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经理助理年度工作总结2018与经理助理年度工作总结2018年汇编经理助理年度工作总结2018时光流逝,转眼间我在成长中又渡过半年回首来到公司的这半年,很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步,我也在大家的身上学到不少的知识半年以来我心中最大的__便是要做一名合格的总经理助理不难,但要做一名优秀的总经理助理就不那么简单了我认为一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直,对事业认真兢兢业业而且在思想__上、工作能力上更要专研我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还很多很多
一、思想修养作为一名总经理助理,要想完成工作的责任,首先必须具备各个方面综合优秀的素质,树立正确的世界观和人生观在这半年中我认真参加各种学习和活动有句成语是只要功夫深,铁杵磨成针是的,作为一名总经理助理,我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙,不甚妥当当意见、建议来临时,现在的我不再不悦,不再拒绝而是以更高的要求来要求自己,努力告诫自己换个角度静心仔细想想如何能做的好一些
二、素质提升在工作学习生活中我认真听取经验,仔细记录,并在工作之余的空余时间认真思考推敲,有目的的在工作中进行一些尝试在工作中,我认真投入,认真学习我感到人人都是我的师长,我能学,要学的东西还很多如刚来公司半年,对公司管理和生产上各个方面的情况一无所知,就不能更好的建言献策,当好参谋助手,我能不懂就问,向管生产的同事虚心学习请教,思考,大胆的与同事之间探讨生产管理之道在空余时间,我会阅读一些生产管理方面的书籍,网上查询有关相关资料,我深切的__到学习对自己的帮助确实很大
三、工作内容
1、思路决定出路,思想有多远,舞台就有多大;我们是脑力劳动者,思维上的超前,思路上的开阔,决定了我们的价值成长空间,带给企业财富值的多少;这方面,我定位准确,能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋,全力为公司的发展为公司__做好参谋;在公司能融入到公司氛围和工作当中去,找准自己的工作立足点、切入点、着力点,找到工作的感觉,围绕自己的中心工作,上协调__,下__群众员工,做好群联工作,与各个部门同事员工之间搞好服务工作,管理不拒细,参谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作到位,该请示汇报的做到及时请示汇报,不该看的不看,不该说的不说,不该听的不听,不该做的不做,不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话,给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍,影响公司生产的正常化;
2、我能认__动搞好车间和部门的信息收集、决策,不断完善督促落实工作,及时将工作落实情况,落实完成到了哪一步,进展如何,有什么困难,有什么需要改进完善提高的,及时捕捉信息,准确的搞好落实情况反馈,积极的做好决策参谋发现问题后先自己认真的分析问题原因,拟定改进措施方案,然后请示总结汇报,给__解决问题提供决策参考
3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上,我就是个铁面判官,不论谁出现问题,工作责任心不强,没有按要求完成落实工作,坚决一查一纠到底,大家在工作上都怕我出现在他们面前,怕我又对他们进行问责,跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心,为公司管理迈上新的台阶上推波助澜,我毫不心软,恪守原则,在执行力上坚决不打折扣,如果被大家给磨平了,有令不行;我这点都做不好的话,那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了.经理助理年度工作总结2018添加到百度搜藏百度搜藏__书签XX年9月17日,我加入了xx传媒资讯有限公司任总经理助理,主要负责人事、行政管理、__记者发行管理、活动__、外联部组建与开展等现就我三四个月以来的各项工作进行一下总结汇报
一、人事、行政管理
1、招聘管理方面在公司原有人事招聘的基础上,在公司__的指导下,进一步完善了公司的求职申请表及初步建立了招聘工作流程图等人事招聘文件同时根据公司的实际发展需要,招聘录用了编辑部人员一名,外联部人员一名目前编辑部主编及业务人员还在招聘中
2、考勤管理方面制度上基本维持了原有公司考勤管理制度,只是增加设置了人性化考勤弹性时间5分钟执行上,都能按公司制度严格做好相关考勤登记
