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2018物流年终工作总结与2018物流经理个人年终小结范文汇编2018物流年终工作总结转眼间,踏上工作岗位已经xx年,而进入日陆这个大家庭也已是第七个年头,我从当年的毛头小伙,不谙世事到如今的成熟老练,工作驾轻就熟,都离不开社会这所最好的大学,以及职场这间最好的课堂同时也有幸见证了日陆在中国国内的快速成长,从xx年前的仅有两个人的代表处,发展到现如今拥有两家合资公司,经营有自己的仓库和车队,员工人数几何级的增长,并且第三家独资公司又即将启动,这一切无不体现着中国这片沃土所带来的生机和活力,也验证了日陆在中国的远见卓识以及正确的发展战略相信每个人都在过去的一年中都学到了,成长了,感悟了,当然其中也包括我在xx年的工作中,如同往年一样,我继续带领罐箱操作部门为国内外客户做好服务,以我们__热诚的服务赢得了客户的赞誉,更是在____如此困难的前提下圆满完成了部门指标,为公司创造了可观的效益本部门的员工也飞速成长,经过进、出口的轮岗和悉心教导,都能够独挡一面,个人能力突飞猛进,能够很好的完成分配的任务xx年初开始,江总要求我不能仅仅满足于__好罐箱部门的操作,同时要抽出身来做好罐箱的营业,积极开拓市场和客户,发展新的业务于是,在平时纷繁复杂的日常操作管理中,我又分身出来开拓市场,虽然时间有限,但值得骄傲的是,为公司开拓来了如南京亚东、江苏中化、无锡金丽洁、青岛纳福化工、易程、金捷物流等客户,还有如akzonobel这样的极其__的,能为公司带来可观收入的__物流项目与此同时,江总又委以重任,作为日陆北方和日陆外联发共同的营业企划部的负责人,将公司的仓储、运输、罐箱销售统一协调管理,以便为客户提供全方位的物流服务此举收效也相当好,很快就有罐箱的客户也用到了我司的仓储,而仓库的客户也有罐箱的需求,真正的将公司的资源有效结合,一致对外了随着元旦钟声的敲响,我们步入了崭新的一年,在新的一年里,我的个人职业规划是-继续总结前期的销售工作,不懈跟紧潜在的大客户,争取到更多分量十足,如同akzonobel一样的__客户;-尽早培养出新的罐箱部门的__,对其高标准,严要求,使其能够顺利接替我的职位,继续__该部门稳定成长;当然,我还是会继续帮助并做好监督支持工作,不可能__放手不管;-抽出时间,多多结识拜访船公司和专业危险品运输公司,做好__工作,争取主要航线的较好危险品海运运价和陆运运价,为将来更好的报价做准备;-协助新任的综合营业部李部长,不仅将罐箱的营业做上去,也将其他的业务如运输、仓储、货代做上去,开拓一定的业务量;-在xx年将剩余的在职硕士研究生课程结束,并完成论文答辩,顺利拿到学位证-工资得到大幅提升在新的一年中,希望公司能继续发扬自己好的传统,在原有的基础上更上一层楼,在此提出一些个人建议,有则改之,无则加勉-加强对公司员工的培训,无论是车队司机、调度、各部门的操作,还是营业部人员,可适当聘请外来专家进行培训,同时公司也可__内部培训,这样可以提高全体员工的素质,等于是间接提升了公司的竞争力;-__清晰公司的层级和架构,使各个职位的员工清楚知道各自的职责和权限,在这个前提下,可以鼓励员工多替公司分担一些份外的工作;-多使用萝卜,而不是大棒,员工需要的是恰当的激励机制;-适当拨给各部门一点__基金,允许各个部门间互相联谊,增进部门及同事间的感情,融洽关系,方便日常工作和沟通虽然在过去的xx年,我们经历了无情的天灾和残酷的金融海啸,目睹了生离死别和倾家荡产,但我们又被灾难中亲情的崇高、子弟兵的伟大,全国人民的上下一心,以及十月气壮山河的国庆阅兵所感动衷心祝愿祖国强盛,公司繁荣,员工加薪!2018物流经理个人年终小结范文回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程,既有失败的痛苦,也有进步的喜悦通过总结,我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时激励自己,保持更好的水准通过总结,部门间交换、__相互的长处和短处,经验和教训,__着团队的温暖,从而收获关切和期望;通过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改进在公司__的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时,还对库区建设进行了改造,仓库分区、货物分类、标识建设的完善,标志着仓储管理标准化进程的全面启动特别是仓库现场管理的严格要求,较好的改变了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习开展货物的收、整、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升对仓库历史遗留的呆滞货物,不良品,、返厂货物进行了__清理,并建立了相应区域,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础如今日常管理中的所收、发货物含退货入库数据准确率为95%以上仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致各项作业完毕,能及时清理工具、包装物在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合完成货物进库验收工作,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下,动员全体员工轮休时缺少搬运工,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了59变速箱XX年的配送任务仓库工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和错误接__中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生货物摆放不标准,59变速箱计划性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下而XX年存在的主要问题
1、因叉车司机的流动性较大造成仓库货物摆放混乱再加上频繁更换叉车司机,从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉,所以出现安全问题较多如,操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时,配送延误等责任心的大小,源于责任感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等的认知度
2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业,用传统习惯方法取代科学计划而发生的
①、如库存帐、物、卡不一致,库容、库貌不整等问题
②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误如,进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成,对发生的数量、包装规格错误;
③货物出库过程中仓库___串货、错发产生的错误,和59变速箱保管员__沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化,增加了管理成本和难度通过上述问题,可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实面对标准化的第三方物流,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新问题,是摆在我们每一个人面前的课题对当前出现的问题和错误,首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原则,规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,员工意识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避免工作失误及问题的出现,提高服务质量然而所有学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚定不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施计划,最终达到设定的目标和标准仓库XX年度的工作目标
1、仓储管理作业流程达到标准化要求
2、库容库貌、现场管理符合6S标准R
3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级结合岗位绩效考核,应知应会程度每月__进行一次知识测试和劳动技能竞赛
4、专注时间管理分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内
5、库存数据的核算进入实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营提供必要的决策依据第PAGE页共NUMPAGES页。