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中铁·××××项目__工程管理策划书中铁×××××××××××项目部××××年××月目录TOC\o1-2\h\z\u第1章工程概况
31.1工程总体概况
31.2合同工程造价构成情况
31.3各专业工程施工内容
41.4工程重点、难点分析及应对措施4第2章合同分析
72.1合同工期
72.2合同形式
72.3合同计量方式及预付款额度仅编制以下几点
72.4成本策划
72.5资金策划
82.6需要上级单位协调或配合解决的问题8第3章施工部署
93.1施工管理目标
93.2项目__机构与人员配备
103.3总体施工思路及流水段划分策划
103.4分包管理策划
123.5工程管理策划亮点
133.6工程管理“六条红线”“六条绿线”保证措施(按条逐项说明)14第4章总平面布置策划
174.1施工总平面整体布置的总体思路
174.2具体现场施工布置方案思路
174.3施工现场交通__
194.4施工现场临时办公用房
194.5施工现场围挡及防护设施
204.6施工现场材料堆放和__场地布置
204.7现场卫生设施20第5章主要施工方案策划
245.1主要分项工程施工方案策划
245.2施组及施工方案编制计划26第6章科技管理策划
306.1科研立项计划
306.2工法的__计划
306.3专利的研发计划
306.4论文的__计划
306.5项目BIM技术应用思路
306.6科学技术管理“六条红线”“六条绿线”保证措施(按条逐项说明)31第7章设备物资管理策划
347.1当地资源情况调查
347.2设备管理策划
347.3物资管理策划
347.4周转材料管理
357.5设备物资核算管理及创效分析
367.6信息系统应用
377.7竣工资料
397.8设备物资管理“六条红线”“六条绿线”保证措施(按条逐项说明)39第8章安全管理策划
408.1安全生产保障体系
408.2安全管理制度
418.3安全管理措施
418.4安全管理“六条红线”“六条绿线”保证措施43第9章质量管理策划
479.1质量管理保障体系
479.2质量管理制度
479.3质量控制难点与措施
489.4质量管理活动
489.5质量管理“六条红线”“六条绿线”“保证措施48第10章公共关系策划
5210.1与建设单位关系的处理
5210.2与监理单位关系的处理
5310.3与设计单位关系的处理
5410.4与__部门关系的处理,与周边居民或单位关系的处理54第1章工程概况
1.1工程总体概况序号项目内容1工程名称2建设单位3设计单位4勘察单位5监理单位6监督单位7建设地点8总承包单位9用地__㎡占地__(㎡)10结构形式11合同工期12实际工期13质量标准14工程规模地上/地下(层数)总建筑__(m2)基坑深(m)地上__(m2)檐高(m)地下__(m2)标准层层高(m)标准层__(m2)非标准层层高(m)其他情况说明其他情况说明本工程为10栋群体建筑,地下室为地下停__,包含人防区地上部分主要使用功能为__,裙楼为商业
1.2合同工程造价构成情况工程总造价其中建筑工程装饰工程电气工程给排水工程弱电消防暖通预埋工程措施项目总承包服务费销项增值税综合单价其它(暂估价、暂列金、济公日)__单价(元)说明注根据合同计价方式可调整表格
1.3各专业工程施工内容序号项目施工内容备注(主要作法等)1建筑工程包括基坑支护工程、地基基础工程、主体结构工程、砌体抹灰工程、楼地面工程、屋面工程、室外道路工程、绿化工程
1、基坑支护采用混凝土灌注桩组成支护体系
2、地基与基础工程地基为天然地基,基础为筏板基础
3、结构为剪力墙+框架结构2装饰工程包括室内初、__修、室外景观工程水泥砂浆地面和地砖楼面,内墙墙面分水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面和挂贴石材墙面;外墙墙面分为挂贴石材墙面、咖啡色涂料墙面、仿石涂料墙面和无机涂料墙面;__采用隔热多腔密封金属型材中空玻璃门窗、__用铝合金中空玻璃门窗3电气工程本工程电气系统包括动力部分、照明部分、变配电部分、建筑设备监控部分、火灾__及联动控制部分、防雷及等电位联结部分,共计六大部分低压配电系统采用放射式与树干式相结合的方式,对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电;对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式;光纤入户由光缆交接箱引出光缆至各层光分线箱,光分线箱至户内多媒体箱采用皮线光缆,有线电视系统由地下室弱电机房有线电视光端机引来电视光缆(型号由弱电承包商确定),至本建筑电视器件箱,火灾自动__系统采用控制中心__控制系统4水暖工程室内给水系统、室内排水系统、室外排水管网、室外给水管网、室内给水系统采用分区供水方式,热水系统采用燃气热水器供应热水,横干管和主立管管材为内筋嵌入式衬塑钢管,卡环式连接,表后支管采用PPR管热熔连接;污水系统底层单独排放,高层卫生间为双立管系统,厨房及多层建筑卫生间采用普通单立管伸顶通气,雨水为重力流外排水系统;消火栓给水系统采用临时高压消防体制,室内消火栓采用分区供水,自动喷淋灭火系统除__采用泡沫——喷淋联动系统外,其余均采用湿式自动喷水灭火系统;室外给水管道(埋地部分)采用给水PE管;室外污水管道、雨水管道均采用聚氯乙烯双壁波纹管,橡胶圈接口5电梯工程电梯井道的施工和吊环的预埋
1.4工程重点、难点分析及应对措施
1、工程要求标准高,总承包管理难度大××××__项目为中国铁建__在成都__的____高端品牌,对工程质量、安全文明施工、标准化建设、产品按时交付要求高装修阶段涉及多工种立体交叉作业,增大了总承包管理难度应对措施
(1)认真领会业主××××项目的__目标,严格按设计、规范、中国铁建__《__工程产品质量标准化手册》的要求__施工,优化方案、样板先行,并严控质量、安全、施工进度满足业主期许
(2)制定详细的质量、安全文明施工、进度控制措施及常态化的检查评比制度,做好对施工过程的有效监控,实现创优目标
(3)编制切实可行的总承包管理协调措施,合理安排工序穿插,使装饰装修阶段施工顺利进行
2、施工场地狭小,周边环境复杂,总平面布置困难本项目为长条形,总用地__大,场地东、南两侧均为已完工__小区,西侧为在施市政道路,无法形成闭合通道,只有场地北侧可作为施工材料堆放及施工运输通道,且西北侧开挖线已紧邻红线,材料堆放场地及塔吊等垂直运输设备布置困难应对措施
(1)通过合理规划提高现有场地利用率,特别是基础施工阶段通过合理划分流水段优化场地布置,尽量避免材料的二次转运
(2)地下室结构完工后加快防水等后续工序施工,及时进行行周边土方回填,减轻后续施工平面布置压力
(3)通过认真分析塔吊功效、覆盖范围,结合本工程建筑外形的特点及周边环境,布置三台塔吊
3、深基坑、基础阶段雨季施工难度大深基坑、基础施工阶段正处于成都雨季,如何确保基坑安全及短时间完成基础施工是本工程的重难点应对措施
(1)开工前编制好雨季施工方案,防汛抗洪应急预案并严格执行基底、坑边合理布置排水沟、集水坑,配足水泵、铁锹、雨衣、沙袋等材料物资
(2)与气象部门取得__时刻__天气变化,根据应急预案提前部署施工
(3)通过业主方的协助加强对土方、基坑支护分包单位的管理加快其施工进度,基础施工阶段加大生产要素配备,按照施工段划分__快速施工
4、防渗漏是施工控制的重点,尤其是新旧地下室交接处的防渗漏问题,必须加强控制措施应对措施需增加新旧地下室交界处防水处理措施
(1)防水工程施工经考察选择优秀的施工队伍,把好原材料进场关,施工过程中进行全过程的质量监督实行质量样板引路制度、挂牌验收制度等加强质量控制,从基层处理到附加层施工以及大__的铺贴,分段验收,层层把关
(2)在新旧地下室交界处,将后浇带处混凝土剔凿出10公分防水材料接头,清理干净表面灰尘,保证防水施工质量基础施工完成后,做好成品保护,后浇带处必须用模板覆盖,并做好排水措施回填土施工前做好侧墙防水保护层的施工,回填土施工期间全程跟踪管理,及时发现防水、防水套管受到破坏的位置,及时派人进行修复不留隐患
(3)结构混凝土自防水、外墙对拉螺杆孔、窗户收口封边,防水处理是关键施工过程中专人盯控,逐个验收,不放过一个环节,不拉一个点,确保外墙防水质量,不留隐患
5、工程体量大危险源多,深基坑、群塔作业安全隐患大是本工程控制的重点应对措施
(1)落实安全生产责任制,做好新进场人员的三级教育及全员安全技术交底工作,严格执行日常巡检、周检、月检制度,做到安全评估常态化,消除安全隐患
(2)深基坑施工严格按设计及专家论证通过的支护方案进行施工,做好临边防护、基坑变形观测,安排专人每日对基坑边坡及周边进行巡检,建立预警机制,发现问题及时上报
(3)塔吊布置考虑单体开工先后时间,塔吊顶升高度空间错落,施工前严格按照工期节点确定塔吊附墙__计划,项目管理人员、塔吊租赁厂家、施工班组全覆盖书面交底,严格执行,确保群塔施工安全第2章合同分析
2.1合同工期计划开工日期年月日计划竣工日期年月日(完成竣工备案验收)工期总日历天数天,自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起算
2.2合同形式本合同采用固定总价合同形式
2.3合同计量方式及预付款额度仅编制以下几点
1、计量方式遵循国家《建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013)》中规定的规则
2、计量周期承包人应在当月20日之前向发包人提交该月工作完成确认申请单(一式三份,同时提交一份副本给监理)监理于当月23日前完成对工程形象进度的审核工作,并提出审核意见报发包人复审进度
3、支付比例
(1)在项目开工前根据成都市__的相关规定向承包人支付安全文明施工措施费
(2)资金承诺额度及承诺时间均达到承诺时(即承诺额××××××元;承诺时间5个月,资金承诺利率0%)方可付款;若施工进度计价达到承诺额度但未到承诺时间的,在达到承诺额度后,超出部分可按不高于月度计价的70%支付若只达到承诺时间未达到承诺额度的,发包人可不予支付任何款项
(3)达到合同约定的支付条件后,每月支付上月按计划并实际已完工部分工程款的70%;
(4)本工程分阶段结算(主体结构±
0.
