还剩8页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
恒大矿泉水集团管理办法考试题库传统渠道1)《恒大矿泉水集团订单管理规范》及《关于经销商订单发货规定的通知》选题
一、判断题
1、调拨单恒大集团相关单位福利用水订单、矿泉水集团内部员工福利用水订单由需求省公司销售部提交至省公司财务分部审核后录入SAP系统其中恒大集团相关单位福利用水和矿泉水集团内部员工福利用水订单均计入相应省公司销售业绩(X)
2、特渠直供订单及相应退货单由财务中心结算部录入SAP系统(特渠分公司开发的集团资源订单,为特渠直供订单,计入相应省公司销售业绩)(√)
3、省公司销售部每月20日前,提交下月《订单计划表》至传统渠道中心传统渠道中心每月20日前汇总分析各省公司提报的《订单计划表》,形成销售预测报表,提报至营销策划中心(√)
4、5吨以上未满足起运量的经销商订单,经销商可自提,并给予每吨招标运费90%的相应补贴(X)
5、特殊情况下,需由营销策划中心牵头制定临时订单发货原则,报物流公司分管领导审核,再报集团董事长审批(√)
二、选择题
1、特渠、商超直供客户的订单起运量为(D)吨A、10B、5C、3D、
12、每月(C)日前,各省公司可对下半月订单计划做出修订,并将《订单计划修订表》提报至传统渠道中心A、15B、10C、5D、
13、年合同承销额大于300万元(含)的经销商订单起运量为(C)吨小于300万元的经销商订单起运量为(C)吨A、20;5B、15;10C、20;10D、15;
54、对于特渠、商超未开通网上对账功能的直供客户,财务中心结算部于每月25日前送达客户对账单;如客户有异议,客户经理需协助在(B)天内解决A、10B、7C、5D、
35、货物送达后由经销商负责卸货6:00-18:00之间到货的,经销商必须在(A)小时内完成卸货,否则所产生的额外费用由经销商承担A、6B、8C、10D、122)经销商管理办法选题
一、判断题
1、传统渠道中心负责全国经销商布局规划,相应方案报集团分管领导审批(×)
2、布局规划外的经销商调整,须报集团分管领导审批后执行(√)
3、经考察合格的经销商,由市级分公司负责人在EMS系统提报开户申请,报权限领导审批同意后,由传统渠道中心给予开户(√)
4、经销商经营发生重大变故已不再适合原区域渠道的,可申请调整区域、渠道,并根据区域渠道的调整相应调整年承销额(√)
5、经销商开户申请通过后,由相应市级分公司负责在15天内与经销商签订经销合同(√)
6、经销商将合同约定的产品销往合同约定的授权区域、渠道以外的行为,数量在100箱以上(×)
7、针对恶意跨区域、跨渠道销售的责任人,单次货值5万元(含)以上或两次冲货(含)以上的,给予降职降薪处理(√)
二、选择题
1、经销商应具备合法经营资格,要求提供合法有效的(D)A、营业执照副本B、税务登记证C、食品流通许可证D、以上都需要
2、恒大冰泉经销商年度签约额不得低于(A)万元A、60B、80C、100D、
1203、若经销商在协议期内连续3个月没有完成销售任务的(B),公司有权调整经销区域、经销渠道、经销产品直至停止供货或取消经销权A、50%B、60%C、70%D、80%
4、经销商管理系统英文缩写是(C)A、SFAB、TFMC、DMSD、SAP
5、各省公司销售管理人员必须定期对经销商进行拜访,省公司主管业务的副总每月拜访经销商不少于(A)家A、3B、4C、5D、63)判断题
1、各渠道中心全面负责渠道布局、经销商管理、销售运作执行、销售体系建设以及重点客户的拓展与销售等工作(√)
2、商超渠道中心只负责大型卖场的拓展及销售(×)商超渠道中心负责大型卖场的拓展及销售,以及连锁超市、便利店渠道的销售管理等工作
3、所有人员拜访终端客户必须使用SFA系统执行相关销售工作(√)
4、销售执行检查包括销售运作体系及销售基础工作检查(√)
5、传统渠道中心负责推进销售管理信息化系统以及业务代表销售工具的使用,检查跟踪各省公司执行情况(√)
6、全国性渠道销售推广方案由营销策划中心单独制定(×)全国性渠道销售推广方案由营销策划中心牵头,相关渠道中心参与制定
7、展示冰柜管理规范由传统渠道中心制定,报集团董事长审批(√)
8、电商渠道零售价格允许在天猫旗舰店售价±10%内浮动(×)电商渠道零售价格允许在天猫旗舰店售价±5%内浮动
二、选择题
1、特殊渠道中心负责餐饮、交通、娱乐、综合四大类特殊渠道以及(D)等渠道的拓展与销售管理工作A、电商B、企事业单位C、集团资源D、以上都是
2、各渠道、销售相关数据由(A)整理,其他各中心不得向省公司要求提供相关数据A、传统渠道中心B、特殊渠道中心C、营销策划中心D、商超渠道中心
3、对于虚假拜访、虚假订单行为,发现一次给予直接责任人(D)处理A、扣罚100元B、降一级工资C、降三级工资D、立即开除
4、省公司渠道推广活动(电商除外)呈批计划须于活动实施前(B)完成审批A、4天B、5天C、一周D、七个工作日
5、定制产品开发由需求部门报集团主管领导审批;相关包装设计由品牌中心负责(A)内完成,报集团董事长审批A、3个工作日B、4个工作日C、5个工作日D、7个工作日
6、国内经销商由(A)负责统筹管理A、传统渠道中心B、营销策划中心C、合同法务中心D、管理督察中心
7、海外经销商的甄选、开关户等工作由(C)统筹管理A、传统渠道中心B、营销策划中心C、国际业务中心D、管理督察中心
8、每年(B)前,各省公司及市级分公司负责人配合行政人事中心完成冰柜盘点A、10月31日B、11月30日C、12月31日D、不用盘点B、财务单选题(15题)1.财务由_____统一管理,统一执行恒大集团财务管理制度资金由____统一计划管理财务部门必须严格执行资金计划(B)A.恒大集团、矿泉水集团B.恒大集团、恒大集团C.矿泉水集团、矿泉水集团D.矿泉水集团、恒大集团
2.省级销售公司对外付款_____万元以下含_____万元由各省级销售公司负责人审批;_____万元以上报集团董事长审批AA.
10、
10、10B.
20、
20、20C.
50、
50、50D.
10、
10、203.特殊情况付款(无合同、超合同、手续不全等),省级销售公司报_____审批(A)A.集团董事长B.集团总经理C.省级销售公司负责人D.主管领导审批
4.总部费用审批权限:集团领导班子费用报_____审批;其他人员费用报销销售系统报_____审批(D)A.集团董事长、常务副总经理B.集团董事长、集团总经理C.集团总经理、常务副总经理D.集团董事长、集团董事长5.集团及属下公司借支备用金由各单位负责人审批,借支金额原则上不超过借款人月工资额的_____倍(D)A.10B.5C.3D.
26.所有员工已审批尚未报销的借款,省级销售公司,10个及以下市级分公司的不得超过10万元(含10万元),超过10个市级分公司的,每增加一个市级分公司增加_____万元额度.AA.1B.2C.3D.
0.
57.非融资工作需要,对法人、董事、监事、经营范围及公司章程变更事项,由恒大集团_____直管副总裁审批(C)A.财务中心B.合同管理中心C.总裁办D.法律事务中心
8._______由财务出具上月经销商、直销客户、直供客户对账单(B)A.每季度25日前B.每月25日前C.每月不定时D.每年末
9.每年12月20日前由_______牵头,其他部门配合,共同制定下一年财务预算方案,报集团董事长审批后执行AA.财务中心B.管理督察中心C.营销策划中心D.各渠道中心10.物流公司对外付款审批权限______万元以上报集团董事长审批BA.50B.100C.200D.
