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高效供应链采购成本,供应商质量与交期管理课程背景采购天天在研究如何降低成本与供应商谈降价怎么降供应商往往回馈现在的成本越来越高没办法降你又将如何呢!供应商的质量出现问题,直接导致企业效率降低那么,我们将如何设置供应商的绩效考核,把握供应商的质量呢!急单插单频率越来越高,计划总在变,花了大笔资金改造设备,增加产能,但仍然无法如期交货面对老板的“降低物流成本,提高响应速度”的压力,感觉自己“在夹缝中生存”同时,你还得面对诸多的管理问题生产部门的“不配合”,产品质量问题,库存不准,物料主数据的不维护,维护不及时,不准确,工程修改沟通不及时,不充分;物料进出口清单及货运安排的滞后,低效,不协调,应付款的问题;ERPMRP系统不被企业所重视,以致于昂贵的系统设备形同虚设等等课程收益本课程以采购成本,供应商质量,与交期管理的观念来谈采购如何降低采购成本,为公司省钱在供应商质量与交期管理上有一个新的突破.加上高效的物流,从而提升供应链的价值将企业的利润增加到最大化课程设有实战仿真模拟演练,让学友们共同组成供应链管理团队,扮演实战角色,亲历供应链管理的成功与失败模式;而且,先进企业经典案例和10多年跨国公司的经验分享,让您在两天之内掌握供应链管理的核心精髓课程内容第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制---采购是为公司省钱还是挣钱A.采购核心价值与供应商关系策略
1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱!
2.公司产品与物料采购的关系
3.物料采购策略的制定B.采购流程的合理化设计
1.采购流程8部曲成交条件订单管理交货通知供应日产量ETD/ETA管制VMI与Min/Max一步到位冲刷倒流管制C.采购中的成本影响因素分析
1.物权转移---JITVMI
2.供应物料质量保证---IQC走出去
3.物流成本与国际物流D.采购如何有效降低采购成本
1.降低采购成本的策略
1.
1.依产品生命周期来订定
1.
2.依采购特性及与供应商关系来订定
1.
3.物料分级分类与采购策略案例E.降低采购成本的10种方法F.供应商通常依据哪些要素进行报价
1.
1.供应商产品成本构成分析---供应商利润隐藏分析
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2.获取与选择报价的三个维度
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3.报价與供应定位模型SCPM
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4.报价的方式非正规方法询价方法正式招标方法利用电子市场
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5.评估供应商报价最低价格最低总持有成本加权得分价值评估G.供应商报价拆解---案例H.XXX外资企业零件标准价格的核算---案例第2单元课程---提升采购物流供应链响应速度---物流采购仓库生产该如何配合A.人物单讯流的整合与IT科技运用
1.1条形码应用的迷思与破局
1.2工令与条形码又如何结合B.改领料到主动备发料的秘诀
1.1工令消耗与销一补一
1.2线边仓及时回馈目视管理
1.3整数箱备料与免费补C.采购对物流供应链的影响
1.1采和购得分开
1.2SWOT分析—供应商定位分析
1.3供应商管理是我们工作的重心,记住我们对供应商设置的档案在哪里-如何管理供应商D.仓库管理与库存控制对物流供应链的影响
1.1库存是一把双刃剑,如何控制,是一个能力的体现,利润的7%就在这里案例:FOXCONN的物料盈利策略
1.2仓库的备料,物料流转流程与周转率案例:海尔毅昌科技库存改革之路
1.3如何开产销协调会,怎么去协调,协调谁?牛鞭效应如何案例:同州电子的产销协调会议
1.4库存是怎么形成的,“鱼刺图”分析能解决问题吗?
