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述职述廉报告尊敬的公司及项目部__我是2014年05月到花久13标公路项目部担任施工部长及生产副经理,这一年来主要分管项目部的生产__、施工协调、安全管理工作一年来,我本人认真地履行副职__的各项职责,下面,我将一年来的工作情况做以述职,请各位__和同志进行审议
一、全年工作情况
(一)明确任务、开拓创新,有计划、有__地抓好施工生产,2014年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产__上最为困难的一年由于受雨季、下雪时间长、天气寒冷、施工作业面多、地质变化大等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开面对困难,主动出击,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,见缝插针,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务
1、强化生产准备的充分性针对工程项目点多面广,施工难度大的实际情况,重点抓好施工前的__准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动及时的__技术、材料对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础
2、强化生产__的严密性针对工程施工任务量较大,始终坚持每天生产例会召开,制定生产措施抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各工点每个阶段的施工生产重点环节多次__召开现场协调会和专题会,科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了今年生产任务的完成
3、强化生产计划的严肃性我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标、阶段目标及节点目标,明确思路,突出重点,各个击破,取得了明显效果2014年5月进入施工现场后,在项目部__和全体参建员工的大力帮助下,全体建设者面对施工面多、地质变化大、设计变更多、工期要求高、环保要求严等诸多难关,加之大雪等诸多因素的影响,发扬“蚂蚁啃骨头”的精神,不等不靠,迎难而上,在加大投入的同时,合理配置各种资源,大力开展科技攻关,采取流水作业,狠抓工序衔接,持续掀起大干__如期完成诸多,既定节点目标2014年分别完成左、右洞稳定施工、2014年12月31日前完成指挥部下达得施工任务一举扭转了工程前期进度一度滞后的被动局面,树立了敢打善拼、勇挑重担的铁军良好形象
4、强化施工管理文明的有序性在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底实践证明抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓通过对现场管理的常抓不懈,施工现场有了较大的改变,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评
5、靠前指挥,及时解决问题在施工期间,为了及时掌握第一手材料,便于安排下一步的施工,与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度提高了工作效率,有效地促进了各施组的施工进度
(二)加强安全管理工作,做到生产无事故坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识,不仅进行专业性安全培训,而且还进行普及性安全培训与学习,切实落实安全生产责任制,保证了花久13标公路项目部安全管理工作的平稳运行结合本标段实际情况,以交通保通、拌和站运输、__施工安全为重点,开展定期或不定期的专项检查活动,按照“四不放过”原则,严肃查处检查中发现的问题,分析原因,消除隐患,限期整改
二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识做为一名__干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政工作的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名___员清正廉洁的本色
三、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者,为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论知识的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次并以各类专业技术培训为契机,进一步提高相关的理论知识和实际管理能力,不断提高自我在工程建设方面的思想认识,用先进的工程建设知识武装自己,不断地从工程建设实践中发现问题,寻求突破,实现技术和管理创新同时,我还从其他__同志身上汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者
四、存在的不足一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与公司的要求和__的期望相比还存在一些问题和差距,主要是
1、有时因工作忙,__理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;