50011.车辆的报废、处理报______审批(A)A.集团董事长B.集团总经理C.省级销售公司负责人D.主管领导审批填空题15题
1.总部对外审批权限到期还贷、利息支付、员工工资、社保、公积金、税费、水电费、租赁费等及其他对外付款报集团董事长审批(√)
2.集团及属下公司借支备用金由各单位负责人审批,借支金额原则经办人必须在业务处理完毕后15日内到财务部报销√
3.水厂对外付款审批权限100万元以下(含100万元)报厂长审批(√)
4.集团各种绩效奖励考核方案及奖励考核结果由集团董事长审批执行各下属单位可在集团考核范围内细化考核,但不得擅自增加奖项,奖金发放总额不得超过集团考核结果√
5.对外提供财务报表须经恒大集团财务中心审核批准√
6.所有员工已审批尚未报销的借款,集团本部不超过200万元(含200万元)×
7.公司因融资工作需要对外提供资料时,公司基础资料及项目基础资料须报集团董事长审批√C、监察室
1、除(B)档案外,监察室负责集团系统所有档案管理并提供档案使用服务A、财务B、财务及人事C、人事D、无
2、监察室的举报微信号是(B)A、HDJC110B、HDJT110C、HDJCS110D、HDKQSJC
1103、监察室日常监察中发现案件线索或收到投诉举报后经分析认为存在涉嫌腐败问题的,须报(B)审批决定是否进行查处A、董事局主席B、集团董事长C、主管领导D、部门负责人
4、集团系统各类印章由(B)统一安排刻制A、行政人事中心B、监察室C、财务部D、管理督察中心
5、除(B)印鉴外,集团系统各单位行政公章、合同专用章及对外有效的部门印章由监察室负责管理并提供用印服务A、人事B、财务C、财务及人事D、无
6、监察室举报电话是020-
38658562、18122110110(×)
7、监察室日常监察中发现案件线索或收到投诉举报后经分析认为存在涉嫌腐败问题的,须报集团主管领导审批决定是否进行查处(×)
8、监察室负责集团系统所有档案管理并提供档案使用服务(×)
9、监察室举报微信号是110HDJC(×)
10、监察室在监察中发现存在管理漏洞的,由管理督查中心发函给相关单位改进管理、堵塞漏洞、完善制度(×)D、采购部
一、《矿泉水集团管理办法》招标采购部分考试试题(30道)
(一)单项选择题(15道)
1、集团总部非资产类购置审批权限预算采购金额(B)万元以上的报集团董事长审批A、15万元B、20万元C、30万元D、50万元
2、工厂所需年度生产物料立项每年(B)月1日前由工厂提报至管理督察中心审核后报集团董事长审批A、9月B、10月C、11月D、12月
3、省级销售公司所需的非总部统购的市场推广物料及其他物资、同区域物流公司分部所需物资由(C)负责采购A、物流公司采购专员B、集团招标采购中心C、省级销售公司D、以上选项均不对
4、工厂所有资产类物资采购立项,预算采购金额100万元以上的须报(C)审批同意后,方可进行采购A、工厂厂长B、集团总经理C、集团董事长D、董事局主席
5、工厂所需的设备及工程项目,立项预算采购金额(B)万元以上的报集团董事长审批A、50万元B、100万元C、500万元D、1000万元
6、物流运输及仓储项目,立项预算采购金额(C)的报物流公司负责人审批后即可开展采购招标工作A、≤10万元B、≤50万元C、≤100万元D、≤500万元
7、由于工厂生产设备的要求,工厂指定品牌型号的部分10万元以上的设备、备品备件、实验仪器及耗材、水处理滤料等物资及设备大修与改造等项目,由采购部门、(C)与厂家或总代理直接进行议标采购A、管理督察中心B、工厂监察分室C、使用部门D、集团监察室
8、招标采购中心负责采购的项目需申请议标的,预算采购金额50万元以下(含50万元)的须报(A)审批A、招标采购中心主管领导B、集团总经理C、集团董事长D、董事局主席
9、工厂负责采购的物资、服务、工程项目等需申请议标的,(B)的报集团总经理审批同意后方可进行议标采购A、≤10万元B、≤50万元C、≤100万元D、≤500万元
10、定标审批权限招标采购中心负责采购的工厂所需生产物料、标准化物资及其他物资与服务,采购金额(B)万元以上的报集团董事长审批A、500B、1000C、2000D、
500011、设备及工程项目,采购总金额100万元以下(含100万元)的定标报(C)审批后即可执行采购A、工厂厂长B、招标采购中心主管领导C、集团总经理D、董事长
12、工厂负责采购的单批采购总金额(C)万元以上的定标须报招标采购中心审核A、1万元B、2万元C、5万元D、10万元
13、省级销售公司负责采购的项目,单批采购总金额(C)万元以上的定标须报招标采购中心审核A、1万元B、2万元C、5万元D、10万元
14、物流类单项采购总金额万元的报招标采购中心主管领导审批后报物流公司负责人审批;万元以上的报集团董事长审批(B)A、≤5050B、≤100100C、≤500500D、≤
1000100015、工厂、省级销售公司每月(C)日前,采购部门将上月招标及采购台账上报集团招标采购中心资格审查部审查A、1B、2C、5D、25
(二)判断题(15道)
1、工厂预算采购金额50万元以上的设备及工程项目、备品备件、生产辅料、燃料等由招标采购中心负责采购(√)
2、工厂日常运营所需物资及保洁、消杀、物流快递、废旧品处理等服务项目不论采购金额大小均由工厂负责采购(√)
3、省级销售公司所需的非总部统购的市场推广物料及其他物资、同区域物流公司分部所需物资由省级销售公司负责采购(√)
4、工厂所需年度生产物料立项每年10月1日前由工厂提报至管理督察中心审核后报集团董事长审批(√)
5、工厂所有资产类物资采购立项均需报集团董事长审批(×)
6、集团总部资产购置预算采购金额5万元以下(含5万元)的报集团申购部门主管领导及资产管理部门主管领导审批,5万元以上的报集团董事长审批(√)
7、所有车辆(运输车辆、工程车辆、商务车辆和小轿车)的购置须报董事局主席审批(√)
8、工厂所需的设备及工程项目采购立项,预算采购金额100万元以下(含100万元)的报集团总经理审批;100万元以上的报集团董事长审批(√)
9、省级销售公司负责招标的项目需申请议标的,100万元以上的报集团董事长审批(×)
10、标准化的产品及工程一律不得议标(×)
11、招标采购中心负责采购的工厂所需生产物料、标准化物资及其他物资与服务定标采购总金额1000万元以上的报集团董事长审批(√)
12、工厂负责采购的物资、服务、设备及工程项目等采购总金额10万元以下(含10万元)的(5万元以上报招标采购中心审核)报工厂厂长审批同意后即可执行采购(√)
13、省级销售公司负责采购的项目采购总金额5万元以上的均须报营销策划中心主管领导审批(√)
14、物流类单项采购总金额100万元以下(含100万元)的报招标采购中心主管领导审批后报物流公司负责人审批;100万元以上的报集团董事长审批(√)
15、大宗年度物料供应价格下浮的由招标采购中心主管领导审批;供应价格上浮的由集团总经理审批(×)E、工程建设中心
一、选择题
1、工程建设中心、(企业发展中心)应根据当地的相关规定于项目投产后90天内完成规划、建设、环保、消防等竣工验收工作A.招标采购中心B.企业发展中心C.行政人事中心D.合同法务中心
2、新项目总体规划方案,园林概念方案,装修方案,单体平面、立面方案须报(集团董事长)审批后实施A.董事局B.集团董事长C.水厂厂长D.集团总经理
3、新项目配套设施消防、道路交通、智能化方案等须报(集团总经理)审批后实施A.董事局B.集团董事长C.水厂厂长D.集团总经理
4、工程建设中心制定新项目开工、投产施工组织方案,报(主管领导)审批后实施A.主管领导B.集团董事长C.水厂厂长D.集团总经理
5、项目竣工移交由使用部门牵头成立集团领导小组,(集团总经理)任组长,确定移交方案报集团总经理审批后实施A.主管领导B.集团董事长C.水厂厂长D.集团总经理
6、重大安全质量事故工程建设中心必须(1小时)内上报集团总经理及集团董事长A.1小时B.12小时C.24小时D.半小时
7、合同金额超(500万)的施工单位的招标工作由恒大集团招标中心负责,工程建设中心配合A.100万元B.500万C.30万D.20万
二、判断题
1、合同法务中心制定新项目开工、投产施工组织方案,报主管领导审批后实施(×)
2、工程建设中心、企业发展中心应根据当地的相关规定于项目投产后90天内完成规划、建设、环保、消防等竣工验收工作(√)
3、新项目总体规划方案,园林概念方案,装修方案,单体平面、立面方案须报集团董事长审批后实施(√)