1.5如何循环利用我们的库存?降低无谓的消耗
1.6仓库是一切物流、物料信息的载体,如何做到仓库物料只准停留15分钟,快速周转可以做到吗?案例鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留15分钟的要求E.生产对物流供应链的影响
1.1PMC的正常运行应注意什么,不单单是BOM的运行
1.2我们是“跷跷板”的支点,上游应如何协调采购,下游应如何面对销售
1.3市场=啥+啥;生产交货困难归根究底是因预测计划不准此话当真预测是啥的依据订单是啥的依据D/N是啥的依据预测不准度10大特性探讨;Forecast苦乐谈;如何做预测计划订单受入/工令投入管制;生产计划4大段基本信息管制介绍啥是依灯号捡料啥是捡料同步/一幕目了然
1.4PMCMRP共享平台的整合销售应该尊重计划,或提前计划,预测和前置时间也应该考虑,因为供应部门是人,不是神;计划应来自历史数据经验预测计划判断MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹;案例讲解ETA/ETD后接啥参数;ETD/ETA操作安全库存管制的真义与案例案例FOXCONN的预测,如何能达到准确率98%F.物流运输系统控制
1.1物流运输外包的优与劣
1.2物流活动绩效衡量指标
1.3物流网络设计与成本执行
1.4货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理案例东风重卡承运商永澳汽车司机之家的管理,用心去关怀他们,这是成本最低的,工厂的物流俱乐部模式
1.5运输管理系统---不要把左口袋的钱掏出来放在右口袋就以为是收入
1.6质量控制前移如何做到供应商的出库单就是我们的入库单
1.7支持库存、销售和生产
1.8采购中的考核价值和考核体系,支持成本减低的考核案例富泰鸿采购的KPI管理第3单元课程---供应商交期管理---让供应商正确准时交货制造商该做什么A.Min/Max与预测互动案例B.联合运输流动仓C.供货商关系管理中JIT与VMI创新定义持续合作推行VMI的真义JIT与VMI并行的区别推行VMI陷阱的防范D.包材物流JIT改革要点E.捡料PickToLight的投资F.载具VMI-甩柜做法G.海关保税监管仓的利用H.先进物流成本法探讨-3段式报价I.ERP/MRP精致改革法预测同步法案例从客户直达供货商补货出货生产料到位的管控案例牵一发动全身的共享采购平台J.适当的课间分组互动研讨DeliveryFulfillment真谛工令由后往前拉的改革啥是依灯号捡料啥是捡料同步/一幕目了然Forecast苦乐谈---谁说预测不准?供应商交货管理作业程序---FOXCONN案例第4单元课程---供应商质量管理---供应商质量从源头抓起A.IQC归属B.VMI与免费补换货C.SPM供应定位模型产品及物料分级分类采购利润策略-48字箴言供货商家数的决策分析D.供货商开发的必要与充分条件---在选择供应商之前E.改处罚成合作辅导的关键思维
1.特采线边挑选成本吸收
2.免检免验彼端物控放行
3.支持副线加工品质交流
4.EPI/ESI/QA标准化互利机制建立
5.附加模快开发合理补助
6.彼端首样确认首批协组F.供应商评鉴稽核表设计第5单元课程---供应商质量績效考核A.供应商对供应链支持(订单回馈产能支持及弹性服务准时交货交货数量交货文件不良品处理发票邮寄)B.价格交易条件付款条件交易条款交货时间前置期配合度价格C.供应商品质绩效制程不量率批允收率品质事件/客戶抱怨供应商不良改善對策表數量供应商不良改善对策回馈供应商不良改善對策响应及时供应商不良改善對策完整有效品质问题围堵措施D.工程设计标准技术蓝图及文件产品规格与图表产品测试报告工程测试样品工程变更通知/产品及流程变更通知E.电子厂供应商与代工厂稽核评分表案例讲师介绍MonroeKu美国州立德州大学IE工业工程硕士,富士康计算机手机制造系统规划处长;广州毅昌金发科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助;清华大学/上海交大/中山大学/华南理工大学EMBA班特邀讲师2009年被培训杂志评选为百佳培训师,曽任某大型美资/台资企业经理,二十三年生产物流供应链高层管理经验顾先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择从掌控物料开始”“订单管制”“存货周转与呆滞分析”“常用EDI简介”“仓储管理实战经典”等并为环球供应链杂志长期扼稿人.授课风格讲授/辅导过2000多家中外企业,顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论其授课方式生动活泼企业内部咨询分析独到透彻善于通过独特的促导技巧启发深层思维调动其主动参与的热情受到学员和客户的一致赞誉服务过的部分企业中兴通讯联想集团林德叉车广州移动腾讯广州金鹏中兴新通信长城电脑深圳永奥东风汽车奥林巴斯深科技南孚电池同洲电子腾邦物流惠州港业盐田港出口货物监管仓TCL国际电工TCL海外事业部湛江通用电器大亚湾核电站三和国际深圳太太药业三洋电机国际物流公司西安山脉科技有限公司深圳奥拓电子建兴光电科技深圳三九医贸河北华日家具西部物流沈阳特变电工深圳软通物流浙江秋水伊人服饰河北移动欧普照明长江印务酷派手机海光电子苏州优利海信容声北京京城机电控股中国电信珠海凯丽步步高珠海伟创力兴业皮革上海乐美泉州岠声特变电工天津雅马哈电子百事可乐云南白药东鹏陶瓷新中原东北药业深圳顶星美涂士顺德华润涂料上海微创医疗温州报喜鸟汕头雅士利裕同印刷陆逊梯卡华宏(东莞)眼镜北京江森自控……等。