2、由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产__得更好特别是今年生产任务繁重,感觉压力大、担子重,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,__水平还需加强由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请__、同志们给予批评指正在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,在花久13标公路项目部的生产管理工作上再上一个新的台阶xxx2015/1/4篇二项目部技术经理述职述廉报告项目部技术经理述职述廉报告项目部技术经理述职述廉报告尊敬的处党委__你们好!我是7月份担任的项目部技术经理,主要分管项目部的施工技术和质量工作,在工作期间严把施工技术质量关,积极主动与同事沟通交流,及时解决工作中遇到的各项困难,竭力与项目部__班子配合,做好项目部的管理工作同时在处党政__及同志的关怀和帮助下,我不断完善自我,努力提高专业技能,加强自身修养现将自己近期的工作学习和廉洁自律情况向__作如下汇报
一、虚心学习,敬业工作恪守工作岗位,散发自身亮点在工作中我始终严格要求自己,以身作则,始终抱着干一行爱一行钻一行的敬业精神,努力提高专业素质在项目工程运转不正常的状况下,加强自身素质的同时,加强职工的安全和技术培训,提高职工的安全意识和技能由于煤矿为高瓦斯突出矿井,而且风井涌水量较大,我就从项目部工程实际出发,对职工进行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知识培训、考试,以科学知识指导实践,做到学以致用在施工措施方面,更是严格把关,以技术来指导施工,做到安全科学的施工同时工作中,将处__、矿方及监理审批后的规程、措施及时传达到每位施工人员,严格做到一工程一措施,一措施一传达为确保复工后施工安全顺利进行,我配合项目部__及时与矿方进行沟通交流,要求矿方提供矿井准确科学的地质、水文、煤样及主井消突验证报告等技术资料,及时向处施工科及处分管业务__汇报,待处安检部门复工验收合格后,方可进行下一步井筒施工处处留心皆学问做好技术管理工作的同时,我不断向每位有经验的施工人员学习,学习他们的施工管理经验,学习他们新的施工工艺,使之成为自己的知识,更好的指导以后的工作
二、从自我做起,提高思想意识严于律己,己正方能正人随着职位发生了变化,我更加认识到道德修养的重要性,及时加强自身道德修养“已正方能正人”这是亘古不变的真理,只有从自我做起,一切从自身出发,工作才能得到提升,才能带领他人共同前进我积极学习与领会处下发的党政等方面的文件,勤于自省,提高思想意识而且在平时翻阅一些与党政知识相关的书籍,并积极参加党内活动,以增加自己对事物的认识,提高自己的思维及辨认是非的能力
三、强化廉洁意识,树立人生方向
1、率先垂范,以身作则在日常生活中本人能够严格遵守国家、集团公司和处对廉洁相关要求,严格按照《__》及廉洁从政《准则》的有关规定,规范自己的言行,切实做到自重、自警、自励,并自觉接受职工的监督工作做到严于律己、率先垂范、注重实效,坚持高标准,要求别人做的自己身先士卒做表率;生活上严格要求自己,从不搞特殊化,从不以权谋私
2、增强党性,廉洁自律作为一名___员,就是要很好的坚持科学发展观,正确的业绩观,坚持做到廉洁自律,克己为公,求真务实,尊重__,团结同事,积极帮助有困难的职工,认真开展批评与自我批评,认真听取__和同事提出___和建议,树立良好的企业工作人员形象
四、总结过去,瞻望未来纵观一年来,自己在工作和学习上有了进步,思想上有了飞跃,__协调能力有了进一步提高,工作中能勤勤恳恳,吃苦耐劳,踏实细致,能够及时总结工作、学习和生活中的成功与不足成绩的取得离不开__的关心和同事的帮助,但自己在工作、学习、管理方面还存在缺点和不足一是学习方面不系统,不全面,除了本职专业知识外,需进一步了解和掌握其他专业知识二是管理方面薄弱,工作中考虑不够细致,需向在管理方面有经验的__学习,加强沟通交流,将施工技术管理与生产、安全管理等密切相连,努力提高自己的管理水平今后的工作中我将扬长避短,立足本职,务实创新,总结经验,在业务和管理方面不断提升自己,与项目部__班子紧密配合,争取更大的进步,为企业发展做出更大的贡献!以上述职述廉有不到之处,请__多提出批评意见!年十一月六日篇三工程项目经理述职报告范文2010年的工作即将告一段落,回顾这近一年来的工作,在分公司__的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目经理的要求,较好的完成了自己的本职工作现将一年来的工作情况总结如下一.工作业务方面2009年底,公司中标南水北调磁县段二标工程,根据公司安排,由我负责项目施工__及生产工作,磁县地处河南河北两省交界处,根据公司以往的施工经验,该处地方环境复杂,施工过程中可能会遇到较大的施工阻力为此,在入场之场,就提前做足了思想准备,同时,利用一切可以利用的资源,提前介入,超前准备,为创建良好的开局形势做好铺垫项目确定后,前期筹备人员在各个标段中率先进入工地,充分了解当地情况,筹划项目选址及施工总体布置,制定可行性施工方案事实证明,前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础砼拌和站按照工厂化标准建设,地面全部硬化,骨料全部设防雨棚;宣传标识规范齐全,建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评在施工方面,由于种种原因,项目征地难度大、图纸到位慢,很大程度上制约了项目的开展,项目部充分利用手头资料,加紧临时道路及临时桥涵修建,同时加强与地方__和涉及征用土地的村民沟通,尽量早拿地、多拿地,为工程开工创造条件施工总体布置方案落实后,积极和地方管理部门主动沟通,争取临时工程早交地、早开工基于前期工作准备充分,二标段于2010年3月20日率先开始营地建设、4月4日第一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩开工,之后,砼拌和站第一个通过验收、6月4日,第一个启用主营地在临建工程验收评比时,我标段获综合评分第一名其中,主营地布局合理、美观大方,场地硬化和绿化带相结合,既节约了成本,又提升了企业形象,为职工提供了优越的生产生活环境9月9日上午,我磁县段二标项目部隆重召开以“大干一百天,保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会此次劳动竞赛得到了公司__及地方__的重视,会场气氛热烈,广大员工精神振奋、群情激昂,表示要积极投入到竞赛活动中,为圆满完成任务奋力拼搏十月,我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道,并迅速掀起了大干__通过优化资源配置,积极协调内外关系,抢时间、赶进度,在确保施工质量和安全的情况下,十月份土石方开挖量突破150万方,土石方填筑近40万方,创造了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录
二、学习能力方面在项目工作期间,本人能够严以律已,积极工作,认真贯彻各项法规制度,加强__理论学习,用___理论和江___“____”重要思想武装自己的头脑,提高思想素养,坚定__方向,牢固树立科学的人生观、价值观在实际工作中,发挥好表率作用,对上,自觉接受和服从,把堂堂正正做人,规规矩矩做事作为自己的行为准则,摆正个人与__的关系,从大局出发,凡事的大局为重从不自以为是,坚持做到按原则、按程序办事,不以权谋私工作中奉行人人平等的原则,不拉帮结派,不搞亲亲疏疏,做到心口合一,秉公办事,切实通过自己的一言一行、一举一动,为企业服务、为职工带头按照党风廉政建设责任制的要求规范,把增强班子团结作为干好工作的基本保证,树立自身良好形象更要加强自律意识,防微杜渐,坚持原则,做到一身正气项目上生活节奏快,工作紧张,一方面要加紧现场施工准备,另一方面,还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与培训,白天忙现场、晚上抓学习,以会代培,通过集中学习及专业技术培训,尽快了解工程要求,熟悉规范标准,为工程开工做足准备另外,按照集团公司、工程局党委的要求,认真__开展学习实践科学发展观活动,切合公司实际,牢牢把握“发展”这个第一要义进一步解放思想,拓展思路,开创公司科学发展新局面;牢牢把握“以人为本”这个核心,牢固树立发展依靠员工,发展为了员工,发展成果由员工共享的思想;牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求,不断提高发展质量、发展效益和发展水平;牢牢把握“统筹兼顾”这个根本方法,充分调动各方面的积极性,不断提高__项目部党员干部积极学__的十七届五中全会精神,学习《中国___第十七届__委员会第五次全体会议公报》告诫每一位项目__工作要以人为本,注重全面协调统筹兼顾,注重保障和改善职工生活,促进项目部的和谐发展动员党员干部牢固树立科学发展理念,更加自觉地走科学发展道路;带领项目部职工在各项工作中创先进、争优秀,为构建和谐文明项目建功立业
三、存在的问题和解决思路
1、做为整个管理团队,人员结构趋于年轻,很多管理人员缺乏基本的管理意识,容易走弯路、出差错为此,项目部加大管理会议的频次,以会代培,另外制定专业培训学习计划,创造学习机会,加快年轻技术干部的培养步伐,促进施工生产管理
2、开工初期,筹备筹建工作头绪多,事情杂,很多时间忙于事务性工作,没有时间对科学发展观进行系统的理论学习,需要在以后的工作加强改进,做到生产学习两不误另外,__班子之间,谈工作的是时间多,谈心的时间少,也需要在以后的工作中加强沟通,统一思想在项目班子__生活会,就个人存在的问题,开展了批评与自我批评
3、自廉洁从业学习开展以来,已基本上做为常态化的工作__安排,对容易滋生问题的管理部门,常提醒、勤检查,防患于未然,对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域制定严格的管理制度,规范流程,但百密难免一疏,需要在今后的工作中逐步完善,持续改进
四、对明年的工作展望通过总结2010年项目工作,项目部虽然在前期取得了一定的成绩,得到了业主、监理、认可,但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈,因此,项目班子全体成员还要齐心协力、深化管理把工程做到利润最大化,工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶针对2011年项目重点工作,项目工作计划如下
1、工程质量管理方面落实项目质量管理目标,加大工程施工质量过程控制;工程主体结构施工中,__有经验的管理人员对工程质量进行自检,对不足之处提出有效的整改措施,迎接各种验收检查,争取一次性通过验收
2、现场安全文明施工保持现状逐步完善工地安全文明施工形象,争取在公司每次安全文明检查中排名前列;项目部__自检,落实项目安全文明施工工地管理目标
3、施工进度管理方面在现在施工进度的基础上,提前完成业主要求的工程进度要求
4、成本管理方面加大分段核算力度,保证每一分项施工完后有明确的成本;合理压缩施工工期,节约施工措施费用通过一些列节约成本措施,保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包合同之内,为公司为项目争取最大利润今年工作上取得的一点成绩来源于各位__对我工作上的支持和指导,来源于公司、分公司以及项目各位同事们的辛勤汗水,在新的一年到来之际,我将结合项目生产实际情况,拓宽思路,明确方向针对现存的影响和制约项目进展的难题,需要在今后的学习中继续努力,早日克服,通过本项目的实施,为项目创效益,为企业创品牌在此我表示衷心的感谢!二o一o年十一月篇四项目副经理述职报告项目副经理履职报告尊敬的各位__、同志们本人自2013年9月份任共和至玉树公路改扩建工程c2合同段项目部副经理,工作中以立足本职工作、坚持服务一线为原则,扎实、稳步地推进现场生产__、施工协调及安全质量管理工作,以下就本人自项目成立来的工作做简要述职,请各位__及同志们审议