4、工程建设中心制定新项目开工、投产施工组织方案,报集团总经理审批后实施(×)
5、重大安全质量事故工程建设中心必须1小时内上报集团总经理及集团董事长(√)
6、合同金额超50万的施工单位的招标工作由恒大集团招标中心负责,工程建设中心配合(×)
7、新项目配套设施消防、道路交通、智能化方案等须报集团总经理审批后实施(√)F、产品质量管理中心
一、选择题
1、下面哪项不需要集团董事长审批()A、质量管理方针B、质量目标C、产品质量内控标准D、质量周报
2、产品质量管理中心每班次对生产、检验及储存和装卸各个环节检查()A、一B、两C、三D、四
3、质量信息对外发布须由审核,审批()A、集团质量主管领导、集团总经理B、集团总经理、董事长C、集团质量主管领导、集团董事长D、中心负责人、集团质量主管领导
4、工厂质检部、产品质量检验中心、产品质量管理中心对各个环节出现的质量问题独立行使职权;出现质量问题对____及相关责任人的奖金、加薪、晋级,责任单位的绩效考核及年度考评实行否决()A、厂长;B、产品质量检验中心负责人;C、直接责任人;D、相关领导
5、产品质量检验中心须对每批产品实行放行检验;每两小时对生产工艺执行情况、产品质量检验情况监督检查;对检查发现违规行为视情节有权直接给予责任人降___工资处分()A、一至三级B、一至二级C、一级D、二级
6、集团的三级质量管理体系不包括以下哪个环节的质量管控A、工厂生产环节B、产品质量检验中心C、产品质量管理中心D、营销中心
7、产品质量管理中心每月组织省级销售公司对经销商仓库及销售终端的检查不少于()家A、40B、50C、60D、
808、产品质量管理中心每班两次对以下哪些环节进行检查()A、生产B、检验C、储存和装卸D、以上都是
9、产品质量管理中心的质量管控,包括对()A、水源、物料、生产、产品检验以及工厂仓储等B、生产环节工艺监控,放行检验C、对生产环节、流通环节的监督检查
10、产品质量管理中心组织物流公司对所有中转仓检查一次()A、每周B、每月C、每季度D、每年
11、产品质量管理中心对不符合仓储要求的()A、责令整改B、通报批评C、责令限期整改
12、产品质量管理中心对不符合仓储要求的责令限期整改,未按照要求完成整改的给予一至三级工资处分()A、厂长;B、相关责任人;C、直接责任人;D、相关领导
13、对不符合仓储要求的责令限期整改,未按照要求完成整改的给予直接责任人工资处分()A、一至三级B、一至二级C、一级D、二级
14、每年组织招标采购中心对主要包材供应商的质量体系至少监督审核()A、一次B、二次C、三次D、四次
15、质量管理实行制()A、董事长责任制B、总经理责任制C、质量主管责任制D、一票否决制
二、判断题
1、工厂质检部、产品质量检验中心、产品质量管理中心对各个环节出现的质量问题独立行使职权()
2、产品质量管理中心每月组织省级销售公司对经销商仓库及销售终端不少于50家的检查,对检查发现的问题责令限期整改()
3、质量管理实行一票否决制()
4、集团质量管理方针、目标、规划、产品质量内控标准、质量单项奖励、质量信息对外发布、费用预算由集团总经理审核,集团董事长审批()
5、产品质量管理中心每班两次对生产、检验及储存和装卸各个环节检查()
6、集团质量管理实行全过程、全流程的二级质量管理体系,即产品质量检验中心的质量管控,包括生产环节工艺监控,放行检验;产品质量管理中心的质量管控,包括对生产环节、流通环节的监督检查()
7、对不符合仓储要求的责令限期整改,未按照要求完成整改的给予直接责任人一级工资处分()
8、产品质量检验中心须对每批产品实行放行检验;每三小时对生产工艺执行情况、产品质量检验情况监督检查()
9、质量管理实行投票否决制,以少数服从多数结果为准()
10、产品质量管理中心的质量管控,包括对生产环节、流通环节的监督检查()
11、集团质量管理方针、目标、规划、产品质量内控标准、质量单项奖励、质量信息对外发布、费用预算由集团总经理审核,集团董事长审批()
12、产品质量管理中心对水源、物料、生产、产品检验以及工厂仓储进行质量管控()
13、对违规操作造成质量问题或食品安全隐患直接责任人视情节给予降一至三级工资处分()
14、产品质量管理中心每月组织省级销售公司对经销商仓库及销售终端不少于60家的检查()
15、质量信息对外发布须集团董事长审批()选择题答案1-5D、B、B、C、A6-10D、B、D、C、B11-15C、C、A、A、D判断题答案1-5√、×、√、√、√6-10×、×、×、×、√11-15√、×、√、×、√G、产品质量检验中心试题
一、判断题1.集团质量管理实行全过程、全流程的三级质量管理体系(√)2.质量管理实行一票否决制(√)3.集团质量管理方针、目标、规划、产品质量内控标准、质量单项奖励、质量信息对外发布、费用预算由集团总经理审核,集团董事长审批(√)4.工厂质检部、产品质量检验中心、产品质量管理中心对各个环节出现的质量问题独立行使职权(√)5.工厂质检部须依据质量品控规范中规定的频次对生产工艺执行、生产环境检查、产品质量检验进行全过程控制(√)
6.对违规操作造成质量问题或食品安全隐患直接责任人视情节给予降一至三级工资处分(√)
7.对未按照规定频次执行检查和检验的直接责任人给予降一至三级工资处分(√)
8.对未执行产品每批次放行检验,未按照规定频次执行督察的给予降一至三级工资处分(√)
9.出现质量问题对直接责任人及相关责任人的奖金、加薪、晋级,责任单位的绩效考核及年度考评实行否决(√)
10.产品质量检验中心须对每批产品实行放行检验;每两小时对生产工艺执行情况、产品质量检验情况进行监督检查(√)
二、选择题(有多选)
1.下列是工厂生产环节的质量管控范围的有(ABD)A.水源B.物料C.经销商管理D.产品检验以及工厂仓储
2.下列是产品质量检验中心的质量管控范围的有(ABD)A.生产环节管理B.放行检验C.体系管理D.工艺管控
3.下列是产品质量管理中心的质量管控范围的有(ABC)A.生产环节监督检查B.流通环节C.工艺管控D.放行检验
4.产品质量管理中心对生产、检验及储存和装卸各个环节检查的频率是(C)A.每2小时1次B.每天1次C.每班2次D.每4小时1次5产品质量管理中心组织物流公司对中转仓检查的频率为(C)A.每年1次B.每半年1次C.每月1次D.每周1次
6.产品质量管理中心组织省级销售公司对经销商仓库及销售终端检查数规定为(C)A.30家以上B.15家以上C.50家以上D.40家以上
7.产品质量管理中心每年组织招标采购中心对主要包材供应商的质量体系监督审核最少次数为(C)A.6次B.12次C.1次D.4次8.恒大矿泉水集团质量管理实行(C)A.平行管理B.单边管理C.三级管理D.二级管理9.工厂质检部须依据质量品控规范中规定的频次对(ABD)进行全过程控制A.生产工艺执行B.生产环境检查C.经销商存货管理D.产品质量检验10.产品质量检验中心对产品放行检验频率为(C)A.随机检验B.每5批抽1C.每批检验D.每3批抽1H、法务
一、集团管理办法之合同法务章节
(一)选择题(15道)
1、按制度规定,以下哪些知识产权不属于集团所有(C)A.员工职务成果B.员工主要利用了集团物质技术条件创造的智力成果C.员工业余创作的美术作品
2、矿泉水集团的知识产权确权及管理工作应报哪一级领导审批后执行(A)A.主管领导B.董事长C.集团副总裁
3、矿泉水集团知识产权管理工作由哪个部门负责(C)A.品牌中心B.营销策划中心C.合同法务中心
4、集团开展的业务,不需要合同法务中心审核的是(D)A.新产品B.新广告C.新市场推广活动方案D.营销新制度
5、集团开展的业务,需要合同法务中心审核的有(E)A.新产品B.新广告C.新市场推广活动方案D.开展新市场出口活动E.以上都有
6、根据矿泉水集团制度规定,发现侵犯公司知识产权的情况后,员工有向哪个部门及时举报的义务(A)A.合同法务中心B.监察室C.管理督察中心
7、合同法务中心收到涉嫌侵权的信息举报后首先要做的是(B)A.起诉索赔B.调查取证C.向工商投诉
8、发生哪些案件应向合同法务中心报备(D)A.工商等行政查处B.仲裁案件C.诉讼案件D.以上都有
9、发生行政查处、仲裁或诉讼案件,相关人员应在获悉案件信息后多长时间内向合同法务中心报备(C)A.10分钟B.1小时C.6小时
10、关于必须签订书面合同的要求,以下哪个错误(C)A.采购合同金额在5万元以上(含5万元)的B.物流合同金额在5万元以上(含5万元)的C.其它合同金额在1万元以上(含2万元)的