00、主体结构封顶)审核确认完毕,支付至确认分阶段结算金额的80%;
(5)全部合同工作完成,通过四方验收,通过工程所在地建设工程质量监督机构备案核准,并实现合同中约定的完工条件和状态,支付至已施工范围内合同金额的85%;
(6)完成竣工结算按照完成工程总额的95%
(7)保质期满按照完成工程总额的100%
4、预付款额度本工程无预付款
2.4成本策划
1、项目责任预算收益按照公司投标预期,保证完成公司制定的利润目标投标收益率4%,责任预算收益率/,二次经营创效收益率1%,管理费成本控制不超过4%主体劳务单价地下室控制在××元/__以下(税前单价),__控制在××元/__以下(税前单价),高层控制在××元/__以下(税前单价),二次结构及初装修工程__控制在××元/__以下(税前单价),高层控制在××元/__以下(税前单价)
2.5资金策划
1、资金管控总体思路落实执行公司的各项财务管理制度,加强资金管理,减少资金占用,保证资金的有效利用首先根据工程部门制定的各项预算计划,了解相关部门甄选供应商、劳务队伍、签订合同等情况,根据与业主签订的合同条款合理分析,判断工程款的大致时间、比例、金额,按照外部债权债务基本平衡的原则,制定项目施工期间劳务费、主材、周转材料、二三项料、租赁费支付比例方案,优化债务支付顺序和结构,严控债权规模,规范会计基础工作,防范财务风险,扎实稳步推进项目财务工作其次对资金做好严格合理的管控,按照公司内部严格的财务制度,建立资金收支台账、资金审批台账、合同执行台账等,做好财务核算等基本工作,进行项目成本收益、债权债务明细核算等,及时、正确、完整的记录和反映施工项目的经济活动、财务状况和经营成果,保证项目的资金正常运转
2、有无资金缺口及缺口的解决方案××××项目主体合同尚未签订,该项目预计从开工到年底,该项目将处于垫资阶段,项目开工和施工过程中资金紧张,需要公司协调解决
2.6需要上级单位协调或配合解决的问题
1、项目进场施工,需向公司借款,满足项目开工资金需要
2、施工过程中资金紧缺时,需要公司借款满足施工现场的资金需要
3、主材钢材、混凝土及其他材料采购可实行由公司__承兑汇票业务,以缓解资金压力第3章施工部署
3.1施工管理目标
1、工期管理目标合同要求开工日期为年月日,竣工日期为年月日,工期为日历天,项目实际开工日期年月日,计划竣工日期为年月日,总工期天,比合同要求工期提前天(截止目前,因甲方设计调规,还未确定具体开工时间)确定各施工阶段的节点工期,如下表序号里程碑__节点工期备注1基础底板完成302地下结构完成15天/层3主体结构完成5天/层4屋面工程完成5外立面装饰装修6装饰装修工程完成7机电调试完成8室外工程9四方验收
2、安全管理目标
(1)安全生产目标杜绝各类人员伤亡事故(包括与生产有关的生活、交通、消防等),安全隐患整改达标率100%;
(2)安全创优目标创成都市安全文明施工标准化工地
3.质量管理目标
(1)工程质量目标分部、分项工程一次验收合格率100%;单位工程一次验收合格率100%;遏制一般质量缺陷,杜绝严重质量缺陷和工程质量事故,符合中国铁建房__集团有限公司《__工程产品质量标准化手册》(2014版)和《工程标准化管理手册》(2013版)的要求
(2)工程创优目标创成都市结构__工程
4、环境管理目标
(1)环保管理目标控制环境污染,实现达标排放,不出现环境保护影响__或不良记录
(2)节能减排管理目标落实四节各项措施,确保工程能源总消耗量降低
3.2%以上
(3)绿色施工管理目标确保四川省级绿色施工示范工程
5、科技管理目标研究__科研成果1项,力争获得省级科技进步奖;编写工法1项,力争获得省级工法1项;获得实用新型专利1项;申报四川省新技术应用示范工程、四川省绿色施工示范工程,确保验收通过
3.2项目__机构与人员配备
3.3总体施工思路及流水段划分策划根据本工程的具体情况,遵循专业分工明确、工序流程合理、工程数量均衡、资源配置优化、分界设置科学、减少施工干扰、部署有序、有利施工管理的原则,进行施工总体安排项目部进场后,首先__土方工程及基坑支护施工,再进行抗浮锚杆、地基基础工程、主体结构工程、砌体工程、楼地面等初装工程等施工整个项目分为__施工,规划建设用地__为×××㎡,规划总建筑__为×××㎡分期产品类型、栋数__指标1期2期3期项目总规划平面布置图__平面布置图如下(方案调整后):本工程土方开工日期为2016年5月15日,当时的土方开挖平面图为图1所示,2016年8月经业主方案调整,将
23、24#楼由6+1__变更为高层,二__分界线变更后由北向南__距离
18.9米,但我方已在7月完成
23、24#楼北侧土方开挖至地下室负一层图1
(1)土方及基坑支护施工顺序及思路划分本工程土方开挖结合总体开挖深度及支护桩施工和网喷支护施工的要求,分为两层进行开挖第一层从地坪开挖至-1F标高,第二层从-1F标高开挖至-2F标高,开挖顺序为两个施工区域分别以位于13#、23#楼之间,与8#、24#楼之间的两条施工马道为中心外运(如图)清完表层土后,先进行支护桩施工,随后第一层土方开挖过程中,随即开始网喷支护工程施工,待第一层网喷支护施工完时,开始进行下一层土方开挖施工负一层地下室为南边3栋__基础,在其东边与北边与高层基础交接处为地下负一层与负二层交界线,交界线总长
228.4m,交界处回填采用C15混凝土土方开挖平面布置图
(2)基础阶段根据设计图纸,本工程局部地下两层,基础施工阶段划分为3个区域(如图),两条马道分别通向3个施工区域;在施工时,先施工1区地下两层区域,再依次施工2区域,最后马道退出后施工3区域1区域分为三个施工段,2区域由于分为4个施工段,先将13#、14#、15#楼主楼筏板基础施工完成后,在施工中间的__基础加抗水板部分同样,3区域也分为4个施工段,现将23#、24#、22#主楼基础施工完成后,再由马道退出施工3区域4段基础
(3)主体阶段主体部分划分为三个施工区域__施工,每区域施工作业人员高峰期在200人左右主体施工阶段分为三个区段,从1区到3区开始施工,每个区段初始阶段都分为3段,待多层封顶后,由2栋高层分为2段流水施工示意图如下6栋高层待主楼施工到8层左右,开始__施工电梯,砌体结构随即插入施工,保证1-15层主体结构按时验收砌体结构施工以先施工地下室及主楼部分,__部分可稍往后施工为原则,机电__随砌体工程开始预留预埋施工
(4)装修、机电施工阶段装修与机电等工程由专业分包单位进行施工,在结构施工阶段进行招标、二次深化设计、材料采购、__等准备工作装修、机电施工前首先进行___施工,待业主确认后方展开大__施工装修施工按照墙面、吊顶、地面的工序从上到下__流水施工,地下室设备机房及__部位提前单独进行装修施工,同时进行机电__工程施工,室内__修、弱电__、消防、电梯、通风空调等工程施工也在二次结构施工期间适时插入施工
(5)竣工验收阶段施工在装修施工、机电__施工后期,__对全场进行竣工清理,机电__工程进行分系统试运行和综合试运行__预验收及最终工程验收
3.4分包管理策划根据工程施工专业、主要工程数量、拟选择施工队伍的施工能力,进行施工队伍安排、任务划分
1.分包队伍设置依据工程施工专业、工程数量等特点及项目实际情况,本工程预计选配基坑支护专业分包队伍一个、土方专业分包队伍一个、主体劳务分包队伍两个、防水专业分包队伍两个、二次结构劳务分包队伍两个、抹灰、楼地面等初装修劳务分包队伍两个、水电__专业分包队伍三个室内__修专业分包队伍一个、通风空调专业分包队伍一个、电梯专业分包队伍一个、弱电专业分包队伍一个、消防专业队伍一个2.施工内容及承包方式主体结构、水电__、二次结构、初装修采用劳务分包模式,室内__修、室内门窗、外立面、通风空调、电梯、弱电、消防等采用专业分包模式3.分包队伍录用方式、程序及进场计划拟用分包队伍计划表计划分包专业类别和拟用队伍数量施工内容、范围(施工区段划分)分包模式计划招标时间计划进场时间高峰期作业人数基坑支护专业分包支护桩、冠梁、喷锚专业分包
2016.
5.
102016.
5.2040土方专业分包全部土方开挖及外运专业分包
2016.
5.
102016.
5.2040主体结构劳务分包
17、
8、
24、26#楼及地下室劳务分包
2016.
6.
302016.
7.10180主体结构劳务分包
213、
14、
15、
23、
25、31#楼及地下室劳务分包
2016.
6.
302016.
7.10200防水专业分包全部专业分包
2016.
7.
12016.
7.1020水电劳务分包
17、8#楼及地下室劳务分包
2016.
6.
302016.
7.1020水电劳务分包
213、14#楼及地下室劳务分包
2016.
6.
302016.
7.1030水电劳务分包3__部分劳务分包
2016.
6.
302016.
7.1020二次结构劳务分包
17、
8、
24、26#楼及地下室劳务分包
2016.
10.
302016.
11.10110二次结构劳务分包
213、
14、
15、
23、
25、31#楼及地下室劳务分包
2016.
10.
302016.
7.10120装饰装修专业分包专业分包
2016.
12.
302017.
2.10通风空调专业分包专业分包
2016.
12.
302017.
2.10外墙装修队伍专业分包
2016.
9.
302016.
10.