3、绩效管理方面为科学评定员工的工作能力、工作行为和结果,使员工的工作成绩得到认可并逐步提高,促进员工与公司的共同发展初步制定并逐步完善了公司各部门的绩效考核标准并配合公司__进行了相关的考核工作
4、办公室管理方面
①、建立了值日安排表,大家都能自觉地做好自己的值日工作
②、建立了早会流程并做好了主持人的相关安排,通过早会,鼓舞了士气,学习了新知,__了开心与经验,明确了工作
③、建立了快乐基金守则,帮助员工养成了好习惯,营造了规范的工作环境
5、会议管理方面为规范公司会议管理,提高会议质量,建立了会议管理规范管理办法,明确了会议管理的各项规定公司目前总体上做得很不错,但有一些细节性的问题未能监督执行到位
二、__记者发行管理方面
1、讨论发布了__记者的录用标准,工作内容、工作待遇等相关招聘信息
2、截止目前,发展了西安、郑州、济南、杭州、成都、南昌、福州、武汉、石家庄、沈阳、贵阳等11位__记者
3、截止目前,发行了**份报纸,收集了**张名片,费用支出**
三、活动__管理方面从我入司截止目前,公司____了九日山旅游、老鹰户外拓展训练、法国专家__rtine女士14运动休闲品牌中国战略讨论会及两次的羽毛球比赛这些活动中,我从最初注重参与,到后来开始__参与,这其中我从__、陈总及各位同事身上学习很多的东西
四、外联部的组建与开展从我入司截止目前,外联部经历了从无到有的阶段,设立了外联部的发展目标,发展方向我后来的工作重心也开始转移到外联部的客户__上,并同业务部人员进行了一些问题的讨论,取得了较大的帮助截止目前,总共__**位客户,寄报客户**位,意向客户**位,已签客户一名,__金额8000元转眼间,XX年又已经来临09年对我们国家来讲是个很值得庆贺的一年,是建国60周年及澳门回归10周年的纪念年对公司来说,公司又多了一个强有力的平台世界华商体育产业协会福建分会相应的,公司的业务沟通__能力要求更高、报纸的质量要求更过硬、报纸的发行也需要更到位当然,公司的各项管理制度也应该更具规范化,系统化现就我的工作职责内容做一下09年的工作规划
一、人事行政管理
1、制度规范化建设与实施__公司员工学习公司已__的各项管理制度
1、招聘培训管理根据公司的发展需要,根据部门的发展需求,做好人事招聘、入职岗前培训以及所负责部门的内部培训工作,同时做好员工需求培训规划,创建一个学习型__,实现员工个人发展与企业发展的双赢
2、绩效考勤管理协助公司对各部门、各岗位职务进行工作分析,__制定各岗位的岗位描述,明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任,进一步为公司绩效考核工作提供参考依据将考核的结果一定要在工资中体现,鼓励拉开员工工资间距考勤管理也纳入绩效考核及薪酬福利方面
3、办___流程管理除了建立完善已有的早会、值日、快乐基金守则、会议管理流程外09年主要把精力放在公司各项工作流程的规范建设上09年将__各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图,,在此基础上,设计出合理的公司整体运营流程
二、__记者发行管理方面因__记者发行对公司发展起着较重大的作用,发展空间也较大,而事情又相对较繁杂,需要有一人专门来负责此项工作的执行落实,所以建议公司招聘一名发行人员来负责此项工作
三、活动__管理方面09年应该说是公司的活动年截止目前,公司已预排了12场次的09年世界杰出华商(福建)体育产业协会会员活动及XX年“中国体育产业之星“篮球联赛,还有“体育品牌模特大赛”等众多重大活动自知目前自己的活动__方面,还有待进一步的提升,将就这一内容进行主动学习,我也将用心地全力以赴地将每一次的活动做好
四、外联部的团队建设与业务开拓目前外联部还处于起步开拓期不过,面对整个行业的发展,我们还是很有信心的09年将从以__面进行规划
1、市场分析与分配总体而言,体育产业有三大特征一是污染小、产值高,属于朝阳产业;二是可以产生关联效应和正外部性;三是可以为社会提供较多的就业机会,属于劳动密集型产业就产品类别来讲,目前体育用品除运动鞋服外,还有体育器材、健身器材、球、球拍、户外运动及休闲用品、水上运动器材、运动场馆器材、竞赛器材等等就其经营模式来讲,主要有制造商、贸易商、分销商、代理商、零售商、__采购部门等等就市场范围来讲,有内销、外销、内外销三种形式就区域性来讲,目前主要集中在北京、__、广州、厦门等地区09年我们的工作思路是集中兵力发展重点区域的各类产品的内销市场,先以制造商为主,采取多种形式合作
2、销售团队建设与培育结合公司发展需要,进行团队的建设与培育将从以下四步骤来完成
①、设计外联部人员的胜任能力模型;
②、找出外联部人员的现存差距;
③、采取切实有效的培训措施;
④、创造良好环境加速行为的改变
3、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法
4、销售目标及任务分解第PAGE页共NUMPAGES页。