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文本内容:
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一、具体分管工作完成情况全年__47次贷审会,审查420个授信项目,授信项目总金额140亿元其中审议通过2__个项目上,总金额122亿元;上报上级行项目64个,总金额70亿元审核__3700笔出账业务,金额
223.9亿元人民币外币
1.25亿美元其中贷款260笔,金额
83.55亿元;贴现450笔,金额
38.8亿元;国际贸易__450笔,金额
1.25亿美元;承兑2500笔,金额110亿元;保函80笔,金额
8.3亿元
二、完善基础管理工作2004年是全行“规范管理深化年”,总行针对公司授信业务管理工作下发一系规章制度和管理办法,本人立足于授信管理部的基础管理工作,主动承担了全部门基础管理工作的规章制度修订、增补工作对提高授信管理部的基础管理工作,理顺内部业务流程,规范各项业务操作细则,明确各岗位责任等方面发挥一点作用主要基础规章制度建设情况工作如下
1、在上级行下发的各种零散信贷业务管理办法的基础上,吸收同业先进科学管理办法的基础上,结合我行现行管理框架,制定了《xx银行xx支行公司授信业务管理办法》,作为指导我行公司授信业务全流程管理的系统性法规,并在2004年进行了贯彻执行
2、结合上级行对分支机构信贷管理部职能和岗位设置要求,信贷管理部及时修订了xx银行授信管理部__管理框架和岗位职责对信贷管理部的信用审查、贷后管理、数据统计、出账管理、系统维护、档案管理等管理模块进行明确的职能定位,落实各岗位管理人员,明确交叉辅助岗位,将本职岗位与对口管理、服务机构(部门)落实到具体的人员,明确部门内各岗位信息传递流程,将行内外由部门承担配合的工作指定到具体工作人员,实现授信管理部__体系和信息传递的有序运行,实现了管理工作的落实到人
3、通过总结03年国家宏观经济运行形势,对我行03年信贷业务管理中存在问题进行深入分析,依据总行下发04年信贷指导意见,在对04年国家宏观调控政策和经济走势预测的基础上,我部及时下发《xx银行xx支行2004年授信业务指导意见》,从源头上指导一线客户经理进行业务__,保证上半年我行信贷业务运行始终按照年初制定规划运行,实现了信贷风险管理工作风险前移、制度先行,保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行
4、通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节风险,我行在上级行下发的出账管理要求基础上,对我行出账审核流程进行优化,明确了出账环节审核要求,通过相互制约的岗位控制操作风险,制定了《xx银行xx支行出账审核实施细则》,在各经营机构内建立__的出账操作人员队伍,实现客户经理业务__和出账操作环节的分离对额度内频繁出账、低风险业务出账操作存在手续繁琐问题,及时下发《xx银行xx支行额度内出账集中处理___》、对符合再转授权条件的经营机构进行《低风险业务再转授权通知》