11、以下所列,哪些属于签订合同的依据(C)A.定标审批B.不符合招投标情况下的立项审批C.以上都是
12、以下有关合同签订审批流程表述错误的是(C)A.总部中心经办的合同经合同法务中心审核后报业务主管领导审批后盖章B.地区公司经办的合同,金额在10万元以下(含10万元)且使用集团范本的合同由省级销售公司负责人审批后盖章C.地区公司经办的合同,虽未使用范本但金额较小的,可以报省总审批后盖章
13、以下有关合同签订审批流程表述正确的是(B)A.地区公司经办的合同由于使用的是国有银行范本,且合同金额不足1万元,因此可以经省总审批后盖章B.地区公司经办的合同只要不是集团范本的,均需经合同法务中心审核后再报业务主管领导审批C.地区公司经办的合同,只要使用了集团范本,即可报省总审批后即可盖章
14、依据矿泉水集团管理办法,以下哪个部门负责合同履约进程及关键控制点(付款、验收)的管理(C)A.招标采购中心B.合同法务中心C.合同履约责任部门
15、依据矿泉水集团管理办法,以下有关合同管理的描述哪个是错误的(B)A.合同履约责任部门负责收集、保存履约相关资料B.合同履约责任部门发现重大履约异常情况要向监督管理中心报备C.合同法务中心对合同履约工作进行指导和监督,重大情况下进行维权取证
(二)判断题
16、合同法务中心负责集团的知识产权保护工作(A)A.对B.错
17、矿泉水集团的知识产权确权工作方案报主管领导审批后执行(A)A.对B.错
18、技术研发人员周末利用集团原辅料和集团实验室设备研发的技术成果归员工个人所有(B)A.对B.错
19、市场推广活动方案属于营销策划中心的职能范畴,相关方案无需经过合同法务中心审核(B)A.对B.错
20、国际业务中心初次将“恒大冰泉”出口至印度,出口前应先经合同法务中心审核(A)A.对B.错
21、商超渠道中心员工发现了涉嫌侵犯公司知识产权的行为,因其不是法务人员,故不用向合同法务中心报告(B)A.对B.错
22、发生行政查处、仲裁或诉讼案件,相关人员应在获悉案件信息后6小时内向合同法务中心报备(A)A.对B.错
23、行政查处案件由合同法务中心出具分析意见和建议,由省公司协调处理(A)A.对B.错
24、广告及物流合同金额在5万元(含5万元)以上的,应签订书面合同(B)A.对B.错
25、采购及物流合同金额在5万元(含5万元)以上的,应签订书面合同;其它合同金额在1万元(含1万元)以上的,应签订书面合同(B)A.对B.错
26、签订合同应以定标审批或立项审批作为依据(A)A.对B.错
27、总部中心(部、室)经办的合同,由合同法务中心审核后报业务主管领导审核,再报集团董事长审批盖章(B)A.对B.错
28、地区公司经办的合同,金额在10万元(含10万元)以下且使用集团范本的合同由合同法务中心审核后,再报省总审批盖章(B)A.对B.错
29、地区公司经办的所有合同,都要经合同法务中心审核后再报业务主管领导审批盖章(B)A.对B.错
30、合同履约责任部门对合同履约进程及关键控制点(付款、验收)进行管理,收集、保存履约有关资料,发现重大异常情况及时向合同法务中心报备(A)A.对B.错I、管理及督察中心考题
一、选择题
1、管理督察中心对各分公司提交的核销资料单笔达(含)的全部进行核销审计A、5万元以上;B、10万元以上;C、20万元以上;D、50万元以上
2、对单笔在10万元以下的按照核销份数的比例进行核销审计A、10%;B、不少于10%;B、20%;D、不少于20%
3、审计发现并确认问题后,除扣减违规提报费用金额外,按情节轻重给予相关责任人行政处罚或A、经济处罚;B、警告;C、劝退;D、个人检讨
4、管理督察中心主要针对物流公司物流、物流服务质量开展督察工作A、成本控制;B、车辆;C、纪律;D、以上都是
5、管理督察中心针对物流公司开展督察工作,具体督察内容、单据及台账管理A、运输;B、仓储;C、物流承运商;D、以上都是
6、物流督察的关键指标物流招投标的合规性、货品的到达率及A、台账;B、货品的完整性C、物流成本的合理性D、以上都不是
7、督察人员对一级物流运费按结算份数的比例进行抽查审计A、100%B、50%C、20%D、不少于10%
8、督察人员在督察过程中发现违反工作规范的,有权发出整改函给到相关责任人并要求责任人在之内整改完毕A、3天B、5天C、7天D、10天
9、针对常规督察中存在的违规违纪问题,由发文处理()A、管理督察中心或督察分部B、行政人事中心C、营销中心D、监察室
10、针对发文整改问题未按时提交整改结果及整改结果未处理完毕的,给予相关责任人处分A、扣罚20%浮动奖金B、扣罚500元C、降一级工资D、开除
11、集团所有奖励考核方案统一由负责制定,经集团董事长审批后,由管理督察中心实施考核A、行政人事中心B、管理督察中心C、营销中心D传统渠道中心
12、由管理督察中心每月25日前组织专题会议,营销策划中心、参与共同制定未来三个月生产计划目标(其中次月计划纳入考核),报集团总经理审核后,经集团董事长审批后发文执行()A、矿泉水厂B、传统渠道中心C、商超渠道中心D、特殊渠道中心
13、由营销策划中心每月20日前组织专题会议,各渠道中心、管理督察中心参与共同制定全国及各省级销售公司次月业绩指标,经集团董事长审批后由发文执行并实施考核A、管理督察中心B、行政人事中心C、营销中心D、监察室
14、各省级销售公司在发文后内根据传统渠道中心下发的分解规则分解本省业绩指标,经省级销售公司负责人审批后,报管理督察中心审核后执行()A、3天B、2天C、1天D、当天
15、物流公司将上月物流配送完成率及情况报管理督察中心审核后计算奖金,经集团董事长审批后执行()A、在岗人数B、仓储台账C、应付款项D、成本考核
二、判断题
1、对单笔在10万元以下的按照核销份数不少于10%的比例进行核销审计()
2、费用核销审计中,如发现有单据造假、代签名等行为,视情节严重情况,给予直接负责人每单扣罚80元的处分(错)
3、审计发现并确认问题后,除扣减违规提报费用金额外,按情节轻重给予相关责任人行政处罚或经济处罚()
4、管理督察中心主要针对物流公司物流成本控制、物流服务质量开展督察工作()
5、管理督察中心针对物流公司物流成本控制、物流服务质量开展督察工作,具体督察内容运输、仓储、物流承运商、单据及台账管理()
6、督察的关键指标物流招投标的合规性、货品的到达率及物流成本的合理性()
7、督察人员对二级物流及仓储租赁费用按结算份数不少于10%的比例进行抽查审计(错)
8、督察人员在督察过程中发现违反工作规范的,有权发出整改函给到相关责任人并要求责任人在7天之内整改完毕(错)
9、督察发现的所有问题,都须交由行政人事中心发文处分(错)
10、针对发文整改问题未按时提交整改结果及整改结果未处理完毕的,给予相关责任人降一级工资处分()
11、集团所有奖励考核方案统一由管理督察中心负责制定,经集团董事长审批后,由管理督察中心实施考核()
12、矿泉水水厂每月依据集团下发的生产计划,组织生产月度产量计划的变更,须报集团董事长批准后执行()
13、由营销策划中心每月20日前组织专题会议,各渠道中心、管理督察中心参与共同制定全国及各省级销售公司次月业绩指标,经集团董事长审批后由管理督察中心发文执行并实施考核()
14、各省级销售公司在发文后3天内根据传统渠道中心下发的分解规则分解本省业绩指标,经省级销售公司负责人审批后,报管理督察中心审核后执行()
15、物流公司将上月物流配送完成率及成本考核情况报管理督察中心审核后计算奖金,经集团董事长审批后执行()J、客服
一、选择题(共15题)
1、客户服务中心对客户投诉进行(B)A、解决、跟进B、受理、跟进C、存档、跟进D、受理、解决
2、客户服务中心对重大投诉、危机事件预警等立即上报主管领导及(D)A、省级销售公司负责人B、集团常务副总经理C、集团总经理D、集团董事长
3、客户服务中心负责(C)资料的保管、保密A、恒大集团B、省级销售公司C、会员D、员工
4、客户服务中心负责(A)回访工作A、会员B、顾客C、投诉D、水卡
5、集团各中心、部(室)、省级销售公司查看会员资料需(D)审批后执行A、主管领导B、集团常务副总经理C、集团总经理D、客户服务中心负责人
6、客户服务中心负责(D)的管理工作A、恒大冰泉水卡B、恒大粮油卡C、恒大奶粉卡D、恒大冰泉提货卡
7、矿泉水集团各单位申领恒大冰泉提货卡的发放权限集团总部各中心(B)张(含)以内报主管领导审批A、50B、100C、150D、