10603.5工程管理策划亮点
1、钢筋质量由于现今社会对工程质量的要求越来越高,尤其是钢筋质量问题;如何控制钢筋成型质量,应该作为本工程的一个重点;施工时严格按照__公司__标准化手册中的钢筋部分内容要求施工,严格控制钢筋间距,保护层厚度以及钢筋的绑扎质量,保证混凝土浇筑完成后钢筋的成型质量
2、楼板成型质量做为交房时的最直观形象,楼板成型质量是我们公司管理水平最为直观的体现,把楼板成型质量做为本工程策划的亮点在施工过程中,严格控制原材料配合比,施工前对工人进行技术交底,尤其是__公司__标准化手册中强调的一些细部做法;在施工过程中,施工人员做好旁站监督,保证技术交底中的内容实际的作用到了工程实处
3.6工程管理“六条红线”“六条绿线”保证措施为了全面加强对此项工作的__,成立专项工作__组由项目经理××任组长,书记××、总工××、项目副经理××任副组长,各部门成员为组员,形成完善的落实与监督体系,杜绝越线施工,具体措施如下
1.工程管理严禁触碰的“六条红线”
(1)严禁出现转包、违法分包、挂靠等违法行为本项目主要采用劳务分包和专业承包两种模式,制定严格的招标评标办法、完善纪委监察制度,杜绝出现转包、违法分包、挂靠等违法行为,项目主体、初装修采用劳务分包,机电__、消防、通风空调、电梯、幕墙等专业性较强的分部工程采用专业承包模式劳务分包和专业承包队伍优先从《劳务分包企业分级名册》和《专业承包企业分级名册》中选择,并对其资质进行严格审查,招标过程中有公司相关部门监督指导,签订合同签报公司相关部门予以审核,管理过程中严禁出现分包单位进行再分包现象,保证不出现转包、违法分包、挂靠等违法行为
(2)严禁开工手续不齐就进场施工本工程开工前,甲方已经按照要求办完以下手续1)建设工程规划许可证(包括附件)、2)建设工程开工审查表、3)建设工程施工许可证、4)规划部门签发的建筑红线验线通知书、5)在指定监督机构__的具体监督业务手续、6)经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件、7)建筑工程施工图审查备案证书、8)施工承包合同(副本)、9)水准点、坐标点等原始资料、10)工程地质勘察报告、水文地质资料、11)建设单位与相关部门签订的协议书 本项目积极与公司协调,已经将下述手续__完成1)施工企业资质证书、营业执照及注册号、2)国家企业等级证书、信用等级证书、3)施工企业安全资格审查认可证、4)企业法人代码书、5)质量体系认证书、6)工程项目经理、专职安全员及管理人员资格证书、上岗证、7)建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件、8)建设单位提供的水准点和坐标点复核记录、9)施工__设计报审与审批,施工__设计方案本项目严格按照上述要求__进场施工,首先督促并配合甲方完善其相应手续,其次是积极与公司相关部门__,取得各种证件及执照,及时到____相关部门进行备案与审查,最后是及时编制施工__设计并报公司审批
(3)严禁施工分包企业未签订合同就上场施工分包合同签订后方可进场施工,先签合同后上场是必须坚持的原则,任何情况不得违背专业分包必须有甲方的认可,否则视为未签合同本项目严格按照上述流程进行劳务招标、并报公司审批、签订合同后,方可按程序__劳务进场施工,专业分包招标后及时与甲方取得__,征求甲方意见后,再予以签订专业分包合同
(4)严禁集团公司重点工程项目经理__多个项目本项目为集团公司重点工程,项目经理确保不兼任其他项目项目经理,确保项目经理的驻场出勤频次符合集团公司规定以及成都市相关部门的有关规定,确保能亲自及时协调__施工生产,应对突发状况本工程也是集团公司在成都市场的第一个大型商业综合体工程,为了做好该项目的施工管理,展现公司良好形象,项目经理本人与所有项目管理人员一起常驻工地,能够很好的保证出勤频次,确保能亲自及时协调__施工生产,应对突发状况
(5)严禁使用亲友分包队伍亲友分包队伍包括与责任人有直系关系的队伍、与责任人有旁系关系的队伍、与责任人关系密切有经济来往的队伍本工程从项目经理到普通员工都保证绝对不使用亲友分包队伍或是介绍亲友分包队伍,同时成立以项目书记为组长的纪律监督小组,监督全体员工,分包队伍进场前对其进行考察,充分了解其背景资质,坚决杜绝使用亲友分包队伍情况
(6)严禁出现环境污染__项目经理为环境保护第一责任人,项目部成立环境保护__小组,设置专门的环保管理部门或__部门,配备熟悉环境保护业务、责任心强的管理人员,专人负责环境保护日常管理工作项目场地布置及施工生产过程中严格按照绿色工地的要求进行管理,切实落实“四节一环保”的要求,确保不出现环境污染__
2、工程管理严格执行的“六条绿线”
(1)所有新开工程必须进行工程管理策划工作所有新开工项目确定策划目标,分阶段筹划策划所有新开工项目进行上场策划,全面指导新开工项目做好标准化统一建设,与项目共同制定现场布置方案,协助项目完成视觉形象设计,并通过视频会议的形式根据‘新开项目现场标准化管理策划’要求,相关业务部门根据现场布置情况及有关要求进行指导有形化建设本工程中标进场后,随即由项目经理__、总工牵头,召集各个部门科室主管共同进行工程管理策划,形成初稿后,公司总经理、总工程师带队,公司相关业务部门会同项目部分析研究施工合同、设计图纸文件、总平面布置、成本物资管理、资金计划、公共关系,全面落实“五清五定”工作,并最终形成《项目管理策划书》由总经理、总工程师带领公司相关业务部门到项目现场召开项目上场策划会,并对项目的管理再提要求项目部根据上场项目管理策划修订完善《项目管理策划书》报公司审批后严格执行,公司定期对《项目管理策划书》的执行情况进行检查落实
(2)规范劳务分包管理,严格执行分包考核、评价管理,及时更新企业合格分包商名册1)项目部在上场后,__劳务招标,优先在集团公司《劳务分包企业分级名册》和《专业承包企业分级名册》中进行选择劳务分包企业2)现阶段主体施工,拟定3家主体劳务队和6家水电__队伍,每个劳务分包企业进场后向项目部提供企业资质、安全生产许可证、作业人员花名册和___复印件、特种作业人员需有特种作业上岗证、安全管理__机构和人员职责分工表3)项目部建立施工分包队伍考核制度,每月由项目经理牵头__考核,对分包队伍进行考核打分,考核结果统计上报公司工程管理部4)根据考核结果对分包进行分类,及时更新合格分包商名册,并上报集团公司
(3)施工进度必须按照施工总进度计划动态纠偏,确保履约1)本项目开工后,及时编制施工总进度计划及资源配置计划,及时报公司审批,并严格按照审批后的总进度计划进行现场施工生产工作2)在施工中,如果出现进度滞后,应由及时项目经理__召开专题会分析滞后原因,确需重新调整的总进度计划的,应在征得甲方、监理同意后编制新的进度计划,并报公司审批3)根据现场进度情况,认真分析进度滞后原因,并针对滞后原因采取相应的措施动态调整4)本工程属于概算一类重点工程,项目部每日向公司汇报进度情况,由工程管理部汇总后每日报分管__、主管__5)在以后的施工工程中,如果进度滞后,项目部措施不得力,效果不明显,公司指派业务部门或分管__进场蹲点帮扶分析原因制定补救措施,督促赶工措施的落实及执行,确保工期履约
(4)劳务人员必须实行实名制管理1)分包队伍必须与本项目部签订劳务合同,并按要求提供劳务人员花名册、___复印件、岗位技能证书后方可__劳务人员进场施工项目部设置专门的劳动力___,在劳务人员进场前必须及时收集存档劳务人员的劳动合同并登记___进行存档,动态管理2项目部应建立劳务人员工资发放台账,确保劳务工资发放到本人3劳务人员__实名登记卡,进出施工现场凭卡刷门禁出入
(5)严格执行竣工工程回访及维修制度,确保不出现因回访或维修原因对集团公司声誉造成负面影响1)严格按照集团公司、公司对竣工工程回访及维修的相关要求进行定期、不定期不同形式的回访,建立融洽的工作关系,做到及时沟通2)自本工程交付之日起,在保修年限内,将定期__回访小组对本工程进行回访,小组由主管经理或总工程师带队,有关部门及项目经理等人员参加3)回访过程中,对业主提出的任何质量问题和意见,均做回访记录,凡属施工责任的质量缺陷,尽快提出处理方案,并及时__维修对不属于施工质量问题的,将热心为业主提供参考意见,协助业主进行解决4)本着“至诚至信的__服务、百分之百的用户满意”的服务宗旨,在保修期满后,我们将一如既往的为用户进行全面的服务,定期进行回访,对业主提出的问题进行及时处理,为了让业主放心,我们将指定专人对该工程负责用户服务工作,并定期向用户提供有关建筑工程方面的__,做好业主的参谋
(6)严格执行节能减排措施,确保万元营业收入综合能耗降低
3.2%以上1)项目部成立以项目经理任组长的节能环保__小组,安全环保部部长为节能环保工作直接负责人,下设专职环保员,配备熟悉节能环保业务、责任心强的管理人员,负责节能减排日常管理工作2)施工过程中积极采用“四新技术”、“建筑业十项新技术”、“绿色施工技术”,做好节能减排工作,确保万元营业收入综合能耗降低
3.2%以上,提高企业经济效益和社会效益第4章总平面布置策划
4.1施工总平面整体布置的总体思路在施工现场详细测量的基础上,施工总平面布置分为土方支护、基础、结构、装修四个施工阶段各阶段在整体连续的基础上,分别布置
1、基础施工阶段进场后依据现场大门的位置,统筹修筑合适的进出场道路,保障机械设备的进出便捷依据本工程实际情况,在现有大门位置设置进场道路,入口处设置洗车槽,道路宽度不小于6m,混凝土厚度为200mm,部分道路采用预制混凝土路面基础施工阶段,设两条下基坑马道,为保障基坑周边的稳定,沿基坑周边设置环形的排水沟、临边防护栏杆并将基坑周边地面全部硬化,形成环基坑周圈的人行通道基础施工阶段主要的工作内容是钢筋、模板、混凝土等结构施工内容,由于使用材料数量较大,对__及材料堆码场地的需求量较大因此,依据基础施工处于深基坑施工阶段的特点,在基坑中间设置两个钢筋__区,分别供应两个施工区域施工,钢筋及周转器材的堆码区临时设置在基坑内
2、主体结构施工阶段结构施工阶段主要是大量的钢筋、模板、钢管等要在现场__及堆放,保证大宗材料进场、贮存、__、搬运是该阶段施工现场布置的重点在完成地下室顶板施工后,设3个__及堆放场地,分别将
13、14#楼北侧肥槽回填后作为施工2区__场地,23#、24#楼北侧基坑外侧__场地,及8#楼北侧空地作为__场地塔吊有效合理的布置是该阶段现场布置的关键因素
3、装饰装修阶段,建筑装修材料的品种数量大大增多在施工现场设置砂石料堆放场地,设置受天气影响小的材料仓库所有场外材料的贮存应尽量靠近垂直运输设备,以利于搬运室内材料的贮存应保证不影响施工作业面的大__展开,__好物资运输路线和存放地点同时要求建立严格的管理措施,加强防火防盗工作,对于危爆物品应专门存放在室外库区施工现场总平面布置图(基础阶段,结构阶段,装修阶段,临水、临时用电)见附图
4.2具体现场施工布置方案思路
1、大门及围挡设置按照本工程场地特点,采用砖砌围墙以及成品围挡结合的方式将施工场地封闭,统一布置施工出入口,围挡外侧悬挂宣传__场地共有一处大门,位于场地北侧,与盛兴街接通,大门采用砖砌大门门垛,门宽10m结合成都市关于施工现场管理规定及我单位现场视觉标识系统规定,我单位将设计最佳的围墙视觉方案
2、工程形象宣传施工现场内外、工地大门、围挡、办公室均按照企业视觉标识系统及建设单位相关要求设置企业文化长廊、七牌两图、宣传栏、警示镜等设施,高标准的进行工程形象的宣传现场大门出入口设有本企业明显标识
3、监控系统设置本工程现场设置监控系统监控设施设在工程现场大门、各建筑出入口及主要楼层、现场临时办公楼各楼层、塔吊等部位,监控室设在综合办公室,由专人负责监控
4、场地硬化及绿化按照施工阶段不同,对施工场地四周的道路、办公区进行硬化和绿化,在合适的位置种植绿植、鲜花等,尽可能减少__的土地,为施工现场所有人员创造良好的工作环境
5、现场办公设施设置项目办公用地及工人生活区在现场__空地内布置
6、生活区及__场设置
(1)生活区项目部生活区,工人生活区在现场__空地内布置
(2)__场及堆码区设置基础、主体施工阶段主要的木工、钢筋__场、周转材料堆码区均设置在现场塔吊范围内,方便吊运主体结构施工阶段场地要求较大,但受场地限制,需分阶段采取必要的措施基坑施工阶段利用地下室中间区域设置转料平台,堆放部分倒运钢筋、方木、模板以及周转器材高层地上结构施工阶段铝模板二次结构施工阶段,需设置砌体材料、水泥堆放区域,同时砌块、水泥、砂石等材料依据施工电梯的位置,在不影响施工的前提下就近放置后期装饰装修施工阶段受场地限制,考虑完全布置在__顶板上,同时做好荷载计算并做好防护措施
7、现场卫生间的设置现场在__空地内配备足够的临时厕所,满足施工需要
8、场地临水设置本工程现场临时用水包括施工生产用水、生活用水、消防系统及现场临时排水系统场区内临时用水管线专门布置,生产和消防管道系统分开设置,按照施工生产用料场、库房和值班室的布置,采取就近布管供水生活用水采用市政自来水,生产及消防用水采用地下水井抽水源
9、场地临电设置本工程共设置两个一级配电室,由建设单位提供两路630KVA电源,分别位于场地西北角及东南角(__范围内)在施工现场各出入口、硬化道路的两侧、办公区域等相应位置设置固定照明装置,以满足现场的正常照明,照明灯具的__高度不低于
3.5m,并采取密封式防雨防砸灯具重点考虑预制路面、塔吊、施工电梯等布置
4.3施工现场交通__
1、平面交通体系本项目__位于本期施工范围南侧已施工完毕,东侧紧邻万科公园项目,西侧为在建道路,西侧通道设在北侧__空地内,在基坑北侧设纵向施工道路,考虑部分采用预制路面,基坑设两条施工马道,分别位于13#、23#楼之间,与8#、24#楼之间地下室部分施工完成回填后,按永临结合考虑,立即展开永久道路施工,作为施工通道
2、垂直运输体系
(1)基础、结构施工阶段该施工阶段需要吊装大量的钢筋、模板、钢管等,因此__好垂直运输显得比较重要下面阐述基础及结构施工期间的塔吊布置1)塔吊平面布置根据新建建筑的占地__及建筑高度,分别在紧靠主楼布置塔吊塔吊平面布置详见《施工现场总平面布置图(基础或结构阶段)》2)塔吊选型考虑到材料进出口、__区及堆码区、以及建筑的平面位置等方面因素,本工程只适合布设两台塔吊,否则塔吊使用降效将特别明显,且安全隐患较大结合起重重量、吊距、方便安拆等因素,塔吊选型QTZ
6013、QTZ6513,共3台塔吊1#、3#塔吊为QTZ60132#塔吊为QTZ65133)塔臂高度确定塔高度只要满足所辖范围内构件吊装高度要求即可,但需保证相邻塔臂高差不小于5m,以防大臂碰撞,造成安全事故4)施工电梯为尽量缩短工期,在主体结构未完全进行完成时,二次结构施工即准备前插结合现场实际空间及建筑的特点,主楼施工电梯均__在楼北侧,共__9台__总高度
23.4米,在北侧__物料提升机,共6台施工电梯平面布置详见《结构阶段施工现场总平面布置图》
(2)装修施工阶段装修施工阶段设置4台施工电梯6台提升机,以满足施工人员及材料的垂直运输,维持主体结构阶段的设置不变
4.4施工现场临时办公用房按目前现场情况,__施工时有两家施工单位分别在__空地内设两个生活区、办公区,初步计划选__五局办公区作为我项目办公区,选十二局办公区、生活区为我单位工人生活区,并以高围墙为界,将办公、生活区与施工现场分开结合项目实际情况,及甲方信息,__计划开工时间若提前,项目部用房考虑在外租赁办公及生活用房
4.5施工现场围挡及防护设施目前本项目用地北侧、西侧设围墙,并按公司标准化模块设置宣传喷绘,与__设4米高围挡,我方进场后按公司标准化模块完善,__与__之间计划采用4米高围挡分割现场防护设施严格按照公司标准化设置
4.6施工现场材料堆放和__场地布置
1、基础结构施工阶段(见附图1)
2、结构施工阶段(见附图2)
3、装修施工阶段(见附图3)
4.7现场卫生设施(见附图)流水段划分不用在平面布置图中反应要删除,图中反映不出水电__布置,水电要接到每个楼栋及材料__厂附图1基础结构施工阶段附图2主体结构施工阶段附图2装修施工阶段第5章主要施工方案策划
5.1主要分项工程施工方案策划
5.