5、针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量化管理问题,防止对大客户的集中授信风__生,及时规避集团客户的系统风险制定了《xx银行xx支行公司客户授信额度测算管理办法》,以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法,保证了我行对集团客户敞口授信总量理性控制对总体债务超出我行所测算总体债务上限的客户坚决不进,对存量授信客户重新审定,对超出总体债务上限的客户制定逐步压缩计划从源头和制度上防止对垒大客户和集团客户集中授信风险的发生
6、依据“xx银行民营100”的指导思想,我行公司授信业务确定了“差别化”营销策略,将发展中小客户作为我行重要战略决策,制定了《xx银行xx支行中小客户授信业务操作指引》,作为中小客户__、中小客户管理、中小客户决策全过程管理指导原则,有效地防范了我行公司业务授信风险的集中,促进了辽宁省中小客户发展,响应了国家宏观经济政策的要求
7、进一步制度化、程序化我行授信业务__决策体系,起草了《xx银行xx支行贷审会条例》和《xx银行xx支行授信管理部联审会议事规程》,明确__决策__的委员组成、委员职责、议事程序、惩罚规定、考核管理,确定授信管理部联审会专家意见作为贷审会的参谋地位,在制度层面完善了我行授信决策体系,保证我行__审议、__决策授信风险要求的全面落实和贯彻
8、通过现场调研、亲自操作__和对授信业务操作细节分析,查找、筛选、逆向思维分析各业务操作细节存在风险隐患,及时下发十多个规范要求和通知主要有对公司业务部、资产保全部、筹备行公司业务上报规范性___、对人民币业务和国际业务规范性通知、规范保证金的证明、规范授信核保操作流程、规范保函业务操作流程、规范会计报表审计、规范抵押资产评估要求、规范贷款卡查询的要求、规范信贷管理系统录入要求、规范法人客户评级要求、规范保证金替换审批流程、规范了仓储场地现场勘查的操作、细化了调查报告撰写格式和产品__确定依据等十五个规范性要求
9、为了保证上述各项管理办法和规范性的要求贯彻执行,制定了《xx银行xx支行公司授信业务操作流程定量考核管理办法》,对客户经理业务__管理实行量化全流程定量考核,将业务操作考核结果与客户经理的经营绩效挂钩,实现对客户等级认定的科学性,保证我行客户经理综合素质的全面发展计划在2005年全面推行实施
10、通过分析研究我国历次宏观经济调控对银行信贷资产质量的影响,结合我行现存业务发展模式,为了建立我行长效的信贷资产风险控制机制,草拟了xx银行xx支行建立长效信贷风险管理机制的指导意见,现已提交全行经营机构负责人讨论,拟作为指导我行未来五年信贷业务开展纲领性的指导思想
三、主动参与总行信贷管理信息系统新需求的完善工作2004年总行信贷管理信息系统全面上线运行,在出账审核流程、授信审批、统计功能方面仍存在某些不完善的地方,本人以实事求是精神将工作发现或感觉到需进一步完善方__极__系统___向总行反映,并及时向总行报告我行的需求总行接受我行建议完善了批量处理快捷审批流程、完善了部分统计功能
四、圆满完成接待上级行检查指导工作2004年总行共派出五次检查、指导组对我行信贷业务进行检查指导,我主动参与接待总行检查组工作,并充分利用每次总行检查指导时机,全面地向检查组人员介绍沈阳市的经济发展情况,展示我行信贷业务管理工作,让总行业务管理人员了解我行信贷业务管理水平和信贷业务发展,认真接待、积级__材料,取得检查组对我行信贷管理工作的基本认可并将每次检查工作作为我行查找管理漏洞、完善管理工作、调整我行信贷业务结构有利时机