一、工作情况
(一)明确任务、开拓创新,有计划、有__地抓好施工生产2014年是我在生产__上较为为困难的一年由于本工程受高海拔气候条件恶劣、业主红线内征地进展缓慢、少数民族地区地方关系协调困难、施工线路较长施工作业面紧张等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,一面充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了目前各项施工生产任务
1、强化生产准备的充分性针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的__准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动及时的__技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础
2、强化生产__的严密性针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产__重点环节研究和确定了施工方案和施工计划,以确保施工现场各管段今年生产任务的完成
13、强化生产计划的严肃性我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,以日进度保周进度、周进度保月进度、月进度保季度进度,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果
4、强化文明施工管理的有序性随着项目精细化水平的提高,我们深深体会到,文明施工管理工作确实是“外树形象、内强素质”的行之有效的一项工作,是树立企业良好形象的基础性工作在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底实践证明抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓通过对现场管理的常抓不懈,各机组的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评
5、靠前指挥,及时解决问题在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,并与同事一起深入工地,靠前指挥(靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度提高了工作效率,有效地促进了各班组的施工进度
(二)加强安全质量管理工作,做到生产无事故坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了共玉公路c2项目部安全管理工作的平稳运行质量方面,质量控制的成败关键在人,为此,根据项目部制定的质量考核办法,严格考核工程质量,坚定不移地严把质量关,深入开展“四整治一活动”,加强细化管理及各项质量弱项指标控制,前移质量2关口,__施工人员召开工艺、工序座谈会,规范工序,对已完工程进行质量隐患排查,开展工程质量回头望活动,坚持质量问题未查清不放过、责任未明确不放过、整改措施未落实不放过的“三不放过”原则,对施工图纸认真核查,根据工程实际进一步优化,创新工艺施工时杜绝粗制滥造现象,在“精细”上下功夫,确实做到以质量促进度,以进度保质量
二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识做为一名项目班子成员,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名___员清正廉洁的本色
三、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次并以党的群众路线活动为契机,进一步理解了新时期保持___员先进性的基本要求,在__、思想、作风等方面有了较大收获同时,我还能够从其他__和同志身上汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者
四、存在的不足一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与__的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是
1、有时因工作忙,__理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;
32、由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产__得更好特别是今年生产任务繁重,感觉压力大、担子重,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,__水平和__艺术还需加强非常感谢__给我提供了这个述职的平台,让我有机会向__汇报我的工作的同时、有机会向支持我工作的__、同事们表示谢意在今后的工作中,我将正视困难,团结同志,改进不足,使共玉公路项目部的生产管理工作再上一个新的台阶述职人xx2014年8月3日4篇五项目副经理述职报告2014年述职报告尊敬的公司__、项目部同事大家好,我在项目部担任生产副经理职务,主要分管项目生产施工、协调和安全管理工作一年来,在项目部书记和经理的__下,在项目部其他__及同事的大力支持下,紧紧围绕上级__确定的工作思路和奋斗目标,认真履行各项职责下面,我将一年来的工作情况做以下述职,请各位__和同事进行审议