2008、矿泉水集团各单位申领恒大冰泉提货卡的发放权限省级销售公司(B)张(含)以内报省级销售公司负责人审批A、50B、100C、150D、
2009、矿泉水集团各单位申领恒大冰泉提货卡的发放权限(C)报集团常务副总经理审批A、100张至150张(含)B、100张至200张(含)C、100张至300张(含)D、100张至400张(含)
10、矿泉水集团各单位申领恒大冰泉提货卡的发放权限(A)报集团总经理审批A、300张至500张(含)B、300张至400张(含)C、200张至500张(含)D、200张至400张(含)
11、矿泉水集团各单位申领恒大冰泉提货卡的发放权限(D)报集团董事长审批A、200张以上B、300张以上C、400张以上D、500张以上
12、矿泉水集团各单位提货卡用卡情况登记需清晰明确,且在(A)的情况下方可进行再次申领A、前账明确无误B、前账核算无误C、前账结算无误D、没有前账
13、客户服务中心(B)公布一次各单位用卡情况A、每季度B、每半年C、每年D、每两年
14、恒大集团及下属公司(不含矿泉水集团)申购恒大冰泉提货卡由(C)审批A、集团常务副总经理B、集团总经理C、领卡单位负责人D、客户服务中心负责人
15、客户服务中心与恒大集团及下属公司领卡单位于每月(D)日进行清点核算A25B、26C、27D、28
二、判断题(共15题)
1、由监察室对应恒大集团及下属公司恒大冰泉提货卡的结算工作(×)正确由财务中心对应恒大集团及下属公司恒大冰泉提货卡的结算工作
2、恒大集团及下属公司恒大冰泉提货卡每半年进行结算(√)
3、客户服务中心对客户投诉进行受理、跟进(√)
4、客户服务中心对责任单位就客户投诉处理进行协调、监督(√)
5、客户服务中心对重大投诉、危机事件预警等立即上报主管领导及集团总经理(×)正确客户服务中心对重大投诉、危机事件预警等立即上报主管领导及集团董事长
6、客户服务中心负责会员资料的保管、保密(√)
7、客户服务中心负责水卡回访工作(×)正确客户服务中心负责会员回访工作
8、各中心、部(室)、省级销售公司查看会员资料需集团总经理审批后执行(×)正确各中心、部(室)、省级销售公司查看会员资料需客户服务中心负责人审批后执行
9、客户服务中心负责恒大冰泉提货卡的管理工作(√)
10、矿泉水集团各单位申领恒大冰泉提货卡的发放权限集团总部各中心100张(含)以内报主管领导审批(√)
11、客户服务中心凭《恒大冰泉提货卡申领单》及《恒大冰泉提货卡签收单》与恒大集团及下属公司领卡单位清点核算(√)
12、客户服务中心与恒大集团及下属公司领卡单位于每月27日进行清点核算(×)正确客户服务中心与恒大集团及下属公司领卡单位于每月28日进行清点核算
13、客户服务中心每半年公布一次各单位用卡情况(√)
14、集团各中心、部(室)、省级销售公司查看会员资料需集团总经理审批后执行(×)正确集团各中心、部(室)、省级销售公司查看会员资料需客户服务中心负责人审批后执行
15、矿泉水集团各单位申领恒大冰泉提货卡的发放权限100张至300张(含)报集团常务副总经理审批(√)K、品牌中心考题选择题
1、所有涉及公司品牌的公共材料(文字、照片、音视频等)和品牌类公关活动,须报审批后方可发布实施BA、集团营销策划中心B、集团品牌中心C、集团营销广告中心D、集团管理及督查中心
2、系统内发生的突发品牌事件,须即刻上报品牌中心,品牌中心按重要程度逐级上报,并在的指导下及时处理CA、恒大集团营销中心B、集团品牌中心C、恒大集团品牌中心D、集团营销中心
3、由于品牌意识淡薄、责任心不够,造成影响公司品牌事件发生的,必须给予各级相关责任人及责任领导降薪、降职、免职、开除处分,由品牌中心上报审批发文AA、集团董事长B、集团总经理C、集团副总裁D、集团董事局主席
4、央视卫视媒体、门户网站媒体、户外媒体、电影媒体、全国性特渠媒体等由集团总部按集团招投标或议标流程统一谈判采购,报签批AA、集团董事长B、集团总经理C、集团副总裁D、集团董事局主席
5、央视卫视媒体、门户网站媒体、户外媒体、电影媒体、全国性特渠媒体等由集团总部按集团流程统一谈判采购DA、采购B、招投标C、议标D、招投标或议标
6、平面媒体、省市级电视媒体、地方性网络媒体、电台媒体等由地区公司地产品牌牵头签订年度框架协议,经、矿泉水集团双签后报直管副总裁审批CA、集团品牌中心B、营销策划中心C、地产集团D、地区负责人
7、每季度媒介管理组上报次季度电视、电影和网络大项目合作资源BA、第一个月上旬B、第一个月中旬C、第二个月上旬D、第二个月中旬
8、媒体投放预算提前天提交排期预算报集团董事审批AA、40B、50C、30D、
109、媒体投放预算通过后每月日前报下个月广告排期AA、1B、5C、10D、
1510、广告发布结束后须在个工作日完成内部广告监控报告BA、3B、7C、10D、15判断题
1、所有涉及公司品牌的敏感数据、重大宣传事项以及新商标注册工作等须报集团总经理审核(错,应为“集团董事长”)
2、由于品牌意识淡薄、责任心不够,造成影响公司品牌事件发生的,必须给予各级相关责任人及责任领导降薪、降职、免职、开除处分(对)
3、平面媒体、省市级电视媒体、地方性网络媒体、电台媒体等由地区公司矿泉水品牌牵头签订年度框架协议(错,应为“地产”)
4、平面媒体、省市级电视媒体、地方性网络媒体、电台媒体等,如地区公司地产品牌协议价格与恒大矿泉水集团协议价格不一致,以较低价格为准(对)
5、每季度第一个月中旬媒介管理组上报次季度电视、电影和网络大项目合作资源,报主管领导及集团董事长审批(对)
6、媒体投放预算通过后每月1日前报下个月广告排期经恒大集团品牌中心按“30%的调配权和10%的新增权”调整后报集团董事长签批后执行(错,应为“10%的调配权和5%的新增权”)
7、媒体投放预算提前30天提交排期预算报集团董事审批(错,应为“40”)
8、广告发布结束后须在3个工作日完成内部广告监控报告(错,应为“7”)
9、广告发布结束后须在15天内完成第三方比对监控报告以及该发布周期的电视及网络广告效果评估报告(对)
10、广告结束后完成的广告监控报告和广告效果评估报告,须报主管领导及集团董事长审批(对)L、企业发展中心考试题目选择探矿权签订成交确认书B内,企业发展中心、招投标采购中心选择具有相关资质的勘查评价机构对水源进行勘查评价A.10天B.15天C.20天D.25天签订《国有土地使用权出让合同》后,在支付地价款、契税等相关费用后D内须取得《国有土地使用权证》A.半年B.一个月C.一周D.10天探矿工作完成后且具备探矿权转采矿权条件的情况下,应按照相关法律法规规定在D内办理《采矿权证》A.一个月B.15天C.半年D.90天工程建设中心、企业发展中心应根据当地的相关规定于项目投产后D内完成规划、建设、环保、消防等竣工验收工作A.一个月B.半年C.15天D.90天如需办理临时性《国有土地使用权证》,必须在到期C内完成延期手续或变更正式《国有土地使用权证》手续A.10天B.20天C.30天D.60天企业发展中心研发口以C的工作模式,针对矿泉水的生产工艺、设备、水源、水质做技术分析与研究A.开发制B.代理制C.项目制D.工程制矿泉水的生产工艺、设备、水源、水质做技术分析与研究,确保矿泉水的C符合相关技术要求A.工艺B.成分C.质量D.体系企业发展中心研发口针对矿泉水发展需要,研究制订包装方案,并对B设计、试验模、设备匹配性进行研究开发,确保产品包装符合相关技术及法律法规要求A.产品B.包装C.外观D.形象企业发展中心研发口根据公司发展战略需要,进行新技术、新工艺、新资源、新材料、新方法的研究管理,确保产品B方向正确有效性A.质量B.研究C.品牌D.销售企业发展中心研发口根据集团战略发展需要,进行不同口味饮料配方设计、调配、调研、工艺等方面研究开发,确保饮料产品符合相关技术要求及消费者的A要求A.口味B.心理C.体验D.喜好判断非正常规费(如补偿款、罚款、滞纳金等)50万元以下(含50万元)由集团总经理审批;50万元以上的,再报集团董事长审批(√)探矿权签订成交确认书15天内,企业发展中心、招投标采购中心选择具有相关资质的勘查评价机构对水源进行勘查评价,报集团董事局主席审批后执行(×)签订《国有土地使用权出让合同》次日展开收地工作(√)开发报建规费支付计划内的正常报建规费,500万元以下(含500万元)由集团总经理审批,500万元以上的,再报集团董事长审批(×)《国有土地使用权证》的用地性质、用地面积及使用年限等内容必须与《国有土地使用权出让合同》一致(√)企业发展中心研发口针对矿泉水的生产工艺、设备、水质做技术分析与研究,确保矿泉水的质量符合相关技术要求(×)企业发展中心研发口针对矿泉水发展需要,研究制订产品方案,并对包装设计、试验模、设备匹配性进行研究开发(×)企业发展中心研发口根据公司发展战略需要,进行新技术、新工艺、新资源、新材料、新方法的研究管理,确保产品研究方向正确有效性(√)企业发展中心研发口根据集团战略发展需要,进行不同口味饮料配方设计、调配、调研、工艺等方面研究开发,确保饮料产品符合相关技术要求及消费者的口味要求(√)M、物流选择题
