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银行会计主管年度工作总结与银行会计主管年度工作总结报告汇编银行会计主管年度工作总结在过去的XX年里,从初进弘泰公司至现今,足有十个月的时间在这十个月的时间里面,个人能力飞跃性的提升,暂且不论但是,个人成长还是有的这也得力于公司的信任和培养下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价在公司里,本人担任内务的职位,主要负责开单与出纳工作还有其他一些展厅日常工作的监督,也在个人的工作范畴内,分类总结如下
1、开单此项工作需要做到足够的仔细、认真、谨慎对于产品的专业知识也要有一定的认知如此一来,就能避免很多工作上的失误还需特别注意数据方面的对于这份工作,我需要提升的地方还有很多,例如应更仔细认真,尽量避免出错;效率的提升,仍需加强做到更快更准,才是最终目标!
2、出纳展厅日常收支工作管理,做到数目清晰明确,日清月结做好登记明细,以免出现疏漏当天收支情况及时输入电脑在过去的半年里,做得未够好,来年必须完善以上是职责范围内最主要的工作,毋需置疑,必需竭尽所能做到最好!此外,还有很多展厅的日常工作需要注意包括早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的及时传达另外还有展厅样板的维护样板的出仓,必须经过公司的审批,做好登记以及相关的手续,展厅的出仓样板,需及时作好补充还有展厅卫生的维护,属于个人负责的卫生区域,必须每天做到位,龙头、五金配件的维护,每月至少打蜡一次这些工作尽管琐碎,但是,却高度体现个人的工作责任心力所能及的事,更需要在细节上完善因此,养成良好的工作习惯,非常必要以上工作总结不尽详细,并且,日常工作中也有诸多疏漏的地方希望在这次对于过往工作的审视中,获得经验和教训,来年逐步完善!XX,已是过去式惟有展望未来—XX、XX、XX...弘泰公司的精彩不容错过!银行会计主管年度工作总结报告XX年工作总结范文大全会后不久,会计结算部正式单设作为会计结算部的负责人,我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点,并从以下几个方面开展了工作
1、以抓《中国农业银行云南省分行会计内控管理尽职指引》和在会计基础管理工作会议上签订的《会计基础管理及内控建设责任书》的落实为契机,把各级行的行长、分管行长、会计部门职能所在部门负责人、会计主管、监管员以及人事、监察等相关职能纳入会计内控管理__体系,大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核,让会计内控管理关系更清晰,会计内控管理层次得到提升
2、坚持按季__开展监管检查工作,促进会计内控管理水平逐步提高会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线对这一块工作的重视我一刻也没有放松过,尽管面临这样或那样的困难,我还是坚持按计划、按程序每季度对各县支行各经营机构__开展一次认真细致的检查做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化,不敢有丝毫的马虎从已经结束的前三季度监管来看,累计查出问题273个次,绝大部分问题已得到整改或改善,处理或建议处理责任人96人次,其中扣发考核性工资44人次,扣款金额7750元,向州分行员工违规行为积分管理办法__小组办公室提请积分建议52人次我把实质重于形式作为监管的重要原则,通过持续、认真细致的监管,我们的会计内控管理水平有了明显的进步
3、坚持值班制度,提高预警信息核销的及时性和真实性,充分发挥会计监控系统的监督作用州分行会计结算部分设后,我对会计监管系统的在线值班非常重视,明确责任到人并严格执行值班员每日在线值班监控预警信息,督促网点机构会计主管按时核销预警信息对督办信息及时分配给包片监管员进行核实回复节假日轮流值班,值班员轮班或休假交接时,通过“值班交接”功能进行交接值班工作的加强,直接促进了我行预警信息核销效率的提高,更重要的是对会计人员产生了一种持续的强大的监督和震慑作用
4、注重提高会计主管的业务素质与履职能力会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环,XX年,我认真贯彻落实会计主管委派制,倡导提高会计主管待遇,加大考核力度,提高会计主管履职能力XX年,我督促对在同一机构履职满一年的会计主管进行轮换调整,全州九个营业机构共轮换会计主管六名,新委派会计主管三名,增派会计副主管两名我按月__召开由分管行__、直管网点会计主管、会计结算部人员、网点负责人等人员参加的会计主管例会,分析内控形势,学习新的文件精神,研究解决管理中存在的实际问题以会代训,提高会计主管的业务素质与履职能力第PAGE页共NUMPAGES页。