文本内容:
项目应具有的特性短暂性(完成时间)目标性可预测性可限制性(人财物)动态性(影响因素意外情况,如资源)项目的三大要素项目三角形理想正三角形时间(工期)费用(成本)范围(工时/工作量)相互限制影响项目管理实质让三角形趋于平衡状态项目的生命周期确定项目目标阶段制定项目计划阶段调整项目计划阶段跟踪项目阶段项目总结阶段项目管理技术WBS任务分解结果技术workbreakdownstructure目录Ganttchart甘特图PERT项目评审技术乐观工期1(最短)悲观工期1预计工期4---权数分析法乐观*P1+预计*P2+悲观*P3=6141CPW关键路径法会影响整个工期的任务项目范围管理项目进度管理项目资源管理信息沟通管理Project2003制定项目计划的一般步骤需求分析项目任务分解利用project2003制定项目计划根据实际情况调整计划制作新的文件--新建填写改写旧的类似使用模板历年项目计划常用—空白项打开新建复制粘贴---出图项目项目信息—确定开始或完成日期日程排定方法正排项目开始之日起倒排项目完成之日起状态日期—开始到完成之间任意一天优先级—优先完成必须完成保证其资源需求文件属性—输入信息—标题等工具选项—勾选显示……在图表中输入文字修改工作日窗口全部重排。