一、全年工作情况
1、明确任务,真抓实干,有计划有__的抓好施工生产上半年由于标段内的桥梁路基以及附属工程不属于项目部施工内容,而__工程除**__因老百姓阻工导致停工尚未复工外,只有一个工点即***__约300米的生产任务,因此我的主要精力都放在了现场安全管理上面直到9月中旬,公司决定标段内的所有工程项目都划归项目部,要求立即与三公司__交接手续并__队伍进场施工,完成业主下达的生产任务与此同时,**__因征地补偿问题解决,也已经开工而这时距离冬休不足三个月,节点工程***特大桥的桩基工程,由于施工便道的征地工作没有完成,基本处于未开工状态面对困难,我积极与项目部__沟通,分析生产形势,主动协调各方面关系,充分挖掘和调动各方面潜力,深入现场,全力配合做好征拆工作,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满的完成了各项施工生产任务a、努力做好现场施工的前期准备工作因项目交接比较突然,工期非常紧张为确保完成生产任务,我做了大量前期准备工作,重点是施工前期的征地拆迁工作以及__施工队伍进场为确保施工队伍的顺利进场,我深入现场,确定施工便道走向和施工、材料__及堆放场地等等及时向__汇报现场施工情况,千方百计的保证了施工生产的顺利进行,较为圆满的完成了各项施工生产任务b、深入施工现场,落实各项施工计划针对现场实际情况,始终坚持生产例会制度通过会议讨论,确定阶段生产的重要环节及其施工方案和计划,并深入施工现场,主抓生产计划的执行和落实,及时纠正偏差,并处理现场突__况,对因不可抗拒的客观原因(如因红线地付款问题导致老百姓阻工,施工机械故障等)造成的影响,及时上报为及时掌握现场生产的第一手资料,我坚持每天与项目部同事一起深入工地现场,做到靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强了监督施工计划落实的力度,提高了工作效率,有效的促进了施工的进度c、狠抓现场文明施工现场文明施工情况如何,直接反映了一个单位的形象因此,我在施工管理过程中,按照公司下发的标准化工地相关文件要求加强了现场文明施工的管理力度,高起点、高标准、高水平运行,具体要求现场材料分类堆码整齐,各类材料标识牌标识明确,工人宿舍干净整洁,生活垃圾集中清埋等等通过一段时间的强化管理,各工点施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司的品牌与形象,受到了业主一致好评
2、加强安全管理工作,做到安全生产无事故坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主,综合治理”的基本方针,在加强生产管理的同时,坚持把安全工作摆在首要位置,这是我们项目进场开工之初就提出来的,项目部的安全目标牌就挂在会议室的墙上我在施工管理过程中,严格执行公司及项目部制定的各项安全生产相关规定,牢固树立安全发展理念,细化责任并且会同安质部同志深入施工现场,加大隐患排查治理,广泛深入的开展安全生产工作,实现了安全生产“零”事故的目标a、签订安全包保责任书,强化制度管控,使整个项目部形成“人人抓安全,人人管安全”的环境为加强安全生产管理,落实安全生产责任制,根据集团公司和公司有关文件规定,并结合项目部实际情况,达到“安全生产,人人有责”的目的,项目部__、各部室负责人,以及项目部所有人员、施工队等,相互层层签订了安全生产包保责任书同时,在每周的例会上,我都会对上周的安全生产情况进行总结,通过会议研究解决安全生产存在的主要问题,制定相应的安全措施,做到提前发现,提前预防,提前解决b、加强安全教育培训及安全技术交底工作工作制定安全培训计划,定期对项目部管理人员、特种作业人员等进行安全教育培训对新进场的劳务作业队伍,会同安质部同志立即对其进行全员安全教育培训,使得各施工人员对施工过程中有可能存在的安全隐患和主要的危险因素有一定的认识再分班组进行专项安全技术交底,同时将施工人员的花名册及___复印件收集齐全,交由安质部入档备案,并对在册人员进行所学的相关安全及消防知识进行考试,将考试成绩收集汇总交由安质部入档备案c、加强检查力度,做好安全管理工作,力争把各项安全管理制度落到实处为增强项目部各类人员的安全意识,有效消除施工过程中各类事故的发生,经常__安质部及各部门人员,针对施工工序、施工特点,对现场危险源进行辨识,针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案,加强对危险源的监控和动态管理,做好安全管理工作d、积极配合各级__的稽查和检查工作,及时认真完成整改工程开工以来,业主、监理、____主管部门,上级主管部门等多次前来检查对检查中发现的问题,本着积极的态度,及时召集项目部相关部门人员,制定整改方案和整改措施,限期进行整改,并将整改情况及时上报对应单位
二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识作为一名基层__干部,我深刻认识到廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自爱、清正自首,不该拿的东西坚决不拿,不该去的的地方坚决不去,不该做的事情坚决不做
三、存在的不足一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,也取得了一定的成效,但与__的要求相比,还存在一定的差距,主要是
1、__理论学习不够,业务水平还需进一步提高;
2、由于心理上总想把工作做得更出色,导致工作中有时比较急躁,工作方法有待进一步改进,__水平和艺术还需加强以上是我2014年的主要工作,由于水平有限,工作中难免会存在不足之处,恳请__、同事们给予批评指正在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使项目部的安全生产管理工作再上一个新的台阶。