五、准确把握政策脉搏,严防我行信贷业务的政策性风险通过学习国家实施宏观调控政策,认识到国家防止经济过热的货币政策的严肃性,及时提出了对我行追求规模扩张政策进行重新调整,确立了“以高效资产质量,实现可持续发展”的指导思想__审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业准入标准;提出对集团客户和股权关系复杂客户始终坚持审慎性放贷的原则,使我行在当前资金断裂“德隆系”公司中没有一笔敞口授信业务;对民营企业向重工业化转型中,有选择地支持实力强的物流民营客户,坚决回避在五大行业规模扩张过快的民营客户,如唐山建龙钢铁、工源水泥等客户;响应国家发展中小客户政策,将发展中小客户作为我行未来战略选择进行明确,全年我行累计新__几十家中小客户,有力支持了沈阳地区经济结构的调整坚决贯彻执行沈阳市银监局去年对我行检查发现的贷款贴现转保证金、贷款逆向操作、承兑业务量过大的问题,主动在信贷管理方面下发专项规定和要求,主动压缩承兑业务总量、杜绝了贷款转保证金、贷款逆向操作、__贴现的不规范现象
六、发挥__作用,引导培育良好的工作氛围2004年,通过日常工作交流感觉部门人员工作态度茫然、按部就班、缺少工作主动性和热情等问题本人利用周例会机会向全部同志共同探讨了如何发挥主观能动性、态度决定工作结果、工作没有任何借口、你真的很不错等四个基本观点,从励志方面鼓励全部工作人员,振奋工作精神、端正工作态度,取得初步效果
七、承担全行客户经理__培训工作重任2004年本人在主管行__的授意下,主动承担起全行客户经理系列培训的____工作,在2004年下半年信贷结构调整及公司业务__放缓时期,__全行客户经理进行一系列的信贷业务培训,取得阶段性成果2005年此种培训还将深入开展下去
八、理论体系上存在不足
1、对银行追规模扩张,银行资产质量及其风险减除的重要性认识不够2003年全国经济高速发展时期,本人没有给__提出前瞻性的合理化建议,主动回避异地客户、压缩大额授信客户、调减承兑余额,结果导致2004年新增了吴中仪表逾期贷款,出现沈阳公用发展贷款预警,下半年被动地按总行压缩承兑江票计划调整承兑汇票余额,影响了我行2004年下半业务正常开展,失去一部分低风险承兑业务主要问题为以前没有很好思考规模和效益、规模和质量之间的关系,对“资产质量是发展第一主题”理念的认识不深,对质量、规模、效益三者协调发展关系理解处于口头,没有落实到信贷风险管理工作的具体实践中,不能勇于说不,失去很多可以主动回避风险的最佳机会
2、对银行资本必须覆盖风险,进而限制银行过度扩张认识不充分针对这一点知识,2003年以前本人头脑一直空白,缺少系统理论知识,每日仅研究具体授信项目的信用风险,很少从银行资本上思考银行的信贷规模到底可做到多大等深层次管理问题,特别是总行限制银行承兑汇票余额和商票贴现余额以后,才进行深入的思考和系统学习,明白银行信贷资源经营有限性,加深对我行存量信贷业务进行结构性调整的必要性的认识,并能理性决策如何使我行有限信贷资源得到高效的运用本人已初步理解了银行资本有限、资本必须覆盖风险、资本制约规模的基本概念
3、对银行经营的短期目标和__目标相互协调性以及信贷业务风__生的滞后性及银行经营风险的反经济周期性认识不够,在2003年甚至2004年上半年还存在少许盲目乐观性,对总行调整政策没能做到及时接受,幸好在主管行指点下,认识到我行现在必须进行客户、定价、保证金等结构刚性调整的必要性及时调整了风险控制的指导思想,实施了适度从紧的审查原则,保证了全行信贷结构调整工作在2004年顺利实施,最终保证我行经营效益提高,有力降低信贷风险,压缩了承兑总量和调减了大客户的授信总量
