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文本内容:
系统集成项目全过程管理最佳实践
1.课程背景系统集成性组织中的项目越来越多,并已逐渐成为系统集成性组织业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视然而,现在系统集成性组织项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开整个课程通过项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的系统集成项目中去,去解决系统集成项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平课程将通过大量的案例分析,简要介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用
2.课程特点授课形式理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验20%互动答疑5%基于美国项目管理协会(PMI)定义的10大知识领域、国内外知名系统集成企业的项目管理方法论
3.课程收益
1.清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想
2.具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力
3.了解项目管理的过程,掌握项目管理的基本方法和工具
4.理解项目控制的关键点,分享项目管理的诸多经验教训
5.能够掌握质量规划的思路,为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
6.掌握项目时间管理方法与工具,更好的做好节约时间资源,准时完成项目
7.掌握项目人力及沟通管理,学习目标管理和冲突管理
8.选择合理的时机进行项目评估,分析成败的原因,把握成功的关键要素
4.课程模式
1.中文教学、面授
2.分组互动
3.实战体验
4.课堂练习、互动式答疑
5.受众对象
1.企业或部门内与项目管理有关部门经理,适合有一定项目管理或企业管理经验和基础的,与项目直接或者间接相关的干系人,需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员
2.通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员
3.希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员
6.时间安排系统学习2天
7.课程过程中的实战演练
1.案例实战变?不变?——漫漫验收路
2.案例实战我们在干什么?——角色迷失
3.案例实战需要多长时间完成?——丢不掉的猴子
4.案例实战谁偷了我们的效率?——项目发生了什么
5.案例实战我是谁???——项目中信息推理
8.课程内容
1.课程目标
2.学习方式
3.培训安排
4.分组系统集成项目全过程管理最佳实践第一单元项目及系统集成项目管理基础
1.项目及系统系统集成项目的属性项目系统集成项目的属性项目就在我们身边
2.项目管理与项目管理现状可交付成果干系人美国的系统集成项目管理现状中国的系统集成项目管理现状
3.系统集成项目管理及其必要性第二单元项目的生命周期与项目组织
1.项目过程项目管理过程产品导向过程
2.组织结构对项目的影响案例实战向左走?向右走?案例研讨Segalslaw——同时受两个人领导下的困惑
3.项目生命周期案例系统集成项目生命期管理最佳实践
4.项目经理的责任案例项目经理VS职能经理项目经理的知识构成案例项目经理的知识能力框架技术出身的项目管理者常见问题
5.项目经理的如来十掌项目管理知识领域与过程组的映射第三单元启动系统集成项目—千里之行,始于足下
1.项目的成功评价案例实战需要多长时间完成?——丢不掉的猴子案例系统集成项目成功评价
2.启动过程的目的与启动过程组案例启动会议案例关于项目启动会议的“双十”系统集成项目目标的标准—SMART原则案例项目任务书(ProjectCharter)
3.组建项目团队案例寓言故事系统集成项目团队工作有效工作的障碍优秀项目团队特征案例项目团队的生命期案例练习角色和职责第四单元规划项目—运筹帷幄,决胜千里
1.规划项目制定项目计划的意义项目规划流程
2.范围管理——不多不少案例做且只做项目所属工作系统集成项目管理的真正难点是?工作分解结构(WBS)WBS的思路、格式、原则WBS的类型及优缺点案例财税库行横向联网系统的WBS案例WBS词典极其示例
3.案例时间管理——不快不慢项目必须在有限时间内按时完成尴尬的项目进度估算活动资源、估算活动持续时间三点估算与PERT德尔菲案例实战解决进度不准的德尔菲与PERT案例某500强公司的项目进度最佳实践项目进度的三级计划
4.案例成本管理——不省不费计划花费VS实际VSEarned成本估算等级项目预算基础案例系统集成项目预算实例案例系统集成项目的挣值分析
5.案例质量管理——不好不坏案例质量第一???——美国某五百强公司的项目质量管理PDCA循环、质量责任案例质量与“镀金GoldPlating”
6.风险管理——已知?未知?案例风险概念案例墨菲定律——怕什么!来什么!识别风险案例项目风险来源风险影响评级与风险值的计算案例系统集成项目的九新分析案例系统集成项目的风险应对策略案例合同方式风险应对与合同管理中的优先级
7.沟通!沟通!!沟通!!!案例中美人口普查口号怎么会这样?!案例不得不面对的重要事实沟通方式案例秋千的诞生项目管理中沟通的核心案例控制22分钟的项目会议第五单元执行与控制项目
1.执行与监控项目项目执行的八步方法项目计划控制的必要性案例跟踪项目进度最佳实践之Stand-upMeeting案例跟踪项目进度最佳实践之任务墙
2.尴尬的项目进度案例蒙特卡洛(MonteCarlo)技术如何保证系统集成项目的计划按时完成案例系统集成项目项目的三重约束
3.变更与变更管理变更的管理与监控案例微软的项目经理案例实战项目经理的九阴真经
4.案例实战谁动了我们的效率——失落的目标
5.项目汇报与信息发布项目的信息发布项目汇报
6.案例实战汇报什么?四“求”一“绩”三“包”3×9矩阵第六单元收尾项目—有始有终,如履薄冰
1.合同收尾步骤
2.将报告写成文档案例如何进行项目回顾案例项目回顾中一些比较好的问题案例项目回顾中不能使用的问题
3.项目团队的考核课程总结。