1、由各产业集团招标采购中心、营销策划中心、D与物流公司联合确定一级物流、仓储配送中心与二级物流的中标单位A、管理督查中心B、监察室C、合同法务中心D、各省级销售公司
2、物流公司根据矿泉水集团、粮油集团、乳业集团提供审核通过后的D按时安排配送A、配送单B、调拨单C、提货单D、销售订单
3、物流公司未按计划补仓,给予直接责任人降A工资的处分A、一级B、二级C、三级D、四级
4、货物出库时,当月超过C次违反“先进先出”原则,给予经办人及仓储配送中心负责人降一级工资的处罚A、1B、2C、3D、
45、物流公司仓储配送中心每月C日及日进行两次大盘点,如遇节假日或特殊情况提前进行A、1;10B、5;10C、1;15D、5;
156、由各产业集团C共同制定二级物流的最高限价标准,二级物流招标价格不得高于最高限价标准A、招标采购中心、物流公司B、物流公司、各省级销售公司C、招标采购中心、物流公司、各省级销售公司D、招标采购中心、管理督查中心、物流公司、各省级销售公司
7、管理及成本控制部每月B日出具上月成本分析报告,制定相应成本控制措施A、1B、5C、10D、
158、物流公司仓储部每B天负责统计库存时间超过3个月的货物数量和批次,并反馈至矿泉水集团、粮油集团、乳业集团安排处理A、7B、10C、14D、
209、如出现需要更换承运商的情况,按照C执行,若违反相关规定的,给予直接责任人降一级工资的处分A、《恒大物流公司一级物流管理制度》B、《恒大物流公司二级物流管理制度》C、《恒大物流公司一级物流管理制度》、《恒大物流公司二级物流管理制度》D、《恒大物流公司一级物流管理制度》、《恒大物流公司二级物流管理制度》、《恒大物流公司承运商考核管理办法》
10、以下哪些单位会提供月度补仓计划给物流公司安排补仓DA、矿泉水集团、粮油集团、材料公司B、矿泉水集团、粮油集团、畜牧集团C、矿泉水集团、粮油集团、人参集团D、矿泉水集团、粮油集团、乳业集团判断题物流公司主要负责集团多元化产业饮品、粮油、乳业等产品出厂后的物流配送工作(X)改物流公司主要负责集团多元化产业饮品、粮油、乳业等产品出厂后仓储及物流配送工作一个仓储配送中心,当月有三次未按时安排配送的,给予直接责任人降一级工资的处分(√)物流公司根据矿泉水集团、粮油集团、乳业集团提供的调拨计划,下达配送单并安排运输(X)改物流公司根据矿泉水集团、粮油集团、乳业集团提供的调拨计划,下达调拨单并安排运输物流公司根据矿泉水集团、粮油集团、乳业集团对应的招标采购中心提供的中标结果安排运输与配送(√)货物出库时,必须严格遵守“先进先出”原则(√)对于无订单或无呈批擅自出库的人员,给予降三级工资的处罚(X)改对于无订单或无呈批擅自出库的人员,给予直接开除的处罚,并追究法律责任特殊订单需经矿泉水集团、粮油集团、乳业集团的物流负责人审批后,由物流公司安排发运(X)改物流负责人改为董事长严格控制非常态运输与配送,如需启用,报各相关产业集团董事长审批后,由物流公司执行(√)为有效降低物流成本,对各产业集团制定直发比例,其中直发是指不经过仓储配送中心,直发经销商仓库(√)
10、确定中标单位及价格后,如有符合我司合作资格的单位,报价低于中标价格,需经物流公司主管领导审批后启用(√)N、营销策划中心
一、判断题
1、营销策划中心负责根据集团战略发展需要通过市场调研、成本测算组织各渠道中心专题会议讨论,制定价格体系;价格体系的新增或调整,经营销策划中心负责人审批通过后方可执行(×)
2、营销策划中心负责统筹专业调研机构,针对零售终端以及消费者开展各项调研工作,定期提报调研报告,报告未在规定时间内提报的,给予直接责任人降一级工资处分(√)
3、营销策划中心统筹集团各渠道中心一起制订全国年度销售指标、并分解月度销售指标以及各省级销售公司销售指标,无需上报集团董事长审批,由管理督察中心直接下达至各省级销售公司(×)
4、营销策划中心负责每周组织水厂召开产销协调会议,保证生产与销售的节奏同步(√)
5、营销策划中心负责围绕集团策略重点,整合外部策划公司资源,组织专题会议,综合各渠道中心与省级销售公司意见,策划全国主题性消费者推广活动方案,报集团董事长审批后,组织实施并追踪总结(√)
6、营销广告中心负责围绕集团策略重点,整合外部策划公司资源,组织专题会议,综合各渠道中心与省级销售公司意见,策划全国主题性消费者推广活动方案,报集团董事长审批后,组织实施并追踪总结(×)
7、营销策划中心负责规划全国全年渠道促销策略及预算,并根据销售节奏,综合集团各销售中心与省级销售公司意见,分阶段制订全国渠道促销政策(√)
8、全国渠道促销政策需无需报主管领导审批,直接报集团董事长审批通过后即可执行(×)
9、营销策划中心负责整合外部公司资源,在广告宣传启动前二个月内完成制定阶段性营销广告传播策略、创意简报、广告策划、广告制作工作,由合同法务中心审核后报主管领导审批,再报集团董事长审批(×)
10、营销广告中心负责每年12月前完成本年度广告总结及下年度广告策略,报主管领导审批,再报集团董事长审批.(√)
11、营销广告中心负责每年6月前完成本年度广告总结及下年度广告策略,报主管领导审批,再报集团董事长审批.(×)
12、营销策划中心负责制订各项推广费用的审批权限,报集团领导班子讨论决议后,在TFM系统内完成审批权限设置各项推广费用的审批权限调整,需由集团董事长审批(√)
13、全国推广费用采取按年度费率、月度费额的总原则进行管理控制(√)
14、营销策划中心负责终端主视觉的设计、延展和发布,负责终端创新性物料及陈列工具的设计开发,主视觉设计需由集团董事长审批设计方向后再进行延展(√)
15、营销广告中心负责制定外部合作单位管理办法,有效管理考核合作单位,每年对合作单位的任务及完成情况进行总结、考核一次,报主管领导及集团董事长(×)
二、选择题
1、营销策划中心负责根据集团战略发展需要通过市场调研、成本测算组织各渠道中心专题会议讨论,制定价格体系;价格体系的新增或调整,经__B__审批通过后方可执行A、营销策划中心负责人B、集团董事长C、分管领导D、员工
2、营销策划中心负责统筹专业调研机构,针对零售终端以及消费者开展各项调研工作,定期提报调研报告,报告未在规定时间内提报的,给予直接责任人__A__处分A、降一级工资B、直接开除C、降三级以上工资D、扣罚当月全部浮动奖金
3、营销策划中心负责统筹集团各渠道中心一起制订全国年度销售指标、并分解月度销售指标以及各省级销售公司销售指标,报__D__审批后,由管理督察中心下达至各省级销售公司A、常务副总经理B、董事局主席C、分管领导D、集团董事长
4、__A_负责围绕集团策略重点,整合外部策划公司资源,组织专题会议,综合各渠道中心与省级销售公司意见,策划全国主题性消费者推广活动方案,报集团董事长审批后,组织实施并追踪总结A、营销策划中心B、营销广告中心C、品牌中心D、管理督查中心B、营销策划中心负责围绕集团策略重点,整合外部策划公司资源,组织专题会议,综合__B__意见,策划全国主题性消费者推广活动方案,报集团董事长审批后,组织实施并追踪总结A、营销策划中心B、各渠道中心与省级销售公司C、全体员工D、其他公司
5、营销广告中心负责整合外部公司资源,在广告宣传启动前__B__个月内完成制定阶段性营销广告传播策略、创意简报、广告策划、广告制作工作,由合同法务中心审核后报主管领导审批,再报集团董事长审批A、12B、2C、24D、
106、营销广告中心负责每年__A__月前完成本年度广告总结及下年度广告策略,报主管领导审批,再报集团董事长审批A、12B、1C、6D、
107、营销策划中心负责制订各项推广费用的审批权限,报集团领导班子讨论决议后,在TFM系统内完成审批权限设置,对全国推广费用按照__B__的总原则进行管理控制A、不控制B、年度费率、月度费额C、随实际情况调整D、以上均可
8、各项推广费用的审批权限调整,需由__A__审批A、集团董事长B、分管领导C、常务副总经理D、以上均可