1.1深基坑支护和地基处理施工方案重点阐述(基坑支护的方法、地基处理的方法)基坑东西两侧为支护桩,南侧为××××__已建建筑,北侧为基础放坡,坡比为11喷射混凝土;本工程纯地下室部分采用柱下__基础或墙下条形基础+抗水板地下室负二层的基础持力层为稍密卵石层或强风化砂质泥岩部分下有中砂,基底以下
3.8米范围内有中砂时,应挖除中砂,采用C15混凝土、密实的灰土或三合土换填在一二层地下室地下室外墙与基坑侧壁之间采用C15混凝土回填在基坑开挖前,应采取有效措施保证周边土体稳定,做好排水工作,避免基础持力层土体性质发生变化
5.
1.2模板工程施工方案
1、模板做法选择表序号分部分项工程选择模板品种备注1基础底板边模采用砖胎膜2电梯井坑集水坑模板采用15mm厚木胶板模板3地下室外墙采用15mm厚木胶板模板4地下室内墙采用15mm厚木胶板模板5__柱采用15mm厚木胶板模板6梁底模、侧模采用15mm厚木胶板模板或铝模7楼板模板采用15mm厚木胶板模板或铝模8地上墙体采用15mm厚木胶板模板或铝模9楼梯采用15mm厚木胶板模板或铝模10后浇带采用快易收口网及钢筋骨架11水平模板支撑系统采用钢管扣件式脚手架
2、模板配置形象数量表序号模板名称单位形象数量备注1基础底板边模段配1段2地下室外墙层配1层3地下室其他内墙层配1层4核心筒剪力墙层配1层6栋高层,3栋__,各配一层,每9层更换5地上墙体层配1层6栋高层,3栋__,各配一层,每9层更换6__柱层配1层共6栋高层,3栋__,各配一层7梁板底模层配3层共6栋高层,3栋__,各配三层8梁侧模层配3层共6栋高层,3栋__,各配三层9车道弧形模板层10后浇带层11水平模板支撑系统段
5.
1.3脚手架工程施工方案
(1)本工程商业用房、__、裙楼采用普通落地式双排扣件钢管脚手架
(2)6栋高层采用钢管架体外挂钢板网爬架,从4层开始搭设,结构每施工完一层,爬架随着向上提升一层,以满足结构施工面的防护要求,直至主体结构封顶为止,结构封顶后,爬架高空拆除
5.
1.4内支撑施工方案本工程地下室和主楼均采用钢管扣件式满堂脚手架
5.
1.4钢筋工程施工方案
(1)本工程钢筋规格为HPB
300、HRB
335、HRB400E、HRB
400、CRB550等,型号为
6.
5、
8、
10、
12、
14、
16、
18、
20、
22、25等
(2)钢筋连接方式1)本工程水平受力钢筋d≥18mm采用直螺纹连接,钢筋下料时应采用无齿锯切割,保证钢筋断面垂直,套丝长度符合要求,连接后每端外露丝扣为一个完整丝扣,未连接的一段应带有保护帽;2)墙柱竖向钢筋d≥16mm采用电渣压力焊,施工时四周焊包均匀,凸出钢筋表面的高度不得小于为4mm,接头处的弯折角不得大于2度,接头处的轴线偏移不得大于1mm,无明显的烧伤缺陷3)其它采用搭接绑扎三种连接方法;钢筋绑扎要满绑,绑丝采用8字扣形式,绑扎丝朝向墙、柱、梁板内侧弯曲
(3)钢筋保护层控制框架柱采用的是定位箍筋和配合塑料卡环、剪力墙采用沿线植设梯子筋和配合塑料卡环,楼板和梁采用高标号水泥砂浆垫块
5.
1.5混凝土工程施工方案
(1)混凝土重难点分析1)本工程混凝土的标号有C
15、C
20、C
30、C
35、C
40、C
45、C
50、C
55、C60等,混凝土泵送地下室采用地泵和汽车泵相结合,主楼主要采用地泵进行泵送2)基础筏板混凝土为大体积混凝土,筏板厚度为
1.6米,要控制好混凝土的浇筑,采用分层浇筑,防止施工冷缝,严格控制配合比,做好后期测温观察
(2)施工缝的处理主要分为普通施工缝和带止水钢板的施工缝的处理,其中水平施工缝拉线用切割机切入混凝土面10mm,用扁铲将混凝土表面的水泥薄膜和软弱混凝土层剔除,露出石子,用水湿润并冲洗干净在浇筑混凝土时,先在施工缝处浇筑一层50mm厚与混凝土同配合比的减石子砂浆,然后再浇筑混凝土;竖向施工缝拉线用切割机切入混凝土面10mm,用扁铲剔掉松散石子,露出密实层,用水湿润并冲洗干净,并加以充分湿润和冲洗干净,然后再浇筑混凝土
(3)大体积混凝土施工方案基础筏板混凝土为大体积混凝土,筏板高度为
1.6米经过计算本工程通过配合比设计选用高效减水剂,经热工计算确定保温厚度,覆盖薄膜及棉毡进行养护,能满足混凝土内外温差不大于25℃,混凝土表面与环境温差不大于20℃
(4)混凝土浇筑方案本工程混凝土采用商品混凝土,浇筑时墙柱采用插入式振动棒,楼板采用平板振动器进行振捣施工,浇筑前,对钢筋隐蔽、模板支撑体系和外架进行验收,浇筑现场技术员进行全天候旁站,物资部门保证混凝土供应,试验部门做好混凝土性能检测,保证混凝土的浇筑质量施组及施工方案编制计划编号方案名称编制时间编制负责人审批计划FA-01施工__设计
2016.
82016.8FA-02土方开挖施工方案
2016.
62016.6FA-03地基处理施工方案
2016.
62016.6FA-04基坑支护施工方案
2016.
62016.6FA-05地下防水施工方案
2016.
92016.9FA-06土方回填施工方案
2016.
92016.9FA-07大体积混凝土施工方案
2016.
92016.9FA-08模板施工方案
2016.
92016.9FA-09高大支模施工方案
2016.
92016.9FA-10钢筋工程施工方案
2016.
92016.9FA-11混凝土工程施工方案
2016.
92016.9FA-12起重吊装工程
2016.
92016.9FA-13砌体施工方案
2016.
92016.9FA-14装修工程施工方案
2016.
92016.9FA-15屋面工程施工方案
2016.
112016.11FA-16给水、排水工程施工方案
2016.
92016.9FA-17机电__施工方案
2016.
92016.9FA-18防雷工程施工方案
2016.
112016.11FA-19通风与空调施工方案
2016.
92016.9FA-20电气节能施工方案
2016.
92016.9FA-21临时设施工程施工方案
2016.
82016.8FA-22临时用电施工方案
2016.
52016.5FA-23临时用水施工方案
2016.
52016.5FA-24测量施工方案
2016.
52016.5FA-25工程检测与试验方案
2016.
82016.8FA-26资料整理收集方案
2016.
82016.8FA-27落地式脚手架施工方案
2016.
92016.9FA-28悬挑脚手架施工方案
2016.
102016.10FA-29卸料平台施工方案
2016.
102016.10FA-30塔吊施工方案
2016.
92016.9FA-31群塔施工方案
2016.
92016.9FA-32施工电梯基础施工方案
2016.
102016.10FA-33室外电梯施工方案
2016.
102016.10FA-34提升架施工方案FA-35外用电防护专项施工方案FA-36吊篮施工方案
2017.
22017.2FA-37冬季施工方案
2016.
92016.9FA-37雨季施工方案
2016.
52016.5FA-38高压防护施工方案
2016.
92016.9FA-39成品保护方案
2016.
102016.10FA-40环境管理方案
2016.
92016.9FA-41电梯__施工方案
2016.
112016.11FA-42建筑节能施工方案
2016.
92016.9FA-43消防工程施工方案FA-44基坑监测施工方案
2016.
52016.5FA-45门窗工程施工方案
2017.
52017.5FA-46保温工程施工方案
2017.
42017.4FA-47质量通病防治措施施工方案
2016.
92016.9FA-48消防应急预案
2016.
92016.9FA-49安全文明施工方案
2016.
92016.9FA-50质量创优施工方案
2016.
102016.10FA-51安全文明创优方案
2016.
102016.10FA-52质量计划编制方案
2016.
102016.10FA-53质量保证措施方案
2016.
102016.10FA-54绿色施工方案
2016.
82016.8FA-55屋面防水施工方案
2017.
52017.5FA-56厨厕防水施工方案
2017.
52017.5FA-57市政工程施工方案 FA-58园林绿化施工方案 FA-59分户验收施工方案
2018.
42018.4FA-60细部节点施工方案
2016.
102016.10FA-61实体检测施工方案
2016.
92016.9FA-62质量检验批划分方案FA-63新技术、新工艺、新材料、新设备施工方案
2016.
102016.10FA-64“三宝、四口、五临边”施工方案
2016.
92016.9FA-65“四控制一确保”目标实施方案
2016.
92016.9FA-66安全生产责任制度编制方案
2016.
82016.8FA-67爆破工程施工方案FA-68拆卸工程施工方案FA-69地基加固处理施工方案
2016.
52016.5FA-70地下管线保护施工方案FA-71地下室底板混凝土浇筑施工方案
2016.
92016.9FA-72地下室施工方案
2016.
92016.9FA-73电渣压力焊施工方案
2016.10FA-74防暑降温施工方案
2017.
52017.5FA-75防台风雷雨应急救援预案
2016.
112016.11FA-76钢管柱施工方案FA-77钢结构工程施工方案FA-78钢筋机械连接施工方案
2016.
