大交通伤亡事故,除对驾驶员处理外,对办公室主要负责人扣20%的奖金驾驶员触犯刑律的,交由司法机关处理。