9、营销策划中心负责终端主视觉的设计、延展和发布,负责终端创新性物料及陈列工具的设计开发,主视觉设计需由_C___审批设计方向后再进行延展A、分管领导B、常务副总经理C、集团董事长D、营销策划中心
10、营销广告中心负责制定外部合作单位管理办法,有效管理考核合作单位,__A__对合作单位的任务及完成情况进行总结、考核,报主管领导及集团董事长A、每月B、每年C、每半年D、每两个月附一矿泉水集团招标采购中心考试题(100道)《矿泉水集团管理办法》招标采购部分考试试题(30道)
(一)单项选择题(15道)
1、集团总部非资产类购置审批权限预算采购金额(B)万元以上的报集团董事长审批A、15万元B、20万元C、30万元D、50万元工厂所需年度生产物料立项每年(B)月1日前由工厂提报至管理督察中心审核后报集团董事长审批A、9月B、10月C、11月D、12月省级销售公司所需的非总部统购的市场推广物料及其他物资、同区域物流公司分部所需物资由(C)负责采购物流公司采购专员B、集团招标采购中心C、省级销售公司D、以上选项均不对工厂所有资产类物资采购立项,预算采购金额100万元以上的须报(C)审批同意后,方可进行采购工厂厂长B、集团总经理C、集团董事长D、董事局主席工厂所需的设备及工程项目,立项预算采购金额(B)万元以上的报集团董事长审批A、50万元B、100万元C、500万元D、1000万元物流运输及仓储项目,立项预算采购金额(C)的报物流公司负责人审批后即可开展采购招标工作≤10万元B、≤50万元C、≤100万元D、≤500万元由于工厂生产设备的要求,工厂指定品牌型号的部分10万元以上的设备、备品备件、实验仪器及耗材、水处理滤料等物资及设备大修与改造等项目,由采购部门、(C)与厂家或总代理直接进行议标采购A、管理督察中心B、工厂监察分室C、使用部门D、集团监察室
8、招标采购中心负责采购的项目需申请议标的,预算采购金额50万元以下(含50万元)的须报(A)审批A、招标采购中心主管领导B、集团总经理C、集团董事长D、董事局主席
9、工厂负责采购的物资、服务、工程项目等需申请议标的,(B)的报集团总经理审批同意后方可进行议标采购A、≤10万元B、≤50万元C、≤100万元D、≤500万元
10、定标审批权限招标采购中心负责采购的工厂所需生产物料、标准化物资及其他物资与服务,采购金额(B)万元以上的报集团董事长审批A、500B、1000C、2000D、5000设备及工程项目,采购总金额100万元以下(含100万元)的定标报(C)审批后即可执行采购工厂厂长B、招标采购中心主管领导C、集团总经理D、董事长
12、工厂负责采购的单批采购总金额(C)万元以上的定标须报招标采购中心审核A、1万元B、2万元C、5万元D、10万元省级销售公司负责采购的项目,单批采购总金额(C)万元以上的定标须报招标采购中心审核A、1万元B、2万元C、5万元D、10万元物流类单项采购总金额万元的报招标采购中心主管领导审批后报物流公司负责人审批;万元以上的报集团董事长审批(B)≤5050B、≤100100C、≤500500D、≤
1000100015、工厂、省级销售公司每月(C)日前,采购部门将上月招标及采购台账上报集团招标采购中心资格审查部审查A、1B、2C、5D、25判断题(15道)工厂预算采购金额50万元以上的设备及工程项目、备品备件、生产辅料、燃料等由招标采购中心负责采购(√)工厂日常运营所需物资及保洁、消杀、物流快递、废旧品处理等服务项目不论采购金额大小均由工厂负责采购(√)省级销售公司所需的非总部统购的市场推广物料及其他物资、同区域物流公司分部所需物资由省级销售公司负责采购(√)工厂所需年度生产物料立项每年10月1日前由工厂提报至管理督察中心审核后报集团董事长审批(√)工厂所有资产类物资采购立项均需报集团董事长审批(×)集团总部资产购置预算采购金额5万元以下(含5万元)的报集团申购部门主管领导及资产管理部门主管领导审批,5万元以上的报集团董事长审批(√)所有车辆(运输车辆、工程车辆、商务车辆和小轿车)的购置须报董事局主席审批(√)工厂所需的设备及工程项目采购立项,预算采购金额100万元以下(含100万元)的报集团总经理审批;100万元以上的报集团董事长审批(√)省级销售公司负责招标的项目需申请议标的,100万元以上的报集团董事长审批(×)标准化的产品及工程一律不得议标(×)招标采购中心负责采购的工厂所需生产物料、标准化物资及其他物资与服务定标采购总金额1000万元以上的报集团董事长审批(√)工厂负责采购的物资、服务、设备及工程项目等采购总金额10万元以下(含10万元)的(5万元以上报招标采购中心审核)报工厂厂长审批同意后即可执行采购(√)省级销售公司负责采购的项目采购总金额5万元以上的均须报营销策划中心主管领导审批(√)物流类单项采购总金额100万元以下(含100万元)的报招标采购中心主管领导审批后报物流公司负责人审批;100万元以上的报集团董事长审批(√)大宗年度物料供应价格下浮的由招标采购中心主管领导审批;供应价格上浮的由集团总经理审批(×)招标采购中心管理制度(《矿泉水集团采购管理制度》、《矿泉水集团招标管理制度》考试试题(70道)
(一)单项选择题(35道)
1、预算采购金额(B)万元以上的设备及工程项目、备品备件、生产辅料、燃料等由招标采购中心负责采购A、10B、50C、100D、500定购三原则(A)同类物品质量最优;同类物品价格最低;同类物品的供应商服务最好一种物品采购各部(参与部门或人员)分别找三家;一种物品分别报三家;一种物品最后定一~三家同类物品质量最优;同类物品价格合理;同类物品的供应商服务最好一种物品采购各部(参与部门或人员)分别找三家;一种物品分别报三家;一种物品最后定三家验收三原则由采购部门、(D)、资产管理部门等部门共同参与验收;仓储部门B、监察室C、工程部门D、使用部门集团总部资产购置预算采购金额(B)万元以上的报集团董事长审批A、2B、5C、10D、20省级销售分公司资产购置预算采购金额(B)万元以上的报集团董事长审批A、2B、5C、10D、20集团总部非资产项目立项,预算采购金额(D)万元以上的报集团董事长审批A、2B、5C、10D、20年度生产物料外的非资产类项目立项,预算采购金额(B)的报集团总经理审批同意后即可开展采购工作A、≤50万元B、≤100万元C、≤200万元D、≤500万元
8、设备及工程项目预算采购金额(C)万元以上的须报集团董事长审批A、10B、50C、100D、
5009、物流运输及仓储项目预算采购金额(C)万以上的须报集团董事长审批A、10B、50C、100D、500一级物流、二级物流运输及仓储项目,由营销策划中心向物流公司提出各中转仓年度运量需求,由(A)提出立项呈批物流公司B、招标采购中心C、管理督察中心D、以上都不对
11、物流临时增加的发运业务,由物流公司相关部门提交立项呈批报告,立项呈批须提前至少(C)个工作日提交至招标采购中心A、1B、2C、3D、5对已经定价的总金额10万元以下(含10万)物资(IT产品除外),(C)个月内再次申购的,经过采购部门核价后,报主管领导审批后直接按定标价格进行采购A、1B、2C、3D、6招标采购中心负责采购的项目需申请议标的,预算采购金额50万元以下(含50万元)的报(B)审批同意后方可组织议标招标采购中心负责人B、招标采购中心主管领导C、集团总经理D、集团董事长工厂负责采购的物资、服务、工程项目等需申请议标的,(B)万元以上的须报集团董事长审批A、10B、50C、100D、500省级销售分公司负责招标的项目需申请议标的,预算采购金额(A)万元以上的须报集团董事长审批A、10B、50C、100D、500由于工厂生产设备的要求,工厂指定品牌型号(A)万元以上的设备、备品备件、实验仪器及耗材、水处理滤料等物资及设备大修、设备改造等项目,由采购部门、使用部门与厂家或其总代理直接进行议标采购A、10B、50C、100D、
50017、现金采购申请审批权限集团总部预算采购金额5万元以上的须报(D)审批同意后方可执行现金采购A、招标采购中心负责人B、招标采购中心主管领导C、集团总经理D、集团董事长现金采购操作要求参与采购人员应至少取得(B)家以上的竞价,按照低价购买A、1B、2C、3D、