92016.9FA-79工程质量责任制度编制方案FA-80工程桩检测方案
2016.
62016.6FA-81后浇带施工方案
2016.
112016.11FA-82化粪池施工方案FA-83混凝土结构工程施工方案
2016.
92016.9FA-84混凝土试块留置方案
2016.
92016.9FA-85基坑降排水施工方案
2016.
52016.5FA-86结构加固改造施工方案FA-87幕墙施工方案FA-88人工挖孔桩施工方案FA-__人工挖孔桩应急救援预案FA-90施工升降机安全生产事故应急救援预案
2016.
102016.10FA-91施工现场应急救援预案
2016.
92016.9FA-92施工__总设计
2016.
82016.8FA-93塔吊安全生产事故应急救援预案
2016.
92016.9FA-94塔吊基础施工方案
2016.
92016.9FA-95突发性事故应急救援预案
2016.
82016.8FA-96外脚手架工程施工方案
2016.
92016.9FA-97网架施工方案FA-98文明施工制度编制方案
2016.
62016.6FA-99物料提升机__拆除施工方案
2017.
112017.11FA-100项目管理实施规划
2016.
92016.9FA-101项目临建施工方案
2016.
62016.6FA-102旋挖桩施工方案
2016.
62016.6FA-103预应力管桩施工方案FA-104预应力施工方案FA-105职业健康安全管理方案
2016.
82016.8FA-106智能建筑施工方案FA-107转换层施工方案FA-108总承包管理方案FA-109钻冲孔桩施工方案第6章科技管理策划
6.1科研立项计划序号课题项目名称起止年度实施单位课题负责人计划投入费用研发主要内容1外墙保温砖及保温隔热涂料自保温技术应用研究2016年-2018年1000万自保温砖、建筑保温隔热涂料自保温体系研究
6.2工法的__计划序号工法名称负责人工法__时间1抗浮锚杆施工工法2016年11月
6.3专利的研发计划序号专利课题负责人完成时间1滚筒式拉毛工具2017年12月
6.4论文的__计划序号课题负责人完成时间1新型建筑保温隔热涂料施工技术应用2017年10月2外墙多彩漆施工裂缝控制2018年3月
6.5项目BIM技术应用思路
6.
5.1实施小组负责人及主要成员BIM实施小组组长组员
6.
5.2建模计划安排在施工开始前期利用1个月的时间进行建模学习,2个月的时间完成建模
6.
5.3应用初步方向主要是针对该工程进行BIM的初次应用,进行方案优化、通过碰撞查找图纸存在的问题、优化水电__敷设方案、材料过程控制、进度管理
6.6科学技术管理“六条红线”“六条绿线”保证措施(按条逐项说明)
1.科技管理严禁触碰的六条“红线”
(1)严禁施工__设计或专项施工方案未经审批而擅自__施工1)本项目严格执行施工__设计和专项方案的审批流程,编制前认真熟悉公司有关写作要求和编制审核管理办法,编制过程中仔细认真,针对本项目的实际情况和特点,有针对性的进行编制,保证在开工30天内,上报施工__设计2)施工__设计的编制、审批应在工程开工一个月内完成重大高危方案、高危方案、危险方案和关键方案应在分项工程开工前10日完成编制、审批工作,一般方案应在分项工程开工前7日完成编制、审批工作3)施工__设计或施工方案未经审批不得擅自__施工
(2)严禁无正式设计图而开工经业主确认的图纸除外开工前,设计图经业主确认的图纸除外必须经过有资质的图审部门审核签字盖章,出具图审报告,方能使用本项目开工前已经拿到1#、2#、3#及地下__的图审过的图纸,只剩下4#楼的图纸未到位,暂时不影响现场施工
(3)严禁送检试样弄虚作假,篡改或者伪造检测报告送检试验要严格在监理见证下现场取样送检,不允许私自偷换或从别的渠道里取样送检;不得明示、暗示或采取其他不正当手段出具或伪造检测报告本项目试验部门配备3名试验员和1名试验主管,项目部将根据公司相关管理规定制定本项目的试验工作管理办法,对进场材料严格按照公司规定及相关规范要求进行见证取样、送检,实事求是,不篡改或伪造试验报告,保证试验的真实性和准确性
(4)严禁未进行技术交底而盲目施工分项工程施工前,必须按照施工方案要求进行技术交底,交底人、接收人签字齐全,无交底不得__施工分项工程施工前,项目部技术人员按照施工方案编写技术交底,经总工审查后下发技术交底,交底时,项目总工要到场,对技术人员和管理人员以及操作工人进行口头和书面的技术交底,接受交底人员应知应会,完善签字手续,归档留存
(5)严禁测量、试验人员无证上岗1)项目部建立测量人员台账,每半年统计更新1次,并报集团公司科技部备案,对测量人员持证情况及时掌握,并进行培训考证,保证持证上岗2)项目部建立试验人员台账,每年统计更新1次,并报集团公司科技部备案,对试验人员持证情况及时掌握,并进行培训考证,保证持证上岗3)本项目配备2名测量员和3名试验员,均保证持证上岗项目部将根据公司规定每半年将测量员情况上报公司,每一年将试验员情况上报公司,并定期__对测量、试验人员进行培训、考核
(6)严禁试验测量仪器不检或超过检定周期使用1)项目部所用测量仪器定期检测,对于检测不合格或超出检测时间的仪器不得使用项目部按照公司要求,对超出检测时间的所有测量仪器及时进行校检,并将校检合格证书报公司工程管理部备案2)项目部试验检测仪器必须定期检定或校准,对于检定不合格或超出检定时间的仪器不得使用,每年要对照仪器设备台账制定检定校准计划,对于自校准的仪器及小型试验器具需由具备自校准资格的人员持证进行3)项目配备的1台全站仪、1台水准仪、1台激光垂直仪等测量设备均在检定周期内使用,在检定到期前提前委托当地具备资质部门进行校检,并按照公司规定及时上报测量仪器使用情况及校检合格证书报公司工程管理部备案,检定不合格的仪器不投入使用,并及时更换2.科技管理严格执行的六条“绿线”
(1)施工__设计/施工方案必须按照集团公司文件规定内容进行编制1)施工__设计按照公司有关要求进行编制2)施工方案按照按照公司有关要求进行编制
(2)超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须__专家论证本项目不存在需要进行专家论证的施工方案,危险性较大的分部分项工程需要编制专项施工方案的有模板工程及支撑体系、脚手架工程、塔吊安拆、施工电梯安拆等
(3)施工__设计、施工方案、技术交底必须与现场施工保持一致1)项目部按照设计图纸、现场实际情况及业主的要求先行编写施工__设计,确保施工__设计的科学性、可行性施工__审计审批后,按照施工__设计中的内容和指导思想编写施工方案,施工方案的编制应严格按照设计图纸的要求,更紧密的结合现场实际及当地特色进行编制技术交底要按照施工方案的内容进行编写,充分结合现场实际,确保施工__设计、施工方案、技术交底三者相一致现场施工必须严格按照审批完成的施工__设计、施工方案、技术交底进行
(4)施工交底必须采取会议交底、书面交底相结合的形式进行1)项目部技术交底必须由技术负责人苏昭健亲自审核并进行交底,施工__设计技术交底由项目经理张蒙进行技术交底2)项目部技术交底采用会议的形式,由项目总工苏昭健进行交底到每个现场实施操作人员包括施工员、技术员3)项目部技术交底必须在施工现场实施前交底完成,施工后或施工中进行技术交底的视为未进行技术交底盲目施工4)项目部施工中技术员要巡视监督技术交底的效果并在现场进行跟踪指导5)项目部技术交底要签字齐全,并留闭合痕迹
(5)每个在建工程项目必须至少总结一项科技成果1)本项目将根据其施工特点和难度进行实际分析,认真优选课题2)本工程拟总结科研成果1项(___),工法2项(___),实用新型专利1项;申报四川省新技术应用示范工程、四川省绿色施工示范工程,确保验收通过
(6)科技创新成果、工法、专利完成单位必须以集团公司名义申报我项目拟完成的科技进步奖、股份公司及___以上工法、专利,申报将确保以集团公司名义申报,×公司和集团公司作为共同完__第7章设备物资管理策划
7.1当地资源情况调查该项目位于×××××××××××××××,货车__入城证后可以24小时通行,项目部成立了以项目经理为组长,设备物资部、工程管理部等有关人员为组员的市场摸底__小组,对成都市场与本项目有关的主要设备物资供需情况进行了调查,通过市场调查,基本掌握了当地设备物资资源情况,具体如下
1.钢筋通过对成都几大钢材市场走访,结合公司现有供应商,对成都钢材供应情况有了初步了解,同时与物资集团集采中心进行初步对接,当地钢筋市场供应充足,__水平适中,能够满足项目钢筋需求
2.商品混凝土项目部对高新区及周边以“成都五冶混凝土有限公司”为代表的八家混凝土搅拌站进行了调查,得知混凝土质量都可以保证,运距在8-15KM之间,运输车辆充足,不存在村民干扰等__,完全能够满足项目使用要求
3.塔式起重机、施工升降机等主要施工设备市场供应充足,租赁市场比较发达,能够满足项目设备使用需求
4.加气混凝土,防水卷材等其他大额物资供求情况正常,小型机具供需情况,周转器材租赁市场等也可以满足项目需求针对以上调查情况,得知项目所需设备、物资,当地市场资源完全能够满足项目需求,不存在短缺设备及物资
7.2设备物资保障方式、方案确定
1.项目部成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、设备物资部长及其他有关人员为组员的设备物资保障__小组,确保项目所需特种设备、大宗材料安全、及时进场
2.对于特种设备、大宗物资,设备物资部依据设备物资需求情况,结合当地市场供需情况及本项目部特点编制可行性方案,报设备物资__小组审批,审批通过后由设备物资部具体落实,确保特种设备、大宗物资按时、保质进场
3.经过市场调查,成都塔吊设备租赁市场比较特殊,租赁费只含__高度部分,__高度以外的塔吊标准节、扶墙租赁费都是另收,标准节的租赁费为每天每节15元,扶墙每道3500元,这样一来,设备租赁成本大幅提高面对这种情况,由公司设备物资部牵头,采用多轮询价,多家谈判,引进外地租赁商等办法,最后打破地方潜规则,以常规方式报价进行招标租赁,确保项目利益不受损
7.3设备管理策划地下土方工程为机械作业分包,项目部只需要从安全、文明施工方面进行监管地上结构工程由项目部__施工,拟投入设备及来源明细表拟投入设备及来源明细表序号设备物资名称规格型号数量来源计划进场时间备注1塔吊6013/65132/1租赁
2016.
9.202施工电梯6租赁
2016.