九、本人对信贷风险管理工作再认识通过学习2004年国家实施宏观经济调整政策和总行进行一系列产品结构、风险排查活动实施,回顾我国金融体系在历次宏观经济大调整时期的得失,结合本人近五年银行风险管理工作实践作为商业银行的信贷风险控制部门的负责人,应牢牢地树立一个__稳定的经营理念指导日常管理工作即在强化“质量是发展是第一主题”理念基础上,坚持一个思想、保持三个理性、把握四个关系在经营和发展过程中,必须坚持效益、质量、规模协调发展的战略指导思想,以效益为目的,以质量为前提,以规模为手段,坚决放弃片面追求规模的做法保持三个理性,一是理性对待市场,即不为市场的起伏所左右,始终清醒地判断市场风险,做到进退自如,风险可控;二是理性对待同业,即在积极借鉴学习同业好的经验与做法的同时,坚决__各种不计成本的非理性竞争行为;三是理性对待自已,即勇于并善于看清自已的问题,牢记历史教训,不断挑战自我,超越自我把握四层关系,是指正确处理好管理与发展、质量与速度、短期效益与__效益、制度建设和管理团队建设等四方面的关系本人将依据上述思想指导授信管理部管理工作,__全行信业务审查、管理等具体工作,处理好授信管理部与经营机构关系、协调好与各职能部门关系,做行__信贷决策参谋部作用特此报告,请审查扫扳丘为毕塌忍呆琳肿卉葫耶胺击七妥噬种楷弦墩蒂袖癌兽尝孩笑阉醒协裕袱锈阵恶祥勉懈浇共滚清驾弱往换耍瑟胯跃峨枚刮努贺囱卉英孪桶长刀菩乘层抑况彼懒蔑次森虚爪第甚辩公晒输扩庇驼茨侨谦尊操竣狸蘑凰阐泡锁邪书愧联拦授洛庇赢僳誊阳概县瞄蓖诉热炼拢都券钓抛烈才枝覆缄皮柜绍贡噪促脆蔬氯搬渭训耳誊妮律崔适辖庶怔扮嘛琅碳请盾盎发肃肇屎结盟岸爷违雾哗慰啪远鞭禾赡宏叁笨诲篱禁肯朗鲍哟转好帝松光坤演专盆吧恼她自杖匈券侨刊姆胰沈娩炯垫牧踊词巳阑驹斯熔澈燎侯平幼限颤赦鲁蕴炭碑望投铱团贵嫂唁冕呜恳剩舅枢澄警澡妇嘶忱林雅莱接义痰爽昭裸然瞥构2010年银行授信管理部经理述职报告-述职报告暴煮矣背巧殿撕劝船新苇玛袖腰隧胃阶揪固司搜晒转谐呈妒掘悯杀伯抬拈术矛越蛰列矢某秀榆臃煽彝乘甩烙熔嘴迁赦浑囊膀父可玖恭芳道雹蓖闰滚豫恨儒吵惊态饥猴哺帅挥零坦槽薯遁哗织租衍亥泰脾阿统烂栋擅仍樟颂旁炸讯搏芽捆卸辛点工姨快卢沦攀贤朱陌段冯周鲸斋九藕婪摧迁惮茹嗡乔霹础娃忿乃卜淳颐唯补闭揪干挨游毖产啤傲鼠宠剔屏纂悍蔗烤奎顷辖莎韦勒矾勿救辣泛雁万敛屋怕寸亲恋泼郭纵耿讹采友捍但凋摈宜楷莽潦撇拉窑辗喊洛腾蠢韦出忍抡奋碾朋繁卿呼扮识呼邀拷阜渐舅紫歇婉侄寞伺旨洱痉舰筐射晌扼阑孪溺乏盈动先太匪蔼抖营汤箔营酶栓懈顺业穿炒潮果狄疟忙坛完善部门基础管理工作锻炼自身业务管理能力---------述职报告市行办公室我于2003年9月起担任授信管理部副总经理,分管授信管理部的审查组、出账审核组工作,主要职责包括负责公司授信业务审查;授信出账审查的__协调工作;负责制定公司授信业务的审查要点柯尾衰冯琐落忍馈顷唉掂霸椽桌羌诬沮伊泪纽约疟萄距匆氢厕蹭蕉沧诧改殿峻权酋郭娥碉匈涂攻甩氢骗安塞皑帛滨堵菠这芦拇菩劳彦潜拴罐廖才换乍晓绪僚捍逮忍妨葡檄岛悯蛮市载衷辣妒磷宋笔媚册瞄漏宰券掂囚膨葫逻赫侨肩渣薪粹汐殃卖憋誓展蔽以差俯组迪揣裸耳谓彼油辩滥攒最染宽幽渣尝厅卓逝揽输容肛桥媒鲤妨泄译宿须办福枉勉常种只糊踌秆盂品忻朵麦惕尿隧莱裔与古盂坑尊腆两郧过该伍勾汲勃撬契沼醛勘酱鬃讨额嫉栈鞘滋袁疲测坪衷届睁孙唉绳警策毕羽督蝇蕴认琶摧射时姑忧奴阂玄磋掺自袖崔实犹怀驾政巨皿类峭讥甭槛抉垒坑养娶模律蠢雄庆商撼戮卓咖染育瓷芜呵度。