519、车辆采购由(C)、需求部门及监察室相关人员共同到该品牌的4S店或总代理询价、议价,原则上将3家供应商有效报价按权限逐级审批后进行采购A、省级销售公司采购员B、水厂采购部C、招标采购中心D、恒大地产集团材料公司集团招标采购中心负责招标的设备及工程项目采购金额(C)万以上的定标报告须报集团董事长审批A、10B、50C、100D、500招标采购中心负责采购的营销推广物料、标准化物资及其他物资与服务,采购总金额(C)万元以上的定标报告须报集团董事长审批A、10B、50C、100D、500物流运输及仓储项目采购总金额100万元以下(含100万元)报招标采购中心主管领导及(A)审批物流公司负责人B、集团总经理C、集团董事长D、董事局主席工厂负责采购的物资、服务、设备及工程项目等的定标,采购总金额不高于(B)万元的报工厂厂长审批A、5B、10C、15D、20工厂与省级销售分公司负责的采购项目定标,单批采购总金额(A)万元以上的定标须报招标采购中心审核A、5B、10C、15D、20大宗年度物料供应价格下浮的由(B审批A、招标采购中心负责人B、招标采购中心主管领导C、集团总经理D、集团董事长(B)根据招标项目定标结果与中标单位签订合同,收取、退还运作保证金,并制作常态化物流模式招标采购中心B、物流公司C、营销策划中心D、管理督察中心招标采购中心统购的其他物资(不包含生产物流、工程项目及小型工程项目)由使用部门组织验收并填写(C)《入库单》B、《验收报告》C、《直拨单》D、《送货单》工厂的设备工程项目由(C)负责办理结算招标采购中心B、工厂采购部C、工厂设备主管部门D、以上都不是采购金额不高于(C)万元的,可不签合同A、1B、2C、5D、10招标过程中,须进行实地考察单位的确定原则,下列说法正确的是(D)工厂生产物料、大型设备或工程招标项目入围单位必须安排考察各类项目入围单位属该行业内处于领先地位、知名度较高的企业,可免于实地考察贸易型企业及服务、计算机软件等非生产型招标项目可不安排实地考察以上说法均正确招标采购中心负责生产物料招标项目的征召小组组成(A)招标采购中心招标部及资格审查部、企业发展中心、其他相关部门招标采购中心招标部及资格审查部、需求部门、其他相关部门招标采购中心招标部及资格审查部、管理督察中心、其他相关部门招标采购中心招标部及资格审查部、管理督察中心、其他相关部门招标部门编制的招标文件未按要求格式编制的,每次扣罚招标部门负责人(B元A、50B、100C、200D、500招标项目清单错漏的,每处扣罚经办人员各()元,招标部门负责人()元(C)A、50,50B、50,100C、100,50D、200,
10034、大宗年度物料供应价格上浮的由(D审批A、招标采购中心负责人B、招标采购中心主管领导C、集团总经理D、集团董事长生产物料由工厂质检部按质量标准验收,(A)办理入库手续,出具《入库单》储运部B、工程采购部C、招标采购中心D、质量管理中心判断题(35道)
1、集团总部各中心及物流公司总部所需物资,物流公司所需标准化物料、物流运输及仓储项目,总部统购的市场推广物料由招标采购中心负责采购(√)
2、工厂所需的标准化物资及生产物料由招标采购中心负责采购(√)
3、工厂日常运营所需物资及保洁、消杀、物流快递、废旧品处理等服务项目由工厂负责采购(√)
4、现金采购申请审批权限工厂预算采购金额1万元以下(含1万元)的,报工厂厂长审批;1万元以上的报集团总经理审批(√)
5、现金采购操作要求参与采购人员应至少取得2家以上的竞价,按照低价购买经办人现金购买完成后即同时填写《现金采购记录表》留存,以备检查如发现虚报情况,立即开除(√)
6、招标采购中心负责采购的工厂所需生产物料、标准化物资及其他物资与服务采购总金额100万元以上的报集团董事长审批(×)
7、信息化类软硬件采购,立项报告通过审批后根据实际情况可由材料公司或集团招标采购中心负责定标招标过程遵照恒大集团总部信息化类软硬件采购管理办法相应条款(√)
8、物流运输及仓储项目招标采购中心、物流公司、营销策划中心负责一级物流项目单位的搜集(√)
9、招标采购中心、物流公司、各省级销售分公司负责二级物流招标项目市场价格调查,制定从中转仓到各县级行政区域的最高限价标准(√)
10、招标采购中心、物流公司、各省级销售公司共同进行仓储配送中心搜集工作(√)
11、物流公司根据招标项目定标结果与中标单位签订合同,收取、退还运作保证金,并制作常态化物流模式(√)
12、招标采购中心统购的其他物资(非生产物料、非设备工程项目及小型工程项目)由使用部门组织验收并填写《入库单》(×)
13、预算采购金额10万元以上的采购项目,发标时须将招标文件提供一份给集团监察室(√)
14、省级销售分公司所需的非统购物资及区域内物流分部所需非标准化物资由省级销售分公司自行组织招标(√)
15、标准化的市场推广物料、印刷、制作、办公文具及耗材、绿化租赁、饮用水、保洁服务、物流快递等采购项目须进行年度招标(√)
16、申购部门提交采购立项申请,应当明确招标项目的详细技术要求,必要时应附相关图纸,如含有版面设计、结构设计等设计类项目需附立项部门责任人签字确认的设计图纸,若技术要求不明确、不准确、资料不齐全,需求部门应补齐资料后重新提交立项申请(√)
17、年度常用物资,立项部门必须提交年度采购申请(√)
18、工程项目、生产设备及工厂生产物料的供应单位原则须是行业或区域综合实力强、规模大的企业;其他供应商应当是成立三年以上,生产/经营相关产品两年以上,能提供相关业绩证明(业务合同)案例三例以上的企业(√)
19、工厂采购部负责招标项目的征召小组组成工厂采购部、监察室、工厂综合管理部、其他相关部门(×)
20、省级销售分公司负责招标项目的征召小组组成采购部门、需求部门、招标采购中心资格审查部、其他相关部门(×)
21、如需发放《联系函》由招标采购中心负责人(工厂厂长,省级销售分公司负责人)指定专人在48小时内与初选入围单位进行联系以电子邮件方式发放《联系函》及《企业基本情况表》(×)
22、供应商的资格审查分为实地考察和资料审查两种方式,由资格审查部负责(√)
23、贸易型企业及服务、计算机软件等非生产型招标项目可不安排实地考察(√)
24、考察单位应与初选入围单位一致(√)
25、针对金额大、重要性高的设备工程、仪器等项目,须同时考察意向投标单位同类设备、仪器用户或同类项目样版工程(√)
26、考察单位必须具备所需产品自主生产能力(×)
27、资格审查部认为不符合资格要求的,具有一票否决权(√)
28、招标文件须明确招标项目各项技术要求、质量标准,按图纸生产类项目必须附设计图纸(√)
29、发放招标文件人员不得参与评标、定标工作(√)
30、回标时间截止时,投标单位数量达到三家以上(含三家)方可开标(√)
31、由合同法务专员及资格审查部对各投标单位商务标进行审核,对于商务标部分资质不全、不符合招标文件要求的投标单位,取消其投标资格,并现场记录《商务标审核情况表》(√)
32、招标过程中被废除参与投标资质的单位不得就同一项目再次参与投标(√)
33、宣布废标的招标项目再次进行招标时,已参与开标的单位(含废除资格的单位)不得参与同一标段的二次招标活动(√)
34、工厂、省级销售分公司5万元以上的定标须由集团招标采购中心资格审查部审核,招标部门在定标报审时需提供招标或议标过程涉及到的资料(√)
35、针对工厂、省级销售分公司5万元以上的定标在报审时资料不齐的,审核部门须在24小时内发出要求补充资料清单,招标部门须在七天内补齐,七天内无法补齐资料的,每延迟一天,扣罚招标部门经办人员50元、招标部门负责人100元,由定标审核部门负责考核(√)附二015年市场物料采购单据资料明细资金审批单须填写准确收款单位、账号、应付金额、实付金额“用途或理由”一栏写明申购部门、货物名称、用途、送货时间对账单须对方公司盖公章原件申购部门与采购部门共同签字确认以下资料三选一
(1)呈批原件及采购定标审批表(适用于未签合同的情况)
(2)合同(可发电子扫描件,适用于合同已约定金额及数量的情况)
(3)呈批原件及订货清单(适用于年度框架合同未约定购货数量的情况)备注如同一立项分阶段或批次支付款项,后面资金单可使用呈批复印件并备注前期已结款项送货明细表需申购部门与采购部门双方签字注明货已送到、数量无误直拨单(收货依据统一规范为直拨单、对方单位提供的送货单可作为补充)注意事项写清收货单位、收货时间、货物名称、数量集团统一收货要求提供直拨单原件(财务联)由采购部门、申购部门、资产管理部三方验收签字确认地方收货提供清晰扫描件由地区申购部门与资产管理部双方共同签字确认(发货至各省中转仓的需有仓管员签字收货)其他申购部门与资产管理员双方共同签收,原则上其中一人必须与送货明细表上提供的指定签收人一致,如出现不一致的情况,需有总部申购部门统一补充说明并签字。