11.203汽车泵52米以内1台随混凝土施工砼厂家提供4汽车泵62米以内1台随混凝土施工砼厂家提供5拖式汽泵HBT60C18164台随混凝土施工砼厂家提供6装载机LG8501台租赁7装载机ZL30B1台租赁8小松挖掘机PC220-81台租赁9凯斯挖掘机CX240B1台租赁
1.根据施工图纸、分包模式、工程进度安排及投标承诺,项目需要投入使用的设备均按公司相关规定进行招标采购、租赁;小型机具、设备、钢筋__机械等由劳务对自带,纳入项目部统一管理,建立设备台帐,定期更新,动态管理
2.特种设备(塔吊、施工电梯)在__前应编制安拆方案,由于本项目为多塔作业,还需编制群塔作业方案,按规定审批后实施具体审批流程如下
(1)设备按拆单位编制按拆方案→项目部设备物资部审核→项目技术负责人审核→项目经理审批→公司设备物资部及相关生产业务部门审核→公司技术负责人审批
(2)项目技术人员编制群塔作业方案→项目技术负责人审核→项目经理审批→公司设备物资部及相关生产业务部门审核→公司技术负责人审批塔吊、电梯安拆方案编制负责人为按拆单位的技术负责人,群塔作业方案编制负责人是项目不技术人员,项目总工苏昭健负责对按拆方案及制群塔作业方案的审核,塔吊安拆方案和群塔作业方案编制要在2015年9月15日前完成施工升降机按拆方案在进场前完成设备__完后须自检合格,并要有自检合格记录等特种设备自检合格后必须报请当地特种设备检验检测单位进行检验,检验合格并__准用手续后方可使用
7.4物资管理策划
1.物资计划管理
(1)物资需求计划项目进场30日内由项目部工程部技术部门依据施工__设计,施工技术图纸等资料提报物资总需求计划、年度物资需求计划、月物资需求计划、分项分部工程物资需求计划通过计划、技术部门审核,项目经理审批并报公司审批后实施项目技术部门提供的需求计划应由专业技术人员负责编制于每月18日前提交下一个月的物资需求计划
(2)物资采购计划物资管理部门根据月度需求计划、月末现场盘存情况,工程技术部门提供的月进度计划,同时结合项目资金使用情况及时编制物资采购计划,并由项目经理批准并通过电子商务平台逐级完成审批后实施采购,确保施工生产的需要
2.物资公开招标采购、租赁范围、物品种类见下表物资公开招标采购、租赁范围、物品种类明细表材料名称数量钢筋(吨)混凝土(m³)砂浆(m³)砖(m³)水泥(t)防水卷材(m²)备注
111500467003700185001500340003.其它十万元以下材料采用自行招标采购
(1)先对市场进行充分摸底,选择合格供应商;
(2)通过多轮谈判,确定意向供应商;
(3)向公司设备物资部门汇报,经同意后起草招标文件;
(4)开标前邀请公司设备物资部相关人员参加开标
4.十万元以下材料采用寻比价或竞争性谈判的方式采购,留存好相关过程资料
5.工程中需要__定制的物资,要提前订货,算好__制作周期,确保物资按时保质进场
7.5周转材料管理周转材料(脚手架、扣件、模板、方木)由公司牵头,项目部参与统一招投标租赁及采购公开招标采购租赁范围、品种等见下表;公开招标采购租赁范围、品种明细表序号周转材料种类型号规格数量投入方式备注1钢管直径为48mm壁厚
3.5mm535000m租赁公司__2竹胶模板15mm厚71500㎡项目招标购置公司__3方木40mm*90mm415000m项目招标购置公司__4扣件十字、转向456000个租赁公司__周转材料需求计划由项目工程技术部门负责编制,时间与物资需求计划同步,编制完成后经项目成本管理部门、副经理、总工审核,项目经理审批,完成项目审部批后报公司审批后执行,本项目属于常规房建项目,脚手架搭设方案有安质部门负责编制并报批
7.6设备物资管理“六条红线”、“六条绿线”管理措施
1、设备物资管理严禁触碰的“六条红线”
(1)严禁采购国家明令淘汰、禁止使用的设备、材料通过搜索网络资源及国家有关文件,收集国家明令淘汰、禁止使用的设备、材料名录并定期更新
(2)严禁设备物资管理人员和特种设备操作人员无证上岗1)公司机关设备物资管理人员确保持证率100%,并按规定按时复审,确保有效2)项目部配置设备物资管理人员时,要优先考虑持证人员,如果持证人员不能满足项目需求时,安排其他人员,但要及时参加地方有关部门的业务培训,考试合格,取得上岗证后方可上岗
(3)严禁无合同(协议)采购或租赁大中型设备、物资成都理工大学地块二项目部在大中型设备、物资采购或租赁前必须先签订合同并通过公司审批后实施,严格执行公司《合同管理办法》
(4)严禁内部职工非法集资购置设备物资,再租赁给内部单位在项目部租赁设备、周转器材时认真核对其产权证明文件及出租方的相关手续,确保出租单位所出租的设备、器材在其允许经营的范围内严格执行公司设备物资管理“六条红线”、“六条绿线”管理措施
(5)严禁使用、介绍亲友供应商、租赁商,物资管理人员不得聘用亲友临时工,不得私自处置或倒卖材料项目部在人力资源不足,需要聘用临时工从事设备物资管理工作时,对所聘用的人员要严格考察,确保所聘用人员与本单位职工没有亲友或利益关系,保证单位利益不受损
(6)严禁未经集团公司、股份公司批准,购置10万元以上乘坐车辆购置固定资产时,必须按规定完成审批流程后再购置,10万元以上车辆必须由公司统一上报集团公司,完成审批手续后,由公司统一购置
2、设备物资管理严格执行的“六条绿线”
(1)设备物资业务必须使用股份公司PM系统,电子商务平台和设备管理系统进行管理,执行股份公司、集团公司的集采规定××××__项目属于新开项目,各大宗设备物资采购全部通过电子商务平__成,设备物资计划全部录入电子商务平台,并按规定流程完成审批,将有关招标公告,采购合同等信息逐步录入平台;确保电子商务平台使用率符合股份公司和集团公司要求
(2)主要建筑材料、周转材料、构配件及大中型施工机械设备,必须由公司或项目部采购或租赁,不得由劳务队自带或租赁项目使用的主要建筑材料、周转材料及大中型施工机械设备由项目部采购或租赁,优先使用内部资源,内部资源不能满足时,经公司批准后方可外租,杜绝由施工队自带、自采大中型施工机械设备、周转材料及主要建筑材料的现象发生
(3)特种设备必须经当地建设行政主管部门验收合格,登记备案后,方可投入使用项目使用的塔式起重机、施工升降机、物料提升机等特种设备,进场__前必须按当地建设行政主管部门要求进行报检,经有资质的检测单位检验合格,出具检验合格报告,由当地建设行政主管部门出具准用手续后方可投入使用
(4)领发料,付款结算等工作必须有劳务队、供应商法人授权委托书项目设备物资管理过程中,在__领发料手续时,相关劳务队经办人必须持有由该劳务队法定代表人签发的法人授权委托书(附___复印件加盖公章)方能__有关手续
(5)必须使用安全保护装置齐全、有效的起重机械、设备起重机械进场前,使用单位必须__有关人员对拟进场设备进行全面检查验收,直到各种安全保护设施齐全有效、灵敏可靠后方可进场__使用
(6)公司所属项目部,必须配备设备管理人员,严禁“以租代管”、“以包代管”组建项目时,严格按照集团公司____要求,配齐设备管理人员,对项目所有机械设备(含租用的设备和小型机械)及操作司机均按公司设备管理规定实施统一管理,确保设备安全高效运行
7.7信息系统应用为加强材料管理使全公司的材料管理得到有效的统一使材料采购和消耗的总量得到有效控制,账务清晰,材料的去向明了,提升内部效益,材料采购情况清晰透明,设备物资部积极__使用PM系统、项目部设备物资人员要及时准确录入相关数据,同时与财务事项单证对接,所有送交财务的单据必须要从PM系统中打印,定期按月与财务进行数据核对,确保数据准确无误为适应项目信息化管理的需要,解放物资人员的劳动强度,提高物资核算的准确率,所有采购计划全部录入电子商务平台,按权限逐级完成审批,并将项目设备物资招标公告、采购、租赁合同等信息及时录入系统
7.8竣工资料
(1)工程竣工验收合格一个月内,项目经理部应将物资竣工资料和原始凭证上报工程公司设备物资部存档
(2)物资竣工资料必须完全、准确、真实、科学,包括但不限于
①工程基础信息(工程结构类型、开竣工时间、合同工期、阶段工期等)
②物资实耗量与物资应耗量对比分析
③工程竣工实体材料汇总表
④工程竣工实体材料明细表
⑤工程竣工非实体材料汇总表
⑥工程竣工非实体材料明细表
⑦物资合同台账和物资合同复印件
⑧竣工物资清点表
⑨物资工作总结第8章安全管理策划
8.1安全生产保障体系
1、安全生产__小组及其工作职责
(1)安全生产__小组项目经理部成立以项目经理××为组长,书记××、副经理××、总工程师××为副组长的安全生产__小组组长对项目安全生产工作全面负责,副组长分工负责项目安全生产管理的具体工作,安全生产__小组的具体成员__如下组长××副组长××××××组员××××××××
(2)安全生产__小组工作职责1)贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和标准;2)__制定项目安全生产管理制度和操作规程,并督促实施;3)__编制项目生产安全事故应急救援预案,并按照规定__演练;4)保证项目安全生产费用合理、合规使用;5)__编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案,并严格予以实施;6)__开展项目安全生产教育和培训,保证培训覆盖率达100%;7)__实施项目安全生产检查,及时消除生产安全事故隐患;8)建立、健全项目安全生产责任制和安全生产管理档案;9)正确行使“安全生产一票否决权”;10)及时、如实报告生产安全事故
2、安全管理机构及其工作职责
(1)安全管理机构项目经理部设置安全环保部,具体负责项目安全生产监督管理工作其在安全生产方面的主要工作职责为1积极宣贯国家有关安全生产的方针、政策、法律法规以及上级安全生产规章制度,并监督检查执行落实情况;2参与拟定项目安全生产管理制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案;3具体负责项目管理人员和劳务人员的安全生产教育与培训考核工作,如实记录安全生产教育和培训情况,保证人员培训考核合格后持证上岗;4__项目危险源的辨识与控制工作,开展“危险预知”活动,参与项目安全生产评价;5)参与制定项目安全管理措施,并督促落实;6)__或参与安全生产检查,及时制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为,并对现场发现的其他问题及时督促整改到位;7)积极向项目安全生产__小组提出改进安全生产管理的建议;8具体负责项目安全生产管理台账和安全管理资料的建立与归档工作;9积极应用PM系统(安全模块)和安全隐患排查治理平台等信息化系统强化安全生产监督管理工作;10)及时上报各类安全报表,及时、如实报告生产安全事故
3、专职安全管理人员配备情况及工作分工项目总建筑__约为13万㎡,根据《建筑施工企业安全生产管理____及专职安全生产管理人员配备办法》(建质〔2008〕91号)第十三条的有关规定,项目经理部应配备不少于3名专职安全生产管理人员,且按专业配备专职安全生产管理人员项目经理部拟配置3名专职安全生产管理人员,目前已就位1名,其他2名专职安全生产管理人员计划在开工后1个月内配备到位
8.2安全管理制度
1.安全管理基本制度安全生产责任制,安全教育培训考核制度,安全技术交__度,安全检查与改进制度,安全生产考核与奖惩制度,生产安全事故应急救援预案等
2.其他安全管理制度危险源辨识、评价及重大危险源管理制度,特种作业人员安全管理制度,劳动防护用品采购、验收、发放、使用、报废管理制度,消防安全管理制度,文明施工管理制度,安全例会制度,外部劳务、分包单位安全管理制度,项目安全操作规程,安全隐患排查治理平台填报制度等
8.3安全管理措施
1.主要安全管理措施
(1)建立健全安全生产管理体系,按要求配备安全管理__机构和专职安全生产管理人员,明确分工,落实责任
(2)建立健全安全生产规章制度,坚决做到安全管理有章可依、违章必究
(3)加强对管理和劳务人员的安全生产教育和培训,保证培训覆盖率达100%,严格做到培训考核合格后持证上岗
(4)严格按照审批后的方案__施工,保证各项安全技术措施落实到位
(5)坚持做到安全生产费用专款专用,安全生产条件全面达标
(6)严格执行安全技术交__度,保证交底内容全面、交底至每名作业人员
(7)按要求__开展每周安全生产大检查和日常巡查,及时消除事故隐患
(8)坚持做到特种作业人员全部持有效证件上岗作业
(9)每周__开展特种设备的安全专项检查,保证设备安全装置齐全、运行有效、维护及保养到位
(10)严格落实集团公司现场安全文明与绿色施工措施,严格执行集团公司《施工现场安全文明标准化管理图册》的有关规定与要求
(11)严格审查分包单位安全资质和专职安全管理人员证件,坚决做到分包单位进场前与其签订安全管理协议
(12)实行封闭式管理,通过__现场监控系统和门禁系统加强安全生产管理
(13)完善现场消防设施,严格动火作业___度,严防火灾事故发生
(14)定期(最多不超过半年)__应急预案演练,提高项目应急处置能力
2.工人生活区主要安全管理措施
(1)建立健全食物中毒预防和应急处置预案及各项生活区管理制度,并确保执行到位
(2)工人生活区设置1名专职管理人员暂定为调度唐汝和,负责生活区环境卫生、公用生活设施维护等日常管理工作
(3)工人宿舍统一采用36V低压电照明,不设置电源插座宿舍内消暑降温、冬季取暖等电气设备采用专线供电生活区内统一设置专用充电柜(或充电室)供工人__、充电电筒等充电
(4)生活区内严禁堆放施工设备、物资、材料等
(5)生活区内消防设施配备齐全,各栋宿舍楼及宿舍楼各层均按规定足额配备灭火器
(6)工人食堂卫生管理制度、卫生许可证、炊事人员健康证齐全并全部张贴(或悬挂)上墙液化气罐应设置__的存放间,灶具、气罐之间采用专用燃气管连接,连接部位采用专用卡扣,严禁用铁丝等绑扎
(7)每周开展工人生活区卫生、安全大检查,对查出的问题及时督促有关分包单位负责人整改,并保证整改到位,同时在公示栏中予以通报
(8)生活区设置宣传栏,动态宣传安全生产知识和生产安全事故案例分析等内容;设置公示栏,对不良行为和安全、卫生检查情况进行曝光和通报
(9)严控工人在宿舍内吸烟,严禁卧床吸烟,严禁在宿舍内存放易燃易爆物品
3.安全资料主要管理措施
(1)项目部配备专职安全资料员1名,具体负责安全记录和各类安全资料的收集、整理与及时归档专职资料员不得随意更换,如出现工作调动,应及时做好工作交接
(2)按照上级单位、成都市以及建设、监理单位关于安全资料管理的相关要求,建立安全管理档案
(3)每周实施安全内业资料自查,发现资料有缺失、填写不规范、签字不完善等问题时,及时向部门负责人报告,由部门负责人及时__相关工作(安全教育培训、安全技术交底、安全考核等)并督促完善相关资料,保证安全资料的真实性、完整性与可追溯性
8.4安全管理“六条红线”“六条绿线”保证措施
1.安全管理严禁触碰的“六条红线”及保证措施红线1严禁无安全生产许可证或未按规定配置专职安全员的分包单位进场施工保证措施
(1)分包单位进场前,须向项目经理部提供企业资质、安全生产许可证、施工现场负责人法人授权委托书等证件或资料原件,项目经理部审核合格后,退还原件,留存加盖分包单位法人章的证件复印件和资料分包单位提交的证件和资料经审核不合格的,坚决不允许其进场施工
(2)认真核实分包单位现场专职安全生产管理人员配备情况,保证各分包单位按规定数量配备持证上岗的现场专职安全生产管理人员分包单位专职安全生产管理人员配备数量不足或未持证上岗(含无证上岗和证件已经过期等情况)的,不允许其进场施工专职安全生产管理人员配置标准为
①专业分包单位应当配置至少1人,并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加;
②劳务分包单位施工人员在50人以下的,应当配备1名专职安全生产管理人员;50人-200人的,应当配备2名专职安全生产管理人员;200人及以上的,应当配备3名及以上专职安全生产管理人员,并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加,不得少于工程施工人员总人数的5‰分包企业配备项目专职安全生产管理人员,现阶段进场的土建劳务队为1个,每个队伍配备3名专职安全员,__劳务队为1个,每个队伍配备1名专职安全员,防水队伍为1个,每个队伍配备1名专职安全员红线2严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗作业保证措施
(1)建立安全生产教育和培训制度,制度中具体明确教育培训的类型、对象、时间、内容等
(2)严格对新进场工人实施“三级”安全教育、培训与考核,考核合格后方可上岗新上岗作业人员,岗前培训不少于24学时,每年再培训时间不少于16学时
(3)对特种作业人员(架子工、电工、起重工、焊工、起重机械司机、__工等)实施专项安全培训,并要求持证上岗
(4)对转岗、换岗人员应重新进行安全生产教育培训,并在考核合格后上岗作业
(5)各类安全生产教育培训应做好记录,并建立安全教育培训档案及台账红线3严禁不具备相应资格的人员从事特种作业保证措施
(1)严格审查特种作业人员(电工、焊工、架子工、起重设备司机、司索工、__工、爆破作业人员等)《特种作业人员操作资格证》,严禁无证、证件实效人员上岗作业
(2)所有特种作业人员的《特种作业操作资格证》必须在项目经理部备案,并留存复印件项目经理部须及时建立特种作业人员名册,并根据现场情况适时更新
(3)施工过程中,分包单位特殊作业人员发生变化时,分包单位必须向项目经理部上报特种作业____情况表,并将变动人员的《特种作业操作资格证》等报项目经理部审查、备案
(4)现场检查发现,无《特种作业操作资格证》人员从事特种作业的,将对有关分包单位严厉处罚红线4严禁安全生产费用投入不足或挪作他用保证措施(1工程开工前,根据总进度计划、产值计划等编制安全生产费用的投入计划,并按上级单位关于安全生产费用管理的有关办法计提和使用安全生产费用(2安全生产费用的开支应严格履行审批手续,保证安全生产费用优先用于满足安全生产隐患整改支出或达到安全生产标准所需支出项目经理部安全环保部、财务部对安全生产费用的使用应建立台账(3安全生产费用应专款专用,不得将超出安全生产费用使用范围的支出内容在安全生产费用中列销
(4)对分包单位安全生产费用的使用情况应严格核查,对超范围使用安全生产费用的行为应坚决制止并实施处罚红线5严禁未经检验合格、无使用备案手续的起重机械投入使用保证措施
(1)起重机械设备出租方必须有合法合规的资格和证照项目经理部不得与资格不具备、证照不齐全的出租方签订起重设备租赁合同
(2)租用的起重机械设备进场后,项目经理部须严格审查设备的有关资料起重机械设备产权备案表、特种设备制造许可证、产品合格证、起重机械制造监督检验证书、__告知书等资料不齐全或不真实的设备,要坚决退场
(3)起重设备__单位必须具有相应的资质和安全生产许可证,项目经理部不得与资证不齐全的__单位签订__(拆卸)合同设备__前,项目经理部须与__单位签订__(拆卸)安全协议书,__单位须向项目经理部提供起重设备__(拆卸)安全事故应急救援预案、__(拆卸)安全技术交底书、__人员资格证等__完成后,__单位须自检并出具自检报告,并报项目经理部__出租、__、监理、施工等四方方共同验收
(4)四方验收合格后,申请第三方检验,并出具检测报告禁止未经检验或经验不合格的起重设备投入使用
(5)严格按照工程所在地有关部门要求进行特种设备备案,未经备案的特种设备不得投入使用红线6严禁发生或迟报、漏报、谎报、__安全生产险性__和事故
(1)强化安全生产管理,杜绝安全生产险性__和事故发生
(2)一旦发生安全生产险性__和事故,须及时、如实报告同时,项目经理部应采取可靠措施防止事态扩大
2.安全管理严格执行的“六条绿线”:绿线1项目经理部必须与分包单位签订安全管理协议后方允许其进场施工保证措施
(1)分包单位在进场施工前,项目经理部必须与其签订安全管理协议禁止未签订安全生产协议的分包单位进场施工
(2)安全生产协议中应明确总包与分包关于安全生产的权利和义务,分包单位应对总包单位负责,并服从总包单位的安全管理,以及关于违规行为的具体处罚条款绿线2危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须按规定履行审批手续后由项目经理现场带班__实施保证措施
(1)危险性较大的分部分项工程,由项目经理__编制专项施工方案,报上级单位、建设及监理单位审批合格后实施对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,其方案应经过专家论证
(2)危险性较大的分部分项工程的施工,由项目经理带班__实施
(3)__实施必须严格按方案执行,坚决杜绝现场与方案严重不符,存在“两层皮”的现象绿线3项目经理每周必须至少__一次安全隐患排查与治理活动并形成记录保证措施
(1)项目经理部须建立安全生产检查与改进制度
(2)项目经理每周至少带队__一次安全大检查并形成记录
(3)项目经理须安排专人进行隐患整治情况复查绿线4项目经理部必须配备符合规定且持证上岗的专职安全管理人员保证措施
(1)项目经理部专职安全管理人员的配备标准应按照《建筑施工企业安全生产管理____及专职安全生产管理人员配备办法》中的规定建筑工程、装修工程按建筑__配备1万__以下不少于1人,1-5万__不少于2人,5万__以上不少于3人且按专业配备专职安全生产管理人员;本项目拟配备专职安全生产管理人员3人
(2)专职安全生产管理人员必须经建设主管部门或其他有关部门安全生产考核合格并取得安全生产考核合格证书后持证上岗禁止无证、证件实效人员从事安全生产管理工作绿线5在施工程必须应用PM系统和安全隐患排查治理平台实施动态管理保证措施
(1)项目经理部应明确PM系统、安全隐患排查治理平台管理的总负责人、业务主办及操作人员,做好分工,落实职责
(2)项目经理部PM系统、安全隐患排查治理平台操作人员须经过专项业务培训并通过相关业务能力考核后上岗
(3)操作人员须按有关填报规则和要求做好信息化录入,并保证录入信息的真实性、准确性和完整性绿线6在施工程必须获得工程所在地安全文明工地保证措施
(1)项目经理部开工前须制定工程创优规划(含安全创优内容)
(2)熟悉工程所在地安全文明工地评选办法
(3)要按规划推进安全创优工作,确保工程荣获工程所在地市级以上安全文明工地
(4)创优推进情况要及时形成记录第9章质量管理策划
9.1质量管理保障体系
1.质量创优__小组及工作职责项目经理部成立质量创优__小组,加强创优工作____具体成员__如下组长××副组长××、××、××组员××、××、××、××__小组工作职责主要有
(1)建立健全项目质量管理体系;
(2)__制定工程质量创优规划,明确工程质量创优目标;
(3)明确创优成员职责分工,落实岗位责任;
(4)定期__质量检查评比,对创优推进情况进行通报;
(5)动态检查创优资料的完备情况
2.质量管理机构及工作职责项目经理部设置工程技术部,负责施工质量监督管理工作工程技术部质量管理方面的主要工作职责
(1)贯彻落实国家、地方质量法律、法规,行业标准、验收规范及企业质量管理制度;
(2)参与项目质量管理制度及相关质量控制措施的制定;
(3)进行现场质量检查,督促质量问题的整改落实;
(4)__开展项目管理人员及作业人员的质量教育与培训,参与技术交底工作;
(5)参加项目质量分析会,研究制定质量问题预防与纠正措施;
(6)按职责分工,参与项目质量创优工作
3.专职质量管理人员配备及工作分工项目经理部严格按集团公司和地方有关规定配置专职、专业化的质检人员本项目设专职质检员5人,其中土建质检员3名,水暖质检员1名,电气质检员1名
9.2质量管理制度
1.质量管理基本制度质量责任制、质量教育培训、质量检查与改进、工序交接检、样板先行、质量考核与奖惩、实测实量等制度
2.其他质量管理制度质量例会制度、质量过程控制制度、质量验收制度、关键工序(部位)旁站制度、QC小组活动制度等
9.3质量控制难点与措施
1.本工程质量控制难点结合工程实际,从
(1)“四新技术”(新材料、新技术、新工艺、新设备)的应用;钢筋直螺纹连接,本工程大直径钢筋连接方式采用直螺纹连接,钢筋接头多,质量要求严格控制措施为首先从原材开始,所有钢筋原材要用无齿锯进行切头;其次是施工过程中,连接钢筋时,要先将待连接钢筋丝头拧入同规格的套筒内,再用工作扳手拧紧钢筋接头,以防损坏接头;最后是加强验收,实行三检制度,先由操作工人自检,然后由劳务队质检人员进行检查,最后由项目部质检人员进行检查
(2)防水工程(地下、室内、屋面等);主要是针对地下防水采用的是__S卷材防水,特别是集水坑与电梯井的防渗漏,室内为JS防水涂料,特别是管道根部的防渗处理,屋面防水为__S卷材防水,主要是成品保护控制措施为地下防水方面,地下室底板防水施工前,基层必须赶在,达到做防水的要求;冷底子油必须涂刷均匀;卷材搭接处的施工质量要重点控制室内防水方面,管道根部堵洞时要分两次进行,采用细石混凝土,振捣密实,中间加铺堵漏剂,根部防水附加层加强屋面防水方面,施工完成后,及时进行闭水试验,及时施做保护层
9.4质量管理活动QC小组和课题统计表序号课题名称计划活动时间拟定获奖等级1核心筒剪力墙根部防错台质量控制
2016.10-
2017.5省级
9.5质量管理“六条红线”“六条绿线”“保证措施
1、质量管理严禁触碰的“六条红线”红线1严禁将未经检验或检验不合格,以及国家明令淘汰、禁止使用的设备、材料用于工程实体保证措施
(1)熟悉《国家明令禁止使用的建筑材料和技术名录》,严禁将明录中列出的建筑材料与相关技术用于工程实体
(2)建立健全建筑材料进场检验、试验管理制度,严格按照规范及标准要求对进场材料实施进场检验和见证取样检测,并建立台账检测不合格的原材料、半成品及构配件严禁用于工程实体
(3)项目经理部优先从集团公司合格供方名册中选择供应商,严禁选用不具备生产资格及生产能力的厂家生产的原材料、半成品及构配件红线2严禁未落实工序交接检制度进入下道工序施工保证措施i
(1)制定并严格落实工序交接检制度;
(2)每道工序实行交接检并形成交接检记录;
(3)交接检工作记录不全或缺失,将对相关责任人予以追责红线3严禁偷工减料保证措施对存在以下(但不仅限于)偷工减料的行为或情况实施处罚偷工行为模板支撑体系不按规范要求设置垫板、剪刀撑,支撑体系立杆间距、横杆步距过大、自由端过长,模板加固对拉杆间距过大,钢筋漏绑、跳绑、钢筋保护层垫块间距偏大,混凝土施工缝、后浇带不凿毛处理,混凝土浇筑后未及时养护,混凝土结构漏振,抹灰分层层数减少等减料行为施工中存在钢筋数量不足、间距超标,搭接、锚固长度不够的情况,混凝土强度等级低于设计标准,砌体拉筋缺少,抹灰不同结构交接部位不设置加强网,装饰装修施工中出现装饰装修材料以次充好的情况等红线4严禁关键工序无管理人员旁站监督保证措施对关键工序(如混凝土浇筑、土方回填、桩基、防水施工等)做好旁站监控记录,发现记录不全或旁站人员脱岗,将进行责任追究红线5严禁违反工程建设标准强制性条文进行施工保证措施
(1)加强项目现场工程技术管理人员对《工程建设标准强制性条文》内容的学习、考核,并留存相关记录
(2)施工过程中严格对照《工程建设标准强制性条文》标准进行施工,对违反条文规定的行为予以追责,并督促立即采取纠正措施红线6严禁发生质量投诉__和质量事故、迟报或__重大质量问题和质量事故保证措施
(1)加强现场质量控制,杜绝质量投诉__和工程质量事故发生
(2)发生质量投诉__或质量事故,必须及时、如实报告,并采取措施予以处置
2、质量管理严格执行的“六条绿线”绿线1项目经理部必须按专业配备符合规定且持证上岗的专职质检人员保证措施
(1)项目经理部质检员配置数量须符合集团公司或地方有关规定
(2)质检人员必须专职、专业化(配备有土建、水暖、电气等专业)绿线2项目经理部每月必须__两次以上有关质量验收规范和标准的内训与考核工作保证措施
(1)建立质量月度培训计划
(2)每月按计划__两次以上关于质量验收规范、标准的学习,并保存培训记录(培训签到表、课件及影像资料)
(3)对培训效果实施考核并留存记录(批改__、分数统计表等)绿线3每道工序施工必须实施“样板先行”保证措施
(1)建立并落实“样板先行”管理制度
(2)每道工序施工前,首先建立样板区,__相关方验收合格后挂牌标识绿线4项目经理每周必须至少__一次质量隐患排查与整治活动并形成记录保证措施
(1)项目经理部须建立质量检查与改进制度
(2)项目经理每周至少带队__一次质量大检查并形成记录
(3)项目经理安排专人进行隐患整治复查绿线5质量检查必须执行实测实量制度并保存量测记录保证措施
(1)严格执行集团公司实测实量制度
(2)按要求配置齐全实测实量的仪器设备
(3)实测实量工作与工程施工基本保持同步,实测实量时须按规定填写并保存相关记录
(4)实测实量部位应标识清晰绿线6在施工程必须获得工程所在地__工程保证措施
(1)项目开工前须制定工程创优规划(包含质量创优内容)
(2)熟悉工程所在地__工程评选办法
(3)确保荣获工程所在地市级以上结构__工程和竣工__工程
(4)项目经理部对工程创优推进情况要形成记录第10章公共关系策划根据本工程实际情况,结合建设单位、监理单位、设计单位、监督结构等设置分工情况,建立本工程公共关系网,同时明确相关对口人员,确定沟通方案,具体分工按责任人、责任或牵头部门、配合部门等确定分工表如下序号单位名称责任人责任部门配合部门或人员备注1建设单位项目经理全体部2监理单位项目副经理工程部、安质部3设计院项目技术负责人工程部、安质部4质量监督部门项目总工工程部5安全监督部门项目总工安质部6消防部门项目总工工程部、安质部7现场环境单位项目副经理安质部8公安部门项目副经理办公室9其他__部门项目副经理办公室10新闻媒体项目书记办公室其他在项目施工过程中应重视的公共关系包括建设单位、监理单位、设计单位、__主管部门及周边居民及单位等,施工中经常主动与它们取得__,主动争取它们的支持和帮助,充分利用他们各自的建立本工程涉及的公共关系网,如业主、监理、设计、__相关职能部门等确定项目经理部与关系网的对口沟通人员,制定联络方案在项目施工过程中应重视的公共关系包括建设单位、监理单位、设计单位、__主管部门及周边居民及单位等,施工中经常主动与它们取得__,主动争取它们的支持和帮助,充分利用他们各自的优势,为工程项目的管理服务
10.1与建设单位关系的处理
1.项目部的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系,本工程以项目经理张蒙为主,项目总工苏昭健配合对接业主,项目部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念,把业主所期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意
2.定期每周以监理例会形式,进行沟通交流不定期向建设单位沟通汇报,__篮球、足球、羽毛球、网球、游泳联谊比赛等形式建立友谊和感情,为工作开展奠定基础对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须及时请业主或监理书面认可
3.为保证项目的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处
4.经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致,发现有不符的要及时查找原因,并请业主或监理核实和签证
5.建立工程协调会制度 在协调会上,总结上周施工阶段的实施情况,明确后阶段的施工安排,分析及协调解决实际施工中发生的问题且每月由总包单位发一次工程简报,通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况
6.在协调会上,向甲方详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划,并认真听取甲方意见,做好会议纪要,并按甲方要求认真落实各项改进意见,完成后以书面__单形式请甲方认证
7.在工程质量管理上,对于甲方提出的质量整改意见,必须落实到人,完成后由甲方签证
10.2与监理单位关系的处理
1.在施工班组“自检和我项目经理部的“专检”的基础上,服从监理公司的监督和协调,虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查,并按照工程师提出的要求,予以整改,以减少在工程监督过程中的管理难度
2.在施工全过程中,严格按照经业主及监理批准的施工__设计或施工专项方案进行对工程供方的质量管理在工程供方自检和我公司专检的基础之上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理的要求,予以整改
3.责成工程供方贯彻我公司已经建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对工程供方进行质量预控,确保产品达到优良
4.所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书,按规定使用前需进行物理化学试验的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程留下隐患
5.按部位或分项工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利地开展工作对可能出现___不一致的情况,遵循先执行监理的指导后予以磋商统一的原则,在现场质量管理工作中,维护监理工程师的权威性
6.与监理配合的三让原则
(1)总包与监理方案不一致,但效果相同时,总包意见让位于监理
(2)总包与监理要求不一致,但监理要求有利使用功能时,总包意见让位于监理;
(3)总包与监理要求不一致,但监理要求高于标准或规范要求时,总包意见让位于监理
7.与监理的配合措施
(1)认真学习监理规范和监理交底,服从监理单位的管理
(2)按照与监理配合三让原则,正确处理与监理要求或意见不一致时的情况
(3)建立积极的与监理沟通的渠道,如会议制度、报表制度等,与监理及时交换工程信息,及时解决存在的问题;
(4)工程开工前,及时向监理单位提交施工__设计、工程总体进度计划,经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等,并严格执行,对特殊分部工程要向监理提交施工方案,并定期制定阶段、月进度计划,呈报监理;
(5)在施工过程中严格执行“三检制”,服从监理公司验收和检查,并按照监理工程师提出的要求,予以整改,对各分包单位予以监控,行使总包的职责,确保施工质量达到合格
10.3与设计单位关系的处理
1.在各种隐蔽验收时要及时通短设计单位,让设计单位对我公司在施工过程中的质量有一个明显的监督作用
2.对由于施工中需要作变更处理的部位要即时的反馈给设计单位,在设计单位提交正式的交更通知单后,才能施工
3.在施工时对于需等强度代换的钢筋需经过设计同意后方可施工
4.重视图纸会审,对施工图纸中有不清楚的地方在图纸会审中要全面的提出,使设计单位能够尽早的给予答复
5.对施工中重要部位的墙上开洞或梁上开洞要通知设计单位进行受力校核方可__施工
6.认真做好设计变更的配合工作遇有设计变更,及时迅速地调整工程进度计划,并相应调整人力、设备、材料和资金的用量
7.对需要变更的图纸,我们将提出合理化建议,与业主、监理协商后,责成专职人员绘制方案图,并提交设计院进行审核
8.在每个分部分项工程施工之前,__各专业人员进行综合会审,重点对各专业之间平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核,对存在问题及时与业主、设计和监理进行__,协商解决
10.4与__部门关系的处理,与周边居民或单位关系的处理
1.__部门主要包括____的工商行政管理机关、城管部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等
2.自觉接受__的依法监督和指导,随时了解国家和__的有关文件、政策,掌握近期的市场信息,熟悉当地的法规和惯例
3.一切项目管理活动都须遵纪守法
4.通过经常性的上门__和信息发布等形式,沟通与__部门之间的关系
5.主动向工商税务部门依法纳税,主动与公安交通部门取得__,求得施工占用道路的批准和运输的畅通
6.主动与司法部门__,求得法律的保护和指导
7.主动与城监部门__搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生
8.主动与质监站、安监站__,求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可项目书记×××项目经理××项目副经理×××项目总工×××安全环保部部长××安全员××××工程技术部部长××技术员××测量员××质检员××试验员××××机电管理部部长××水电工程师××综合办公室主任××部员××影财务部部长××会计××出纳××成本管理部部长××计划员:××设备物资部部长××材料员××机械员××。